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2022年秋10月自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題一、單項選擇題1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系,對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A.事業(yè)部制B.職能制C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)2、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產(chǎn)品出口,該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A.商品出口戰(zhàn)略B.加工出口戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略3、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險,下列風(fēng)險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險的是______A.易于被競爭者模仿的風(fēng)險B.多變的市場造成的風(fēng)險C.高額專屬成本造成的風(fēng)險D.喪失市場份額的風(fēng)險4、根據(jù)企業(yè)文化的層次,廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______A.制度與行為層文化B.物質(zhì)層文化C.精神層文化D.理念層文化5、被管理學(xué)界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是______A.邁克爾?波特B.伊戈爾?安索夫C.普拉哈拉德D.加里?哈默爾6、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A.銀行貸款B.股票C.折舊準(zhǔn)備基金D.企業(yè)債券7、我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進入美國市場進行銷售,該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為______A.商品出口戰(zhàn)略B.境外投資戰(zhàn)略C.加工出口戰(zhàn)略D.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略8、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類,下列屬于無形要素的是______A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的安裝9、一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為______A.產(chǎn)品組合的長度B.產(chǎn)品組合的廣度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的密度10、國內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國獨資建立生產(chǎn)工廠,并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場進行銷售,則該玻璃企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是______A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B.商品出口戰(zhàn)略C.境外投資戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險有______A.多變的市場造成的風(fēng)險B.高額專屬成本造成的風(fēng)險C.閉門造車造成的風(fēng)險D.易于被競爭者模仿的風(fēng)險E.喪失市場份額的風(fēng)險12、企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險有______A.容易引發(fā)消極經(jīng)營B.影響員工的積極性C.抑制企業(yè)的發(fā)展D.快速發(fā)展破壞資源平衡E.過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降13、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.價格引路戰(zhàn)略D.渠道開通戰(zhàn)略E.促銷開路戰(zhàn)略14、企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______A.收縮戰(zhàn)略B.“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略C.“新品完善”戰(zhàn)略D.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略E.新品形象戰(zhàn)略15、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.競合性D.綱領(lǐng)性E.應(yīng)變性與相對穩(wěn)定性三、判斷改錯題16、產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。17、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。18、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的一般原則,“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。19、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中,作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。20、外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房,增添設(shè)備。四、名詞解釋題21、資產(chǎn)重組22、集中化戰(zhàn)略23、跨國公司24、經(jīng)營戰(zhàn)略思想25、麥肯錫矩陣分析法五、簡答題26、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。27、簡述成功的市場細(xì)分必須具備的有效條件。28、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。29、簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。30、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。六、論述題31、試述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要樹立的戰(zhàn)略思想。32、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。
參考答案一、單項選擇題1、B2、C3、A4、B5、B6、C7、A8、D9、A10、C二、多項選擇題11、ABCE12、ABC13、ACDE14、BCE15、ABCDE三、判斷改錯題16、×。兩種改法均可:把“廣度”改為“長度”;或者改為“產(chǎn)品組合的廣度指一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量”。17、×;兩種改法均可:把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”,或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。18、×;兩種改法均可:把“問題”SBA改為“明星”SBA,或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。19、×;兩種改法均可:把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”,或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”。20、√。四、名詞解釋題21、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進行調(diào)整和優(yōu)化。22、集中化戰(zhàn)略:把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。23、跨國公司:一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤,通過對外直接投資,在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。24、經(jīng)營戰(zhàn)略思想:指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,它由一系列觀念構(gòu)成,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。25、麥肯錫矩陣分析法:以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標(biāo)進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。五、簡答題26、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異;(2)目標(biāo)市場足夠大,可盈利,市場潛力好;(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關(guān)鍵;(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場,但有細(xì)分市場的資源和能力;(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務(wù)防御競爭者。27、①可衡量性;②可盈利性;③可進入性;④可區(qū)分性。28、在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略:(1)以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略;(2)新品完善戰(zhàn)略;(3)新品形象戰(zhàn)略。29、(1)導(dǎo)向作用;(2)凝聚作用;(3)規(guī)范作用。30、(1)跨國界經(jīng)營;(2)多元化經(jīng)營;(3)資源共享;(4)全球戰(zhàn)略和一體化管
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