崗位分析調(diào)查表-(模板)_第1頁(yè)
崗位分析調(diào)查表-(模板)_第2頁(yè)
崗位分析調(diào)查表-(模板)_第3頁(yè)
崗位分析調(diào)查表-(模板)_第4頁(yè)
崗位分析調(diào)查表-(模板)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

崗位分析調(diào)查表崗位基本信息及崗位描述調(diào)查姓名所在部門(mén)現(xiàn)任崗位名稱(chēng)直接上級(jí)性別學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)/技能資格年齡工齡本單位工作時(shí)間(年)從事本崗位時(shí)間(年)崗位目的用一句簡(jiǎn)潔的話(huà)來(lái)表達(dá)該崗位存在的主要目的和價(jià)值(主要回答:為何設(shè)置這一崗位?從公司角度來(lái)看,該崗位具有什么重要意義?這個(gè)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果?)主要目的:崗位價(jià)值:工作關(guān)系您在從事本職工作時(shí),與其他哪些部門(mén)哪些職位發(fā)生哪些聯(lián)系?請(qǐng)列舉關(guān)聯(lián)內(nèi)容。頻率高低:l——偶爾,2——般,3——經(jīng)常,4——頻率高公司內(nèi)部部門(mén)崗位名稱(chēng)發(fā)生頻率公司內(nèi)部部門(mén)崗位名稱(chēng)發(fā)生頻率企業(yè)外部組織、機(jī)構(gòu)名稱(chēng)發(fā)生頻率企業(yè)外部組織、機(jī)構(gòu)名稱(chēng)發(fā)生頻率工作目標(biāo)您認(rèn)為本職位的主要目標(biāo)(注意:由本人填寫(xiě),按重要性先后排序)工作活動(dòng)內(nèi)容本部分要求概述說(shuō)明該職位應(yīng)做些什么和產(chǎn)出結(jié)果是什么。請(qǐng)盡量明確列出本職位的所發(fā)生的工作活動(dòng)內(nèi)容,并根據(jù)您自己的認(rèn)識(shí)對(duì)其重要程度加以排序,并標(biāo)明在各項(xiàng)職責(zé)上所耗費(fèi)時(shí)間的百分比及權(quán)限。(如內(nèi)容較多可以附紙?zhí)顚?xiě))名稱(chēng)(按重要性和發(fā)生頻率高低列出)結(jié)果占總工作時(shí)間(%)權(quán)限(在相應(yīng)欄打“√”)承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)√√√工作可能產(chǎn)生的差錯(cuò)分析指最容易出現(xiàn)工作失誤的環(huán)節(jié)有哪些?并簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)生原因及后果。(如內(nèi)容較多可以附紙?zhí)顚?xiě))工作環(huán)節(jié)原因后果請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明防止或糾正這些失誤需要什么條件?存在哪些障礙?如何解決?知識(shí)與技能要求1、您認(rèn)為勝任這個(gè)崗位需要什么樣的專(zhuān)業(yè)技能?請(qǐng)按照理想程度依次列舉:2、崗位所要求的英(或日語(yǔ)及其它)語(yǔ)水平如何?□英語(yǔ)或日語(yǔ)初級(jí)□英語(yǔ)四級(jí)或日語(yǔ)一級(jí)□專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)或日語(yǔ)□其他語(yǔ)言()3、勝任這個(gè)崗位需要什么樣的計(jì)算機(jī)水平?□不需要□簡(jiǎn)單應(yīng)用Office□熟練使用□計(jì)算機(jī)語(yǔ)言編程,語(yǔ)言類(lèi)別名稱(chēng)為:()4、勝任這個(gè)崗位需要具備怎樣的工作態(tài)度?□具有完全的執(zhí)行力和服從力,不須具備獨(dú)立分析解決問(wèn)題的能力;□大部分的工作需要具備完全的執(zhí)行力和服從力,須具備些許的獨(dú)立分析解決問(wèn)題的能力;□較少部分工作需要具備完全的執(zhí)行力和服從力,須具備較強(qiáng)的獨(dú)立分析能力和問(wèn)題解決能力□須具備完全的獨(dú)立分析能力和問(wèn)題解決能力其他能力要求在相應(yīng)欄后的高低程度分級(jí)適用的格子內(nèi)打“√”(注意:本人填寫(xiě)前一列,直接上級(jí)填寫(xiě)后一列)能力項(xiàng)目低較低中較高高能力項(xiàng)目低較低中較高高領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力指導(dǎo)能力談判能力激勵(lì)能力沖突管理創(chuàng)新能力說(shuō)服能力計(jì)劃能力公關(guān)能力資源分配公文寫(xiě)作管理技能語(yǔ)言表達(dá)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傾聽(tīng)能力時(shí)間管理信息管理人際關(guān)系判斷決策溝通能力情緒管理其他方面:其他方面在工作中您覺(jué)得最困難的事情是什么?您通常是怎樣處理的?請(qǐng)例舉兩到三項(xiàng)困難的事情處理方法和措施您認(rèn)為您從事的工作有哪些不合理的地方,應(yīng)如何改善不合理的地方建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論