工廠物料配送管理培訓_第1頁
工廠物料配送管理培訓_第2頁
工廠物料配送管理培訓_第3頁
工廠物料配送管理培訓_第4頁
工廠物料配送管理培訓_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

工廠物料配送管理培訓

【課程背景】在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：如何設立倉儲管理的績效考核目標？如何做好收貨入庫管理？如何做好儲位管理？如何提高盤點的有效性？如何提高揀貨的效率？如何降低倉儲管理的損耗？如何減少安全庫存？如何提高物料配送的效率？如何降低倉儲管理的損耗？如何選擇與維護物流設備?如何選擇與維護物流設備？如何選擇物流配送工具?如何評估物流配送商？如何提高物流倉儲的電子化水平【課程大綱】第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標是什么？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？客戶服務的重要性物流管理的基本流程應該如何？不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？組織架構設置（崗位設置）的原則崗位設置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設置的依據(jù)崗位說明書應包括哪些內容物流管理的主要難度是什么？案例分析：誰是它們的‘客戶’？第二講：如何做好收貨入庫管理？收貨入庫的KPI指標？收貨作業(yè)的流程應該如何？如何做好收貨前的準備卸貨與檢查收貨憑證的兩種形式收貨入庫如何不出錯？如何提高單證的準確性？單證輸入的及時性如何提高抽樣的準確性？抽樣的三類方法一次正常抽驗表如何取樣？如何規(guī)范收貨運作案例分析：服裝檢驗的抽樣方法第三講：如何做好儲位管理？儲位管理的矛盾是什么？三種倉庫運作模式儲位管理的KPI指標有哪些倉庫的幾種格局如何計算倉庫的利用率？倉庫合理布局的比例參考立體倉與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲位的利用率如何擺放？第四講：如何提高盤點的有效性？盤點的KPI指標有哪些？盤點的工作流程如何？盤點準備工作做些什么？五種盤點方式的比較？盤點的三種形式盲盤與實盤的比較如何具體做好盤點工作第五講：物料庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？庫存管理有哪些KPI指標？庫存管理各目標的邏輯順序？周轉率的類別存貨庫存周轉率的計算案例單庫周轉率與總周轉率的區(qū)別？庫存周轉率的意義各公司庫存問題都一樣嗎？四種供應鏈類型的比較？三種庫存類別的管理差異？庫存的七種成分？第六講：如何做好庫存物品的分類管理？庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？第一節(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論