2024年末次會(huì)議講話稿范例（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年末次會(huì)議講話稿范例（三）末次會(huì)議發(fā)言稿尊敬的審核組長(zhǎng)、審核組各位專家：大家好！按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們今日在此召開(kāi)本次監(jiān)督審核的末次會(huì)議。過(guò)去數(shù)日，專家們分為若干審核組，深入各縣（市、區(qū)）、廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)以及市政府相關(guān)部門，以極高的敬業(yè)精神和專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)我市的環(huán)境管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了詳盡細(xì)致的審核，并給出了客觀公正的評(píng)價(jià)。專家們的意見(jiàn)和建議是對(duì)我們的巨大鼓勵(lì)與鞭策，為今后的工作指明了明確方向。我謹(jǐn)代表市政府，對(duì)國(guó)家環(huán)保部環(huán)境認(rèn)證中心和各位專家多年來(lái)的支持表示誠(chéng)摯的感謝。接下來(lái)，我將結(jié)合專家組提出的意見(jiàn)和建議，以及未來(lái)工作的方向，提出以下三點(diǎn)意見(jiàn)：一、高度重視審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)加大整改力度審核組長(zhǎng)已詳細(xì)宣讀了審核意見(jiàn)，對(duì)我市環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，既肯定了我們的工作成績(jī)，也指出了存在的問(wèn)題和不足。此次審核是對(duì)我市環(huán)境管理體系運(yùn)行效果的一次全面檢驗(yàn)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中仍有許多需要改進(jìn)之處，與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求尚存在一定差距。針對(duì)部分地區(qū)和部門存在的兩張皮現(xiàn)象、縣級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度緩慢以及內(nèi)審員隊(duì)伍不穩(wěn)定等問(wèn)題，市政府將下達(dá)督辦卡，確保督辦到位，并要求相關(guān)地區(qū)和部門上報(bào)整改情況。市政府督察室將與市推進(jìn)辦組成聯(lián)合工作組，深入現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證整改效果。對(duì)于整改不到位的地區(qū)和部門，市政府將嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將整改情況納入年終考核。二、創(chuàng)新思路、真抓實(shí)干，推動(dòng)我市環(huán)境保護(hù)工作再上新臺(tái)階為確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效運(yùn)行，全市上下需將體系運(yùn)行作為規(guī)范行政行為、提升環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平的重要手段。未來(lái)，我們需從以下幾方面加強(qiáng)工作：一是加強(qiáng)ISO14001環(huán)境管理體系的運(yùn)行保持工作，重點(diǎn)解決體系運(yùn)行與實(shí)際工作脫節(jié)的問(wèn)題，加大培訓(xùn)與檢查力度；二是通過(guò)體系的有效運(yùn)行，推動(dòng)污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)治污工程建設(shè)，確保污染物總量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是將國(guó)家環(huán)保模范城市創(chuàng)建指標(biāo)納入體系目標(biāo)指標(biāo)中，通過(guò)體系運(yùn)行鞏固和提高創(chuàng)建成果，確保順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保部對(duì)我市環(huán)保模范城市的復(fù)查。三、構(gòu)建大環(huán)境平臺(tái)，全面推進(jìn)和諧廊坊建設(shè)在過(guò)去的幾年里，全市上下共同努力，我市環(huán)境保護(hù)工作形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、部門聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與的良好局面，環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平不斷提高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。在此，我代表市政府再次向國(guó)家環(huán)保部、環(huán)境認(rèn)證中心和各位專家表示衷心的感謝。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家繼續(xù)關(guān)心和支持我們的工作，共同推動(dòng)廊坊市更加充滿活力、更加美好。謝謝大家。2024年末次會(huì)議講話稿范例（二）審核專家：您付出的辛勤努力，我們深感敬佩。在此，我謹(jǐn)代表東風(fēng)（十堰）汽車油缸有限公司全體員工，向您表達(dá)我們對(duì)您兩日來(lái)細(xì)致審核工作的衷心感謝。此次監(jiān)督審核雖以抽查形式進(jìn)行，未能覆蓋全部體系，但所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具有顯著的代表性和普遍性。我們期望公司各部門能夠以這些問(wèn)題為鏡，開(kāi)展深入的自查工作，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量體系的糾正與持續(xù)改進(jìn)。請(qǐng)存在問(wèn)題的部門深入分析原因，制定有效的解決措施，并及時(shí)整改，以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)優(yōu)化。自公司____年通過(guò)IS0/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證以來(lái)，至今已近____年，我們順利完成了從IS0/TS16949：____版至當(dāng)前版本的轉(zhuǎn)換。一個(gè)健全的管理體系為企業(yè)注入了源源不斷的活力。自推行質(zhì)量管理體系以來(lái)，其在提升管理科學(xué)性、規(guī)范性及培養(yǎng)員工良好習(xí)慣等方面均發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。我們每年均組織內(nèi)部審核，并邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核，以此評(píng)估公司質(zhì)量管理的有效性和合規(guī)性。通過(guò)這些活動(dòng)，我們不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程與活動(dòng)的能力，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)優(yōu)化。我們堅(jiān)信，只有依靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹(shù)立品牌，依靠品牌塑造企業(yè)形象，才能在贏得用戶信任的基礎(chǔ)上，穩(wěn)固并拓展市場(chǎng)份額。公司始終重視實(shí)物質(zhì)量與管理質(zhì)量的提升。質(zhì)量管理體系的持續(xù)完善是我們不懈的追求，也為我們的管理體系提出了更高的要求。在此，我對(duì)公司質(zhì)量管理體系下一步的工作提出以下要求：1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需明確自身在質(zhì)量管理體系中的定位與職責(zé)，全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能與活動(dòng)，并引導(dǎo)所屬部門及相關(guān)人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化上下級(jí)之間的監(jiān)督管理與信息反饋機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行與各部門、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題得到及時(shí)溝通，并針對(duì)問(wèn)題采取糾正與預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。2.制度建設(shè)與管理是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基石。我們需確保制度管理建立在合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，并得到全體員工的充分理解與支持。3.監(jiān)視與測(cè)量活動(dòng)是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。我們需要關(guān)注監(jiān)督檢查方法的適宜性與可操作性，以確保其有效性。從過(guò)程結(jié)果與有效性的角度分析，目前各部門在監(jiān)督檢查方法的應(yīng)用上仍有提升空間，需在未來(lái)工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。TS16949的順利推行離不開(kāi)在座各位的共同努力。我們相信，只要大家齊心協(xié)力、加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，我們定能取得“提升品質(zhì)、降低成本、提高效益、持續(xù)改進(jìn)”的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。我們堅(jiān)信，努力終將鑄就成功，付出必將收獲回報(bào)。最后，再次向?qū)徍藢＜冶硎咀钫\(chéng)摯的感謝！2024年末次會(huì)議講話稿范例（三）(一)尊敬的各位老師、專家：首先，我謹(jǐn)代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，向____新世紀(jì)認(rèn)證公司的各位老師和專家表示由衷的感謝，感謝您們?cè)谶^(guò)去兩天中的辛勤付出與專業(yè)指導(dǎo)。本次監(jiān)督審核雖以抽查形式進(jìn)行，未全面覆蓋整個(gè)體系，但所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性。我們要求公司各部門和各基層單位在會(huì)后能夠舉一反三，積極開(kāi)展自我檢查，確保公司質(zhì)量體系的糾正與持續(xù)改進(jìn)工作得以有效實(shí)施。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門和基層單位，需深入分析問(wèn)題的成因，制定并執(zhí)行相應(yīng)的解決措施，及時(shí)整改，以推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)進(jìn)步。自公司____年____月____日通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證以來(lái)，至今已歷經(jīng)____年多的時(shí)間，并順利完成了從is09001：____版向is09001：____版的轉(zhuǎn)換。這一有效的管理體系為公司注入了新的活力，從管理的科學(xué)性、規(guī)范性到員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)等方面，均發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。我們堅(jiān)持每年進(jìn)行內(nèi)審并邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行外審，對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行全面評(píng)估。通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)提升質(zhì)量管理過(guò)程與活動(dòng)的能力，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。我們始終堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌塑造公司形象，從而在贏得用戶信任的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。公司始終高度重視產(chǎn)品質(zhì)量與管理質(zhì)量，gb/t19001質(zhì)量管理體系在公司內(nèi)部的持續(xù)深化與完善，是我們不懈的追求，也對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求。對(duì)于公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展，我提出以下幾點(diǎn)要求：1.各級(jí)管理者需明確自身在質(zhì)量管理體系中的定位及所應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，全力履行所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿完成質(zhì)量職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理與自下而上的信息反饋機(jī)制，確保及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取糾正與預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。2.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行依賴于制度建設(shè)與管理。制度管理必須建立在合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，并獲得全體員工的充分理解與支持。在接下來(lái)的____版文件轉(zhuǎn)換過(guò)程中（由____版向____版轉(zhuǎn)換），質(zhì)管部需指派相關(guān)人員對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)研摸底，提出改進(jìn)建議，并提交各有關(guān)部門（單位）評(píng)審后實(shí)施。各部門（單位）需對(duì)本部門管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，提出需要實(shí)施程序化管理的環(huán)節(jié)，并補(bǔ)充完善相應(yīng)的程序性文件。生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部需加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件的分析與評(píng)審把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審核程序。文件編制人員需深入現(xiàn)場(chǎng)，積極聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)員工特別是具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的意見(jiàn)，確保文件的先進(jìn)性、合理性與可操作性。此外，公司還需動(dòng)態(tài)、及時(shí)地完善質(zhì)量管理體系文件，將富有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)、新的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求納入其中。3.質(zhì)量管理體系的監(jiān)視與測(cè)量活動(dòng)，即對(duì)各