管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)全書(shū)習(xí)題答案

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)全書(shū)習(xí)題答案第一章習(xí)題及答案匯總第一節(jié)習(xí)題答案單選題1.管理會(huì)計(jì)實(shí)踐最早產(chǎn)生于（C）。A．第二次世界大戰(zhàn)后B.電器化時(shí)代C．第一次工業(yè)革命時(shí)代D.人工智能時(shí)代2.管理會(huì)計(jì)在西方首先應(yīng)用的領(lǐng)域是（A）。A.成本管理領(lǐng)域B.投資管理領(lǐng)域C.風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域D.績(jī)效管理領(lǐng)域3.“科學(xué)管理之父”是指美國(guó)的工程師（A）。A．費(fèi)雷德里克˙泰勒B.奎因坦斯C．卡內(nèi)基D.杜邦4.1922年，在《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》一書(shū)中首次提出“管理會(huì)計(jì)”名稱的是（D）。A．費(fèi)雷德里克˙泰勒B.杜邦C．卡內(nèi)基D.奎因坦斯5.（C）年在英國(guó)倫敦召開(kāi)的世界會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上，正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這一專門(mén)術(shù)語(yǔ)。A．1911年B.1922年C．1952年D.1933年6.明確我國(guó)管理會(huì)計(jì)概念框架的法規(guī)是（C）。A.《管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)》B.《企業(yè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》C.《管理會(huì)計(jì)基本指引》D.《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》多選題1.會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支是指（AB）。管理會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)D.稅務(wù)會(huì)計(jì)2.管理會(huì)計(jì)早期實(shí)踐主要發(fā)生在19世紀(jì)的歐美（AB）企業(yè)。A．紡織業(yè)B.鐵路運(yùn)輸業(yè)C．娛樂(lè)業(yè)D.鋼鐵業(yè)3.《科學(xué)管理原理》一文的發(fā)表，美國(guó)企業(yè)家家們開(kāi)始使用的管理會(huì)計(jì)的工具與方法有（阿爸才）A．標(biāo)準(zhǔn)成本B.差異分析C．預(yù)算控制D.目標(biāo)成本4.我國(guó)內(nèi)部控制制度體系的構(gòu)建主要包括（ABD）A．《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》B.《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》C．《金融企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》D.《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》5.《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系框架是由（ABD）組成的。A．管理會(huì)計(jì)基本指引B.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引C．管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則D.管理會(huì)計(jì)案例示范6.《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確管理會(huì)計(jì)基本理論包括（ABCD）。A．基本概念B.基本原則C．基本方法D.基本目標(biāo)7.我國(guó)《管理會(huì)計(jì)基本指引》確定的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是（ACD）。A.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理B.參與企業(yè)決策C.參與管理，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)D.提供決策有用信息8．IMA發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員的道德行為準(zhǔn)則》提出管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德行為規(guī)范主要包括（ABCD）。A.勝任能力B.保密C.正直D.客觀判斷題1.管理會(huì)計(jì)是為了更好地反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分支。()2.二戰(zhàn)后，行為科學(xué)、系統(tǒng)論、決策理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)等新理論、新技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。(√)3.杜邦公司所設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)和預(yù)算指標(biāo)中，最重要的會(huì)計(jì)創(chuàng)新是投資報(bào)酬率指標(biāo)。()4.泰勒的“科學(xué)管理活動(dòng)”主要解決了美國(guó)企業(yè)當(dāng)時(shí)由于缺乏合理的工作定額而導(dǎo)致的勞資關(guān)系緊張，生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題。(√)5.新中國(guó)成立后，由于生產(chǎn)水平較為低下，所以基本沒(méi)有管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。()6.管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展均源自于單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。(√)7.目前，管理會(huì)計(jì)已進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段。(√)8.美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱IMA），是目前全球最領(lǐng)先的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織。(√)思考題(略)第二節(jié)習(xí)題答案一、單選題1.管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是（A）A．單位內(nèi)部各管理層級(jí)B.社會(huì)公眾C．單位債權(quán)人D.單位供應(yīng)商2.下列屬于管理會(huì)計(jì)決策職能的是（B）。A．分析單位的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B.評(píng)價(jià)確定最優(yōu)方案C．預(yù)計(jì)推測(cè)單位未來(lái)的銷售情況D.比較分析實(shí)際成本與預(yù)算差異3.下列屬于管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)職能的是（B）A．分析單位的內(nèi)外環(huán)境B.分析、考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)C．進(jìn)行單位活動(dòng)預(yù)算D.分析實(shí)際執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)的差異4.下列屬于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能的是（B）。A．評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)情況B.預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售數(shù)量C．預(yù)算材料成本D.規(guī)劃單位發(fā)展方向5.下列屬于管理會(huì)計(jì)分析職能的是（A）。A．分析單位外部環(huán)境機(jī)會(huì)B.進(jìn)行單位預(yù)算C．找出執(zhí)行中偏差的原因D.通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)懲6.下列各項(xiàng)中,不符合管理會(huì)計(jì)多層次主體假設(shè)的是（C）。A．管理會(huì)計(jì)的主體可以是整個(gè)單位B.管理會(huì)計(jì)的主體可以是企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間C．管理會(huì)計(jì)的主體必須是一個(gè)法人單位D.管理會(huì)計(jì)的主體可以是企業(yè)的分公司7．下列各項(xiàng)中,不符合管理會(huì)計(jì)合理分期假設(shè)的是（C）。A．管理會(huì)計(jì)的期間是由管理項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理主體的需要而劃分的B.管理會(huì)計(jì)主體可根據(jù)管理需要靈活確定時(shí)間范圍C．管理會(huì)計(jì)的期間劃分受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期間的約束D.管理會(huì)計(jì)的期間可以是一年，也可以是一小時(shí)8．下列各項(xiàng)中,不屬于管理會(huì)計(jì)能夠提供的信息是（B）。

A.不發(fā)生法律效用的信息B.全面精確的信息C.非價(jià)值量信息D.定性信息9.下列各項(xiàng)中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（A）

A.多層主體假設(shè)B.理性行為假設(shè)C.合理預(yù)期假設(shè)D.充分占有信息假設(shè)二、多選題1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCD）。A．分析職能B.規(guī)劃職能C．決策職能D.控制職能2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ABCD）。A．預(yù)算管理B.戰(zhàn)略管理C．績(jī)效管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別包括（ABCD）A．服務(wù)對(duì)象不同B.職能作用不同C．報(bào)告期間不同D.信息特征不同4.管理會(huì)計(jì)的報(bào)告期間可能有（ABCD）A．年度B.季度C．月度D.半年度5.管理會(huì)計(jì)是主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，并有機(jī)融合（ABCD）活動(dòng)。A．財(cái)務(wù)與管理B.財(cái)務(wù)與生產(chǎn)C．財(cái)務(wù)與銷售D.財(cái)務(wù)與供應(yīng)6．管理會(huì)計(jì)的基本前提主要包括（ABCD）。A.多層次主體假設(shè)B.合理分期假設(shè)C.理性行為假設(shè)D.充分信息假設(shè)7．A集團(tuán)為控股集團(tuán)，下屬200余家子分公司，下列單位中，屬于其管理會(huì)計(jì)主體的有（ABCD）。A.A集團(tuán)B.集團(tuán)下屬二級(jí)煤礦企業(yè)C.集團(tuán)下屬銷售公司D.集團(tuán)下屬企業(yè)的班組三、判斷題1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣要受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約。（）2.參與管理會(huì)計(jì)工作的人員既有業(yè)務(wù)人員也有財(cái)務(wù)人員，單位的每一個(gè)部門(mén)和人員都有可能成為管理會(huì)計(jì)工作人員。（√）3.管理會(huì)計(jì)所提供的信息必須是完全精準(zhǔn)的。（）4.管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。（√）5.管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策時(shí)，要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。（√）6．管理會(huì)計(jì)的期間視單位管理會(huì)計(jì)內(nèi)容而靈活劃分，可以為幾年，也可以為一個(gè)小時(shí)。（√）7.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)以大量充分的信息為前提，其行為為理性行為。（√）8.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象可以為是一個(gè)作業(yè)責(zé)任單位。（√）四、思考題（略）第三節(jié)習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題1．下列各項(xiàng)中，屬于單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的要素是（C）。A．資產(chǎn)B.所有者權(quán)益C．信息與報(bào)告D.負(fù)債2．下列各項(xiàng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的說(shuō)法，不正確的是（C）。

A．管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境包括單位內(nèi)部環(huán)境B.單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境C．管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，其應(yīng)用環(huán)境不應(yīng)包括外部環(huán)境D.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)3．下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告的說(shuō)法中，正確的是（A）A．管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展情況和效果的具體呈現(xiàn)。B.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用對(duì)象是債權(quán)人、客戶等外部使用者C．管理會(huì)計(jì)信息均為財(cái)務(wù)信息D.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的格式、項(xiàng)目、內(nèi)容、編報(bào)時(shí)間等均有統(tǒng)一的規(guī)定4．下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具與方法的說(shuō)法，不正確的是（D）A．管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段B.管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新C．單位應(yīng)在分析應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上選擇合適的工具與方法D.管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用可不遵循成本效益原則5．下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的是（B）A．由作業(yè)小組編制的本小組作業(yè)成本法報(bào)告B.由總賬會(huì)計(jì)編制的現(xiàn)金流量表C．由項(xiàng)目組編制的投資項(xiàng)目可行性報(bào)告D.由人事部門(mén)編制的績(jī)效考核報(bào)告6．下列各項(xiàng)中，不符合管理會(huì)計(jì)原則的是（B）A．某單位根據(jù)其戰(zhàn)略方向確定績(jī)效考核體系B.某單位在管理會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作，并分別取得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息C．某單位應(yīng)根據(jù)其特征選擇適合的管理會(huì)計(jì)工具、方法D.為適用某種國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，單位投入各項(xiàng)成本300萬(wàn)，當(dāng)年由此提高的效益為20萬(wàn)。二、多選題1．單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的要素包括（ABCD）A．應(yīng)用環(huán)境B.管理活動(dòng)C．管理會(huì)計(jì)工具方法D.管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告2．管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境內(nèi)容主要包括（ABCD）。A．組織架構(gòu)B.管理模式C．價(jià)值創(chuàng)造模式D.資源保障3．管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的外部環(huán)境內(nèi)容主要包括（ABCD）。A．國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況B.產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境C．法律環(huán)境D.行業(yè)發(fā)展情況4．管理會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)包括（ABCD）。A．規(guī)劃B.控制C．決策D.評(píng)價(jià)5．下列各項(xiàng)中，屬于成本管理領(lǐng)域的工具方法有（AC）。A．作業(yè)成本法B.品種法C．目標(biāo)成本法D.分步法6．下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)信息的特征有（BC）。A．謹(jǐn)慎性B.相關(guān)性C．及時(shí)性D.靈活性7.我國(guó)《管理會(huì)計(jì)基本指引》規(guī)定的管理會(huì)計(jì)原則有（ABCD）。A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.適應(yīng)性原則C.成本效益原則D.融合性原則8．下列各項(xiàng)中，符合管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的是（ABD）A．企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行投資決策B.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)C．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不需考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理9.下列各項(xiàng)中,符合管理會(huì)計(jì)適應(yīng)性原則的是(ABCD)A．管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境相適應(yīng)B.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位性質(zhì)相適應(yīng)C．管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位規(guī)模相適應(yīng)D.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位管理模式相適應(yīng)三、判斷題1．單位開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)以其應(yīng)用環(huán)境為基礎(chǔ)滿足了管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性原則。（√）2．管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息都應(yīng)滿足相關(guān)性、客觀性原則。（√）3．平衡計(jì)分卡是績(jī)效管理領(lǐng)域工具與方法。（√）4．通常以“不影響決策的正確性”為依據(jù)判斷管理會(huì)計(jì)信息是否符合準(zhǔn)確性原則。（√）5．管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。（√）6．管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。（√）

7．管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。（√）四、思考題（略） 第二章第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、單項(xiàng)選擇題1．答案：A2．答案：C3．答案：D4．答案：D5．答案：B二、多項(xiàng)選擇題1．答案：ABCD2．答案：AD3．答案：BCD4．答案：AC5．答案：CD三、判斷題1．答案：正確2．答案：錯(cuò)誤3．答案：正確4．答案：正確5．答案：錯(cuò)誤第二節(jié)戰(zhàn)略地圖一、單項(xiàng)選擇題1．答案：D2．答案：D3．答案：A4．答案：C5．答案：A二、多項(xiàng)選擇題1．答案：ABCD2．答案：AC3．答案：ABD4．答案：ABCD5．答案：ABCD三、判斷題1．答案：正確2．答案：正確3．答案：正確4．答案：正確5．答案：錯(cuò)誤第三節(jié)價(jià)值鏈管理一、單項(xiàng)選擇題1．答案：D2．答案：C3．答案：A4．答案：B5．答案：B二、多項(xiàng)選擇題1．答案：BCD2．答案：ABCD3．答案：ABD4．答案：ACD5．答案：ABCD三、判斷題1．答案：正確2．答案：正確3．答案：正確4．答案：正確5．答案：錯(cuò)誤四、業(yè)務(wù)題1——生產(chǎn)，2——產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)計(jì)，3——營(yíng)銷，4——研發(fā)，5——顧客服務(wù)，6——生產(chǎn)，7——配送。第三章預(yù)算管理領(lǐng)域管理活動(dòng)第一節(jié)全面預(yù)算管理概述一、單選題1.C2.B3.B4.C5.C6.D二、多選題1.ACD2.AB3.BCD4.AD5.ABCD6.AB三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.√6.√第二節(jié)全面預(yù)算的工具與方法一、單選題1.D2.D3.A4.B5.C6.D二、多選題1.AB2.ABC3.ABC4.BCD5.ABCD6.ABC三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.×四、業(yè)務(wù)題1.C解析：300=a+100b360=a+150b解之，a=180b=1.290小時(shí)的維修費(fèi)，y=180+1.2×90=2882.ABCD解析：B=25000+50000+5000=80000(元)C=（130000-80000）×40%=20000（元）D=（130000-80000）×60%=30000（元）第三節(jié)全面預(yù)算的編制一、單選題1.B2.B3.C4.B（預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=2500+300-5000=2300，應(yīng)付賬款=2300×10×60%-13800）5.A6.B二、多選題1.ABC2.BD3.BC4.ABD5.AD6.ABCD三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.√6.√四、業(yè)務(wù)題1.D（預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=1000+200-300=900）2.A【此題選項(xiàng)更正為括號(hào)里的紅字?jǐn)?shù)額A.1150（310）萬(wàn)元B.1200（350）萬(wàn)元C.1250（370）萬(wàn)元D.1300（470）萬(wàn)元）】3.解析：A.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入=5000×90%+50000×60%=34500（元）B.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出=8000×60%+5000+8500+12000+1000=31300（元）C.現(xiàn)金余缺=34500-31300-10000=-6800（元）D.最佳現(xiàn)金籌措：銀行借款=12000（元）E.月末現(xiàn)金余額=-6800+12000=5200（元）第四節(jié)全面預(yù)算的執(zhí)行與考核一、單選題1.C2.D3.C4.A5.B6.B二、多選題1.AB2.BCD3.ABC4.ACD5.ABC6.ABD三、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.√【職業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)】表1銷售預(yù)算金額單位：元季度1234合計(jì)預(yù)計(jì)銷售量（件）300030004000300013000單位售價(jià)3030303030預(yù)計(jì)銷售收入900009000012000090000390000上年應(yīng)收賬款40000400001季度銷售收入7200018000900002季度銷售收入7200018000900003季度銷售收入96000240001200004季度銷售收入7200072000預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入合計(jì)1120009000011400096000412000表2生產(chǎn)預(yù)算單位：件季度1234合計(jì)預(yù)計(jì)銷售量（見(jiàn)表1）300030004000300013000加：預(yù)計(jì)期末存貨量300400300210210預(yù)計(jì)需要量330034004300321013210減：預(yù)計(jì)期初存貨量180300400300180預(yù)計(jì)產(chǎn)量312031003900291013030表3直接材料預(yù)算金額單位：元季度1234合計(jì)預(yù)計(jì)產(chǎn)量（件）（見(jiàn)表2）312031003900291013030單位產(chǎn)品材料消耗定額(千克)22222預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量(千克)624062007800582026060加：材料期末存貨量(千克)122015601164920920預(yù)計(jì)材料需用量(千克)746077608964674026980減：材料期初存貨量(千克)800122015601164800預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量(千克)666065407404557626180材料單位采購(gòu)成本（元/千克）55555預(yù)計(jì)材料采購(gòu)額33300327003702027880130900償還應(yīng)付賬款（年初余額）10000100001季度材料采購(gòu)成本1665016650333002季度材料采購(gòu)成本1635016350327003季度材料采購(gòu)成本1851018510370204季度材料采購(gòu)成本1394013940預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)26650330003486032450126960季度1234合計(jì)預(yù)計(jì)產(chǎn)量（件）（見(jiàn)表2）312031003900291013030單位產(chǎn)品工時(shí)（小時(shí)/件）55555人工總工時(shí)（小時(shí)）1560015500195001455065150每小時(shí)人工成本（元/小時(shí)）33333預(yù)計(jì)人工總成本46800465005850043650195450表4直接人工預(yù)算金額單位：元表5制造費(fèi)用預(yù)算金額單位：元變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用分配率1.5（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用分配率1.2279（元/小時(shí)）人工總工時(shí)（小時(shí)）65150固定制造費(fèi)用總額80000變動(dòng)制造費(fèi)用總額97725其中：折舊費(fèi)用5000制造費(fèi)用合計(jì)177725表6制造費(fèi)用現(xiàn)金支出預(yù)算金額單位：元季度1234合計(jì)人工工時(shí)總數(shù)（見(jiàn)表4）1560015500195001455065150變動(dòng)制造費(fèi)用分配率（見(jiàn)表5）1.51.51.51.51.5變動(dòng)制造費(fèi)用2340023250292502182597725固定制造費(fèi)用（見(jiàn)表5）2000020000200002000080000制造費(fèi)用合計(jì)43400432504925041825177725減：折舊12501250125012505000預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出42150420004800040575172725表7產(chǎn)品成本預(yù)算金額單位：元成本項(xiàng)目單價(jià)單位用量單位成本生產(chǎn)成本（13030件）資料來(lái)源直接材料52千克10130300表3直接人工35小時(shí)15195450表4變動(dòng)制造費(fèi)用1.55小時(shí)7.597725表5固定制造費(fèi)用1.22795小時(shí)6.139579997.685表5預(yù)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本38.6395503472.685表8銷售及管理費(fèi)用預(yù)算金額單位：元季度1234合計(jì)預(yù)計(jì)銷售量（見(jiàn)表1）300030004000300013000變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用33333變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用9000900012000900039000固定銷售及管理費(fèi)用1500015000150001500060000銷售及管理費(fèi)用合計(jì)2400024000270002400099000表9專門(mén)決策預(yù)算金額單位：元季度1234合計(jì)購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)2000000020000表10現(xiàn)金預(yù)算金額單位：元季度1234合計(jì)期初現(xiàn)金余額85001050010025100908500加：現(xiàn)金收入（見(jiàn)表1）1120009000011400096000412000可供使用現(xiàn)金120500100500124025106090420500減：現(xiàn)金支出直接材料（見(jiàn)表3）26650330003486032450126960直接人工（見(jiàn)表4）46800465005850043650195450制造費(fèi)用（見(jiàn)表6）42150420004800040575172725銷售及管理費(fèi)用（見(jiàn)表8）2400024000270002400099000）2000020000所得稅費(fèi)用（估計(jì)）30003000300030001200020002000200020008000現(xiàn)金支出合計(jì)164600150500173360145675634135現(xiàn)金余缺-44100-50000-49335-39585-213635現(xiàn)金籌措與運(yùn)用：取得銀行借款56000630006400056000239000歸還銀行借款借款利息（年利率10%）140029754575597514925購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券期末現(xiàn)金余額1050010025100901044010440第五章?tīng)I(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)領(lǐng)域管理第一節(jié)營(yíng)運(yùn)管理概述一、單選題1.A2.C3.C4.D二、多選題1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABCD三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.√第二節(jié)本量利分析一、單選題1.C2.B3.C4.D5.C6.A二、多選題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABD5.ABC6.AD三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.√6.√四、業(yè)務(wù)題1.A解析：預(yù)計(jì)年利潤(rùn)額=（68-46）×100000-500000=1700000（元）2.B解析：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=68-（2000000+500000）/100000=43（元）3.B解析：理由：由于固定成本不因甲零件的停產(chǎn)而減少，故屬于決策無(wú)關(guān)成本。因此，在零件功能和質(zhì)量無(wú)差異的情況下，只需要比較外購(gòu)單價(jià)與自制的單位變動(dòng)成本。當(dāng)外購(gòu)單價(jià)低于自制單位變動(dòng)成本時(shí)，應(yīng)選擇外購(gòu)；反之，選擇自制。由于該公司生產(chǎn)A產(chǎn)品需用的甲零件單位變動(dòng)成本為17元，大于外購(gòu)單價(jià)15元，故應(yīng)選擇外購(gòu)甲零件。自制的相關(guān)成本=50000×17=850000（元）外購(gòu)的相關(guān)成本=50000×15=750000（元）第三節(jié)邊際分析一、單選題1.D2.B3.D4.D5.A6.C二、多選題1.ABC2.ABD3.AC4.ABC5.ABD6.CD三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.×6.√四、業(yè)務(wù)題1.A解析：TCM=（100-60）×2000（1+20%）=96000（元）cmR=96000/240000=40%B解析：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=（25-16）/25×[25000/(25000+60000+48000)]+（20-12）/20×[60000/(25000+60000+48000)]+（24-18）/24×[48000/(25000+60000+48000)]=33.83%3.A解析：甲產(chǎn)品TCM=（150-100）×50000=2500000（元）乙產(chǎn)品TCM=（180-120）×40000=2400000（元）第四節(jié)盈虧平衡分析一、單選題1.D2.C3.B4.B5.C6.C二、多選題1.CD2.BC3.AD4.ABCD5.ACD6.ABCD三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.×6.×四、業(yè)務(wù)題1.C解析：30000=200×（1-10%）×2000×（1+20%）-150×2000×（1+20%）-aa=42000固定成本降低率=（50000-42000）/50000=16%2.A解析：保本銷售額=250+300=550（萬(wàn)元）銷售額提高150萬(wàn)元才能保本3.B解析：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=（30000+50000）/（100-80）=4000（件）第五節(jié)利潤(rùn)的敏感分析一、單選題1.B2.D3.A4.A5.B6.C二、多選題1.BCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.×6.√四、業(yè)務(wù)題1.C解析：銷售敏感系數(shù)=[（10-8）×40000]/[（10-8）×40000-60000]=42.A解析：100%/2=50%3.ABCD解析：銷售量的臨界值=40000/（40-30）=4000（件）單價(jià)的臨界值=40000/20000+30=32（元）單位變動(dòng)成本的臨界值=40-40000/20000=38（元）固定成本的臨界值=（40-30）×20000=200000（元）職業(yè)能力測(cè)試解析：邊際貢獻(xiàn)率=315000/2430000=12.96%保本銷售額=151000/12.96%=1165123.46(元)安全邊際率=（2430000-1165123.46）/2430000=52.05%由于經(jīng)營(yíng)安全率大于40%，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)很安全。(2)B(3)A(4)B第六章投融資管理領(lǐng)域管理活動(dòng)第一節(jié)投融資管理概述一、單項(xiàng)選擇題1.將企業(yè)投資分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）。A.按投資活動(dòng)與企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系B.按投資對(duì)象的存在形態(tài)和性質(zhì)C.按投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景的影響D.按投資項(xiàng)目之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系2.投資項(xiàng)目按相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，可分為（）。A.對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資B.獨(dú)立投資和互斥投資C.直接投資和間接投資D.戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)術(shù)性投資3.投資項(xiàng)目按投資對(duì)象存在的形態(tài)和性質(zhì)，分為（）。A.項(xiàng)目投資和證券投資B.獨(dú)立投資和互斥投資C.直接投資和間接投資D.對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資4.投資項(xiàng)目按資金投放的方向，分為（）。A.項(xiàng)目投資和證券投資B.獨(dú)立投資和互斥投資C.直接投資和間接投資D.對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資5.戰(zhàn)術(shù)性投資也稱為維持性投資，下列不屬于戰(zhàn)術(shù)性投資的有（）。A.更新替換舊設(shè)備的投資B.配套流動(dòng)資金投資C.生產(chǎn)技術(shù)革新的投資D.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品投資6.下列屬于債務(wù)資金籌資方式的有（）。A.吸收直接投資B.商業(yè)信用C.發(fā)行股票D.留存收益二、多項(xiàng)選擇題1.按照企業(yè)投資的分類，下列各項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略性投資的有（）。A.企業(yè)間兼并收購(gòu)的投資B.更新替換舊設(shè)備的投資C.大幅度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資D.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的投資2.下列屬于間接投資的有（）。A.投資股票B.投資債券C.購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)資料D.配置機(jī)器設(shè)備3.投資項(xiàng)目按投資對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景的影響，分為（）。A.戰(zhàn)略性投資B.直接投資C.間接投資D.戰(zhàn)術(shù)性投資4.下列籌資方式中，屬于長(zhǎng)期資金籌集方式的有（）。A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.融資租賃D.商業(yè)信用5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)籌資管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。A.籌措及時(shí)B.來(lái)源合理C.規(guī)模適當(dāng)D.方式經(jīng)濟(jì)6.下列籌資方式中，屬于直接籌資方式的有（）。A.銀行借款B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.留存收益7.下列籌資方式中，屬于間接籌資方式的有（）。A.商業(yè)信用B.銀行借款C.發(fā)行債券D.融資租賃三、判斷題1.對(duì)內(nèi)投資都是直接投資，對(duì)外投資都是間接投資。()2.獨(dú)立方案，就是指只要經(jīng)濟(jì)上可行，就可以接受的方案，而不管它與其他的方案比較而言是否有優(yōu)勢(shì)。（）3.互斥方案就是在一組行動(dòng)方案中只能選擇最優(yōu)的方案。（）4.企業(yè)因發(fā)放現(xiàn)金股利的需要而進(jìn)行籌資的動(dòng)機(jī)是支付性籌資動(dòng)機(jī)。（）5.企業(yè)為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而產(chǎn)生的籌資動(dòng)機(jī)屬于擴(kuò)張性籌資動(dòng)機(jī)。（）6.其他企業(yè)的資金既可以通過(guò)債務(wù)方式籌集，也可以通過(guò)權(quán)益方式籌集。（）【投融資管理概述習(xí)題答案】一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.A4.D5.D6.B二、多項(xiàng)選擇題1.ACD2.AB3.AD4.ABC5.ABCD6.BCD7.BD三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.×6.√第二節(jié)現(xiàn)金流量估算一、單項(xiàng)選擇題1.不屬于終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量范疇的是（）。A.無(wú)形資產(chǎn)投資B.固定資產(chǎn)殘值收入C.墊支流動(dòng)資金的收回D.停止使用土地的變價(jià)收入2.項(xiàng)目投資決策中，完整的項(xiàng)目計(jì)算期是指（）。A.建設(shè)期B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期C.建設(shè)期+試產(chǎn)期D.建設(shè)期+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期3.下面不屬于現(xiàn)金流出量的是（）。A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出B.購(gòu)買(mǎi)材料產(chǎn)品C.折舊D.固定資產(chǎn)的修理費(fèi)4.所謂現(xiàn)金流量，在投資決策中是指一個(gè)項(xiàng)目引起的企業(yè)()。A.現(xiàn)金收入和現(xiàn)金流出量B.現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出增加的數(shù)量C.貨幣資金收入和貨幣資金支出增加量D.流動(dòng)資金增加和減少量5.一般地，流動(dòng)資金回收發(fā)生于()。A.建設(shè)起點(diǎn)B.投產(chǎn)時(shí)點(diǎn)C.項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)D.經(jīng)營(yíng)期的任一時(shí)點(diǎn)6.項(xiàng)目的原始總投資包括（）和流動(dòng)資產(chǎn)投資。A.建設(shè)投資B.經(jīng)營(yíng)成本C.所得稅D.折舊額二、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，不含無(wú)形資產(chǎn)攤銷的每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量可按下列（）公式計(jì)算。A.NCF=每年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本B.NCF=凈利潤(rùn)+折舊C.NCF=每年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅D.NCF=凈利潤(rùn)+折舊-所得稅2.某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的資金來(lái)源為銀行借款，按照全投資假設(shè)和簡(jiǎn)化公式計(jì)算經(jīng)營(yíng)期某年的現(xiàn)金凈流量時(shí)，需要考慮的因素有()。A.該年因使用固定資產(chǎn)新增的凈利潤(rùn)B.該年因使用固定資產(chǎn)新增的折舊C.該年回收的固定資產(chǎn)凈殘值D.該年償還的相關(guān)借款本金3.在全投資假設(shè)下，按照某年總成本為基礎(chǔ)計(jì)算該年經(jīng)營(yíng)成本時(shí)，應(yīng)予扣減的是（）。A.該年的折舊B.該年的利息支出C.該年的設(shè)備買(mǎi)價(jià)

D.該年的無(wú)形資產(chǎn)攤銷4.若建設(shè)期不為零，則建設(shè)期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量可能會(huì)()。A.等于lB.大于lC.小于0D.等于05.完整的工業(yè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入主要包括()。A.營(yíng)業(yè)收入B.固定資產(chǎn)變價(jià)收入C.固定資產(chǎn)折舊D.回收流動(dòng)資金6.下列關(guān)于投資項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量預(yù)計(jì)的各種做法中，正確的有（）。A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量等于稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上非付現(xiàn)成本B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量等于營(yíng)業(yè)收入減去付現(xiàn)成本再減去所得稅C.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量等于稅后收入減去稅后付現(xiàn)成本再加上非付現(xiàn)成本引起的稅負(fù)減少D.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量等于營(yíng)業(yè)收入減去總成本再減去所得稅判斷題1.現(xiàn)金流量是按照收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算的，而在做出投資決策時(shí)，應(yīng)該以權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。()2.某項(xiàng)投資雖然只涉及一個(gè)年度，但同時(shí)在該年的年初和年末發(fā)生，則該項(xiàng)投資行為從時(shí)間特征看屬于分次投資。（）3.凈利潤(rùn)的計(jì)算比現(xiàn)金流量的計(jì)算有更大的主觀隨意性，作為決策的主要依據(jù)不太可靠。()4.項(xiàng)目投資中的初始現(xiàn)金流量只包括固定資產(chǎn)上的投資。（）5.投資項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)一般沒(méi)有現(xiàn)金流入量，所以也不存在現(xiàn)金凈流量。（）6.根據(jù)財(cái)務(wù)可行性假設(shè)，在計(jì)算現(xiàn)金流量時(shí)，可以把營(yíng)業(yè)收入和成本看成是年末發(fā)生。（）計(jì)算題1.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100000元，年總營(yíng)業(yè)成本為60000元，其中年折舊額10000元，所得稅稅率為25%，計(jì)算該方案的每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量。（）A.30000元B.40000元C.16800元D.43200元2.某投資項(xiàng)目某年的營(yíng)業(yè)收入為600000元，付現(xiàn)成本為400000元，折舊額為100000元，所得稅稅率為25%，則該年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量為（）元。A.175000B.250000C.75000D.1000003.某企業(yè)擬進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目投資，該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的有關(guān)資料如下表所示：投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元建設(shè)期經(jīng)營(yíng)期合計(jì)時(shí)間0123456凈現(xiàn)金流量-1000-100010010001800100010002900累計(jì)現(xiàn)金流量-1000-2000-1900(A)90019002900—要求：計(jì)算上表中用英文字母表示的項(xiàng)目的數(shù)值。A.2800B.1100C.-900D.900【現(xiàn)金流量估算習(xí)題答案】一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.C4.B5.C6.A二、多項(xiàng)選擇題1.BC2.ABC3.AD4.CD5.ABD6.ABC三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.×6.√四、計(jì)算題1.B2.A3.C第三節(jié)貼現(xiàn)現(xiàn)金流法一、單項(xiàng)選擇題1.下列表述中不正確的有（）。A.凈現(xiàn)值是未來(lái)現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之差B.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)含報(bào)酬率C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)小于1D.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，說(shuō)明該投資方案可行2.某企業(yè)按照12%的必要報(bào)酬率進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，所計(jì)算的凈現(xiàn)值指標(biāo)為正值，資金時(shí)間價(jià)值為8%，假設(shè)不考慮通貨膨脹因素，則下列表述中正確的是()。A.該項(xiàng)目的獲利指數(shù)小于1B.該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率小于8%C.該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為大于4%D.該項(xiàng)目不應(yīng)進(jìn)行投資3.某投資項(xiàng)目原始投資額在建設(shè)期全部投入，其凈現(xiàn)值率為0.7809，則獲利指數(shù)為()。A.0.2191B.0.7809C.1.2805D.1.79084.貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為-3.17，貼現(xiàn)率為16%時(shí)，凈現(xiàn)值為6.12，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（）。A.14.68%B.16.68%C.17.32%D.18.32%5.下列說(shuō)法中不正確的是（）。A.內(nèi)含報(bào)酬率是能夠使未來(lái)每年現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值等于原始投資額現(xiàn)值的折現(xiàn)率B.內(nèi)含報(bào)酬率是方案本身的投資報(bào)酬率C.內(nèi)含報(bào)酬率是使方案現(xiàn)值指數(shù)等于0的折現(xiàn)率D.內(nèi)含報(bào)酬率是使方案凈現(xiàn)值等于0的折現(xiàn)率6.下列各項(xiàng)中，其計(jì)算結(jié)果等于項(xiàng)目投資方案年金凈流量的是（）。A.該方案凈現(xiàn)值×年金現(xiàn)值系數(shù)B.該方案凈現(xiàn)值×年金現(xiàn)值系數(shù)的倒數(shù)C.該方案每年相等的現(xiàn)金凈流量×年金現(xiàn)值系數(shù)D.該方案每年相等的現(xiàn)金凈流量×年金現(xiàn)值系數(shù)的倒數(shù)二、多項(xiàng)選擇題1.對(duì)于同一項(xiàng)目投資方案，下列說(shuō)法正確的是（）。A.資本成本越高，凈現(xiàn)值越低B.資本成本越高，凈現(xiàn)值越高C.資本成本相當(dāng)于內(nèi)含報(bào)酬率時(shí)，凈現(xiàn)值為零D.資本成本相當(dāng)于內(nèi)含報(bào)酬率時(shí)，凈現(xiàn)值小于零2.在多個(gè)互斥方案的比較與優(yōu)選時(shí)，可考慮采用()指標(biāo)。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報(bào)酬率C.凈現(xiàn)值率D.年金凈流量3.某投資項(xiàng)目的獲利指數(shù)為1.45，則下列表述正確的有（）。A.項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于0B.凈現(xiàn)值率等于0.45C.內(nèi)部收益率大于計(jì)算獲利指數(shù)時(shí)設(shè)定的折現(xiàn)率D.現(xiàn)金流入量總現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量總現(xiàn)值4.影響內(nèi)含報(bào)酬率大小的因素有()。A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量B.建設(shè)期C.投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期D.原始投資額5.影響項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率的因素包括（）。A.投資項(xiàng)目的有效年限B.投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量C.企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率D.銀行貸款利率6.如果其他因素不變，一旦折現(xiàn)率提高，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的有（）。A.獲利指數(shù)B.年金凈流量C.內(nèi)含報(bào)酬率D.凈現(xiàn)值三、判斷題1.凈現(xiàn)值考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益，但是不能揭示各方案本身可能達(dá)到的投資報(bào)酬率。（）2.項(xiàng)目投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率只有一個(gè)。（）3.采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的投資效果，只有獲利指數(shù)大于1的方案才可以作為可行方案。（）4.在對(duì)單一投資方案可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，利用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法，有時(shí)會(huì)得出相反的結(jié)論。5.某貼現(xiàn)率可以使某投資方案的凈現(xiàn)值等于0，則該貼現(xiàn)率可以稱為該方案的內(nèi)含報(bào)酬率。（）6.一般情況下，使某投資方案的凈現(xiàn)值小于零的貼現(xiàn)率，一定低于該投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率。（）四、計(jì)算題1.某公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力，擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新設(shè)備，預(yù)計(jì)投資1800萬(wàn)元，壽命期10年，采用直線法折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為300萬(wàn)元。投產(chǎn)后1-6年每年為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量400萬(wàn)元，7-10年每年為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量500萬(wàn)元，假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，計(jì)算該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。（）A.950.42萬(wàn)元B.948.26萬(wàn)元C.952.47萬(wàn)元D.918.38萬(wàn)元2.已知某投資項(xiàng)目的計(jì)算期是8年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，若投產(chǎn)后每年的現(xiàn)金凈流量相等，經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)回收期是2.5年。計(jì)算按內(nèi)含報(bào)酬率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)。（）A.3.2B.2.5C.5.5D.43.某投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如下表所示，固定資產(chǎn)按直線法折舊，該企業(yè)的資本成本為10%。要求：計(jì)算該方案內(nèi)含報(bào)酬率。（）固定資產(chǎn)投資墊支營(yíng)運(yùn)資金營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)殘值營(yíng)運(yùn)資金回收-80-2028252219161020現(xiàn)金流量合計(jì)-10028252219468%B.10%C.12%D.11.54%【貼現(xiàn)現(xiàn)金流法習(xí)題答案】一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.D4.C5.D6.B二、多項(xiàng)選擇題1.AC2.AD3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABD三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.×四、計(jì)算題1.C2.B3.B第四節(jié)資本成本分析一、單項(xiàng)選擇題1.在個(gè)別資本成本的計(jì)算中，不必考慮籌資費(fèi)用影響因素的是（）。A.長(zhǎng)期借款成本B.債券成本C.留存收益成本D.普通股成本2.一般情況下，下列籌資方式中資本成本最低的是（）。A.發(fā)行股票B.長(zhǎng)期借款C.發(fā)行債券D.留存收益3.下列各項(xiàng)中，屬于資金使用費(fèi)的是（）。A.借款手續(xù)費(fèi)B.債券發(fā)行費(fèi)C.借款公證費(fèi)D.債券利息費(fèi)4.下列屬于債務(wù)籌資方式中用資費(fèi)用的是（）。A.借款利息B.債券發(fā)行費(fèi)C.股票股利D.借款手續(xù)費(fèi)5.加權(quán)平均資本成本是指（）。A.以各種資金占全部資金的比重為權(quán)數(shù)對(duì)個(gè)別資本成本加權(quán)平均的結(jié)果B.各種資本的個(gè)別資本成本之和C.權(quán)益資本成本的加權(quán)平均數(shù)D.個(gè)別資本成本的算術(shù)平均數(shù)6.企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，一般應(yīng)以（）為依據(jù)進(jìn)行決策。A.沉沒(méi)成本B.個(gè)別資本成本C.加權(quán)平均資本成本D.邊際資本成本7.計(jì)算邊際資本成本時(shí)，一般應(yīng)使用（）權(quán)數(shù)。A.賬面價(jià)值B.目標(biāo)價(jià)值C.最優(yōu)價(jià)值D.市場(chǎng)價(jià)值二、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)算債券資本成本時(shí)需要考慮的因素有（）。A.所得稅稅率B.債券發(fā)行價(jià)格C.債券面值D.票面利率及發(fā)行費(fèi)率2.關(guān)于留存收益的成本，正確的說(shuō)法有（）。A.不存在成本問(wèn)題B.成本計(jì)算不考慮籌資費(fèi)用C.相當(dāng)于股東追加投資要求的報(bào)酬率D.在企業(yè)實(shí)務(wù)中一般不予考慮3.在個(gè)別資本成本的計(jì)算中，必需考慮所得稅因素的是（）。A.債券成本B.優(yōu)先股成本C.留存收益成本D.借款成本4.下列籌資方式中，計(jì)算籌資總額有可能與約定數(shù)額不同的有（）A.長(zhǎng)期借款B.普通股C.留存收益D.優(yōu)先股5.關(guān)于籌資突破點(diǎn)，下列敘述正確的是（）。A.籌資突破點(diǎn)受資本結(jié)構(gòu)的影響B(tài).籌資突破點(diǎn)受所需資金總額的影響C.籌資突破點(diǎn)是在保持某資本成本條件下可以籌集到的某種資本的金額D.籌資突破點(diǎn)是在保持某資本成本條件下可以籌集到的資本總限度6.最佳資本結(jié)構(gòu)的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.加權(quán)平均資本成本最低B.企業(yè)價(jià)值最大C.籌資風(fēng)險(xiǎn)最小D.資本規(guī)模最大三、判斷題1.資本成本是指企業(yè)為籌資而付出的代價(jià)，包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用兩部分。（）2.與平價(jià)發(fā)行相比，債券溢價(jià)發(fā)行能降低公司債券成本，而折價(jià)發(fā)行則會(huì)使債券成本升高。（）3.發(fā)行普通股沒(méi)有固定的利息負(fù)擔(dān)，因此，其資本成本較低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。（）4.利用留存收益籌資相對(duì)于發(fā)行普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)是資本成本低。（）5.最佳資本結(jié)構(gòu)是使企業(yè)籌資能力最強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小的資本結(jié)構(gòu)。（）6.某公司資本結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期借款比重為15%，資本成本為4%，預(yù)測(cè)借款額如果超過(guò)450000元，借款成本會(huì)達(dá)到5%，則其籌資總額突破點(diǎn)為3000000元。四、計(jì)算題1.某公司向銀行借款2000萬(wàn)元，年利率為8%，籌資費(fèi)率為0.5%，該公司適用的所得稅稅率為25%，則該筆借款的資本成本是（）。A.6%B.6.03%C.8%D.8.04%2.某公司發(fā)行總面額為500萬(wàn)元的10年期債券，票面利率12%，發(fā)行費(fèi)率為5%，公司所得稅稅率為25%，該債券采用溢價(jià)發(fā)行，發(fā)行價(jià)格為600萬(wàn)元，則采用一般模式計(jì)算的該債券的資本成本為（）。A.8.46%B.9.38%C.10.24%D.7.89%3.某公司采用融資租賃方式租入設(shè)備，該設(shè)備價(jià)值100萬(wàn)元，租期5年，租賃期滿時(shí)預(yù)計(jì)殘值5萬(wàn)元，歸租賃公司，租賃合同約定每年租金255607元，則采用貼現(xiàn)模式計(jì)算租賃的資本成本為（）。[（P/F,10%,5）=0.6209,（P/F,9%，5）=0.6499，（P/A，10%,5）=3.7908（P/A,9%,5）=3.8897]A.10%B.8.74%C.9%D.9.27%4.某公司普通股β系數(shù)為2，一年期國(guó)債利率為4%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，計(jì)算該股票資本成本。A.12%B.4%C.16%D.6%5.某公司普通股面值1元，當(dāng)前每股市價(jià)為5.5元，本年派發(fā)現(xiàn)金股利0.35元，預(yù)計(jì)股利增長(zhǎng)率維持在7%的水平，股票發(fā)行費(fèi)率為0.3%計(jì)算該股票資本成本。（）A.13.83%B.13.81%C.13.38%D.6.83%6.某公司采用留存收益籌資，已知該公司普通股每股發(fā)行價(jià)10元，預(yù)計(jì)第一年每股股利1.2元，股利增長(zhǎng)率為8%，籌資費(fèi)率為6%，計(jì)算留存收益成本。A.20.96%B.20%C.20.76%D.21.79%7.某企業(yè)擬籌資200萬(wàn)元，其中，向銀行借款50萬(wàn)元，年利率6%，借款手續(xù)費(fèi)為1%；發(fā)行債券面值40萬(wàn)元，發(fā)行價(jià)格50萬(wàn)元，年利率8%，發(fā)行費(fèi)用為發(fā)行總額的2%；發(fā)行普通股25萬(wàn)股，每股面值1元，發(fā)行價(jià)格為每股4元，預(yù)計(jì)下一年股利為每股0.2元，今后將每年固定增長(zhǎng)3%，發(fā)行費(fèi)為籌資總額的2%。該企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算加權(quán)平均資本成本。（）A.7.42%B.6.45%C.6.41%D.6.82%【資本成本分析習(xí)題答案】一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.D4.A5.A6.C7.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.BC3.AD4.BCD5.AD6.AB三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.√四、計(jì)算題1.B2.D3.A4.C5.A6.D7.C8.B9.A【職業(yè)能力測(cè)試】某工業(yè)投資項(xiàng)目的A方案資料如下：項(xiàng)目原始投資1000萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資750萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資200萬(wàn)元，其余為無(wú)形資產(chǎn)投資，全部投資的來(lái)源均為自有資金。該項(xiàng)目建設(shè)期為2年，經(jīng)營(yíng)期為10年，固定資產(chǎn)投資和無(wú)形資產(chǎn)投資分2年平均投入，流動(dòng)資金投資在項(xiàng)目完工時(shí)(第2年年末)投入。固定資產(chǎn)的壽命期為10年，按直線法計(jì)提折舊，期滿有50萬(wàn)元的凈殘值；無(wú)形資產(chǎn)從投產(chǎn)年份起分10年攤銷完畢；流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次收回。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后，每年發(fā)生的相關(guān)營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)成本分別為600萬(wàn)元和200萬(wàn)元，所得稅稅率為25%。要求：（1）計(jì)算項(xiàng)目A方案的下列指標(biāo)：①項(xiàng)目計(jì)算期；②固定資產(chǎn)原值；③固定資產(chǎn)年折舊；④無(wú)形資產(chǎn)投資額；⑤無(wú)形資產(chǎn)年攤銷額；⑥經(jīng)營(yíng)期每年總成本；⑦經(jīng)營(yíng)期每年稅前利潤(rùn)；⑧經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)。（2）計(jì)算該項(xiàng)目A方案的下列現(xiàn)金凈流量指標(biāo)：①建設(shè)各年的現(xiàn)金凈流量；②投產(chǎn)后1—10年每年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量；③項(xiàng)目計(jì)算期期末回收額；④終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金凈流量。（3）按8%的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，計(jì)算A方案凈現(xiàn)值指標(biāo)，請(qǐng)據(jù)此評(píng)價(jià)該方案財(cái)務(wù)可行性。（4）該項(xiàng)目的B方案原始固定資產(chǎn)投資為1080萬(wàn)元，建設(shè)期1年，經(jīng)營(yíng)期不變，經(jīng)營(yíng)期各年現(xiàn)金凈流量NCF1-10=300萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目B方案的凈現(xiàn)值指標(biāo)，并據(jù)以評(píng)價(jià)方案的財(cái)務(wù)可行性。（5）利用年金凈流量法進(jìn)行投資決策，在A、B方案中選出較優(yōu)的方案。【職業(yè)能力測(cè)試答案】解：（1）計(jì)算項(xiàng)目A方案的下列指標(biāo)：①項(xiàng)目計(jì)算期=2+10=12（年）②固定資產(chǎn)原值=750（萬(wàn)元）③固定資產(chǎn)年折舊=（750-50）/10=70（萬(wàn)元）④無(wú)形資產(chǎn)投資額=1000-750-200=50（萬(wàn)元）⑤無(wú)形資產(chǎn)年攤銷額=50/10=5（萬(wàn)元）⑥經(jīng)營(yíng)期每年總成本=200+70+5=275（萬(wàn)元）⑦經(jīng)營(yíng)期每年稅前利潤(rùn)=600-275=325（萬(wàn)元）⑧經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)=325×（1-25%）=243.75（萬(wàn)元）（2）計(jì)算該項(xiàng)目A方案的下列現(xiàn)金凈流量指標(biāo)：①建設(shè)期各年的凈現(xiàn)金流量為：NCF0=-（750+50）/2=-400（萬(wàn)元）NCF1=-400（萬(wàn)元）NCF2=-200（萬(wàn)元）②經(jīng)營(yíng)期各年每年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為：NCF3-11=243.75+70+5=318.75（萬(wàn)元）③項(xiàng)目計(jì)算期期末回收額=200+50=250（萬(wàn)元）④終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金凈流量:NCF12=318.75+250=568.75(萬(wàn)元)（3）A方案的凈現(xiàn)值為：318.75×（P/A,8%,10）×（P/F,8%,2）+250×（P/F,8%,12）-200×（P/F,8%,2）-400×（P/F,8%,1）-400=318.75×6.7101×0.8573+250×0.3971-200×0.8573-400×0.9259-400=1833.63+99.28-171.46-370.36-400=991.09（萬(wàn)元）可見(jiàn)，該方案是可行的。（4）B方案的凈現(xiàn)值為：300×（P/A,8%,10）×（P/F,8%,1）-1080=300×6.7101×0.9259-1080=783.86（萬(wàn)元）（5）A方案的年金凈流量=991.09/7.5361=131.51（萬(wàn)元）B方案的年金凈流量=783.86/7.1390=109.80（萬(wàn)元）可見(jiàn)，A方案較優(yōu)。第七章績(jī)效管理領(lǐng)域管理活動(dòng)第一節(jié)績(jī)效管理概述一、單選題1.績(jī)效管理的最終目的是（）A.確定員工獎(jiǎng)金B(yǎng).決定員工升遷C.確定人員培訓(xùn)D.提高員工績(jī)效答案：D解析：績(jī)效管理的最終目的是提高員工績(jī)效2.績(jī)效管理的應(yīng)用環(huán)境不包括（）A.設(shè)置績(jī)效管理機(jī)構(gòu)B.建立制度體系C.建立信息化系統(tǒng)D.確定考核人員答案：D3.薪酬制度建立的依據(jù)不包括（）A.工作分析B.職務(wù)分析C.崗位分析D.工作說(shuō)明答案：D解析：薪酬制度建立的依據(jù)包括工作分析、職務(wù)分析和崗位分析4.各部門(mén)在績(jī)效管理中的主要責(zé)任是（）A.及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋B.提供對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢C.處理員工績(jī)效考核的申訴D.確保績(jī)效考核制度符合法律要求答案：A解析：部門(mén)層次在績(jī)效管理中的主要責(zé)任是及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋5.績(jī)效管理體系中，首要環(huán)節(jié)是（）A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效反饋C.績(jī)效考核D.績(jī)效輔導(dǎo)答案：A解析：績(jī)效管理的過(guò)程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。二、多選題1.績(jī)效管理的原則有（）A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.客觀公正原則C.規(guī)范統(tǒng)一原則D.科學(xué)有效原則答案：ABCD解析：績(jī)效管理的原則有戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、客觀公正原則、規(guī)范統(tǒng)一原則和科學(xué)有效原則2.績(jī)效管理的主要方法有（）A.平衡計(jì)分卡B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.經(jīng)濟(jì)增加值法D.股權(quán)激勵(lì)答案：ABC解析：績(jī)效管理的主要方法有平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。3.績(jī)效評(píng)價(jià)的層次包括有（）A.企業(yè)層次B.部門(mén)層次C.個(gè)人層次D.客戶層次答案：ABC解析：績(jī)效評(píng)價(jià)的層次包括企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人三個(gè)層次。4.激勵(lì)計(jì)劃包括有（）ABCDA.激勵(lì)對(duì)象B.激勵(lì)形式C.激勵(lì)條件D.激勵(lì)周期答案：ABCD解析：激勵(lì)計(jì)劃包括激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)形式、激勵(lì)條件和激勵(lì)周期5.激勵(lì)計(jì)劃按形式可分為（）A.薪酬激勵(lì)計(jì)劃B.能力開(kāi)發(fā)激勵(lì)計(jì)劃C.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)計(jì)劃D.其他激勵(lì)計(jì)劃答案：ABCD解析：激勵(lì)計(jì)劃按形式可分為薪酬激勵(lì)計(jì)劃、能力開(kāi)發(fā)激勵(lì)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)計(jì)劃和其他激勵(lì)計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題1.說(shuō)明績(jī)效管理的主要方法有哪些？2.簡(jiǎn)述績(jī)效評(píng)價(jià)的功能有哪些？第二節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法一、單選題1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的核心工作是（）A.建立起一種將組織的重大戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)層次的可量化或可行為化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。B.建立起描述用于組織關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系C.從組織的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從四個(gè)角度關(guān)注組織的績(jī)效D.選擇同一行業(yè)內(nèi)的一流作為本企業(yè)比較、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，實(shí)現(xiàn)組織趕超一流企業(yè)、不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)答案：B解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的核心工作在于建立起描述用于組織關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。2.（）環(huán)節(jié)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)A.績(jī)效考核B.績(jī)效計(jì)劃C.績(jī)效實(shí)施D.績(jī)效反饋答案：B解析：績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效計(jì)劃環(huán)節(jié)設(shè)定3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的核心是（）A.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定B.新型激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建C.KPI指標(biāo)的提取D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確答案：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的核心是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定。4.在確定了工作產(chǎn)出，得到績(jī)效考評(píng)指標(biāo)之后，應(yīng)采用（）提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。A.平衡記分卡B.目標(biāo)管理法C.SMART法D.關(guān)鍵事件法答案：C解析：在確定了團(tuán)隊(duì)或個(gè)體的工作產(chǎn)出，并從中整理出各種相關(guān)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用SMART法提取關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和（）A.時(shí)間指標(biāo)B.時(shí)限指標(biāo)C.利潤(rùn)指標(biāo)D.收益率指標(biāo)答案：B解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和時(shí)限指標(biāo)6.下列是動(dòng)因類指標(biāo)的是（）A.經(jīng)濟(jì)增加值B.銷量C.息稅前利潤(rùn)D.自由現(xiàn)金流答案：B解析：動(dòng)因類指標(biāo)是反映企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)，主要包括資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。7.提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法不包括（）A.問(wèn)卷調(diào)查法B.目標(biāo)分解法C.關(guān)鍵分析法D.標(biāo)桿基準(zhǔn)法答案：A解析：提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法包括目標(biāo)分解法、關(guān)鍵分析法和標(biāo)桿基準(zhǔn)法。8.企業(yè)的年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是通過(guò)（）建立的。A.戰(zhàn)略地圖B.SWOT分析C.目標(biāo)分解魚(yú)骨圖D.任務(wù)分工矩陣答案：A解析：企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，因此企業(yè)的年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略地圖建立。9.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)每一個(gè)層級(jí)的數(shù)量一般不超過(guò)（）個(gè)A.10個(gè)B.15個(gè)C.5個(gè)D.20個(gè)答案：A解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)含義明確、可度量、與戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)。指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多，每一層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般不超過(guò)10個(gè)。10.制定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)（）結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造模式，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境等因素，設(shè)定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。A.價(jià)值目標(biāo)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)愿景D.業(yè)務(wù)特點(diǎn)答案：B解析：制定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造模式，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境等因素，設(shè)定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。11.績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，不包括（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.經(jīng)濟(jì)增加值法C.平衡計(jì)分卡D.SWOT分析答案：D解析：績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、股權(quán)激勵(lì)等。二、多選題1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的類型包括（）。A.數(shù)量類指標(biāo)B.時(shí)限類指標(biāo)C.質(zhì)量類指標(biāo)D.成本類指標(biāo)答案：ABCD解析：2.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，要遵守的SMART原則指的是（）。A.具體的B.可測(cè)量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的答案：ABCD解析：確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，要遵守SMART原則，即Specific（具體的）、Measurable（可測(cè)量的）、Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）、Realistic(相關(guān)的)、Time-bound（有時(shí)限的。3.關(guān)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，下列說(shuō)法正確的有（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是由上級(jí)指定，無(wú)需員工認(rèn)可C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)無(wú)法量化答案：AC解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的目的是建立一種機(jī)制，將組織的重大戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)層次的可量化或可行為化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的要點(diǎn)包括（）。A.是否具有可操作性B.是否留有可以超越的空間C.工作產(chǎn)出是否為最終產(chǎn)品D.多個(gè)考評(píng)者參與，結(jié)果是否可靠、準(zhǔn)確正確答案:ABCD提權(quán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法包括（）A.綜合指標(biāo)法B.關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法C.組織功能分解法D.工作流程分解法。答案：BCD解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選取的方法主要有關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法、組織功能分解法和工作流程分解法。6.下列是結(jié)果類指標(biāo)的有（）A.投資回報(bào)率B.資本性支出C.息稅前利潤(rùn)D.單位生產(chǎn)指標(biāo)答案：AC解析：結(jié)果類指標(biāo)是反映企業(yè)績(jī)效的價(jià)值指標(biāo)，主要包括投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值、息稅前利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流等綜合指標(biāo)；7.企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動(dòng)因類。下列指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)的有（）A.資本性支出B.客戶滿意度C.投資報(bào)酬率D.自由現(xiàn)金流量答案：CD解析：企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動(dòng)因類兩類指標(biāo)。結(jié)果類指標(biāo)反映企業(yè)的績(jī)效的價(jià)值指標(biāo)，主要包括投資報(bào)酬率、權(quán)益凈利率、經(jīng)濟(jì)增加值、息稅前利潤(rùn)。8.企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動(dòng)因類。下列指標(biāo)屬于動(dòng)因類指標(biāo)的有（）A.資本性支出B.客戶滿意度C.投資報(bào)酬率D.員工滿意度答案：ABD解析：企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動(dòng)因類兩類指標(biāo)。動(dòng)靜類指標(biāo)主要包括資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。9.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法有（）A.標(biāo)桿基準(zhǔn)法B.排序法C.成功關(guān)鍵分析法D.策略目標(biāo)分解法答案：ACD解析：排序法適用于員工比較考評(píng)方法的一種10.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要優(yōu)點(diǎn)有（）A.使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；B.通過(guò)識(shí)別的價(jià)值創(chuàng)造模式把握關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)；C.評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少，易于理解和使用，實(shí)施成本相對(duì)較低，有利于推廣實(shí)施。D.從四個(gè)維度確定績(jī)效指標(biāo)，使其全面完整答案：ABC解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是通過(guò)識(shí)別的價(jià)值創(chuàng)造模式把握關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)；三是評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少，易于理解和使用，實(shí)施成本相對(duì)較低，有利于推廣實(shí)施。11.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要缺點(diǎn)有（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)B.有效識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素C.指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)將導(dǎo)致錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向或D.指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)將導(dǎo)致管理缺失答案：ABCD解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要缺點(diǎn)是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，有效識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)將導(dǎo)致錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向或管理缺失。12.企業(yè)構(gòu)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，一般按照以下程序進(jìn)行()A.制定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B.制定所屬單位（部門(mén)）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)C.制定崗位（員工）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)D.確定長(zhǎng)期整體目標(biāo)答案：ABC解析：企業(yè)構(gòu)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，一般按照以下程序進(jìn)行：①制定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。②制定所屬單位（部門(mén)）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。③制定崗位（員工）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。三、判斷題1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法（KPI）,就是要將所有與員工工作績(jī)效有關(guān)的指標(biāo)都進(jìn)行考核。（）答案：錯(cuò)誤2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)含義明確、可度量、與戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)。指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多，每一層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般不超過(guò)10個(gè)。（）答案：正確3.組織功能分解法，是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的分析，確定企業(yè)的關(guān)鍵成果領(lǐng)域，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步識(shí)別關(guān)鍵成功要素，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。（）答案：錯(cuò)誤解析：組織功能分解法，是基于組織功能定位，按照各所屬單位（部門(mén)）對(duì)企業(yè)總目標(biāo)所承擔(dān)的職責(zé)，逐級(jí)分解和確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。：4.關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法，是基于組織功能定位，按照各所屬單位（部門(mén)）對(duì)企業(yè)總目標(biāo)所承擔(dān)的職責(zé)，逐級(jí)分解和確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。（）答案：錯(cuò)誤解析：關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法，是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的分析，確定企業(yè)的關(guān)鍵成果領(lǐng)域，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步識(shí)別關(guān)鍵成功要素，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。5.工作流程分解法，是按照工作流程各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)程度，識(shí)別出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)總目標(biāo)層層分解至關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程相關(guān)所屬單位（部門(mén)）或崗位（員工），確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。（）答案：正確6.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)含義明確、可度量、與戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)，指標(biāo)的數(shù)量越越好。（）答案：錯(cuò)誤解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)含義明確、可度量、與戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)。指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多，每一層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般不超過(guò)10個(gè)。7.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法可單獨(dú)使用，也可與經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡等其他方法結(jié)合使用。()答案：正確第三節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值法一、單項(xiàng)選擇題1.調(diào)整結(jié)果使得經(jīng)濟(jì)增加值更接近公司市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)增加值是（）披露的經(jīng)濟(jì)增加值特殊的經(jīng)濟(jì)增加值真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增加值基本經(jīng)濟(jì)增加值【答案】B【解析】特定企業(yè)根據(jù)自身情況定義的經(jīng)濟(jì)增加值，是“量身定做”的經(jīng)濟(jì)增加值，調(diào)整結(jié)果使得經(jīng)濟(jì)增加值更接近公司市場(chǎng)價(jià)值。2.下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點(diǎn)的是（）A.經(jīng)濟(jì)增加值最直接的與股東財(cái)富的創(chuàng)造相聯(lián)系B.經(jīng)濟(jì)增加值的吸引力主要在于它把資本預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)報(bào)酬結(jié)合起來(lái)了C.經(jīng)濟(jì)增加值不僅是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，還是全面財(cái)務(wù)管理和