建設(shè)總公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

建設(shè)總公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

一、適用范圍

本辦法適用于XX建設(shè)總公司所有項(xiàng)目管理體系過程和

相關(guān)活動(dòng)的管理，是內(nèi)部評(píng)價(jià)的依據(jù)。

二、項(xiàng)目管理宗旨

項(xiàng)目運(yùn)行以規(guī)范管理為目的，以精細(xì)管理為手段，使總

公司項(xiàng)目管理規(guī)范、制度化。

三、總則

（一）為提高項(xiàng)目管理水平，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)

目成本核算制，規(guī)范項(xiàng)目承包管理行為，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量

和經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合總公司實(shí)際情況，特

制定本辦法。

（二）工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，模擬股份化管理

模式，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全面管理

責(zé)任。

（三）項(xiàng)目管理的標(biāo)志是總公司法定代表人或委托代理

人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目

經(jīng)理部其他人員簽訂《項(xiàng)目管理人員成本崗位責(zé)任書》。

（四）項(xiàng)目管理堅(jiān)持遵循“標(biāo)價(jià)分離、包死基數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)

抵押、過程控制、監(jiān)督到位、超額分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、兌現(xiàn)及

時(shí)”的原則。

（五）工程項(xiàng)目管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，其歸口管理部

門是工程管理部，企業(yè)管理部、合約報(bào)價(jià)部、資金財(cái)務(wù)部、

人力資源部，基礎(chǔ)設(shè)施部、海外業(yè)務(wù)部、黨群工作部、審計(jì)

部等部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作的實(shí)施和管理。各項(xiàng)目管理責(zé)任單位

應(yīng)明確實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的主管、相關(guān)部門及職責(zé)，并

建立考核制度。項(xiàng)目管理是總公司的基礎(chǔ)管理工作，相關(guān)工

作應(yīng)圍繞項(xiàng)目管理制定配套管理辦法。

（六）所有工程項(xiàng)目的管理一律按照本辦法執(zhí)行。

四、項(xiàng)目經(jīng)理

（一）項(xiàng)目經(jīng)理是總公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的委

托代理人，是工程項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施

全方位、全過程、全面的管理；項(xiàng)目經(jīng)理接受總公司法定代

表人或委托代理人的領(lǐng)導(dǎo)，接受總公司管理層、業(yè)主和監(jiān)督

機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。工程項(xiàng)目從開工到竣工期間，在項(xiàng)目正

常運(yùn)行下，不隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要更換項(xiàng)目經(jīng)

理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)。項(xiàng)目工作全面完成或項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)已

經(jīng)完成，總公司將解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行安排工作。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理基本條件

1、根據(jù)婕設(shè)部規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核注冊(cè)，并取得《全國(guó)建

筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》（建造師資質(zhì)證書通行后按

統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行），其資質(zhì)等級(jí)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的規(guī)模。

2、具有一定的工程專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)

知識(shí)，有較高的政策水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的管理、

決策、組織、指揮和協(xié)調(diào)能力，有及時(shí)、果斷處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)

情況的應(yīng)變能力。

3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有開拓進(jìn)取、吃

苦耐勞、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的精神，有嚴(yán)肅認(rèn)真、腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)協(xié)

作、真抓實(shí)干的作風(fēng)。

4、具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，辦事公道，不謀私

利，知人善任，嚴(yán)于律已，實(shí)事求是，以身作則；善于搞好團(tuán)

隊(duì)建設(shè)。

5、身體健康，精力充沛。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理選擇方式

1、通過內(nèi)部招（投）聘，公開、公平、公正的原則競(jìng)爭(zhēng)上

山

岡。

2、總公司法定代表人或委托代理人委任。

3、業(yè)主考察提名，由總公司法定代表人或委托代理人委

任。

4、群眾推薦或本人自薦，經(jīng)考核由總公司法定代表人或

委托代理人決

（四）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

⑴遵守建設(shè)工程管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行地方有關(guān)

部門和總公司的規(guī)章制度，履行總公司與業(yè)主簽訂的工程施

工合同，接受監(jiān)督，確保完成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

(2)履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)，負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位職責(zé)和管理制度的建立、健全，與項(xiàng)

目經(jīng)理部管理人員簽訂《項(xiàng)目管理人員成本崗位責(zé)任書》。

(3)按“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”程序文

件規(guī)定，開工后21天內(nèi)組織完成編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)

計(jì)與施工方案，制定工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成

本、文明施工等管理目標(biāo)和措施，并全面組織實(shí)施。

(4)組織編制工程項(xiàng)目年、季、月、旬、周施工計(jì)劃，編

制勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具(材料)、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件、資金

等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織落實(shí)。

(5)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》組織編制完成工程項(xiàng)目

施工圖預(yù)算。

(6)及時(shí)組織審定總包結(jié)算和初審分包結(jié)算。

(7)按時(shí)結(jié)算工程款，及時(shí)向收資金。

(8)參與總包、分包合同簽訂與分包招標(biāo)工作。對(duì)分包工

程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金撥付等進(jìn)行有效的控

制與管理，認(rèn)真履行總包的職責(zé)和義務(wù)。做好與業(yè)主、監(jiān)理

之間的工:作，協(xié)調(diào)好各分包之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出

現(xiàn)的問題。

(9)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部并主持工作。

(10)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，真實(shí)準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目成本，及

時(shí)認(rèn)真組織項(xiàng)目成本分析。

(11)嚴(yán)肅認(rèn)真地組織好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量工：作，做到報(bào)表

及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，并做好分析。

(12)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料收集、

整理和編報(bào)工作，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合性的專題總結(jié)。

(13)對(duì)設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，工程量變化、施工

方案改變、政策性價(jià)格調(diào)整、業(yè)主責(zé)任影響、不可抗力因素

等造成的工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失，要向業(yè)主提出工期變更、經(jīng)

濟(jì)索賠、工程造價(jià)調(diào)整。

(14)組織實(shí)施CI形象，達(dá)到中建總公司和總公司(區(qū)

域公司(分公司))要求。

(15)定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理會(huì)議，通報(bào)工程項(xiàng)目的

管理及成本運(yùn)行情況。

(16)接受總公司(區(qū)域公司(分公司))職能部門的監(jiān)

督、檢查、指導(dǎo)，定期向總公司(區(qū)域公司(分公司))職能

部門報(bào)告施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境、文明施工等

各項(xiàng)管理工作情況。遇到重大問題、緊急情況、突發(fā)事件要

及時(shí)報(bào)告。

(17)積極協(xié)助總公司(區(qū)域公司(分公司))進(jìn)行工:

程項(xiàng)目的鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

(18)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全面管理，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,

建立專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施。

(19)做好新材料、新工藝、新技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用，

并做好總結(jié)。

(20)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和施

工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，防

止和糾正違法違紀(jì)行為。

(21)在工程施工中，要顧大局識(shí)大體，樹立總公司形

象，為承攬業(yè)主后續(xù)工程打好基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

(1)經(jīng)營(yíng)決策和施工生產(chǎn)指揮權(quán)：

A有權(quán)以總公司法定代表人或委托代理人的授權(quán)身份與

業(yè)主及相關(guān)單位洽商與工程項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)，在總公司規(guī)定

的范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)文件。

B對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素有統(tǒng)一調(diào)配和使用權(quán)。

C對(duì)工程施工范圍內(nèi)的分包單位，實(shí)施總包管理權(quán)。

(2)勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)：

在勞務(wù)隊(duì)1五白6選擇上有建議權(quán)、參與權(quán)；有參與對(duì)

勞務(wù)合同的簽訂權(quán)，有對(duì)勞務(wù)和專業(yè)分包的考評(píng)、獎(jiǎng)懲和建

議撤換權(quán)。

3物資采購和設(shè)備租賃權(quán)：

在總公司規(guī)定允許的范圍內(nèi)有組織物資、合約、技術(shù)等

有關(guān)人員進(jìn)行物資采購、設(shè)備租賃招議標(biāo)選擇權(quán)。

4組織人事權(quán)：

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員（含借用人員）的選擇、使用、

獎(jiǎng)懲、撤換的建議權(quán)。

5技術(shù)管理權(quán)：

工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案、技術(shù)措施由項(xiàng)目經(jīng)理組織,

由項(xiàng)目總工程師主持編制；對(duì)總公司工程管理部門或程序文

件規(guī)定應(yīng)由總公司編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，項(xiàng)目經(jīng)

理有建議權(quán)。

6進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)：

確保工程總工期和各專業(yè)分包施工項(xiàng)目工期的前提下,

對(duì)工程項(xiàng)目階段性工期計(jì)劃的調(diào)整權(quán)。

7利益分配權(quán)：

根據(jù)按勞分配、多勞多得和效益優(yōu)先的分配原則，在總

公司規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，有決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分

配權(quán)。

8資金分配權(quán)：

根法及總公司其他有關(guān)規(guī)定，有確定分包、物資采購、

設(shè)備租賃等資金的合理分配權(quán)。

9經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)：

在工程項(xiàng)目施工中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員和分包單位因違

反有關(guān)規(guī)定而造成經(jīng)濟(jì)損失的，有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。

10其他權(quán)力:

在授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外

部關(guān)系，行使企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部班子由

總公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、材

料主管等成員組成。

1、總公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部

《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》由總公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂,

由總公司直接管理?？偣局苯庸芾淼捻?xiàng)目經(jīng)理部所完成的

產(chǎn)值、利潤(rùn)、上繳款等直接上報(bào)和上繳總公司。

2、委托管理的項(xiàng)目經(jīng)理部

《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》由總公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂,

委托項(xiàng)目經(jīng)理部所在地區(qū)域公司（分公司）管理，項(xiàng)目經(jīng)理

部完成的產(chǎn)值、利潤(rùn)等歸區(qū)域公司（分公司），上繳款通過區(qū)

域公司（分公司）足額上繳總公司。

3、區(qū)域公司（分公司）管理的項(xiàng)目經(jīng)理部

《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》由區(qū)域公司（分公司）與項(xiàng)目

經(jīng)理部簽訂，區(qū)域公司（分公司）自行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部完

成的產(chǎn)值、利潤(rùn)、上繳款等上報(bào)和上繳區(qū)域公司（分公司）。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立

1、根據(jù)工程項(xiàng)目情況，大中型工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立

項(xiàng)目經(jīng)理部，小型工程項(xiàng)目由總公司法定代表人或委托代理

人委托某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。一

個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部最多同時(shí)管理兩個(gè)工程項(xiàng)目。

2、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)

和地域范圍，為滿足項(xiàng)目管理工作需要，本著精干高效和一

專多能的原則，由總公司（區(qū)域公司（分公司））工程管理部

門推薦、人力資源部門確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員。項(xiàng)目經(jīng)理部人

員要持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部人員由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工

程師、商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）、成本會(huì)計(jì)（成本員）、工長(zhǎng)（群

體工程中專門負(fù)責(zé)一個(gè)以上單體工程的施工管理與技術(shù)）、

材料主管（材料員）、施工員、質(zhì)檢員、安全員、保管員、放

線員、試驗(yàn)員、資料員等組成。

3、工作年限不滿-同價(jià)款：自行完成部分按實(shí)計(jì)算造價(jià),

總承包管理1責(zé)總承包管理）按20%計(jì)算造價(jià)。述編制人數(shù)

的基礎(chǔ)上每個(gè)單體工程可增加1人。一年的員工每人按0.5

的系數(shù)計(jì)算。

2、群體工程在上述編制人數(shù)的基礎(chǔ)上每個(gè)單體工程可

增加1人。

3、工作年限不滿一年的員工每人按0.5的系數(shù)計(jì)算。

（2）包工包料工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理需要，配備

人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)按包清工工程項(xiàng)目人數(shù)配備標(biāo)準(zhǔn)的80%以內(nèi)執(zhí)行。

各崗位職能都要到位。

（3）合作經(jīng)營(yíng)施工工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理需要,

配備人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)按包清工工程項(xiàng)目人數(shù)配備標(biāo)準(zhǔn)的50%以內(nèi)執(zhí)

行。各崗位職能都要到位。同時(shí)，確認(rèn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)不同

人員的工:作崗位，對(duì)應(yīng)執(zhí)行不同的工資級(jí)別檔次。

3、區(qū)域公司（分公司）簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的

項(xiàng)目經(jīng)理部人員由區(qū)域公司（分公司）自行選定。對(duì)于緊缺

的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由總公司人力資源部統(tǒng)一選聘。

4、工程交、竣工后，區(qū)域公司（分公司）簽訂《項(xiàng)目管

理目標(biāo)責(zé)任書》的項(xiàng)目經(jīng)理部人員由區(qū)域公司（分公司）安

排。

5、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任

分解，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員細(xì)化目標(biāo)責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)執(zhí)行的規(guī)章制度：

（1）管理人員崗位責(zé)任制度。

（2）工期管理制度。

（3）技術(shù)管理制度。

（4）質(zhì)量管理制度。

（5）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度。

（6）成本管理制度。

（7）資金管理制度。

（8）物資與機(jī)械設(shè)備管理制度。

（9）現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

（10）分配與獎(jiǎng)懲制度。

(11)分包與勞務(wù)管理制度。

(12)合約與預(yù)結(jié)算管理制度。

(13)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

(14)信息管理制度。

(15)印章管理制度。

(16)其他管理制度。

7、總公司規(guī)章制度能滿足項(xiàng)目管理工作需要的，項(xiàng)目經(jīng)

理部不得再制定規(guī)章制度；因工程項(xiàng)目特殊不能滿足需要的,

項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定規(guī)章制度，但必須符合的法律法規(guī)和

行業(yè)規(guī)定，并報(bào)總公司批準(zhǔn)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行

1、項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)總公司規(guī)章制

度，檢查落實(shí)執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員熟悉《項(xiàng)目管理

目標(biāo)責(zé)任書》和工程總分包合同約定的內(nèi)容。

3、工程總包項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目的總承包單位，對(duì)分

包單位實(shí)行合同管理，行使總包職責(zé)?？偣緝?nèi)部專業(yè)施工

單位應(yīng)服從工程總包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織和管理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)其目標(biāo)

責(zé)任進(jìn)行檢查，考核和獎(jiǎng)懲。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)、

施工方案和工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算等工作。

6、大型工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，高大腳手架方

案，大型基坑支護(hù)方案必須經(jīng)專家論證報(bào)總工程師批準(zhǔn)。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理部解體

1、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行完畢，完成工程交付、

總分包結(jié)算至保修期滿，并與總公司（區(qū)域公司（分公司））

辦妥各種交接手續(xù)后項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，工程項(xiàng)目的拖欠款在總公司（區(qū)

域公司（分公司））協(xié)助下仍由原項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清收。

六、項(xiàng)目經(jīng)理部利益

（-）項(xiàng)目經(jīng)理部人員的薪酬由崗薪、績(jī)效薪（平時(shí)預(yù)

發(fā)0%,預(yù)50%考核后發(fā)放）、年功工資、兌現(xiàn)獎(jiǎng)（超額效益分

成）和其他獎(jiǎng)金組成。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部人員月崗薪、績(jī)效薪

1、項(xiàng)目經(jīng)理部人員月崗績(jī)薪在《項(xiàng)目管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押

責(zé)任書》核定的范圍，按照附件一《XX建設(shè)總公司項(xiàng)目員工

月工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。與總公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵

押責(zé)任書》的項(xiàng)目經(jīng)理，月崗績(jī)薪預(yù)發(fā)由總公司決定；委托

區(qū)域公司（分公司）管理或與區(qū)域公司（分公司）直接簽訂

《項(xiàng)目管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書》的項(xiàng)目經(jīng)理，月崗績(jī)薪由

區(qū)域公司（分公司）決定，項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員月崗績(jī)薪應(yīng)

根據(jù)責(zé)任大小、工作負(fù)荷程度綜合考慮確定，原則上按上限

標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)的人員不大于50%,中限標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)的人員不大于30%,

下限標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)的人員不小于20%,具體由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)崗位

并結(jié)合實(shí)際情況決定。包清工的工程，依據(jù)工程建筑面積或

工程合同價(jià)款，采用“就高不就低”，按照附件二《XX建設(shè)

總公司工程項(xiàng)目等級(jí)劃分參考標(biāo)準(zhǔn)表》確定項(xiàng)目整體工資標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行級(jí)別；合作經(jīng)營(yíng)工程不按建筑面積，按工程收取管理

費(fèi)比例折算后的合同價(jià)款確定項(xiàng)目整體工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行級(jí)別。

合作經(jīng)營(yíng)工程按以下規(guī)定將工程合同價(jià)款折算后執(zhí)行。

(1)收取管理費(fèi)在5%以下的工程項(xiàng)目，其合同價(jià)款按

60%折算;

(2)收取管理費(fèi)5%(含)的工程項(xiàng)目，其合同價(jià)

款按80%折算；

(3)收取管理費(fèi)在7%(含)以上的工程項(xiàng)目，其合同

價(jià)款按100%計(jì)算。

(4)合作經(jīng)營(yíng)施工單位向區(qū)域公司(分公司)繳納管理

費(fèi)之后，又承擔(dān)的項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬等均要上繳區(qū)域公司

(分公司)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員在結(jié)算清欠、停工、歇業(yè)期間月崗薪

標(biāo)準(zhǔn)：

(1)工程停工、緩建和工程交竣工后兩個(gè)月以內(nèi)，按工

程項(xiàng)目的月崗績(jī)薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)工程開工后，因業(yè)主或不可抗力因素引起的停工、

緩建在兩個(gè)月以上四個(gè)月以內(nèi)按月標(biāo)準(zhǔn)工資(崗級(jí)薪、預(yù)發(fā)

績(jī)效薪及年功工資之和的70%）執(zhí)行；超過四個(gè)月由總公司

另行安排工作，若無崗位安排，則按待崗處理.

（3）由于甲方變更或資金不到位等原因造成工程延期,

項(xiàng)目部提供由甲方認(rèn)同并加蓋公章的書面資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)

同意后，可按規(guī)定發(fā)放工資。

（4）工程交竣工兩個(gè)月以上至四個(gè)月，工程項(xiàng)目結(jié)算清

欠人員（土建3s5人，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、結(jié)算、材料、成本

等，安裝1~2人）按月標(biāo)準(zhǔn)工資執(zhí)行，其余應(yīng)在責(zé)任工作完

成后，由總公司工程、合約部門考核驗(yàn)收，視工作質(zhì)量完成

情況一次性結(jié)算發(fā)放。其他人員按歇業(yè)期間月崗薪執(zhí)行（標(biāo)

準(zhǔn)工資的70%）。工程竣工四個(gè)月以上，結(jié)算人員若未完成結(jié)

算審計(jì)，又沒到新項(xiàng)目的，寫出書面申請(qǐng)，寫明推遲原因，

經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后，根據(jù)具體情況浜定。

（5）停工、歇業(yè)由項(xiàng)目經(jīng)理部向總公司報(bào)告，總公司再

無法安排的人員，按總公司有關(guān)規(guī)定由停工、歇業(yè)轉(zhuǎn)為待崗。

（6）工程停工、緩建、結(jié)算清欠期間月崗薪由項(xiàng)目經(jīng)理

部承擔(dān)。

（7）歇業(yè)、待崗期間的月崗薪由公司承擔(dān)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的甲工程項(xiàng)目尚未竣工：，又承擔(dān)乙

工程項(xiàng)目施工任務(wù)的，該項(xiàng)目經(jīng)理部的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)，按甲乙

工程項(xiàng)目建筑面積（合同價(jià)款）之和所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待

其中一個(gè)工程項(xiàng)目竣工后，從次月起再改按在建工程項(xiàng)目建

筑面積（合同價(jià)款）對(duì)應(yīng)的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、經(jīng)總公司批準(zhǔn)，總公司管理人員兼任項(xiàng)目管理崗位工

作的，在其現(xiàn)崗薪待遇的基礎(chǔ)上，另行享受兼職項(xiàng)目崗薪待

遇的20%,同時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同

進(jìn)行分紅。

5、工程項(xiàng)目開工后，應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書》，未簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理部，其月崗薪執(zhí)行結(jié)算

清欠期間月崗薪標(biāo)準(zhǔn)，待《項(xiàng)目管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書》

簽訂且風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳清后，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任

書》確定的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在規(guī)定期內(nèi)繳清的,

原未發(fā)的月崗薪予以補(bǔ)發(fā)；逾期繳清的人員和項(xiàng)目經(jīng)理在逾

期期間，執(zhí)行結(jié)算清欠期間月崗薪標(biāo)準(zhǔn)，從繳清當(dāng)月起按《項(xiàng)

目管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書》確定的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，欠繳

風(fēng)險(xiǎn)抵押金期間的月崗薪不再補(bǔ)發(fā)。第一次按《項(xiàng)目管理目

標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書》核定的月崗薪標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)總公司人力資源

部編制工資表時(shí)，必須附項(xiàng)目經(jīng)理部人員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金收

據(jù)復(fù)印件。逾期未報(bào)者，從上報(bào)當(dāng)月起執(zhí)行核定的月崗薪標(biāo)

準(zhǔn)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人或部分人員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押

金，其他未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人員的月崗薪執(zhí)行其相應(yīng)的月崗

薪下限。

7、沒簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的項(xiàng)目經(jīng)理部，其月

崗薪按標(biāo)準(zhǔn)工資執(zhí)行。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，工程尚未開工，項(xiàng)目經(jīng)理部人員

月崗薪執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工資。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部外聘人員的月薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司深化

工資制度改革方案附件五《XX建設(shè)總公司企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市

場(chǎng)價(jià)位參考表》，由項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部共同商定，簽定勞

動(dòng)合同后發(fā)放。

10、項(xiàng)目經(jīng)理部人員病假、事假、產(chǎn)假、探親假等假期

的月崗薪按《XX建設(shè)總公司勞務(wù)人員工資支付管理暫行規(guī)定》

的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、在項(xiàng)目經(jīng)理部的見習(xí)生，見習(xí)期間的月崗薪按總公

司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中未包括的由總公司承擔(dān)。

12、項(xiàng)目經(jīng)理部人員負(fù)責(zé)多個(gè)崗位工作的，其月崗薪按

最高崗位相應(yīng)的月崗薪執(zhí)行。

13、成本員同時(shí)承擔(dān)2個(gè)以上工程的財(cái)務(wù)成本管理與核

算工作的，其月崗薪始終按其中在建最大一個(gè)工程相應(yīng)的月

崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。月崗薪及相關(guān)費(fèi)用由區(qū)域公司（分公司）按

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并由區(qū)域公司（分公司）承擔(dān)。成本員承擔(dān)

在建工程2個(gè)以下的按項(xiàng)目“十一大員”下限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同

時(shí)承擔(dān)在建工程3s4個(gè)的按項(xiàng)目“十一大員”中限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行，同時(shí)承擔(dān)在建工程5個(gè)以上的按項(xiàng)目“十一大員”上限

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

14、施工期間對(duì)應(yīng)工程節(jié)點(diǎn)、責(zé)任目標(biāo)和成本控制指標(biāo)

等考核結(jié)果，完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書》確定的

各項(xiàng)目標(biāo)，可發(fā)放預(yù)留的50%績(jī)效薪。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)必備條件是必須交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納情況進(jìn)行兌現(xiàn)，按以下兩部分兌現(xiàn)：

（1）施工期間分階段成本分析考核《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

書》確定利潤(rùn)目標(biāo)超額完成部分計(jì)索的覓現(xiàn)獎(jiǎng)；

（2）工程交竣工后最終按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定

兌現(xiàn)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工期間分階段成本分析考

核計(jì)算的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)發(fā)兌現(xiàn)獎(jiǎng)，在最終按《項(xiàng)

目管理目標(biāo)責(zé)任書》兌現(xiàn)時(shí)，全部還原為利潤(rùn)考核計(jì)算，并

從最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣減。合作經(jīng)營(yíng)（向分包收取管理費(fèi)、分包

讓利）的工程項(xiàng)目在施工期間不予計(jì)算此兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

3、未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的工程總價(jià)利潤(rùn)

目標(biāo)，不予計(jì)算兌現(xiàn)獎(jiǎng)。未全面完成項(xiàng)目掛鉤考核指標(biāo)的，

按合同規(guī)定的條款扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

4、施工期間分階段成本分析考核《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》

確定利潤(rùn)目標(biāo)超額完成部分計(jì)算的覓現(xiàn)獎(jiǎng)，按《項(xiàng)目管理目

標(biāo)責(zé)任書》確定超額完成利潤(rùn)目標(biāo)部分計(jì)算的兌現(xiàn)獎(jiǎng)比例50%

執(zhí)行。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)由總公司審批?？偣竟こ坦芾聿?/p>

根據(jù)總公司成本分析考核小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)完成

情況提出的兌現(xiàn)意見，填制《兌現(xiàn)考核書》，由總公司分管領(lǐng)

導(dǎo)審核，報(bào)總公司薪酬管理委員會(huì)研究通過，經(jīng)總公司總裁

簽批后，項(xiàng)目經(jīng)理部提出具體分配方案，報(bào)總公司人力資源

部制表，財(cái)務(wù)部孌放。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部施工期間的兌現(xiàn)獎(jiǎng)分配：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部施工期間的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，按繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金

占60%與工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)占40%的權(quán)重分配。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人員應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì),

特殊獎(jiǎng)勵(lì)從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)中優(yōu)先提出發(fā)放。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，按工：作崗位重要

程度和完成本崗位目標(biāo)責(zé)任情況確定，完成好的得高分，完

成的得平均分以上，完成一般的得平均分以下，未完成或造

成損失的不得分。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部按風(fēng)險(xiǎn)抵押金分配的60%兌現(xiàn)獎(jiǎng)乘以個(gè)

人所繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金比率再乘以在項(xiàng)目工作時(shí)間即為個(gè)人應(yīng)

得的該部分兌現(xiàn)獎(jiǎng)；按工作業(yè)績(jī)分配的40%兌現(xiàn)獎(jiǎng)除以項(xiàng)目

經(jīng)理部人員總得分，得出分值獎(jiǎng)乘以個(gè)人得分再乘以在項(xiàng)目

工作時(shí)間即為個(gè)人應(yīng)得的該部分兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

(5)見習(xí)生實(shí)習(xí)期滿，由本人申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部考核,

上報(bào)總公司批準(zhǔn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)責(zé)任大小，由項(xiàng)目經(jīng)理部確定

兌現(xiàn)。

7、工程交竣工后最終兌現(xiàn)的績(jī)效薪：

(1)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo)，超

額完成利潤(rùn)目標(biāo)的部分，全額或按比例給項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)算兌

現(xiàn)獎(jiǎng)。此兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目經(jīng)理部人員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比率并結(jié)

合在項(xiàng)目工作時(shí)間發(fā)放。

(2)合作經(jīng)營(yíng)工程計(jì)算的績(jī)效薪：

從合作經(jīng)營(yíng)施工單位收取管理費(fèi)總額中扣除項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

經(jīng)費(fèi)與其他開支費(fèi)用后按5%計(jì)算兌現(xiàn)獎(jiǎng)。此兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目經(jīng)

理部人員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比率并結(jié)合在項(xiàng)目工作時(shí)間發(fā)放。

8、安全文明、質(zhì)量、工期及其他獎(jiǎng)金：

(1)總公司給予的按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(2)業(yè)主給予的列入工程結(jié)算收入，總公司另行決定。

(3)此獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)突出專業(yè)人員的作用。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金未繳清的，不予計(jì)算兌現(xiàn)

獎(jiǎng)。

(四)項(xiàng)目經(jīng)理部人員補(bǔ)助補(bǔ)貼

1、工程項(xiàng)目在施工過程、結(jié)算、清欠期間，項(xiàng)目經(jīng)理部

成立、工程尚未開工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的伙食補(bǔ)助補(bǔ)貼,

按總公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2、工程項(xiàng)目在停工、緩建期間，項(xiàng)目經(jīng)理部留守工地人

員的伙食補(bǔ)助補(bǔ)貼，按總公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其余人員

不予發(fā)放。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部人員在歇業(yè)期間的生活補(bǔ)助補(bǔ)貼不予發(fā)

放。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部人員的其他補(bǔ)助補(bǔ)貼等按總公司有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押

(一)所有項(xiàng)目均實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制。

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押方式：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部全員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的部分人員繳納風(fēng)

險(xiǎn)抵押金。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

(4)模擬股份方式(除項(xiàng)目經(jīng)理必須持一定比例的抵押

金外，其他人員認(rèn)交，并享有相應(yīng)的分配權(quán)利)。

2、項(xiàng)目人員繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不計(jì)利息。

3、項(xiàng)目人員按繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重與工作情況承擔(dān)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部人員在甲項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金尚未具

備返還條件，又進(jìn)入乙項(xiàng)目工作，可將其在甲項(xiàng)目繳納風(fēng)險(xiǎn)

抵押金的50%轉(zhuǎn)入乙項(xiàng)目，但轉(zhuǎn)抵的額度不大于乙項(xiàng)目應(yīng)繳

納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

5、項(xiàng)目尚未竣工，自行離開或被辭退、工作需要調(diào)出、

合同到期不續(xù)簽、升學(xué)離開的項(xiàng)目人員，風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫不予

返還，待符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還規(guī)定時(shí)返還。兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí),

按實(shí)際繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重和在本項(xiàng)目工作時(shí)間分配兌現(xiàn)

獎(jiǎng)或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

7、在項(xiàng)目經(jīng)理部工作的見習(xí)生，不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)聘用的人員，根據(jù)工作

崗位與本人意愿，可繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其

工作崗位確定。

8、參加工作未滿三年的大中專畢業(yè)生，在《項(xiàng)目管理目

標(biāo)責(zé)任書》簽訂后30日內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納不低于50%,其余

部分在工程項(xiàng)目合同工期進(jìn)行到一半時(shí)繳清。

八、項(xiàng)目管理運(yùn)行

（一）工程項(xiàng)目施工組織管理采用多種方式。

1、區(qū)域公司（分公司）與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《項(xiàng)目管理目

標(biāo)責(zé)任書》，確定管理目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制。

2、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》包括委托人（甲方）與受托

人（乙方）名稱、工程概況、施工范圍、管理方式、目標(biāo)責(zé)

任、風(fēng)險(xiǎn)抵押、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、委托人（甲方）與受托人（乙方）

責(zé)任、獎(jiǎng)懲考評(píng)兌現(xiàn)等內(nèi)容。具體見附件《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

任書》。

3、區(qū)域公司（分公司）與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的《項(xiàng)目管理

目標(biāo)責(zé)任書》報(bào)總公司工程管理部審核，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后備案。

（二）項(xiàng)目管理組織方式

1、直接組織勞務(wù)包清工。

2、按建筑面積實(shí)行平方米單價(jià)分包。

3、按實(shí)物量分包。

4、包工包料（包定額工日，包定額材料消耗）。

5、合作經(jīng)營(yíng)，收取管理費(fèi)。

6、其他形式的分包。

（三）項(xiàng)目策劃

1、工程項(xiàng)目施工管理策劃

區(qū)域公司（分公司）管理的工程項(xiàng)目開工前，由分管施工

的主管領(lǐng)導(dǎo)召集工程、質(zhì)量安全環(huán)境等部門負(fù)責(zé)人參加的專

門會(huì)議，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全與環(huán)境等策劃，工

程施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理工作檢查指導(dǎo)。

2、工程項(xiàng)目成本管理策劃

區(qū)域公司（分公司）管理的工程項(xiàng)目，由分管施工主管領(lǐng)

導(dǎo)召集項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、合約報(bào)價(jià)、工程等部門專人參加的

專門會(huì)議，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、物資采購與保管、經(jīng)

濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范等策劃，工程施工中分階段進(jìn)行成本分析、考核、

指導(dǎo)。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作

1、工期管理：

(1)工期管理是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要任務(wù)，應(yīng)在保證工程

質(zhì)量的前提下，運(yùn)用科學(xué)組織、技術(shù)措施，合同、經(jīng)濟(jì)措施和

信息管理措施，思想政治工作等方法，加快施工進(jìn)度，確保

合同工期。

(2)不斷優(yōu)化施工方案和計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制關(guān)鍵

工序，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整、采取多種措施，保

證工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、質(zhì)量管理：

(1)要建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任

制，質(zhì)量責(zé)任到崗到人。

(2)堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路的方針，堅(jiān)持“過程精品，動(dòng)

態(tài)管理、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(3)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理和品牌戰(zhàn)略，編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

計(jì)劃和質(zhì)量控制要點(diǎn)。

匚4)認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和(GB/T19000

質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)要求，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、

新材料，爭(zhēng)創(chuàng)科技示范工程項(xiàng)目。

(5)工程竣工后28天內(nèi)，將丁程竣工資料完整的提交給

業(yè)主和有關(guān)部門并報(bào)區(qū)域公司(分公司)一份，在此規(guī)定期限

內(nèi)未完成，且無正當(dāng)理由的，扣除項(xiàng)目經(jīng)理部5%的風(fēng)險(xiǎn)抵押

金。

3、成本管理:

詳見本辦法“十一、項(xiàng)目成本管理”。

4、職業(yè)健康安全管理：

(1)按照《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和《GB/T28000職業(yè)

健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全職業(yè)健康安全管理

體系。

(2)建立健全職業(yè)健康安全保證體系，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建

設(shè)，配齊安全管理人員，認(rèn)真貫徹地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及總公司的

安全施工規(guī)章制度，把好“教育、措施、交底、防護(hù)、驗(yàn)收、

檢查”等關(guān)口，杜絕死「事故；嚴(yán)控重傷事故，減少一般事

故。項(xiàng)目各類人員認(rèn)真做到時(shí)時(shí)事事講安全，防患于未然。

(3)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各類人員和分包單位

簽訂安全責(zé)任書，并納入施工全過程管理。

(4)有條件的工程項(xiàng)目，可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視

頻監(jiān)控和閉路電視監(jiān)控。

5、合同管理：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理是合同管理的主要人。商務(wù)經(jīng)

理負(fù)責(zé)合同管理的具體工作，項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員是合同履

行者；各有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉總、分包合同，把握條款，吃

透內(nèi)谷，運(yùn)用自如。

(2)合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真

學(xué)習(xí)，吃透合同精神內(nèi)涵。

(3)合同簽訂后，必須堅(jiān)決履行，并以此來規(guī)范業(yè)主、監(jiān)

理、分包和自身行為，在履行過程中，定期對(duì)照合同條款,

及時(shí)辦理變更簽證，保證合同順利履行。

6、預(yù)結(jié)算管理：

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部收到工程施工圖紙，工程造價(jià)在5000

萬元以下的45日內(nèi)完成預(yù)算；工程造價(jià)在5000萬元以上的

60日內(nèi)完成預(yù)算；工程造價(jià)在20000萬元以上的90日內(nèi)完

成預(yù)算，在此規(guī)定期限內(nèi)未完成，且無正當(dāng)理由的，對(duì)項(xiàng)目

經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和相關(guān)人員下浮20%月

崗薪，直至完成后為止，下浮期間的月崗薪不再補(bǔ)發(fā)。

（2）總包結(jié)算資料，工程竣工項(xiàng)目經(jīng)理部在總包合同約

定的時(shí)間內(nèi)完成，并報(bào)區(qū)域公司（分公司）；區(qū)域公司（分公

司）5天內(nèi)審核完畢返給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部確保28天

內(nèi)報(bào)送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。在此規(guī)定的

期限內(nèi)未完成，且無正當(dāng)理由的，扣除項(xiàng)目經(jīng)理部20%的風(fēng)

險(xiǎn)才氐才甲金。

“（3）分包結(jié)算資料，工程竣工項(xiàng)目經(jīng)理部在45天內(nèi)初

審?fù)戤叄?bào)區(qū)域公司（分公司），在此規(guī)定期限內(nèi)未完成,

且無正當(dāng)理由的，扣除項(xiàng)目經(jīng)理部10%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

7、信息管理：

（ITx程誡目信息包括各種臺(tái)帳、報(bào)表、圖紙、簽證、資

料、網(wǎng)絡(luò)、電話、會(huì)議記錄、原始憑證、照片、錄像、錄音

及與本項(xiàng)目有關(guān)的報(bào)刊、雜志、合同、標(biāo)韋、報(bào)告、文件等。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、

收集、上報(bào)、保存、使用、管理好各種信息資料，為項(xiàng)目完

成計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、索賠、調(diào)價(jià)、結(jié)算、交驗(yàn)、總結(jié)、考評(píng)等提

供依據(jù)。

8、環(huán)境管理：

_(1)按照《GE/T24000環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的要求，建

立環(huán)境管理體

系。

(2)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工:現(xiàn)場(chǎng)情況、文

明施工要求，建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制。

(3)按照文明施工的要求，開展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng),

現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和場(chǎng)地按施工平面圖布置，物資、機(jī)具堆放有序安

全，作業(yè)區(qū)工：完場(chǎng)清，成品堆放保護(hù)完好。

(4)積極實(shí)施CI形象，實(shí)現(xiàn)“過程精品，CI形象”的有

機(jī)結(jié)合，塑造規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)形象。

9、物資管理:

(1)區(qū)域公司(分公司)負(fù)責(zé)項(xiàng)目大宗材料(如鋼筋、商品

混凝土等)的采購，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)零星材料的采購和負(fù)責(zé)組織

進(jìn)貨和驗(yàn)收把關(guān)。

(2)項(xiàng)目物資采購工作應(yīng)符合施工合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定

的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工期、安全、環(huán)境和成

本管理的要求。

(3)項(xiàng)目物資采購資料必須真實(shí)、有效、完整，并具有可

追溯性。

(4)項(xiàng)目物資采購采用招標(biāo)或限價(jià)的方式。

10、資源管理：

(1)項(xiàng)目應(yīng)編制資源管理計(jì)劃，包括人力資源管理、物

資管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

(2)項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、

控制和處置。

(3)資源管理應(yīng)按合同要求編制資源配置計(jì)劃、投入資

源的數(shù)量與時(shí)間，以及做好資源的供應(yīng)工作，并根據(jù)資源的

特性采取科學(xué)的措施進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。

對(duì)資源投入和使用情況定期分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。

11、風(fēng)險(xiǎn)管理：

(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失主要指工期損失，賽用損失，資金損

失，物資損失，工程質(zhì)量、功能、使用效果等方面的損失。

(3)項(xiàng)目在整個(gè)過程中，組織收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相

關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，

納入項(xiàng)目管理。并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需

要制訂風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等應(yīng)急預(yù)案。

12、溝通管理:

(1)項(xiàng)目溝通的對(duì)象是項(xiàng)目所涉及到的有關(guān)組織及個(gè)

人。

(2)項(xiàng)目溝通的內(nèi)容包括項(xiàng)目各相關(guān)共享的核心信息、

項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。

(3)項(xiàng)目溝通計(jì)劃與項(xiàng)目管理的其他各類計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

13、收尾管理：

(1)項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過程的最后階段，包括

竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、清收尾款等方面的管理。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作。

(3)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體是區(qū)域公司(分公司),

具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。

(4)竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目要具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。

(5)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目應(yīng)在約定的期限內(nèi)向業(yè)主遞

交完整的工程結(jié)算資料，以及辦理項(xiàng)目移交，并按總公司(區(qū)

域公司(分公司))規(guī)定及時(shí)與業(yè)主確認(rèn)工程結(jié)算，及時(shí)向收

工程款。

(6)其它按總公司(區(qū)域公司(分公司))有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

14、項(xiàng)目回訪保修管理：

(1)總公司(區(qū)域公司(分公司))是工程項(xiàng)目回訪保

修的責(zé)任主體。工程項(xiàng)目維修原則：工程項(xiàng)目移交業(yè)主后,

前3個(gè)月由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；3個(gè)月后，維修內(nèi)容減少，由項(xiàng)目

部移交給總公司（區(qū)域公司（分公司））工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。

由項(xiàng)目經(jīng)理提供參與工程施工的分包方、供應(yīng)商詳細(xì)的單位

名稱，聯(lián)系電話，施工內(nèi)容等?？偣荆▍^(qū)域公司（分公司））

有關(guān)部門建立工程項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶

意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式。

（2）總公司（區(qū)域公司（分公司））要與業(yè)主建立服務(wù)

聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)取得信息，并按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的

程序，搞好同訪與保修工作。

（3）保修工作必須履行施工合同的約定和“工程質(zhì)量

保修書”的承諾。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部在總公司（區(qū)域公司（分公司））有關(guān)

部門的組織和監(jiān)督下，進(jìn)行工程保修工作。工程維修后必須

辦理經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程維修記錄。

15、項(xiàng)目其他管理：

（1）工程工期延期、停工、緩建，區(qū)域公司（分公司）

管理的項(xiàng)目經(jīng)理部，由區(qū)域公司（分公司）向總公司工程管

理部提出書面報(bào)告，并附業(yè)主出具的工期延期、停工、緩建

證明資料，經(jīng)總公司工程管理部審核，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后

書面通知人力資源部和工程管理部。工期延期增加的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

費(fèi)由工程管理部審核并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（2）業(yè)主指定分包的工程，在分包施工前，工程總包項(xiàng)

目經(jīng)理部應(yīng)要求業(yè)主、分包與區(qū)域公司（分公司）簽訂三方

協(xié)議，明確業(yè)主、總包、分包各自的責(zé)、權(quán)、利；工程款應(yīng)

由總包單位統(tǒng)一收取，并按三方協(xié)議規(guī)定的撥款上匕初扣除

總包管理服務(wù)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金后撥付給分包童位。最核總包

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主工程結(jié)算總價(jià)時(shí)，扣除業(yè)主指定分包單位

施工的工程結(jié)算價(jià)。工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工等由

總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、管理與協(xié)調(diào)。

(3)工程施工范圍內(nèi)總公司內(nèi)部單位施工：的安裝、裝

飾等專業(yè)工程，工程總包項(xiàng)目經(jīng)理部不報(bào)產(chǎn)值，其施工的專

業(yè)工程產(chǎn)值由專業(yè)施工單位報(bào)量，考核總包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)

主工程結(jié)算總價(jià)時(shí)扣除專業(yè)單位施工的專業(yè)工程結(jié)算價(jià)。總

包管理服務(wù)費(fèi)按專業(yè)施工工程結(jié)算價(jià)的3%計(jì)取。工程款由工

程總包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一對(duì)業(yè)主收取，按總公司與業(yè)主簽訂施

工合同撥款比例撥付給有關(guān)專業(yè)施工單位。

(4)工程項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的工作由工程總包項(xiàng)目經(jīng)理部代

表總公司對(duì)接，其他施工單位一律不準(zhǔn)以本分包單位的名義

對(duì)業(yè)主。

(5)區(qū)域公司(分公司)為項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程項(xiàng)目預(yù)

算的酬金與審定分包結(jié)算，按審減值計(jì)算的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)

理部承擔(dān)。審減值在3%以內(nèi)的部分歸項(xiàng)目經(jīng)理部，超過3%的

部分歸區(qū)域公司(分公司)。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部要積極協(xié)助區(qū)域公司(分公司)向業(yè)主、

地方有關(guān)部門催收勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。區(qū)域公司(分公司)按有關(guān)

規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

九、項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離

（一）項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離是中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)與項(xiàng)目責(zé)任成本

的分離，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的項(xiàng)目都要進(jìn)行標(biāo)價(jià)

分離，以確定工程項(xiàng)目責(zé)任成本和利潤(rùn)目標(biāo)。

（二）總公司直管和委托區(qū)域公司（分公司）管理的項(xiàng)

目標(biāo)準(zhǔn)成本和經(jīng)營(yíng)效益由負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)部門提供資料，工程

管理部分析確定。責(zé)任成本、管理效益、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、工程總

價(jià)利潤(rùn)目標(biāo)等也由工程管理部分析確定；區(qū)域公司（分公司）

管理的項(xiàng)目由區(qū)域公司（分公司）進(jìn)行，并報(bào)工程管理部審

核。

（三）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)投標(biāo)資料、定額、成本管理

制度、資源市場(chǎng)價(jià)格等信息和工程實(shí)際情況測(cè)算的施工項(xiàng)目

責(zé)任成本開支上限。

（四）項(xiàng)目責(zé)任成本是在既定市場(chǎng)環(huán)境和條件下，根據(jù)

總公司實(shí)際施工管理水平，在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，按下

列有關(guān)規(guī)定要求項(xiàng)目經(jīng)理部通過采用先進(jìn)的管理手段和技

術(shù)組織措施進(jìn)一步降低后的目標(biāo)成本。

（五）項(xiàng)目利潤(rùn)是項(xiàng)目中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)減去項(xiàng)目責(zé)任成

本、規(guī)費(fèi)和稅金的收益。

（六）工程項(xiàng)目中標(biāo)或《建筑工程施工合同》簽訂后,

區(qū)域公司（分公司）有關(guān)部門依據(jù):招標(biāo)文件、答疑、投標(biāo)書、

預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案、有關(guān)承諾；合約報(bào)價(jià)部門

提供的總包和分包合同；物資部門提供的采購物資、機(jī)械、

周轉(zhuǎn)工具租賃合同與價(jià)格信息進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確定項(xiàng)目的標(biāo)

準(zhǔn)成本和經(jīng)營(yíng)效益(未減現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi))。填列”工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分

離經(jīng)營(yíng)效益確認(rèn)書”。

(七)工程中標(biāo)后，區(qū)域公司合約報(bào)價(jià)部門40日內(nèi)完成

勞務(wù)招標(biāo)與勞務(wù)分包合同簽訂工作，并提交工程管理部門一

份，區(qū)域公司合約報(bào)價(jià)部門45日內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)成本和經(jīng)營(yíng)效

益確定，并在40日內(nèi)確定責(zé)任成本、管理效益、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、

工程總價(jià)利潤(rùn)率，并與項(xiàng)目經(jīng)理部完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

書》簽訂工作。

(A)項(xiàng)目責(zé)任成本與利潤(rùn)

1、包工包料項(xiàng)目責(zé)任成本：

(1)經(jīng)營(yíng)效十益：

項(xiàng)目孑點(diǎn)(預(yù)量)價(jià)減標(biāo)準(zhǔn)成本為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。

(2)管理效益：

根據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，工程總包與分

包結(jié)算量差在與項(xiàng)目自購材料采購成本按業(yè)主已認(rèn)價(jià)

和市場(chǎng)價(jià)價(jià)差計(jì)算管理效益。未認(rèn)價(jià)的自購材料成本降低按

2?5%計(jì)算管理效益。

(3)綜合效益：

綜合效益二經(jīng)營(yíng)效益+管理效益。

（4）責(zé)任成本：

責(zé)任成本二中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)-綜合效益。

2、包清工項(xiàng)目責(zé)任成本：

（1）經(jīng)營(yíng)效益：

中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)減去下列費(fèi)用為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。

A、人工費(fèi)：按工程所在地的預(yù)算定額計(jì)算人工工日乘以

總包合同約定的人工單價(jià)。

B、材料費(fèi)：中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)中的材料費(fèi)。

C、機(jī)械費(fèi)：中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)中的機(jī)械費(fèi)。

D、措施費(fèi)：中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)中的措施費(fèi)。

E、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

F、其他費(fèi)用：分包合同約定或總公司規(guī)定的其他費(fèi)用。

（2）管理效益

A、根據(jù)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，工程總包與分包結(jié)算量差在

1-3%,以此計(jì)算人工管理效益。

根據(jù)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目預(yù)算定額材料消耗量節(jié)余

1~3虬材料業(yè)主認(rèn)價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)價(jià)差計(jì)算價(jià)差效益，量差

與價(jià)差之和為材料管理效益。未認(rèn)價(jià)的自購材料成本降低按

2s5%計(jì)算管理效益。

C、材料采購保管費(fèi)30s70%計(jì)算管理效益。

D、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案和市場(chǎng)租賃價(jià)計(jì)算項(xiàng)

目計(jì)劃需要的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用，中標(biāo)（預(yù)算）周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)

減支出費(fèi)用為周轉(zhuǎn)材料管理效益。

E、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案和當(dāng)?shù)貦C(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)

租賃價(jià)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃需要的機(jī)械費(fèi)，中

標(biāo)（預(yù)算）機(jī)械費(fèi)減支出費(fèi)用為機(jī)械費(fèi)管理效益。

F、垂直運(yùn)輸機(jī)械及超高增加費(fèi)不便計(jì)算時(shí)按中標(biāo)（預(yù)算）

價(jià)中的50s70%計(jì)算給項(xiàng)目。

G、斥境和護(hù)費(fèi)30s50%計(jì)算給項(xiàng)目，文明施工費(fèi)（CI形

象）根據(jù)目標(biāo)責(zé)任所需費(fèi)用計(jì)算給項(xiàng)目，中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)中

的歸總公司（區(qū)域公司（分公司）），安全施工費(fèi)中標(biāo)（預(yù)算）

價(jià)中的全部計(jì)算給項(xiàng)目。

H、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置，計(jì)算項(xiàng)目所需臨

設(shè)費(fèi)用，中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)減項(xiàng)目所需臨設(shè)費(fèi)用支出費(fèi)用為臨

設(shè)管理效益。不便計(jì)算時(shí)按中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)中的80s95%計(jì)

算給項(xiàng)目。

I、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)確定項(xiàng)目所需夜間

施工、冬雨季施工費(fèi)用，中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)減所需支出為夜間

施工、冬雨季施工管理效益。不便計(jì)算時(shí)按中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)

中的50?80%計(jì)算給項(xiàng)目。

J、其他費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況確定。

（3）其他分包形式項(xiàng)目責(zé)任成本：

根據(jù)實(shí)際情況參照包工包料和包清工項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)

算辦法確定。

(4)項(xiàng)目利潤(rùn)：

A、利潤(rùn)二中標(biāo)(預(yù)算)價(jià)-責(zé)任成本-規(guī)費(fèi)-稅金，或利潤(rùn)

二綜合效益-規(guī)費(fèi)-稅金。

E、利潤(rùn)率=利潤(rùn)*中標(biāo)(預(yù)算)價(jià)X100%。

(5)其他效益.

A、總笥管理服務(wù)費(fèi)按實(shí)際收入額，總公司(區(qū)域公司(分

公司))、項(xiàng)目經(jīng)理部各得50%,標(biāo)價(jià)分離時(shí)可不計(jì)算。

B.優(yōu)良獎(jiǎng)、工期獎(jiǎng)等按實(shí)際收入額，列入工程結(jié)算收入，

標(biāo)價(jià)分離時(shí)不計(jì)算。

(6)對(duì)業(yè)主的讓利由項(xiàng)目承擔(dān)，項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)不包括讓

利部分。

(7)工程總價(jià)利潤(rùn)率目標(biāo)確定后不作調(diào)整。確因政策調(diào)

整、市場(chǎng)價(jià)格變化、不可抗力等非主觀原因等給項(xiàng)目經(jīng)理部

完成工程總價(jià)利潤(rùn)率目標(biāo)造成較大影響的，待工程交竣工后,

項(xiàng)目經(jīng)理部提供真實(shí)可靠資料，區(qū)域公司(分公司)嚴(yán)格初

審，經(jīng)總公司工程管理部會(huì)同有關(guān)部門審核，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)

決定。

(8)工程總價(jià)利潤(rùn)率在5%以內(nèi)的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)

的部分計(jì)算績(jī)效薪按最高不超過50%的比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部。

(9)標(biāo)價(jià)分離所列費(fèi)用名稱是按《北京市預(yù)算定額》確

定的，在其他省、市、區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離時(shí)，費(fèi)用名稱

與之不同時(shí)參照辦理。

(10)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：

A、崗薪：

按項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際配備人數(shù)及所對(duì)應(yīng)的月崗薪乘以工

期月數(shù)。

B、差旅費(fèi)：

&、按總公司有關(guān)文件執(zhí)行。

b、省區(qū)外的，每人每年探親四次，按火車普快硬臥價(jià)計(jì)

算。

C、遠(yuǎn)征補(bǔ)助：

按總公司有關(guān)規(guī)定核定。

D、伙食補(bǔ)貼：

按總公司有關(guān)規(guī)定核定。

E、通訊費(fèi)：

手機(jī)自備，通訊費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)核定：

&、包清工工程項(xiàng)目經(jīng)理每月500元，副經(jīng)理、總工程師、

商務(wù)經(jīng)理、材料主管、每月200元，工長(zhǎng)每月160元，施工

員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員、放線員、

資料員、保管員每人每月80元。辦公室電話每月300元。

b、包工包料工程項(xiàng)目經(jīng)理每月400元，總工程師、商務(wù)

經(jīng)理、材料主管、每月180元，安全員、質(zhì)檢員、資料員每

人每月50元。辦公室電話每月200元。

c、合作經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目經(jīng)理每月260元，總工程師、商務(wù)

經(jīng)理、材料主管、每月100元，安全員、質(zhì)檢員、材料員、

試驗(yàn)員、資料員每人每月40元。辦公室電話每月100元。

d、負(fù)責(zé)多個(gè)工作崗位的人員按其中一個(gè)最高崗位標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

F、工資附加費(fèi)：按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定。

G、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：

a、包清工工程按合同價(jià)款0.2%核定，一般控制在30萬

元以內(nèi)，特大工程另行確定。工程完工按實(shí)際結(jié)算總價(jià)計(jì)算。

b、包工包料工程按合同價(jià)款0.12%核定，一般控制在20

萬元以內(nèi)，特大工程另行確定。工程完工按實(shí)際結(jié)算總價(jià)計(jì)

算。

c、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目按合同價(jià)款0.05%核定，一般控制在5

萬元以內(nèi)，由合作單位承擔(dān)的控制在2萬元以內(nèi)。

H、交通（租車）費(fèi)：

根據(jù)工程規(guī)模與工程地域等情況項(xiàng)目申請(qǐng)，總公司領(lǐng)導(dǎo)

批示，每月按1000至4500元核定，特殊情況另定。

I、現(xiàn)場(chǎng)CI形象：

a、所有在建工程：現(xiàn)場(chǎng)CI形象與文明施工費(fèi)用控制在

5萬元以內(nèi)。

b、重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際由總公司核定費(fèi)用。

c、裝飾、安裝工程：原則上不執(zhí)行CI形象標(biāo)準(zhǔn)。

J、辦公費(fèi):

a、工程合同價(jià)款在5000萬元以下的，按合同價(jià)款的1

~3%。核定，最高不超過12萬元.

b、工程合同價(jià)款在5000萬元以上的，按合同價(jià)款的

0.5~2%。核定，一般控制在20萬元以內(nèi)，特大工程另行確定。

K、住房公積金：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定。

L、取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定。

M其它費(fèi)用：

按合同價(jià)款的05~1%。核定，不低于5000元，不超過10

萬元。

N、按工期核定的費(fèi)用，根據(jù)工程規(guī)模與工期在合同工期

基礎(chǔ)上增加二個(gè)月。

。、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是在中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)的基礎(chǔ)上核定，因工期

準(zhǔn)予順延、工程變更增量而增加的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。結(jié)

算清欠期間的費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。

P、施工期間計(jì)發(fā)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)及由此而計(jì)算的工資附加費(fèi)

計(jì)入項(xiàng)目成本，由項(xiàng)目承擔(dān)。

十、項(xiàng)目資金管理

（一）區(qū)域公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行集中管理,

統(tǒng)一調(diào)配，區(qū)域公司（分公司）所在地項(xiàng)目收取的工程款統(tǒng)

一存儲(chǔ)到區(qū)域公司（分公司）財(cái)務(wù)資金部；遠(yuǎn)離區(qū)域公司（分

公司）項(xiàng)目收取的工程款存儲(chǔ)到區(qū)域公司（分公司）指定的

法人帳戶。使用時(shí)區(qū)域公司（分公司）財(cái)務(wù)資金部按批準(zhǔn)的

用款計(jì)劃，將款劃撥到項(xiàng)目資金支用帳戶。

（二）項(xiàng)目每次收到工程款后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)編報(bào)

用款計(jì)劃。用款計(jì)劃主要包括：稅金、上繳款、分包工程款、

材料款（周轉(zhuǎn)工具）、機(jī)械租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、儲(chǔ)備資

金等，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)

計(jì)、材料主管（材利員）簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審簽，總公司直接

管理的項(xiàng)目資金使用計(jì)劃由總公司批準(zhǔn)后實(shí)施；總公司指定

區(qū)域公司

（分公司）和委托區(qū)域公司（分公司）管理的項(xiàng)目由指

定或委托單位批準(zhǔn)后實(shí)施；區(qū)域公司（分公司）簽訂《項(xiàng)目

管理目標(biāo)責(zé)任書》的項(xiàng)目由區(qū)域公司（分公司）批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）項(xiàng)目資金撥付，嚴(yán)格執(zhí)行《總公司資金管理辦法》,

須做到程序完整、資料齊全。分包工程款由項(xiàng)目總工程師、

副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字；材料款（周

轉(zhuǎn)工具）由項(xiàng)目材料主管（材料員）、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、

成本會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字；機(jī)械租賃費(fèi)由項(xiàng)目機(jī)械主管（材

料員）、商務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字；并經(jīng)區(qū)域公司

（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審簽后辦理。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)付款事項(xiàng)的審核并承擔(dān)主要責(zé)任,

區(qū)域公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)付款事項(xiàng)的計(jì)劃審核，并承擔(dān)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偣净蚩偣臼跈?quán)區(qū)域公司（分公司）行使資

金監(jiān)控權(quán)，當(dāng)資金分配不合理時(shí)區(qū)域公司

（分公司）有權(quán)拒付。

（五）項(xiàng)目資金撥付，總會(huì)計(jì)師對(duì)撥付款項(xiàng)的合理、合

規(guī)、合法性負(fù)責(zé)。

（六）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》核定范圍內(nèi)的辦公費(fèi)、差

旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、租車費(fèi)等，由經(jīng)辦人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審

核簽字后報(bào)銷。項(xiàng)目經(jīng)睡發(fā)生的費(fèi)用，由本人簽字經(jīng)項(xiàng)目總

工程師［副經(jīng)理］審核簽字后報(bào)銷。

（七）在保證施工正常開展的前提下，區(qū)域公司（分公

司）可統(tǒng)一調(diào)度項(xiàng)目資金，有償使用，按同期貸款利率支付

利息，同時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部。

（A）項(xiàng)目因資金短缺，向區(qū)域公司（分公司）借用的

資金，按同期銀行貸款利率承擔(dān)利息，并在同收工程款中及

時(shí)歸還借款本息，至工程交竣工:后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)仍未歸還的，

扣回計(jì)發(fā)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，由此而形成已繳納的個(gè)人所得稅由項(xiàng)目

個(gè)人承擔(dān)。

十一、項(xiàng)目成本管理

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照區(qū)域公司（分公司）項(xiàng)目成本

管理體系進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》

確定的工程總價(jià)利潤(rùn)目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過程，包括成

本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（三）項(xiàng)目成本計(jì)劃

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)與總公司或區(qū)域公司（分公司）簽

訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、市場(chǎng)信

息等編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。

2、項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)具體，可操作性強(qiáng)，必要時(shí)具體

到分部分項(xiàng)，而且責(zé)任到人，共同完成項(xiàng)應(yīng)明確主要責(zé)任人。

（四）項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目成本應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和過程控制。根據(jù)施工要素

市場(chǎng)變化情況，

適時(shí)調(diào)整降低成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃。

2、按分部分項(xiàng)收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，與項(xiàng)目成本計(jì)劃對(duì)照

比較，若有偏差必須分析原因，并提出糾正措施。

（五）項(xiàng)目成本核算

1、項(xiàng)目成本核算以月為核算期，核算對(duì)象應(yīng)按單位工程

劃分，并與項(xiàng)目管理責(zé)任成本的界定范圍一致。

2、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、

實(shí)際成本歸集三同步的原則。

3、項(xiàng)目成本核算按總公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

（六）項(xiàng)目成本分析與考核

1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。項(xiàng)目成本分析是

項(xiàng)目經(jīng)理部施工期間兌現(xiàn)獎(jiǎng)兌現(xiàn)的依據(jù)。區(qū)域公司（分公司）

根據(jù)工程情況對(duì)項(xiàng)目成本分析分階段進(jìn)行考核，具體按《項(xiàng)

目管理目標(biāo)責(zé)任書》或《工程項(xiàng)目成本管理策劃書》約定進(jìn)

行。項(xiàng)目也可分［基礎(chǔ)，主體，裝修，竣工］四個(gè)價(jià)段進(jìn)行

分析，確保項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目成本分析的方法采用比較分析法、因素分析法、

差額分析法等基本方法。項(xiàng)目成本分析按經(jīng)營(yíng)效益和管理效

益分別進(jìn)行。

3、經(jīng)營(yíng)效益根據(jù)中標(biāo)價(jià)和項(xiàng)目總分包合同分析。

4、管理效益按項(xiàng)目成本類別，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)

械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)從以下幾個(gè)方面分析。

(1)從材料、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料(工具)采購、租賃

價(jià)格方面分析。由業(yè)主認(rèn)價(jià)和項(xiàng)目自行采購的材料、周轉(zhuǎn)材

料(工具)，在采購過程所取得的效益；租賃機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)

材料(工具)，在租賃過程所取得的效益。

(2)從通過實(shí)施科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，

分析項(xiàng)目成本增收節(jié)支所取得的效益。

(3)從捷廣新技術(shù)、新工藝、新材料以及技術(shù)革新等方

面，分析項(xiàng)目成本增收節(jié)支所取得的效益。

(4)從通過加強(qiáng)合約管理、化解風(fēng)險(xiǎn)、積極做好經(jīng)濟(jì)簽

證，分析項(xiàng)目成本增收節(jié)支所取得的效益。

(5)從加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，分析項(xiàng)目成本增收節(jié)支所

取得的效益。

(6)從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，嚴(yán)格按定額消耗領(lǐng)用材料，

分析項(xiàng)目成本增收節(jié)支所取得的效益。

(7)從加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理，合理交叉施工，分析項(xiàng)目成

本節(jié)支所取得的效益。

(8)從加強(qiáng)項(xiàng)目安全、環(huán)境管理，確保安全施工，分析

項(xiàng)目成本節(jié)支所取得的效益。

(9)從加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，分析項(xiàng)目成本節(jié)支所取得的

效益。

(10)從加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料二次搬運(yùn)、避免

材料丟失損壞、節(jié)約水電耗用、修舊利廢、廢舊物資同收處

理以及減少現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支用等方面，分析項(xiàng)目成本節(jié)支所取得

的效益。

5、項(xiàng)目成本分析與考核職責(zé)

(1)由區(qū)域公司(分公司)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)資金部進(jìn)

行項(xiàng)目成本分析，工程管理部進(jìn)行成本考核，合約報(bào)價(jià)部等

相關(guān)部門人員組成，財(cái)務(wù)資金部對(duì)項(xiàng)目上繳款情況，項(xiàng)目成

本核算、利潤(rùn)的真實(shí)性、可靠性和風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況負(fù)責(zé);

物資材料部對(duì)項(xiàng)目材料和機(jī)械成本的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé);

合約報(bào)價(jià)部對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本收入和分包成本支出的真實(shí)性、

可靠性負(fù)責(zé)；

(2)區(qū)域公司(分公司)對(duì)項(xiàng)目成本分析要進(jìn)行督促、

指導(dǎo)，確保項(xiàng)目成本分析按期進(jìn)行，經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)

濟(jì)師在《項(xiàng)目綜合效益分析表》上簽字，確認(rèn)其真實(shí)性、可

靠性，對(duì)項(xiàng)目成本分析情況負(fù)責(zé)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本分析的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

成本分析會(huì)議的組織和召集。項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、商務(wù)

經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、材料人員各負(fù)其責(zé)，其他人員密切配合,

全員參與分析。各崗位成本分析職責(zé)按照《項(xiàng)目經(jīng)理部管理

人員成本崗位責(zé)任書》確定。

6、項(xiàng)目成本分析的要求

(1)項(xiàng)目成本分析在工程項(xiàng)目形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、實(shí)

際成本三同步的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

(2)項(xiàng)目成本注重?cái)?shù)據(jù)分析，在簡(jiǎn)單文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ)上

列表說明。有事實(shí)、有依據(jù)、有數(shù)量、有資料。分析結(jié)果填

列《項(xiàng)目綜合效益分析表》，并附分析明細(xì)資料。

(3)通過分析檢驗(yàn)《項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員成本崗位責(zé)任

書》確定的目標(biāo)完成情況，找出項(xiàng)目成本盈萬的原因，提出

切實(shí)可行的提圖和改進(jìn)措施。

(4)項(xiàng)目成本分析資料由財(cái)務(wù)成本員匯總，區(qū)域公司

(分公司)所屬項(xiàng)目成本分析資料報(bào)區(qū)域公司(分公司)有

關(guān)部門。

(5)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和管理效益為項(xiàng)目實(shí)際實(shí)現(xiàn)的綜合

效益。雖然與會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)點(diǎn)不同，但是項(xiàng)目分析實(shí)現(xiàn)的綜

合效益，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表反映數(shù)字應(yīng)基本一致，不一致的應(yīng)

說明原因。

(6)項(xiàng)目成本分析不按要求進(jìn)行或敷衍塞責(zé)的視情節(jié)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本、材

料等相關(guān)人員和區(qū)域公司（分公司）經(jīng)理、書記、總經(jīng)濟(jì)師、

總會(huì)計(jì)師等相關(guān)人員下浮30%月崗薪，直至項(xiàng)目成本分析達(dá)

到要求為止，下浮期間的月崗薪不再補(bǔ)發(fā)。

十二、項(xiàng)目考評(píng)獎(jiǎng)懲

（一）項(xiàng)目考評(píng)的目的是規(guī)范項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目

管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果。

（二）項(xiàng)目考評(píng)的主體對(duì)象是項(xiàng)目經(jīng)理部，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目

經(jīng)理管理工作的

（二）項(xiàng)目考評(píng)的依據(jù)是本辦法、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》

和總公司其他有關(guān)規(guī)定。

（四）兌現(xiàn)條件

1、項(xiàng)目已交竣工，總包與分包結(jié)算已審定，實(shí)際成本已

核定，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)。

2、項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付帳款必須核實(shí)無誤。應(yīng)收帳款要附

有與帳面余額相符的對(duì)帳單，應(yīng)付帳款要附有與帳面余額相

符的確認(rèn)單。應(yīng)收帳款對(duì)帳單和應(yīng)付帳款確認(rèn)單必須按應(yīng)收、

應(yīng)付帳款單位分列明細(xì)。

3、項(xiàng)目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余

額。

4、項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外繳納稅賽的，應(yīng)有繳納稅費(fèi)的票據(jù)。

（五）考評(píng)獎(jiǎng)懲

1、工程項(xiàng)目籥工期間，區(qū)域公司（分公司）簽訂《項(xiàng)目

管理目標(biāo)責(zé)任書》的項(xiàng)目，由區(qū)域公司（分公司）進(jìn)行考評(píng)。

區(qū)域公司（分公司）將工程項(xiàng)目的考評(píng)情況于考評(píng)完后次月

5日前分別上報(bào)總公司工程管理部，總公司根據(jù)區(qū)域公司（分

公司）對(duì)工程項(xiàng)目的考評(píng)情況進(jìn)行抽查考評(píng)，并將總公司考

評(píng)情況予以通報(bào)。

2、工程交竣工后，區(qū)域公司（分公司）簽訂《項(xiàng)目管理

目標(biāo)責(zé)任書》的項(xiàng)目經(jīng)理部，向區(qū)域公司（分公司）填報(bào)《〈項(xiàng)

目管理目標(biāo)責(zé)任書〉兌現(xiàn)申報(bào)書》表一，經(jīng)區(qū)域公司（分公

司）考核填報(bào)《〈項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書〉考核兌現(xiàn)申報(bào)書》表

二，將表一、表二同時(shí)報(bào)送總公司工程管理部。

3、總公司工程管理部組織工程、質(zhì)量技術(shù)、安全與環(huán)境、

財(cái)務(wù)資金、結(jié)算、物資、人力，審計(jì)等部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部填

報(bào)的《〈項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書〉兌現(xiàn)申報(bào)書》表一或區(qū)域公司

（分公司）填報(bào)的《〈項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書〉考核兌現(xiàn)審批書》

表二進(jìn)行審核，并在《〈項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書〉考評(píng)兌現(xiàn)審批

書》表三簽署審核意見?？偣竟こ坦芾聿扛鶕?jù)上述部門審

核意見，計(jì)算獎(jiǎng)懲結(jié)果，經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總裁

審批。

4、總公司有關(guān)部門考評(píng)項(xiàng)目的內(nèi)容：

（1）工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程工期、工程保修、售后服務(wù)

情況等進(jìn)行考核，并簽署考核意見。

(2)質(zhì)量安全環(huán)境保證部負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、工程資料情

況等進(jìn)行考核，并簽署考核意見。3質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)丁程

職業(yè)健康安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境管S等情況進(jìn)行考核，并

簽魯考核意見。

(3)合約報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)對(duì)工程總、分包結(jié)算等情況進(jìn)行考

核，并簽署考意。

(4)工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程物資、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)、

同收、計(jì)價(jià)等