工廠管理實務(wù)-目錄清單

宇新咨詢管理咨詢專業(yè)·實效·共贏目錄采購管理第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項采購部門的只能有哪些采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作業(yè)與內(nèi)容降低采購成本的途徑有哪些采購程序包含哪些內(nèi)容采購工作應(yīng)如何具體實施如何準備采購訂單計劃物料清單文件時如何生成的怎樣準備采購訂單如何進行采購合同的跟蹤常用的合同條款包含什么內(nèi)容第二節(jié)采購實施的程序案列采購控制程序示例合格供應(yīng)商評定程序示例供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商評價調(diào)查報告供應(yīng)商每月評價記錄表質(zhì)量保證協(xié)議范例采購申請單請購單采購單10、采購控制流程圖質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理的基本術(shù)語及原理缺點與不良品如何分類質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計指標有哪些工廠的產(chǎn)品為什么需要檢驗導(dǎo)致不合格的原因有哪些采取糾正/預(yù)防措施的意義是什么采取糾正/預(yù)防措施的時機何在采取預(yù)防措施的信息來自何處建立預(yù)防措施的總體步驟是什么怎樣處理客戶的退貨要求及意見工廠里的檢驗通常包括哪些內(nèi)容什么是質(zhì)量管理7大手法（QC7大手法）第二節(jié)抽樣檢驗的實施什么是抽樣怎樣使用抽樣計劃抽樣檢驗與全數(shù)檢驗有何不同什么是計量值與計數(shù)值抽樣檢驗如何分類計數(shù)抽樣方案是如何確定的什么是AQL（合格質(zhì)量水平）樣本大小字碼工廠常用的抽樣標準MIL-STD-105E如何使用第三節(jié)工廠內(nèi)實用的檢驗方式IQC的內(nèi)容及應(yīng)用方法是什么IQC的實施特點是什么IQC與供應(yīng)商的選擇與管理有什么關(guān)系如何理解來料檢驗規(guī)范SIP進料檢驗規(guī)范的案例IPQC的實施目的是什么過程檢驗中應(yīng)注意哪些事項FQC/OQC的適應(yīng)范圍是什么第四節(jié)工廠內(nèi)常用的過程檢驗及最終檢驗規(guī)程示例來料檢驗和試驗控制程序來料品檢驗報告過程檢驗規(guī)程示例過程異常聯(lián)絡(luò)單產(chǎn)品最終檢驗控制過程QA檢驗記錄表單驗退通知書產(chǎn)品最終檢驗控制程序貨倉及物控管理貨倉管理物料儲存保養(yǎng)的一般原則是什么物料搬運作業(yè)的一般原則是什么物料儲存應(yīng)該注意哪些事項收料區(qū)一般區(qū)分為幾個區(qū)域收料、進料、入庫作業(yè)如何完成進料作業(yè)流程倉庫如何發(fā)料發(fā)料作業(yè)流程圖倉庫如何進行退料作業(yè)倉庫如何處理不良品退料作業(yè)流程圖不良品處理作業(yè)流程圖倉庫如何進行補料補料作業(yè)流程圖ISO9001:2008版本標準簡介ISO9001:2008標準的基礎(chǔ)知識ISO9001標準有哪幾個核心標準ISO9001標準2008版與2000版區(qū)別ISO9001標準主要特點是什么ISO9001標準2008版與2000版有什么共同之處如何理解ISO9001標準的可刪減度ISO9001認證前的準備工作在接受正式審核前，為什么要做準備工作對審核前的準備工作如何開展對文件進行清理和準備的工作應(yīng)如何進行認證前應(yīng)做哪些準備工作怎樣才算確保執(zhí)行體系文件，并保存好質(zhì)量記錄如何進行自我檢查正式審核前應(yīng)該做哪些準備工作審核前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容文件記錄如何進行整理其他方面怎樣進行組織準備接受認證審核是，每一位員工必須要做到的是什么接受審核是應(yīng)有的正常心態(tài)是什么被審核方聆聽是應(yīng)注意哪些問題接受審核是回答問題的基本原則是什么回答問題是有沒有什么技巧回答問題時應(yīng)避免出現(xiàn)哪些現(xiàn)象在審核進行過程中如何采取糾正行動在審核前對最高領(lǐng)導(dǎo)有什么要求在審核前對管理者代表有什么要求在審核前對各部門領(lǐng)導(dǎo)有什么要求在審核前對文件管理人員有什么要求在審核前對重要崗位/關(guān)鍵工序的工作人員有什么要求審核前對一般工作人員的最基本要求在審核進行時審核