2024年生產(chǎn)部工作總結(jié)范例（3篇）

第7頁共7頁2024年生產(chǎn)部工作總結(jié)范例今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。一、計劃與產(chǎn)能1、關(guān)于計劃____，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量____生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。二、設(shè)備管理____的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、安全生產(chǎn)管理1、____始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。3、____，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場管理____，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到____度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。六、存在的不足與問題____通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面：____，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。七、明年工作計劃一)____“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真____公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會____執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。四)強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。____，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。____我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。____，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!改寫后的結(jié)果：2024年生產(chǎn)部工作總結(jié)范例（二）管理方面：當(dāng)前，各崗位在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理上存在顯著混亂，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)過程中輔助用品的擺放雜亂無章，產(chǎn)成品與二級品未能實(shí)施有效的定置管理。同時，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及人員衛(wèi)生狀況亟待改善，尤其是操作工及班長在更換材質(zhì)與規(guī)格時的清場意識明顯不足。針對此問題，我們擬采取強(qiáng)化現(xiàn)場管理、加大處罰力度的措施，并指派專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保問題得到根本解決。二、人員管理方面：鑒于生產(chǎn)部員工多為臨時招聘，文化素質(zhì)普遍偏低，工作態(tài)度較為散漫，加之管理人員在管理上的松懈，導(dǎo)致員工缺乏責(zé)任感、團(tuán)隊精神和服從管理的意識。遲到、早退、消極怠工等現(xiàn)象頻發(fā)，質(zhì)量觀念和成本觀念淡薄，對公司財物愛護(hù)不足，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。為此，我們正著手進(jìn)行整頓與教育，制定詳盡的規(guī)章制度與培訓(xùn)計劃。同時，我們將對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率及生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并與品質(zhì)部合作，對生產(chǎn)過程及客戶反饋的不良信息進(jìn)行深入剖析。針對問題員工，我們將實(shí)施有針對性的培訓(xùn)與教育，并輔以嚴(yán)格的檢查與督促。此外，我們還將建立健全的獎罰機(jī)制，以提升員工的綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。三、設(shè)備、模具管理方面：自____年以來，公司新購設(shè)備眾多，尤其是____年引進(jìn)的設(shè)備采用了先進(jìn)的人機(jī)界面與電子控制技術(shù)，為操作與模具保護(hù)帶來了極大便利。然而，部分操作工卻未能妥善愛護(hù)設(shè)備與模具，未能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，導(dǎo)致多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故。同時，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員不足且技術(shù)力量薄弱，對設(shè)備的保養(yǎng)與故障預(yù)防工作不到位。面對公司即將遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的挑戰(zhàn)，大量輔助用具制造與設(shè)備模具調(diào)試工作將給當(dāng)前生產(chǎn)帶來巨大壓力。為此，我們建議立即補(bǔ)充有經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對主要模具維修人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并健全維修部門。同時，我們將建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等數(shù)據(jù)分析報告制度，以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。這將有助于我們更加成熟、正規(guī)地管理企業(yè)固定資產(chǎn)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本控制方面：由于缺乏對各崗位班組物料消耗的考核，導(dǎo)致物料浪費(fèi)與輔助用品消耗過大的現(xiàn)象普遍存在。生產(chǎn)員工操作技能不熟練，原材料調(diào)運(yùn)過程中頻繁出現(xiàn)碰傷摔傷情況，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率超標(biāo)。此外，由于二級品及輔助用品未能實(shí)現(xiàn)定置管理且清場意識不強(qiáng)，部分二級品甚至成品被誤倒入垃圾堆。下班時未關(guān)閉設(shè)備電源與照明燈的情況也時有發(fā)生。針對這些問題，我們將從培養(yǎng)操作工責(zé)任心與健全職能崗位人員入手，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品進(jìn)行區(qū)域指定與專人管理。同時，我們將加大執(zhí)行力度并對違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在原材料方面，我們將實(shí)行專人專職操作與責(zé)任制管理，確保材料調(diào)運(yùn)過程中的安全與高效利用。此外，我們還將通過統(tǒng)計分析與獎懲措施相結(jié)合的方式，提升全體員工的節(jié)約意識與成本控制能力。五、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石與保障。然而，我們生產(chǎn)部門在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)仍有待提升。部分員工對安全知識理解不夠深入且對事故隱患重視不足甚至存在基本安全常識的松懈現(xiàn)象。為此我們建議公司實(shí)行安全例會制度并定期開展安全知識培訓(xùn)以提升員工的安全意識與技能水平。同時我們還將結(jié)合生產(chǎn)班組班前會等形式將安全生產(chǎn)要求納入日常管理之中使員工時刻保持警惕并樹立“安全就是效益”的理念。這將有助于我們進(jìn)一步提升公司的安全生產(chǎn)水平并為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。展望未來的一年我們生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情與最堅定的信念團(tuán)結(jié)協(xié)作克服一切困難與挑戰(zhàn)不斷提升工作質(zhì)量抓好安全生產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的全部力量！2024年生產(chǎn)部工作總結(jié)范例（三）自項目啟動之初，我們即確立了“零”事故目標(biāo)管理的核心理念，并據(jù)此構(gòu)建了一整套嚴(yán)密的安全管理體系。我們精心策劃并實(shí)施了多項安全管理制度，顯著增加了安全投入，通過現(xiàn)場分片區(qū)管理模式，確保安全標(biāo)識的全面覆蓋、清晰明確且整潔有序。同時，我們特別重視施工人員，特別是民工群體的安全教育與培訓(xùn)，以增強(qiáng)其安全意識。我們嚴(yán)格執(zhí)行施工單位安全資質(zhì)審查流程，確保安全人員和特種作業(yè)人員均持證上崗。針對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我們實(shí)施了嚴(yán)密的防范措施，并堅持日巡查、周抽查、月普查與季安全大檢查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，對違章行為立即糾正，對潛在隱患及時消除。此外，我們堅持每周召開安全例會，深入剖析存在的問題，并責(zé)成相關(guān)單位迅速整改。通過上述措施，我們實(shí)現(xiàn)了工程現(xiàn)場安全文明管理的全面覆蓋，確保了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo)。____年，作為華電烏達(dá)的首個生產(chǎn)運(yùn)營年，#1、#2機(jī)組分別于____月____日和____月____日順利投入商業(yè)運(yùn)營。生產(chǎn)部秉持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群策群力”的原則，通過強(qiáng)化制度管理、技能培訓(xùn)和安全教育，顯著提升了職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識和責(zé)任意識。我們致力于構(gòu)建全員參與的安全生產(chǎn)氛圍，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和高效發(fā)電量。截至____月____日，公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)____天，循環(huán)流化床鍋爐更是實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行____天的佳績，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型、同容量鍋爐的最佳運(yùn)行記錄。面對烏海及周邊地區(qū)電力市場的激烈競爭和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層展現(xiàn)出高度的責(zé)任感和決策力。他們親自出面協(xié)調(diào)電量問題，積極與各方溝通協(xié)商，最終與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司達(dá)成共識，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供了政策保障。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)人員實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的制度管理和紀(jì)律要求，并在經(jīng)濟(jì)待遇上給予充分關(guān)懷和支持，有效激發(fā)了生產(chǎn)人員的工作積極性和責(zé)任感。為確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們建立了完善的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理親自掛帥，將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及安全生產(chǎn)工作納入目標(biāo)考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。我們明確了各級管理人員的職責(zé)和任務(wù)分工實(shí)現(xiàn)了職責(zé)到人、責(zé)任到人。同時我們不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度確保各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。此外我們還建立了意外事故處置預(yù)案制度以應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件。在提升員工素質(zhì)方面我們始終堅持以安全教育為基礎(chǔ)以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)的原則。我們定期開展技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動不斷提高員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。同時我們還通過