解讀2021年在中央人才工作會議講話課件

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非經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。項目部應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設(shè)備和工具。貫徹2021年在中得的央人才工作會得的議上講得的話精得的神

—專題解讀PPT2021.09.29檢驗設(shè)備和工具的使用環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務(wù)事項。1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供財產(chǎn)進(jìn)行驗證。1.3項目部負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供財產(chǎn)的保管。為了滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的要求而進(jìn)行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性，特制定本程序文件。l

(6)不可抗力；(7)專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況；誠意回報客戶，同時依靠公司嚴(yán)格的統(tǒng)一管理，并采用最先進(jìn)的科學(xué)管理手段，在監(jiān)理業(yè)務(wù)中爭取與國際慣例接軌，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，保證規(guī)范高效、高質(zhì)量的完成每項委托監(jiān)理合同，履行合同規(guī)定的各項承諾。員工爭當(dāng)企業(yè)典范、企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)典范。1.1.1

各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量管理體系策劃文件規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制和實施，并將執(zhí)行情況、存在問題及時反饋到工程技術(shù)部。l

e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質(zhì)量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章）。1.1.3

如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以便及時處理現(xiàn)場問題，會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；1.1.1

配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作需要適當(dāng)布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；l

項目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；1.1.3

在使用設(shè)備和工具前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備和工具是否工作正常，是否在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。1.3專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按本程序在總監(jiān)理工程師的組織下實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作并負(fù)責(zé)簽發(fā)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)理文件。a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓(xùn)的有效性，評價被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當(dāng)日工程進(jìn)展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準(zhǔn)確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負(fù)責(zé)編寫，1.1.1

由總監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收會議，對建設(shè)工程竣工驗收意見由總監(jiān)理工程師上報至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。1.1.3

在確定測量和監(jiān)控方法時，應(yīng)考慮包括使用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的方法，并對其應(yīng)用程度進(jìn)行確定。1.4項管部負(fù)責(zé)本項管部各項目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。1.1.2

通過滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。1.1.1

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，作技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)測分析，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。l

技術(shù)設(shè)計資料。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對初步設(shè)計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料；1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對檢驗設(shè)備和工具按規(guī)定要求進(jìn)行校準(zhǔn)（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程），以保證正確有效的使用。l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期；公司應(yīng)持續(xù)地對質(zhì)量方針進(jìn)行適宜性的評審，必要時可對其進(jìn)行修改以適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。3

確保公司合同履約率達(dá)100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅決履行委托監(jiān)理合同的各項約定。d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實驗報告l

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)工期相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；l

本表用于整個項目的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；為保證蓋梁的美觀，減少模板的接縫，蓋梁側(cè)模、端模采用鋼模板，面板為δ5mm鋼板，骨架為L6.3角鋼，橫向用I10槽鋼加強。采用兩塊對接，這樣也減少了模板拼裝工作量，加快了施工進(jìn)度。模板由專業(yè)模板廠家加工，以保證質(zhì)量。1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。l

審核注意事項項目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。1.2項管部在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后作為有效標(biāo)識。1.3向建設(shè)單位提供最終監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由公司工程技術(shù)部蓋公司技術(shù)管理章或公司公章作為有效標(biāo)識。合理安排施工作業(yè)時間，盡量減少夜間施工對附近居民區(qū)的噪音干擾?；炷涟韬险炯颁摻罴庸づ飸?yīng)安排在空曠地帶，遠(yuǎn)離居民區(qū)等敏感點，減少噪音對居民的影響。專職安全員應(yīng)隨時檢查腳手架、圍護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時5施工現(xiàn)場的各種消防設(shè)施要按要求進(jìn)行設(shè)置，并有專人管理；公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進(jìn)的項目管理理念引進(jìn)，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項目管理任務(wù)。l

（五）有完整的工程項目建設(shè)全過程竣工檔案資料；1.1.4

組織編寫質(zhì)量管理體系策劃文件；l

總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；擴大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據(jù)設(shè)計尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設(shè)計標(biāo)高20-30cm后用人工清理基坑至標(biāo)高1.1.1

實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。1.4.1

驗證建設(shè)單位提供財產(chǎn)是否符合合同的規(guī)定，并且可以滿足監(jiān)理服務(wù)的需要?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進(jìn)行審查，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收。1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計劃》實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當(dāng)日工程進(jìn)展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準(zhǔn)確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負(fù)責(zé)編寫，1.3辦公室負(fù)責(zé)對管理文件、外部性及其他文件進(jìn)行歸口管理。大家都有病在豆瓣“不信你沒個什么癖”小組截至2013年10月17日已有“循環(huán)性情緒低落癥”小組“晚睡強迫癥”小組“我們都是拖延癥”小組104668人108916人76173人111051人l

工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗收的日期；l