公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定(試行)

公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定(試行)一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定(試行)》旨在建立科學(xué)、系統(tǒng)的公務(wù)員培訓(xùn)體系，提高公務(wù)員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《中華人民共和國培訓(xùn)法》以及國家有關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)的方針、政策和規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

（1）明確公務(wù)員培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，確保培訓(xùn)工作有章可循、有序進(jìn)行。

（2）規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)的管理流程，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（3）激發(fā)公務(wù)員的學(xué)習(xí)積極性，提升個人能力和團(tuán)隊整體素質(zhì)。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是公務(wù)員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其主要職責(zé)和權(quán)限如下：

（1）制定和修訂公務(wù)員培訓(xùn)管理制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

（2）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公務(wù)員培訓(xùn)工作的開展，確保培訓(xùn)計劃的有效實施。

（3）負(fù)責(zé)公務(wù)員培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算。

（4）選拔和推薦優(yōu)秀公務(wù)員參加外部培訓(xùn)，拓展知識面和業(yè)務(wù)能力。

（5）組織內(nèi)部講師隊伍，開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。

（6）對公務(wù)員培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和考核，提出改進(jìn)意見和建議。

（7）負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算控制、報銷審核及費(fèi)用管理。

（8）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報公務(wù)員培訓(xùn)工作情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（9）解釋和修訂本規(guī)定，確保其與國家法律法規(guī)及公司政策保持一致。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、業(yè)務(wù)流程和基本崗位技能，初步具備崗位工作能力。

-培訓(xùn)對象：公司新入職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：一般為入職后的前兩周，共計40學(xué)時。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、實操演練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、團(tuán)隊建設(shè)等，由人力行政部與各部門共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：新員工需完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，并通過考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化新員工對崗位技能的理解，提高實際操作能力，加快角色轉(zhuǎn)變。

-培訓(xùn)時間：入職后的第3周至第4周，共計40學(xué)時。

-培訓(xùn)方式：以在崗實操、導(dǎo)師輔導(dǎo)、案例分析等為主。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對具體崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)組織實施。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：對前期培訓(xùn)效果進(jìn)行鞏固，針對存在的問題進(jìn)行針對性訓(xùn)練。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)新員工的表現(xiàn)和需求，靈活安排。

-培訓(xùn)方式：一對一輔導(dǎo)、小組討論、模擬演練等。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-幫助新員工了解崗位職責(zé)、熟悉業(yè)務(wù)流程，提高新員工的崗位勝任能力。

-增強(qiáng)新員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)快速融入團(tuán)隊。

（2）培訓(xùn)對象

-公司新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時間

-根據(jù)不同崗位要求，崗前培訓(xùn)時間為1-2周，共計30-50學(xué)時。

（4）培訓(xùn)方式

-理論授課、實操演練、在線學(xué)習(xí)等多元化培訓(xùn)方式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、團(tuán)隊建設(shè)等，由人力行政部與各部門共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需按時參加培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)，并通過考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升工作效率。

-激發(fā)員工潛力，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)個人與公司的共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-崗位技能提升培訓(xùn)：由各部門根據(jù)實際工作需要，負(fù)責(zé)組織與實施。

-管理能力提升培訓(xùn)：由人力行政部組織，針對公司中高層管理人員。

-專業(yè)技能培訓(xùn)：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，針對特定技能需求開展培訓(xùn)。

-軟技能培訓(xùn)：包括溝通技巧、團(tuán)隊協(xié)作等，由人力行政部或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-人力行政部應(yīng)定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展對員工能力的要求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工個人發(fā)展需求、崗位技能需求、公司戰(zhàn)略發(fā)展需求等方面。

-通過問卷調(diào)查、訪談、工作分析等方法，收集和分析培訓(xùn)需求信息。

-根據(jù)分析結(jié)果，確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，制定年度培訓(xùn)計劃。

2、培訓(xùn)計劃制定

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、預(yù)算等。

-培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司年度工作計劃和預(yù)算，進(jìn)行制定。

-培訓(xùn)計劃需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

-人力行政部應(yīng)定期跟蹤培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)等。

-培訓(xùn)預(yù)算需結(jié)合公司財務(wù)狀況和培訓(xùn)實際需求，合理分配。

-培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財務(wù)部門納入公司年度財務(wù)預(yù)算。

2、費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用支出需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，任何超出預(yù)算的費(fèi)用需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-人力行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的報銷審核，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報銷需提供相關(guān)證明材料，包括培訓(xùn)通知、發(fā)票、培訓(xùn)總結(jié)等。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-公司鼓勵員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，提升個人綜合素質(zhì)。

-員工需向人力行政部提出申請，并提供相關(guān)教育機(jī)構(gòu)的錄取通知書、費(fèi)用明細(xì)等材料。

-人力行政部對申請進(jìn)行審核，根據(jù)公司政策決定是否批準(zhǔn)，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、費(fèi)用報批流程

-獲批參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的員工，需與公司簽訂相關(guān)協(xié)議，約定服務(wù)期限和費(fèi)用報銷事宜。

-員工完成學(xué)業(yè)并獲得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書后，按照公司規(guī)定程序報銷相關(guān)費(fèi)用。

-報銷費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等，具體報銷標(biāo)準(zhǔn)和流程由人力行政部制定并報批。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，策劃、組織、實施和評估培訓(xùn)活動。

-跟蹤培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。

-對培訓(xùn)資源進(jìn)行有效配置，包括內(nèi)部講師和外部培訓(xùn)資源的整合。

-收集和分析培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費(fèi)。

-培訓(xùn)場地、教材和設(shè)備等資源應(yīng)合理利用，減少不必要的開支。

-鼓勵采用成本較低的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和參訓(xùn)人員。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、場地、設(shè)備等，并確保其滿足培訓(xùn)需求。

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)要求和相關(guān)注意事項。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量。

-及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

-對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)參訓(xùn)人員的需求。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評價，收集反饋意見。

-分析評價結(jié)果，作為改進(jìn)培訓(xùn)和評估講師的依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。

-學(xué)員需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)期間的權(quán)利和義務(wù)。

-學(xué)員在外訓(xùn)期間應(yīng)定期匯報學(xué)習(xí)進(jìn)展，返回后需提交學(xué)習(xí)報告。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)效果評估體系，對培訓(xùn)成果進(jìn)行量化考核。

-通過測試、實操、工作表現(xiàn)等多種方式，評估培訓(xùn)效果。

-將培訓(xùn)效果作為員工績效評價和晉升的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報銷條件

-員工參加培訓(xùn)并完成培訓(xùn)任務(wù)后，按照公司規(guī)定提交報銷申請。

-報銷需提供完整的培訓(xùn)證明材料，包括培訓(xùn)通知、發(fā)票、培訓(xùn)總結(jié)等。

-報銷費(fèi)用需符合公司財務(wù)政策和培訓(xùn)預(yù)算要求。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-對于公司資助參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的員工，需與公司簽訂服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議應(yīng)明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等內(nèi)容。

-員工在服務(wù)期內(nèi)離職需按協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司員工提供專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。

-根據(jù)培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時效性和實用性。

-完成培訓(xùn)授課，通過互動、討論等方式提高培訓(xùn)效果。

-收集參訓(xùn)員工的反饋，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方法和內(nèi)容。

-參與培訓(xùn)項目的評估，為培訓(xùn)管理提供改進(jìn)建議。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師資格評審由人力行政部組織，定期進(jìn)行。

-評審標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、授課技巧、溝通能力等。

-員工可通過自我推薦或部門推薦參加內(nèi)部講師評審。

-評審程序包括資料審查、試講評估、綜合評議等環(huán)節(jié)。

-通過評審的員工將被授予內(nèi)部講師資格，并予以公示。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予物質(zhì)和精神上的獎勵。

-獎勵形式包括獎金、榮譽(yù)證書、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等。

-內(nèi)部講師在職位晉升、薪酬調(diào)整等方面