2024年生產(chǎn)部工作總結(jié)范例（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年生產(chǎn)部工作總結(jié)范例今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。一、計(jì)劃與產(chǎn)能1、關(guān)于計(jì)劃____，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量____生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。二、設(shè)備管理____的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機(jī)車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、安全生產(chǎn)管理1、____始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。3、____，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)管理____，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到____度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。六、存在的不足與問(wèn)題____通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面：____，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。七、明年工作計(jì)劃一)____“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真____公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益1、通過(guò)《車(chē)間日?qǐng)?bào)表》來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。2、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標(biāo)。3、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)____執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。四)強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀(guān)念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。____，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。____我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。____，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿(mǎn)的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年生產(chǎn)部工作總結(jié)范例（二）管理方面：當(dāng)前，各崗位在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理上存在顯著混亂，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)過(guò)程中輔助用品的擺放雜亂無(wú)章，產(chǎn)成品與二級(jí)品未能實(shí)施有效的定置管理。同時(shí)，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及人員衛(wèi)生狀況亟待改善，尤其是操作工及班長(zhǎng)在更換材質(zhì)與規(guī)格時(shí)的清場(chǎng)意識(shí)明顯不足。針對(duì)此問(wèn)題，我們擬采取強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、加大處罰力度的措施，并指派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保問(wèn)題得到根本解決。二、人員管理方面：鑒于生產(chǎn)部員工多為臨時(shí)招聘，文化素質(zhì)普遍偏低，工作態(tài)度較為散漫，加之管理人員在管理上的松懈，導(dǎo)致員工缺乏責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神和服從管理的意識(shí)。遲到、早退、消極怠工等現(xiàn)象頻發(fā)，質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念淡薄，對(duì)公司財(cái)物愛(ài)護(hù)不足，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。為此，我們正著手進(jìn)行整頓與教育，制定詳盡的規(guī)章制度與培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，我們將對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率及生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與品質(zhì)部合作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及客戶(hù)反饋的不良信息進(jìn)行深入剖析。針對(duì)問(wèn)題員工，我們將實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)與教育，并輔以嚴(yán)格的檢查與督促。此外，我們還將建立健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以提升員工的綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。三、設(shè)備、模具管理方面：自____年以來(lái)，公司新購(gòu)設(shè)備眾多，尤其是____年引進(jìn)的設(shè)備采用了先進(jìn)的人機(jī)界面與電子控制技術(shù)，為操作與模具保護(hù)帶來(lái)了極大便利。然而，部分操作工卻未能妥善愛(ài)護(hù)設(shè)備與模具，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，導(dǎo)致多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故。同時(shí)，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員不足且技術(shù)力量薄弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與故障預(yù)防工作不到位。面對(duì)公司即將遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的挑戰(zhàn)，大量輔助用具制造與設(shè)備模具調(diào)試工作將給當(dāng)前生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力。為此，我們建議立即補(bǔ)充有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員，對(duì)主要模具維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并健全維修部門(mén)。同時(shí)，我們將建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等數(shù)據(jù)分析報(bào)告制度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。這將有助于我們更加成熟、正規(guī)地管理企業(yè)固定資產(chǎn)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本控制方面：由于缺乏對(duì)各崗位班組物料消耗的考核，導(dǎo)致物料浪費(fèi)與輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象普遍存在。生產(chǎn)員工操作技能不熟練，原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)碰傷摔傷情況，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率超標(biāo)。此外，由于二級(jí)品及輔助用品未能實(shí)現(xiàn)定置管理且清場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，部分二級(jí)品甚至成品被誤倒入垃圾堆。下班時(shí)未關(guān)閉設(shè)備電源與照明燈的情況也時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將從培養(yǎng)操作工責(zé)任心與健全職能崗位人員入手，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品進(jìn)行區(qū)域指定與專(zhuān)人管理。同時(shí)，我們將加大執(zhí)行力度并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在原材料方面，我們將實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作與責(zé)任制管理，確保材料調(diào)運(yùn)過(guò)程中的安全與高效利用。此外，我們還將通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析與獎(jiǎng)懲措施相結(jié)合的方式，提升全體員工的節(jié)約意識(shí)與成本控制能力。五、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石與保障。然而，我們生產(chǎn)部門(mén)在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)仍有待提升。部分員工對(duì)安全知識(shí)理解不夠深入且對(duì)事故隱患重視不足甚至存在基本安全常識(shí)的松懈現(xiàn)象。為此我們建議公司實(shí)行安全例會(huì)制度并定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)以提升員工的安全意識(shí)與技能水平。同時(shí)我們還將結(jié)合生產(chǎn)班組班前會(huì)等形式將安全生產(chǎn)要求納入日常管理之中使員工時(shí)刻保持警惕并樹(shù)立“安全就是效益”的理念。這將有助于我們進(jìn)一步提升公司的安全生產(chǎn)水平并為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。展望未來(lái)的一年我們生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情與最堅(jiān)定的信念團(tuán)結(jié)協(xié)作克服一切困難與挑戰(zhàn)不斷提升工作質(zhì)量抓好安全生產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的全部力量！2024年生產(chǎn)部工作總結(jié)范例（三）自項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們即確立了“零”事故目標(biāo)管理的核心理念，并據(jù)此構(gòu)建了一整套嚴(yán)密的安全管理體系。我們精心策劃并實(shí)施了多項(xiàng)安全管理制度，顯著增加了安全投入，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分片區(qū)管理模式，確保安全標(biāo)識(shí)的全面覆蓋、清晰明確且整潔有序。同時(shí)，我們特別重視施工人員，特別是民工群體的安全教育與培訓(xùn)，以增強(qiáng)其安全意識(shí)。我們嚴(yán)格執(zhí)行施工單位安全資質(zhì)審查流程，確保安全人員和特種作業(yè)人員均持證上崗。針對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我們實(shí)施了嚴(yán)密的防范措施，并堅(jiān)持日巡查、周抽查、月普查與季安全大檢查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違章行為立即糾正，對(duì)潛在隱患及時(shí)消除。此外，我們堅(jiān)持每周召開(kāi)安全例會(huì)，深入剖析存在的問(wèn)題，并責(zé)成相關(guān)單位迅速整改。通過(guò)上述措施，我們實(shí)現(xiàn)了工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的全面覆蓋，確保了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo)。____年，作為華電烏達(dá)的首個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年，#1、#2機(jī)組分別于____月____日和____月____日順利投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)部秉持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群策群力”的原則，通過(guò)強(qiáng)化制度管理、技能培訓(xùn)和安全教育，顯著提升了職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。我們致力于構(gòu)建全員參與的安全生產(chǎn)氛圍，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和高效發(fā)電量。截至____月____日，公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)____天，循環(huán)流化床鍋爐更是實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行____天的佳績(jī)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型、同容量鍋爐的最佳運(yùn)行記錄。面對(duì)烏海及周邊地區(qū)電力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層展現(xiàn)出高度的責(zé)任感和決策力。他們親自出面協(xié)調(diào)電量問(wèn)題，積極與各方溝通協(xié)商，最終與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司達(dá)成共識(shí)，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供了政策保障。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的制度管理和紀(jì)律要求，并在經(jīng)濟(jì)待遇上給予充分關(guān)懷和支持，有效激發(fā)了生產(chǎn)人員的工作積極性和責(zé)任感。為確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們建立了完善的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理親自?huà)鞄?，將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及安全生產(chǎn)工作納入目標(biāo)考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。我們明確了各級(jí)管理人員的職責(zé)和任務(wù)分工實(shí)現(xiàn)了職責(zé)到人、責(zé)任到人。同時(shí)我們不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度確保各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。此外我們還建立了意外事故處置預(yù)案制度以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件。在提升員工素質(zhì)方面我們始終堅(jiān)持以安全教育為基礎(chǔ)以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)的原則。我們定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)不斷提高員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。同時(shí)我們還通過(guò)