華信惠悅-上海國際集團-直屬子公司績效考核和薪酬總盤核定辦法-20090603-V1_第1頁
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文檔簡介

以市場化的人力資源機制打造高附加值的集團總部第3頁共3頁上海國際集團有限公司直屬子公司績效考核及薪酬總盤、外派干部和外派海外員工管理辦法設計說明為加強集團公司對直屬子公司的績效考核和進一步健全、完善薪酬體系管理，明確考核標準和科學合理的確定直屬子公司的薪酬總盤，提高直屬子公司的經(jīng)營績效，有力地支持集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定相應的管理辦法?？傮w設計體現(xiàn)了符合現(xiàn)代績效與薪酬管理思維的新的原則和市場通行做法。體現(xiàn)了分類考核的原則績效考核根據(jù)子公司經(jīng)營業(yè)務范圍以及特點（即銀行信托類、證券基金類、資產(chǎn)管理類、金融服務類及其他）分別制定不同的考核模式：完全引入的行業(yè)通用考核模式（行業(yè)通用考核是指：指標采用行業(yè)通用績效指標并與同行業(yè)可比公司進行業(yè)績對標）；部分引入的行業(yè)通用考核模式。薪酬總盤亦根據(jù)子公司的經(jīng)營業(yè)務范圍以及特點（即銀行信托類、證券類、資產(chǎn)管理類、金融服務類及其他）進行了合理化修訂。體現(xiàn)了平衡記分卡考核的要求績效考核指標設置與平衡計分卡的考核理念和要求相吻合，在財務、客戶、業(yè)務流程、學習成長以及黨的建設等方面對公司的業(yè)績進行考核并與薪酬總盤的確定相掛鉤。其中黨的建設方面的考核得分將單獨與部分薪酬總盤直接掛鉤。引入了市場通行考核模式和薪酬總盤確定辦法在直屬子公司、外派干部和外派海外員工考核辦法中引入了市場通行考核指標和考核模式。在完全引入行業(yè)考核模式中采用與市場相比對的指標考核。對薪酬總盤以市場為標桿進行了自下而上的估算和市場定位，而且在此基礎(chǔ)上擬定了新的總盤確定方法。對于外派干部和外派海外員工薪酬確定辦法中考慮到了各個外部職位的特點，并兼顧了與集團內(nèi)部平衡性。新辦法中薪酬總盤概念與市場保持一致，包括固定薪酬、年度變動獎金和現(xiàn)金性質(zhì)的福利津貼。梳理了整體薪酬績效考核辦法對直管子公司績效考核和薪酬總盤確定辦法、外派干部績效考核辦法以及外派海外員工考核辦法按分類考核的原則、平衡記分卡的要求以及引入了市場化的考核模式進行了系統(tǒng)化梳

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