2024年施工單位安全生產(chǎn)月方案

2024年施工單位安全生產(chǎn)月方案2024年施工單位安全生產(chǎn)月方案篇一為了進一步提高員工安全意識，努力創(chuàng)建一個平安、和諧的工作環(huán)境，在今年六月份的“安全生產(chǎn)宣傳月”來臨之際，結合公司的實際情況，特制定“安全生產(chǎn)月”活動方案：一、總體要求：以廣泛宣傳安全生產(chǎn)為指導思想，積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”這一主題，弘揚企業(yè)安全文化，規(guī)范安全行為，形成安全工作的長效機制。進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素質，為推動公司安全生產(chǎn)各項工作措施的落實和不斷深入提供強有力的保障。二、活動時間和主題：活動時間：20__年5月31日至6月30日。活動主題：強化安全基礎、推動安全發(fā)展。三、組織領導：成立以公司總經(jīng)理為組長，安保部經(jīng)理為副組長，各工廠、部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作?；顒佑砂脖２繝款^，具體負責安全生產(chǎn)月活動的組織協(xié)調工作，各職能部門、各工廠積極配合。四、活動內容與安排：1、切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍：(1)、5月31日在公司櫥窗、各工廠宣傳欄以及在公司后勤等處張貼安全生產(chǎn)月主題宣傳招貼畫，引導職工增強安全意識。(2)、6月1日～6月5日利用公司簡報、工廠電視等，宣傳安全知識。2、6月1日～25日開展“十個一”活動。以各工廠、部門為單位組織動員干部職工參與，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動(重點開展反違章操作、違章指揮、違反勞動紀律活動和事故隱患大排查，消除生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的隱患)。要求每個工廠、部門至少選取三項認真進行開展，安保部將監(jiān)督檢查，并由工廠安全員負責收集匯總本部門材料于6月30日前上報安保部統(tǒng)一匯總評比。3、6月6日～11日在培訓教室組織觀看《企業(yè)班組安全管理》、《企業(yè)消防安全》、《常見違章作業(yè)事故案例》等安全知識宣傳、事故警示教育光盤，以直觀、生動的形式增強職工安全意識，強化安全理念，提高全體職工的安全技能和安全素質(安保部負責組織)。4、6月12日～15在公司后勤、廠區(qū)進行安全警示展教育，由安保部負責，各工廠、部門參與制作一套安全警示展板，結合本公司及行業(yè)特點，通過直觀圖片、實物展示等，對職工進行警示教育，提高職工安全責任心和安全素質。5、6月16日～25日在生產(chǎn)區(qū)內開展消防安全突發(fā)事故應急救援預案演練活動?；顒硬扇〔欢〞r間、不定工廠的臨時突擊報警形式，以真正檢驗各工廠應對突發(fā)事故的應急處置能力，安保部負責組織和考核。通過應急預案演練提高各部門應對突發(fā)事故的應急處置能力，增強員工的自我防范意識和逃生技能，以完善公司消防應急救援預案。6、6月26日～30日在培訓教室舉辦一次安生生產(chǎn)知識討論，并對參加培訓人員進行安全知識答題競賽活動，以檢驗員工掌握安全知識、安全技能情況。7、各工廠、部門除積極參加公司的活動外，要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，結合本單位實際，在總結往年經(jīng)驗的基礎上，進一步創(chuàng)新形式，豐富內容，增強實效，制定本單位“安全生產(chǎn)月”活動方案并認真組織實施，積極消除各種安全隱患，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標做出積極貢獻。五、工作要求：1、加強領導，精心組織。各工廠、部門要高度重視這次“安全生產(chǎn)月”活動，確保安全生產(chǎn)工作落實到每一個人，使“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展。2、大力宣傳，營造氛圍。發(fā)揮公司櫥窗、工廠板報、電視等作用，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴，安全文化深入人心。3、注重創(chuàng)新，務求實效。工廠應急預案演練時，各工廠、部門人員要積極配合，確保預案演練取得實效，圓滿成功。4、總結經(jīng)驗，推動工作?；顒咏Y束后進行認真總結，安保部匯總各工廠、部門的各項活動結果后進行評比，評出一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎，頒發(fā)獎狀并給予800～20__元獎勵。通過活動，推動各項安全防范措施的落實，達到以活動促工作、以月促年的目的，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標做出積極貢獻。2024年施工單位安全生產(chǎn)月方案篇二一、活動目的開展“基建安全質量年”活動，旨在進一步提高本工程全員安全質量工作責任意識、風險意識，落實工程項目負責人質量終身責任，提高全員素質，規(guī)范全員工作行為。完善事前預控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制，持續(xù)提升安全質量管理工作水平和管理效果，確保實現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質量“零缺陷”）的管理目標。二、活動組織機構為確?；顒禹樌_展，取得預期活動效果，最終實現(xiàn)既定目標，項目部成立活動組織機構如下：組長：副組長：成員：三、活動內容（一）深入學習貫徹法律法規(guī)1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關職責,對指導文件中相關崗位職責進行梳理修訂，確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試，確?？荚嚭细衤蔬_到100%，實現(xiàn)全員學習掌握。三是積極參加公司調考，并通過參加調考人員傳播考試內容，督促全員學習掌握。2.全面落實“全國工程質量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質量終身責任制，項目部按業(yè)主及建設單位要求簽訂并履行質量責任承諾書，承擔相關責任義務。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質量，滿足質量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復檢公司級專檢工程。對投運前建設、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，并舉一反三，提升項目部質量管理總體水平。（二）強化標準制度執(zhí)行1.開展全員培訓，提高培訓效果。項目部開展全員程培訓，重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進行強化培訓，并開展檢查評價。按照“缺什么，補什么，干什么，學什么”的原則，采取集中培訓、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓，每項工程開工前進行全員安全技術交底，未接受交底人員嚴禁進場作業(yè)。2.突出關鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行。一是規(guī)范項目部月例會，確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實，強化母線裝置安裝、電纜敷設、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關鍵環(huán)節(jié)管控，進行相關施工及驗收規(guī)范、強條、標準工藝深化培訓，確保一線人員掌握施工要點、工藝標準，確保標準工藝有效執(zhí)行。定期召開標準工藝應用專題會議，對現(xiàn)場標準工藝執(zhí)行情況，及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應用過程檢查，確保標準工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度，不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。3.強化過程管控，注重整改閉環(huán)。一是開展月度安全質量檢查，定期召開安全質量月度例會，發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉環(huán)，確?，F(xiàn)場安全質量處于受控狀態(tài)。二是加強技術標準清單管理，進行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。（三）落實主體責任，強化履職盡責。1.認真履行管理職責。項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。2.建立安全責任狀。分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習慣性違章等問題重復發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴肅問責，對屢教不改的人員，實行清退制度。3.嚴格合同履約管理。在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質量管理通用制度的標準要求，明確安全質量目標，將目標是否實現(xiàn)，直接與工程結算掛鉤。項目部嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確?！巴M同出”得到落實，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。4.落實工程質量終身制。項目負責人根據(jù)業(yè)主和建設單位要求，簽署質量責任終身承諾書，承擔工程使用年限內的相應質量責任。加強對工程施工過程的質量管理，實現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。（四）加強安全工作重點和關鍵環(huán)節(jié)管控1.加強重點工序管控。確保高風險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風險，進行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。2.加強施工技術管理，提高針對性。項目部嚴格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導書編制質量差、無關內容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現(xiàn)場復核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰，對措施方案編制內容全面完整、操作性強的方案進行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準”現(xiàn)象，按獎懲規(guī)定處罰。3.強化施工過程管控。以風險識別、預控為中心，嚴格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準”和典型違章重點整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進行處理，多角度分析檢查結果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。4.加強施工機具管理。嚴格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責任到人，確保機具設備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態(tài)。5.加強安全費用管理。保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、?？顚Ｓ?，防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設施公司統(tǒng)一配送制度，加強安全設施現(xiàn)場維護和管理對大量周轉型安全設施，及時回收、維護。急需的安全設施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確?，F(xiàn)場安全實施布置到位。（五）強化細節(jié)控制，持續(xù)提升工程質量水平1.深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質工程水平。一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關口前移在工程施工過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質量過程控制數(shù)碼照片。2.深化標準工藝應用，促質量工藝全面提升。一是工程開工前，根據(jù)工程特點，編制標準工藝應用策劃，組織會審，標準工藝應用關鍵要點在作業(yè)指導書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結，促進標準工藝在現(xiàn)場的全面應用。二是進行標準工藝成果總結，并形成工藝固化手冊，通過推廣應用全面提升公司質量管理水平。3.加強設備進場驗收管理，提高安裝質量水平。一是加強設備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續(xù)，明確責任，不合格的設備不允許進場。二是強化設備安裝質量管控。完善設備安裝質量重點措施，明晰工作界面和責任，嚴格執(zhí)行《關于進一步提高輸變電工程設備安裝質量的重點措施》。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和安裝工藝要求，加強重要設備安裝關鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗，嚴把螺栓抽檢和質量保證資料核實，從源頭控制好防腐防銹。4.強化質量問題回頭看管理，突出控制重點。一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務書做為過程控制的重點，加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進措施，實現(xiàn)工程質量持續(xù)提升。5.強化質量驗收管理。加強班組自檢、項目部復檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗，嚴格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質量管控的要求。實行三級自檢質量責任跟蹤制度。加強施工過程質量檢查，各級檢查問題嚴格建立質量問題臺帳，相關檢查人、復核人簽字確認，進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進行百分之百復查。（六）以團隊建設為抓手，提高專業(yè)管理能力加強專業(yè)管理隊伍建設。一是制定系統(tǒng)的培訓計劃，以崗位職責和技能為關鍵點，突出實用性和針對性，利用內部培訓，提高項目管理人員的業(yè)務能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。2.發(fā)揮施工項目部主體作用。確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓和指導。（七）不斷強化分包管理1.加強分包隊伍和人員掌控。嚴格落實首件試點制，本工程采用勞務分包形式，項目部認真組織作業(yè)人員進行首件試點制，驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進場出場管理，重點加強特殊工種人員、現(xiàn)場施工機械的管理和統(tǒng)計，確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現(xiàn)場設立分包公示牌，標明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監(jiān)督與管理；把住施工過程管控關。一是嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確?！巴M同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考核評價，及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進。（八）提升專業(yè)管理效果推動體系有效運行。結合“三整合”體系外部審核，開展標準體系認證情況的內部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結合公司在本工程開展的管理體系內審發(fā)現(xiàn)的不合格項，按體系管理模式進行整改閉環(huán)，促進項目管理整體水平提升。四、活動安排（一）策劃動員階段（3月15日～3月30日）1.根據(jù)各級活動要求，編制項目部活動方案及推進計劃。2.項目負責人親自組織“基建安全質量年”活動工作計劃的推進落實，通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實，并留存影像資料和學習記錄。（二）實施推進階段（4月1日～12月31日）按照活動工