公司人員選拔與任命制度

公司人員選拔與任命制度第一章總則第一條為了加強公司人員選拔與任命工作，規(guī)范人才引進和崗位任命程序，提高員工素養(yǎng)和公司整體競爭力，特訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部員工的選拔與任命工作。第二章選拔與任命原則第三條選拔和任命工作應以公正、公平、擇優(yōu)為原則，充分敬重員工的意愿與發(fā)展需求。第四條選拔和任命應堅持本領為第一原則，強調綜合素養(yǎng)評價，側重考察崗位相關技能、經(jīng)驗和潛力。第五條選拔和任命應重視崗位需求、人崗匹配，充分發(fā)揮員工所長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。第六條選拔和任命應遵從程序規(guī)定，確保公開透亮、科學可行。第三章選拔與任命程序第七條人員選拔和任命分為內部選拔和外部引進兩種方式，具體依據(jù)崗位需求和人才情況決議。第八條內部選拔先進行崗位空缺信息公示，內部員工可以自己樂意報名，人力資源部門負責篩選符合條件的候選人，如候選人數(shù)量過多，可進行筆試或面試進行初步評估。第九條外部引進依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求，通過多種渠道發(fā)布崗位招聘信息，面向社會進行招聘。第十條無論內部選拔還是外部引進，都應設置選拔與任命團隊，包含相關部門主管、人力資源部門、崗位上級和專業(yè)評委等。第十一條選拔和任命團隊將依據(jù)崗位要求訂立具體的評估指標和評分體系，并采用多種評估方法，如面試、實地考察等，綜合評定候選人的本領和潛力。第十二條選拔和任命團隊應依照程序和時間節(jié)點，及時完成評估工作，并形成評估報告。第十三條選拔和任命團隊對候選人進行綜合評估后，提出選聘建議，并報經(jīng)公司高層審批決議。第十四條選拔和任命結果應及時向參加者公示，接受合理的監(jiān)督和申訴。第四章選拔與任命流程第十五條人員選拔與任命流程如下：崗位空缺信息公示；內部員工自己樂意報名，人力資源部門負責篩選；筆試或面試進行初步評估；確定候選人名單；組織面試、實地考察等評估環(huán)節(jié)；形成評估報告，提出選聘建議；公司高層審批決議；公示選拔和任命結果。第十六條每一環(huán)節(jié)都應定時完成，確保選拔和任命工作的順利進行。第五章選拔與任命結果第十七條擬任職人員應通過政治審查、背景調查、體檢等程序，確保人員的基本合格性。第十八條選拔與任命結果應在公司內部通告，并按規(guī)定程序確定上崗時間和待遇。第十九條選拔與任命結果如有爭議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將組織相關人員進行調查，并及時給出回復。第二十條選拔與任命結果如涉及緊要崗位或關鍵職務，應上報公司高層備案。第六章選拔與任命檔案第二十一條公司應建立完善的選拔與任命檔案管理制度，認真記錄每一項選拔與任命工作的過程和結果。第二十二條選拔與任命檔案應依照保密原則進行存放和管理，確保信息安全。第二十三條公司對選拔與任命工作進行定期評估，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。第七章附則第二十四條員工對公司人員選拔與任命工作有權提出建議和看法，公司應認真對待并及時回復。第二十五條本制度的解釋權歸公司最高管理層全部，如有需要，可依據(jù)實際情況進行修訂和增補。第二十六條本制度自頒布