2022年生產(chǎn)計(jì)劃部個人工作總結(jié)范文3篇

20xx年個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2015年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計(jì)劃管理：1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。2、嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。4、對所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度。5、對新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，F(xiàn)3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、物資票據(jù)管理方面：1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報各種物資采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工DZ91145xx680、DZ9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解TSxx949體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做起：1、以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。3、加強(qiáng)每個月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。4、對新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項(xiàng)目。5、加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實(shí)地的工作，進(jìn)一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。XX廠生產(chǎn)經(jīng)營部XXX生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我的工作職責(zé)主要有：1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項(xiàng)號的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5）依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催。6）每日對新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費(fèi)用。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。生產(chǎn)計(jì)劃述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！

借此機(jī)會首先向支持、栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們表示忠心的感謝，現(xiàn)就任職生產(chǎn)計(jì)

劃以來的工作作以下述職，請?jiān)u議！

我于2010年8月xx號入職點(diǎn)面光電，擔(dān)任裁切班長一職，經(jīng)過3個月以來

的努力學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)觸摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力調(diào)動，我擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃一職,9個月以來，在殷主管和吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下、非常清晰地認(rèn)識了生產(chǎn)計(jì)劃一職。在各部門的相互配合下，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

首先給大家描述下生產(chǎn)計(jì)劃的含義：

生產(chǎn)計(jì)劃簡單的說：就是“什么時間、哪個工段，由誰做什么，做多少”一

個作業(yè)計(jì)劃的安排。其實(shí)質(zhì)：一方面是滿足客戶需求的出貨交期。另一方面是使公司獲得適當(dāng)?shù)睦妫诤侠?、有效的條件下安排生產(chǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃是一個公司運(yùn)營的核心，它與每個部門都是息息相關(guān)的，采購物料

沒有，生產(chǎn)計(jì)劃無法進(jìn)行、質(zhì)量來料檢驗(yàn)不合格、生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施、設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)計(jì)劃無法落實(shí)，這一切都很順利的情況下，才能保證業(yè)務(wù)對應(yīng)客戶的每天出貨需求

，要做好一個優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，這些所有的信息都必須掌握的很清楚，才能在有效的時間做有效的工作。

其次介紹下我的工作職責(zé)：主要分為以下6點(diǎn)：

1.負(fù)責(zé)日常訂單的接收、評審、受理跟進(jìn)和答復(fù)

2.負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度物料供應(yīng)跟進(jìn)

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)編制、跟進(jìn)與實(shí)施

4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行

5.

合理安排工程實(shí)驗(yàn)并確認(rèn)落實(shí)情況

6.

負(fù)責(zé)成品退貨補(bǔ)貨處理，并按時完成上級臨時交辦的事項(xiàng)

入職點(diǎn)面光電以前，我在其他單位是做制造部基層管理人員，我從未接觸

過生產(chǎn)計(jì)劃這方面的知識，那時候只知道公司的生物管每月月初會通知公司所有部門相關(guān)人員召開《訂單產(chǎn)銷會》，然后把整個月的出貨排程打印好發(fā)下來，現(xiàn)場班組長就根據(jù)排程自行安排每天出貨及加班情況。

入職點(diǎn)面光電以后，發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)與我之前工作單位有很多不一樣的地

方，計(jì)劃還要每天編制，同時也對這個工作充滿好奇，覺得排計(jì)劃應(yīng)該很輕松吧，每天分分任務(wù)就可以了。沒想到，過了沒多久，領(lǐng)導(dǎo)就安排我來做這個工作，帶著我的好奇心與自信，我欣然接受領(lǐng)導(dǎo)安排的這個崗位的工作。

剛開始，分不清工作內(nèi)容的主次，每天很忙、很亂，天天加班，身邊還總

是做不完的事情等著我，這樣的工作我堅(jiān)持了20天感覺好累，后來，我選擇放棄，于是就找領(lǐng)導(dǎo)談話，申請調(diào)崗，感覺這個崗位的很多事情我都沒有能力處理好、同時也感覺這個崗位不適合我，這樣的工作效率總給我身邊的同事及領(lǐng)導(dǎo)帶來很多麻煩。然而她們并沒有放棄我，或者覺得這個崗位我做不好就不讓我做，她們很耐心的勸導(dǎo)，并把她們在工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)告訴我，教我如何去做，如何做好，這樣的勸導(dǎo)又讓我重新點(diǎn)燃對這份工作的熱情。

我重新梳理了工作的順序

充滿自信、分清主次,

明確什么該做

什么不

該做，重新規(guī)劃了自己的工作

然而發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式很輕松

：

以下是自我每天工作時間分配：

8:00-10:

00

收集各工段報表

核對任務(wù)完成情況

發(fā)現(xiàn)異常并及時提出

10:00-10:30

整理當(dāng)天工作特殊事項(xiàng)

參加10:30制造部例會10:30-12:00

關(guān)注良率

確認(rèn)當(dāng)天出貨情況

13:00-15:00確認(rèn)各工段當(dāng)日任務(wù)進(jìn)度

并編制第二天生產(chǎn)任務(wù)

15:30-xx:00準(zhǔn)備生產(chǎn)狀況資料

參加第二天出貨會議

xx:00-17:00給各工段發(fā)放第二天出貨計(jì)劃

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個難得的機(jī)會做生產(chǎn)計(jì)劃一職，這樣我體驗(yàn)到公司發(fā)展的艱辛，看著點(diǎn)面一步一步向前，訂單一天一天的增加，組織架構(gòu)不斷的擴(kuò)展，讓我感覺這一切真的很不容易，我應(yīng)該珍惜這份工作

任職生產(chǎn)計(jì)劃以來，我最大的收獲就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，記得有一次排計(jì)劃，我把tp和pet的配料數(shù)量等級到電腦里登記錯了，結(jié)果就按照錯的數(shù)量排到任務(wù)里面,

做到最后排貼片任務(wù)，tp線班長發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了到處找東西，經(jīng)過我仔細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)不是物控配料少了，而是我排計(jì)劃時太馬虎了，后來緊急之下，與業(yè)務(wù)溝通說交期延遲一天，后來，業(yè)務(wù)與客戶溝通，好在客戶同意了，但是還是給客戶造成很不好的印象。

通過這件事情，我深刻意識到自己的粗心大意給這份工作及公司帶來的麻煩，也把這件事當(dāng)做人生的警鐘，時刻提醒著自己，從那以后，做完每一件事，我都會認(rèn)真檢查，給自己養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，做點(diǎn)面光電的一個優(yōu)秀職員！

在這近一年以來的工作期間，我改掉了以前的很多不好的習(xí)慣，到現(xiàn)在，我認(rèn)為自己仍有一個能力不足的地方就是—溝通！

人與人之前，溝通是最重要的，有良好的溝通技巧，就能獲得更多的合作伙伴，能減少誤會，做起事來能獲得意想不到的收獲。在這方面我有些欠缺，每次和同事開會、講話、還是討論問題的時候，當(dāng)我與對方意見達(dá)不成一致的時候，就會出現(xiàn)爭吵，到最后不是請領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決就不歡而散，對于這一點(diǎn)，在今后的工作中，我一定多閱讀相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)如何更好

的與周圍的同事溝通。

在我工作的期間，最大的成績就是未一次性清單比例降低了，4-5月份未一次性清單

約占70%，

后來由我提出的《配料比例改進(jìn)建議》，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，也按此執(zhí)行，6月