2024制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查-21正式版

制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)查2024釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量導(dǎo)言在未藍(lán)云，我們致力于了解制造商如何開辟通往可性。除此之外，我們還分析了數(shù)字化實(shí)施的成熟度如

持續(xù)性未來(lái)的道路，并戰(zhàn)略性地加強(qiáng)他們的運(yùn)營(yíng)。何影響其業(yè)務(wù)的多個(gè)領(lǐng)域，如創(chuàng)收、盈利能力等。因此，我們連續(xù)第四年與制造業(yè)專業(yè)人士合作，開我們的研究結(jié)果清楚地表明，在數(shù)字化方面處于領(lǐng)先

地位的制造商轉(zhuǎn)型項(xiàng)目比那些沒有規(guī)劃或剛剛起步的展民意調(diào)查以了解他們對(duì)2024年及以后的計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的價(jià)值要大得多。作為年度調(diào)查的一部分，我們?cè)儐?wèn)了制造商有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作情況、2024年的優(yōu)先事項(xiàng)和可持續(xù)讓我們回顧一下這方面的主要發(fā)現(xiàn)。55%

48%38%%有57%的公司通過(guò)先進(jìn)的數(shù)字化實(shí)施提高了盈利能力，而在剛剛起48%已加強(qiáng)數(shù)字化實(shí)施的公司報(bào)告銷售額有所增長(zhǎng)，而尚未開

步的公司中，這一比例僅為38%。始數(shù)字化實(shí)施的公司僅有10%報(bào)告銷售額有所增長(zhǎng)。52%21%72%55%33%52%在數(shù)字化實(shí)施方面領(lǐng)先的公司對(duì)人工智能更感興趣，而在剛先進(jìn)企業(yè)優(yōu)先考慮的投資項(xiàng)目包括供應(yīng)鏈優(yōu)化（2%）內(nèi)部

剛起步的公司中，這一比例僅為21%。流程數(shù)字化（55%）和數(shù)字直銷（33%）。與處于轉(zhuǎn)型早期階段的企業(yè)相比，這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度更快。52%53%23%74%已進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造商表示生產(chǎn)事得到了提高，相比之下，只有53%的人處于初始階段。先進(jìn)的公司更傾向于使用第三方軟件來(lái)提高創(chuàng)收能力，如CPQ（配置價(jià)格、報(bào)價(jià)）軟件（占52%，初學(xué)者占23%）||07%?38%36%2%VP||數(shù)字化轉(zhuǎn)型64%調(diào)查發(fā)現(xiàn)，64%的受訪者處于數(shù)字化早期階段或已進(jìn)入實(shí)施||12%30%34%7%尚未開始我們已進(jìn)入實(shí)施過(guò)程，計(jì)劃明年繼續(xù)實(shí)施規(guī)劃了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，但尚未開始實(shí)施

我們對(duì)現(xiàn)在的狀況感到滿意，沒有計(jì)劃實(shí)施正處于實(shí)施的早期階段在數(shù)字化整合逐漸成為生存代名詞的時(shí)代，那些抵制這種不可避免的轉(zhuǎn)變的公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于非常不利的地位。讓我們來(lái)看看這些轉(zhuǎn)型努力是如何改變企業(yè)的。||55%38%34%%55%的受訪者認(rèn)為生產(chǎn)率得到了提高，這證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型41%的受訪者指出他們的舉措有助于實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。這些||延遲數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能會(huì)給制造商帶來(lái)嚴(yán)重后果，先進(jìn)的數(shù)提高盈利能力：先進(jìn)的數(shù)字化實(shí)施與盈利能力的提高息息57%相關(guān)，57%的公司從中受益，而早期階段的受益比例為38%延遲轉(zhuǎn)型會(huì)阻礙流程優(yōu)化、成本降低和收入最大化，從而銷售額增加：采用先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的公司銷售額顯著增長(zhǎng)數(shù)字技術(shù)通過(guò)開拓新市場(chǎng)、簡(jiǎn)化流程和提升客戶體驗(yàn)來(lái)推動(dòng)銷售。推遲轉(zhuǎn)型有可能錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)，并落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)提高生產(chǎn)率：與處于初級(jí)階段的制造商(53%)相比，處于先進(jìn)的數(shù)字化實(shí)施與盈利能力的提高息息相關(guān)，57%的企業(yè)從中受益，而早期階段的受益企業(yè)為38%。數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)了任務(wù)自動(dòng)化，優(yōu)化了工作流程，增強(qiáng)了員工能力，從而提高了效率。延遲轉(zhuǎn)型會(huì)降低生產(chǎn)力收||58%52%48%27%自2020年以來(lái)，供應(yīng)鏈一直是全球制造商面臨的問(wèn)題。61%延遲轉(zhuǎn)型可能會(huì)導(dǎo)致成本增加、交貨時(shí)間延長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力下的受訪者指出，在即將到來(lái)的一年里，供應(yīng)鏈問(wèn)題將成為重降。點(diǎn)，但很多人的情況并沒有得到改善。一位受訪者指出了制造內(nèi)部流程數(shù)字化：內(nèi)部流程數(shù)字化是先進(jìn)企業(yè)的另一個(gè)重點(diǎn)，55%的企業(yè)在這方面進(jìn)行了投資。自動(dòng)化、協(xié)作改進(jìn)和2014年對(duì)供應(yīng)鏈解決方案的關(guān)注反映了制造業(yè)內(nèi)部的一種認(rèn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策是核心。識(shí)，即一個(gè)精心策劃、技術(shù)先進(jìn)的供應(yīng)鏈不僅是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)延遲轉(zhuǎn)型會(huì)導(dǎo)致效率低下、數(shù)據(jù)孤島和工作流程分散，從而阻礙業(yè)務(wù)靈活性和創(chuàng)新。正如強(qiáng)調(diào)投資重點(diǎn)的數(shù)據(jù)所示，推遲數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)給制造商帶數(shù)字直銷：先進(jìn)企業(yè)重視數(shù)字直銷，33%的企業(yè)將投資放在首位。利用在線渠道和通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，制造商可以與客

供應(yīng)鏈優(yōu)化：先進(jìn)企業(yè)優(yōu)先考慮供應(yīng)鏈優(yōu)化，72%的企業(yè)強(qiáng)調(diào)戶直接接觸，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，推動(dòng)收入增長(zhǎng)。

其重要性。簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)、降低成本、效率是至關(guān)重要的優(yōu)勢(shì)。CPQ等數(shù)字技術(shù)可提供實(shí)時(shí)可視性，使制造商能夠發(fā)現(xiàn)低

延遲轉(zhuǎn)型會(huì)限制制造商利用在線商務(wù)的能力，使其容易受到效率問(wèn)題并迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。采用數(shù)字銷售模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊。||人工智能26%9%59%雖然受訪者的興奮程度很高，但也有20%的受訪者對(duì)人工智能將如何影響其企業(yè)的生產(chǎn)流程存在不同程度的擔(dān)憂。這種細(xì)微的情感變化突出表明，必須負(fù)責(zé)任地引導(dǎo)人工智能與制造業(yè)的融合，確保以合乎道德的方式利用人工智能的潛在優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。||競(jìng)爭(zhēng)差距：與剛剛起步的公司(21%)相比,數(shù)字化程度較高52%這表明，人工智能將推動(dòng)對(duì)銷售成功至關(guān)重要的洞察力、效率和個(gè)性化體驗(yàn)，從而使落后者在競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的劣錯(cuò)失良機(jī)：延遲采用人工智能意味著錯(cuò)失提高銷售效率、21%與采用人工智能驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這會(huì)導(dǎo)致收入增長(zhǎng)有限：人工智能驅(qū)動(dòng)的銷售解決方案可提供更深入的如果不采用人工智能，制造商就有可能阻礙其增長(zhǎng)潛力，與剛剛起步的公司(21%)相比，數(shù)字化程度較高的公司(52%)對(duì)人工智能更感興趣。||userid:529794,docid:170402,date:2024-08-02,2024年優(yōu)先事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)前景的起伏不定給制造商帶來(lái)了極具挑戰(zhàn)性的決策環(huán)境，這一點(diǎn)從調(diào)查反饋中可見一斑。46%的受訪者努力保持不變。25%46%18%2024加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐我們放慢了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐我們沒有做出任何改變，我們努力保我們已經(jīng)轉(zhuǎn)移了工作重心持穩(wěn)定但我們的努力仍在25%的受訪者正在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，這表明他們?nèi)欢?，?duì)于那些在不確定性面前猶豫不決的人來(lái)說(shuō)，一正在積極主動(dòng)地迎接變革和創(chuàng)新。個(gè)值得警惕的故事出現(xiàn)了，因?yàn)榉怕D(zhuǎn)型的步伐可能會(huì)被證明是一個(gè)危險(xiǎn)的賭注。這種加速表明，企業(yè)更加致力于保持領(lǐng)先地位，并利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著人工智能等新技術(shù)將徹底改變世界格局，那些勇往直前的企業(yè)將獲得巨大優(yōu)勢(shì)。通過(guò)在轉(zhuǎn)型計(jì)劃中優(yōu)先考慮速度和敏捷性，這些公司正在定位自己，以便更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化和新興機(jī)遇。這突出表明，即使在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，也必須保持適應(yīng)性和前進(jìn)的動(dòng)力。||62%42%62%60%25%25%57%43%23%42%40%||可持續(xù)性規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展已成為制造商的首要任務(wù)。除了滿足客戶不斷變化的要求外，可持續(xù)性還將通過(guò)降低成本和資源依賴性來(lái)推69%動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。采用可持續(xù)的做法符合不斷變化的消費(fèi)者偏好提高了市場(chǎng)聲譽(yù)。它可以降低與法規(guī)和供應(yīng)鏈中斷相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)更穩(wěn)健的業(yè)務(wù)模式?？沙掷m(xù)性還能促進(jìn)創(chuàng)新，提高運(yùn)營(yíng)效率，確保符合不斷發(fā)展的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)要求負(fù)責(zé)任的世界里，制造商發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不僅是其一種選擇，更是長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。讓我們來(lái)詳細(xì)了解一下可持續(xù)發(fā)展對(duì)制造商的影響。||26%43%23%5%20243%很重要幾乎不重要一點(diǎn)也不重要可持續(xù)發(fā)展對(duì)制造業(yè)的重要性將繼續(xù)在。69%的受訪者制造商正在認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、遵守法規(guī)以及滿認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展極為重要或非常要。足具有環(huán)保意識(shí)的消費(fèi)者群體的期望的影響。這反映出業(yè)界日益認(rèn)識(shí)到，可持續(xù)發(fā)展不僅是一種趨這一轉(zhuǎn)變凸顯了可持續(xù)發(fā)展在塑造制造業(yè)未來(lái)中不可或缺的作勢(shì)，也是長(zhǎng)期成功的戰(zhàn)略需要。用。||44%34%33%23%23他生產(chǎn)商在兩股力量的推動(dòng)下，越來(lái)越多的向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)：61%的生產(chǎn)商順應(yīng)了具有環(huán)保意識(shí)的消費(fèi)者的需求，尋求對(duì)環(huán)境影響最小的產(chǎn)品。44%與此同時(shí)，44%的企業(yè)受到不斷變化的監(jiān)管環(huán)境的驅(qū)動(dòng)。這些法規(guī)設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)，迫使制造商采用可持續(xù)的做法，而不是可持續(xù)發(fā)展不僅僅是為了遵守法規(guī)，而是一種戰(zhàn)略需要。消費(fèi)者的偏好和嚴(yán)格的法規(guī)交織在一起，凸顯出可持續(xù)發(fā)展不再是一種選擇，而是影響全球生產(chǎn)實(shí)踐的現(xiàn)在和未來(lái)的關(guān)鍵因素。||60%37%與尚未開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型(37%)的企業(yè)相比，先進(jìn)企業(yè)(60%)為可持續(xù)發(fā)展舉措做好了更充分的準(zhǔn)備||5%12%22%40%因此，滿足他們對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品的需求變得至關(guān)重要55%的受訪者發(fā)現(xiàn)，對(duì)環(huán)境影響數(shù)據(jù)的需求至少有所增加。||這種轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃焐烫峁┝艘粋€(gè)創(chuàng)新和開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品的絕和利潤(rùn)的潛力。讓我們來(lái)看看客戶對(duì)可持續(xù)發(fā)展最感興趣的佳機(jī)會(huì)，不僅能夠滿足消費(fèi)者的偏好，同時(shí)也釋放了銷售是什么。46%35%33%32%23%22%3%為了滿足對(duì)透明度的更高期望，客戶越來(lái)越多地要求制造商提同樣重要的是提供全面的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，使客戶能夠向自己的利供具體的產(chǎn)出。碳足跡報(bào)告作為產(chǎn)品環(huán)境影響的關(guān)鍵指標(biāo)，成益相關(guān)者報(bào)告影響，包括以下兩個(gè)方面：消費(fèi)者和董事會(huì)。為其中的關(guān)鍵因素。通過(guò)滿足這些對(duì)詳細(xì)報(bào)告的具體要求，制造商不僅能滿足客對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，這些信息至關(guān)重要，因?yàn)樗麄儾粌H關(guān)注產(chǎn)品本戶的期望，還能促進(jìn)行業(yè)環(huán)境更加透明和負(fù)責(zé)。身，還關(guān)注產(chǎn)品對(duì)可持續(xù)發(fā)展的整體貢獻(xiàn)。||46%25%22%7%沒有計(jì)劃||展望未來(lái)在我們即將結(jié)束連續(xù)第四次調(diào)查之際，我們從制造業(yè)作為業(yè)界領(lǐng)先的CPQ解決方案，未藍(lán)云可幫助制造商

專業(yè)人士那里收集到的見解生動(dòng)地描繪了該行業(yè)邁向有效駕馭錯(cuò)綜復(fù)雜的產(chǎn)品變化，并滿足動(dòng)態(tài)的客戶期

充滿活力的未來(lái)的軌跡。我們的調(diào)查聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)望。型、2024年的優(yōu)先事項(xiàng)和可持續(xù)發(fā)展，不僅捕捉到了當(dāng)前的格局，還闡明了將塑造未來(lái)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新。

隨著工業(yè)格局的發(fā)展，未藍(lán)云仍然是首選解決方案，為制造商提供在2024年復(fù)雜而苛刻的市場(chǎng)中蓬勃發(fā)

隨著制造商為迎接2024年的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,他們開始展所需的敏捷性和精確性。

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