質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)

泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司

（工程施工）

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

管理手冊(cè)

PAN-CHINA

受控狀態(tài)：受控

版本號(hào)：A/0

編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

分發(fā)號(hào)：

2006年11月20日發(fā)布2006年12月1日實(shí)施

目錄

0.1管理手冊(cè)發(fā)布令...............................................................1

0.2管理者代表任命書(shū)............................................................2

0.3管理方針和目標(biāo)...............................................................3

0.4手冊(cè)、程序文件的控制要求....................................................4

0.5企業(yè)概況.....................................................................5

1目的和范圍.....................................................................7

1.1目的：...................................................................7

1.2適用范圍：...............................................................7

1.3刪減說(shuō)明：.............................................................8

2引用文件.......................................................................8

3術(shù)語(yǔ)和定義.....................................................................8

4質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系..............................................9

4.1總要求...................................................................9

4.2文件要求................................................................10

4.2.1總則............................................................10

4.2.2管理手冊(cè)........................................................10

4.2.3文件控制........................................................11

4.2.4記錄控制......................................................12

5管理職責(zé)......................................................................13

5.1管理承諾................................................................13

5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn).......................................................13

5.2.1確定顧客要求....................................................13

5.2.2顧客要求的實(shí)現(xiàn).............................................14

5.2.3法律法規(guī)和其他要求..............................................14

5.3管理方針...............................................................15

5.4策劃...................................................................15

5.4.1質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃...........................15

5.4.2質(zhì)量管理過(guò)程....................................................16

5.4.3環(huán)境因素.........................................................16

5.4.4危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃..........................16

5.4.5目標(biāo)、指標(biāo)......................................................16

5.4.6環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案.....................................17

5.4.7目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案的評(píng)審、修訂................................17

5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通.......................................................17

5.5.1職責(zé)和權(quán)限.....................................................17

5.5.2管理者代表......................................................25

5.5.3信息交流........................................................25

5.6管理評(píng)審..............................................................26

5.6.1總則............................................................26

5.6.2評(píng)審輸入........................................................26

5.6.3評(píng)審的輸出......................................................27

6資源管理......................................................................27

6.1資源的提供............................................................27

6.2人力資源..............................................................28

6.3基礎(chǔ)設(shè)施.............................................................28

6.4工作環(huán)境..............................................................29

7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)......................................................................29

7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃........................................................29

7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程.....................................................30

7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定........................................30

7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審........................................30

7.2.3外部交流與溝通.................................................31

7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā).............................................................32

7.4采購(gòu)....................................................................32

7.4.1總則............................................................32

7.4.2采購(gòu)信息........................................................33

7.4.3采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證.................................................33

7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供.......................................................33

7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制............................................33

7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確認(rèn).........................................34

7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性..................................................34

7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)........................................................34

7.5.5產(chǎn)品防護(hù)........................................................35

7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制..................................................36

7.7環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制............................................36

7.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)........................................................37

8測(cè)量、分析和改進(jìn).............................................................39

8.1總則...................................................................39

8.2監(jiān)視和測(cè)量............................................................39

8.2.1顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量..........................................39

8.2.2內(nèi)部審核.......................................................40

8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量..............................................41

8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量................................................41

8.2.5環(huán)境績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量...........................................41

8.2.6職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量.....................................42

8.2.7合規(guī)性評(píng)價(jià)......................................................42

8.3不合格品、不符合項(xiàng)、事故事件的控制...................................42

8.4數(shù)據(jù)分析..............................................................44

8.5改進(jìn)...................................................................45

8.5.1持續(xù)改進(jìn).......................................................45

8.5.2糾正措施.......................................................45

8.5.3預(yù)防措施......................................................46

附錄1管理體系策劃圖.........................................................48

附錄2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程關(guān)系圖.............................................49

附錄3管理體系過(guò)程關(guān)系圖.....................................................51

附錄4管理體系設(shè)置圖.........................................................52

附錄5公司管理體系與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照及職能分配表....................................53

泛華工程體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-A-001

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0.1管理手冊(cè)發(fā)布令

公司編制的《管理手冊(cè)》經(jīng)審核符合GB/T19001-2000idtIS09001：2000《質(zhì)

量管理體系-要求》、GB/T24001-2004idtIS014001：2004《環(huán)境管理體系-要求

及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

手冊(cè)中闡明了公司綜合管理方針，明確了管理職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職

業(yè)健康安全管理體系作了描述，是公司開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作

的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，為滿足顧客需求、規(guī)范環(huán)境行為和員工職業(yè)健康安全

提供了保證?，F(xiàn)正式批準(zhǔn)發(fā)布，全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

總經(jīng)理：楊天舉

2006年11月20日

編制|工程管理部|審核張國(guó)語(yǔ)批準(zhǔn)楊天舉

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0.2管理者代表任命書(shū)

公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系按GB/T19001-2000idtIS09001：

2000《質(zhì)量管理體系-要求》GB/T24001-2004idtIS014001：2004《環(huán)境管理體

系-要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》三個(gè)標(biāo)

準(zhǔn)要求建立并整合，旨在按照科學(xué)、先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高管理

水平，確保公司可持續(xù)發(fā)展。為使體系有效運(yùn)行，根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)任命

張國(guó)語(yǔ)同志任管理者代表，具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的

建立、實(shí)施和保持。

總經(jīng)理：楊天舉

2006年11月20日

編制|工程管理部|審核張國(guó)語(yǔ)批準(zhǔn)楊天舉

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0.3管理方針和目標(biāo)

0.3.1管理方針

建造精品工程打造先鋒企業(yè)

倡導(dǎo)綠色環(huán)保關(guān)注員工健康

遵守法律法規(guī)保持持續(xù)改進(jìn)

含義：

建造精品工程:體現(xiàn)了公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，并爭(zhēng)取超越顧客期望的承諾。

在建造滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的改進(jìn)和創(chuàng)新，滿足

顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高的要求；創(chuàng)建省、部?jī)?yōu)工程，進(jìn)而創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,

并爭(zhēng)取超越顧客的期望；不斷提高顧客滿意度。

打造先鋒企業(yè)：通過(guò)建造精品工程和卓越績(jī)效的管理，打造公司品牌效應(yīng)。

多元化發(fā)展，樹(shù)行業(yè)典范。

倡導(dǎo)綠色環(huán)保：教育和提高全體員工環(huán)境保護(hù)、污染預(yù)防的意識(shí)和能力，引

導(dǎo)員工自覺(jué)遵守環(huán)境法律、法規(guī)要求。從管理和施工生產(chǎn)中，開(kāi)展綠色施工、預(yù)

防污染、節(jié)能降耗，合理配置和有效利用資源，減少?gòu)U棄物的活動(dòng)，以對(duì)保護(hù)和

改善生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度和方法來(lái)工作。體現(xiàn)公司建造綠色工程的承諾。

關(guān)注員工健康：體現(xiàn)以人為本，組織員工參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)

控制，提高員工安全意識(shí)，改善作業(yè)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，減少事故，預(yù)防職業(yè)

病的發(fā)生和公司財(cái)產(chǎn)損失；為員工和相關(guān)人員提供健康安全保障。持續(xù)改進(jìn)不斷

提高公司職業(yè)健康安全績(jī)效。體現(xiàn)了公司對(duì)相關(guān)法規(guī)要求，保障員工職業(yè)健康安

全的承諾。

遵守法律法規(guī)：通過(guò)公司管理體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高績(jī)效，體現(xiàn)公司滿

足法律、法規(guī)要求的承諾。

保持持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管

理工作，體現(xiàn)了公司持續(xù)改進(jìn)管理體系產(chǎn)品品質(zhì)和提高過(guò)程管理能力，持續(xù)滿足

和增強(qiáng)顧客及相關(guān)方滿意的承諾。

0.3.2管理目標(biāo)（06-07年度）

編制工程管理部審核張國(guó)語(yǔ)批準(zhǔn)楊天舉

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質(zhì)量管理目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%；

2、合同履約率100%;

3、顧客滿意度達(dá)到90%以上。

環(huán)境管理目標(biāo)：

1、噪聲排放符合國(guó)家、地方限值標(biāo)準(zhǔn)和其它要求；

2、固體廢棄物分類存放，及時(shí)處理，達(dá)到法規(guī)規(guī)定的要求；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵，運(yùn)輸無(wú)遺撒；

4、施工及生活污水達(dá)標(biāo)排放；

5、在滿足生產(chǎn)要求的前提下，盡可能減少材料和水、電等能源、資源消耗。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、杜絕重大傷亡事故，一旦發(fā)生，將損失降至最少；

2、重傷率控制在0.5%。以內(nèi)；

3、杜絕行車重大事故，一旦發(fā)生，將損失降至最少；

4、杜絕火災(zāi)事故，一旦發(fā)生，將損失降至最少；

職業(yè)健康目標(biāo)：

1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，改善作業(yè)環(huán)境，防止和減少職業(yè)危害，一旦發(fā)生，將危

害降至最低。

0.4手冊(cè)、程序文件的控制要求

0.4.1手冊(cè)、程序文件中的版本通過(guò)“第x年版本”來(lái)控制，每章的修改通過(guò)

每頁(yè)的“第x次修訂”（如0、1、2、3...）來(lái)控制，當(dāng)換頁(yè)時(shí)應(yīng)更新該頁(yè)的修改

狀態(tài)號(hào)。當(dāng)手冊(cè)、程序文件發(fā)行三年或更改的章條超過(guò)半數(shù)以上時(shí)，由最高管理

者批準(zhǔn)重新發(fā)放。

0.4.2手冊(cè)、程序文件的分發(fā)采用統(tǒng)一編碼，并在手冊(cè)、程序文件封面規(guī)定部

位加編編號(hào)，并登記編號(hào)分發(fā)。

0.4.3經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)向公司外分發(fā)手冊(cè)屬“非受控”手冊(cè)，應(yīng)在手冊(cè)封面

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加蓋“非受控”狀態(tài)。對(duì)“非受控”手冊(cè)不進(jìn)行更改控制。

0.4.4質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的修改，應(yīng)由提出人提出修改申請(qǐng)，明確修改內(nèi)容,

綜合管理部整理并經(jīng)管理者批準(zhǔn)后發(fā)放，手冊(cè)、程序文件持有者負(fù)責(zé)及時(shí)按照修

改通知的要求換版、換頁(yè)或劃改，并在手冊(cè)、程序文件的修改記錄中登記。

0.4.5采用換頁(yè)形式換掉的舊版頁(yè)，由手冊(cè)、程序文件持有者銷毀，手冊(cè)、程

序文件換版的舊版本在收到新版本時(shí)交回綜合管理部。

0.5企業(yè)概況

泛華建設(shè)集團(tuán)是國(guó)家建設(shè)部原直屬企業(yè)，是為探索中國(guó)建筑業(yè)改革，并為實(shí)

踐工程總承包和項(xiàng)目管理而設(shè)立的現(xiàn)代化企業(yè)。歷經(jīng)了多年的發(fā)展和累積，創(chuàng)就

了建設(shè)領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟的泛華品牌，成為建設(shè)行業(yè)中具備相當(dāng)規(guī)模和比較優(yōu)勢(shì)，且

不斷提升、持續(xù)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。

立足于夯實(shí)和提升傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)，整合資源并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，泛華

通過(guò)探索、延伸、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)流程再造，實(shí)踐并不斷完善“投融資帶建設(shè)”的經(jīng)

營(yíng)理念。泛華以投融資開(kāi)發(fā)、工程總承包及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)為主，主要從事基礎(chǔ)設(shè)

施投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建筑工程、市政工程承包及管

理、裝飾工程等建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理、階段性管理和工程總承包業(yè)務(wù)，以及造價(jià)、

咨詢等專業(yè)服務(wù)。近年來(lái)，通過(guò)全面推動(dòng)投融資開(kāi)發(fā)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、

裝飾五大主要業(yè)務(wù)板塊以及其他專業(yè)服務(wù)的相互聯(lián)動(dòng)和提升，形成了全國(guó)性的營(yíng)

銷網(wǎng)絡(luò)，初步打造出集自身優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目管理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)和專業(yè)服務(wù)為

一體的泛華經(jīng)營(yíng)模式。

泛華擁有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的眾多高等級(jí)特許從業(yè)資質(zhì)和資格，包括30余項(xiàng)

不同專業(yè)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)：房屋建筑工程施工總承包一級(jí)；市政公用工程施工總

承包一級(jí)；地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)；鋼

結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)；工程造價(jià)咨詢甲級(jí)；工程勘察甲級(jí)；巖土工程甲級(jí)；建

筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)；市政公用工程設(shè)計(jì)甲級(jí)；市政公用（排水工程設(shè)計(jì)）甲級(jí)；工

程招標(biāo)代理甲級(jí)；建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)；市政公用工程（不含燃?xì)猓┍O(jiān)

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理甲級(jí)；建筑裝飾設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)；高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)；公路工程監(jiān)理甲級(jí);

房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)；智能建筑設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)；機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一

級(jí)；消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)；體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)；防腐保溫工

程專業(yè)承包一級(jí)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)；土石方工程專業(yè)承包二級(jí)；建筑防水工程專

業(yè)承包二級(jí)；建筑智能化工程專業(yè)承包二級(jí)；建筑幕墻工程專業(yè)承包二級(jí)；安全

技術(shù)防范準(zhǔn)許證（正本）；安全技術(shù)防范準(zhǔn)許證（副本）。

自創(chuàng)建以來(lái)，泛華先后承擔(dān)了許多重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等任務(wù)，并

以精良的工作品質(zhì)取得了驕人業(yè)績(jī)。其中有90余項(xiàng)工程分別獲得“魯班獎(jiǎng)”、

“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”、建設(shè)部“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“長(zhǎng)城杯”、“錢(qián)江杯”、“玉蘭杯”、

“閩江杯”等國(guó)家和省部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)、施工、裝飾、監(jiān)理等重要獎(jiǎng)項(xiàng)，還被授

予“迎接建國(guó)五十周年重大工程建設(shè)貢獻(xiàn)單位”、“用戶滿意企業(yè)”、“重合同守

信用”、“工程質(zhì)量先進(jìn)單位”及建設(shè)部“全國(guó)工程監(jiān)理先進(jìn)單位”。目前，集團(tuán)

已經(jīng)通過(guò)了IS09001、IS014001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)體系的年檢及達(dá)標(biāo)認(rèn)證和

UKAS國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，已連續(xù)兩年被評(píng)為納稅A級(jí)和銀行資信AAA級(jí)企業(yè)，被

農(nóng)業(yè)銀行授予信用最高等級(jí)AAA+級(jí)，同時(shí)獲得北京市地稅局頒發(fā)的納稅最高信

譽(yù)A級(jí)企業(yè)證書(shū)。

泛華廣泛結(jié)盟戰(zhàn)略伙伴，一方面大力加強(qiáng)與境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，另

一方面充分發(fā)揮設(shè)置在集團(tuán)的“建設(shè)部建筑工程技術(shù)專家委員會(huì)秘書(shū)處”、“中國(guó)

勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)咨詢工作部”以及“人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心建設(shè)培訓(xùn)辦公室”和

“人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心建設(shè)工作站”等機(jī)構(gòu)的社會(huì)活動(dòng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，利用探索

金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的嫁接，彌合建筑業(yè)斷裂的產(chǎn)業(yè)鏈，迅速提升建筑方、投資

方與業(yè)主的利潤(rùn)空間。泛華承擔(dān)了建設(shè)部《工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目管理體系文件》

的編著工作，還通過(guò)與北京大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名

院校的合作，開(kāi)展項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐的研發(fā)，力求為行業(yè)的發(fā)展與服務(wù)作出

貢獻(xiàn)。同時(shí)，泛華充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)外資金渠道優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目業(yè)主做好融資顧問(wèn)，并

根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)計(jì)提供行之有效的解決方案。泛華逐步發(fā)展成為項(xiàng)目管理集

團(tuán)公司，目前承接實(shí)施的代建制和BOT、BT項(xiàng)目，在投融資方式和風(fēng)險(xiǎn)平衡控制

方面，在行業(yè)中已具備相應(yīng)的比較優(yōu)勢(shì)。自2004年起，泛華被全國(guó)產(chǎn)品與服務(wù)

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質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)

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統(tǒng)一代碼管理部門(mén)確立為全國(guó)建筑、建材產(chǎn)品賦碼的唯一代理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)并

承擔(dān)全國(guó)建筑、建材產(chǎn)品賦碼有關(guān)的申請(qǐng)、登記、審核和維護(hù)等具體工作。

“勞作、創(chuàng)新、升華，打造行業(yè)先鋒企業(yè)”是泛華的核心價(jià)值觀和永恒的

奮斗目標(biāo)，更是泛華不斷成長(zhǎng)的靈魂力量。目前，泛華業(yè)務(wù)已穩(wěn)步進(jìn)入融投資帶

建設(shè)及項(xiàng)目管理的良性軌道，并形成了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)結(jié)合的良好格

局。泛華建設(shè)集團(tuán)珍惜“泛華建設(shè)”品牌，努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，始終

立足于建設(shè)行業(yè)的最前沿領(lǐng)域，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，廣泛吸納高級(jí)復(fù)

合型人才和代建制團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)能夠以泛華品牌和機(jī)制為各類人才搭建能夠?qū)崿F(xiàn)人

生價(jià)值的廣闊平臺(tái)。

泛華愿與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投資和建設(shè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，組成強(qiáng)勢(shì)群

體，努力實(shí)施企業(yè)提升、轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略，共同建設(shè)中國(guó)乃至世界美好未來(lái)！

1目的和范圍

L1目的：

本手冊(cè)依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了它們的要求，

用于證實(shí)公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的活動(dòng)、產(chǎn)品和

服務(wù)，及通過(guò)體系的有效應(yīng)用，包括持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防不合格的過(guò)程而達(dá)到顧客滿

意。

1.2適用范圍：

本手冊(cè)覆蓋范圍：

QMS:房屋建筑工程施工總承包；市政公用工程施工總承包；地基與基礎(chǔ)工

程專業(yè)承包；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包；機(jī)電設(shè)備安裝

工程專業(yè)承包；建筑智能化工程專業(yè)承包的施工和服務(wù)。

EMS和OHSMS:位于北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路188號(hào)十二區(qū)42號(hào)樓的泛華建

設(shè)集團(tuán)有限公司的房屋建筑工程施工總承包；市政公用工程施工總承包；地基與

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基礎(chǔ)工程專業(yè)承包；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包；機(jī)電設(shè)

備安裝工程專業(yè)承包；建筑智能化工程專業(yè)承包的施工和服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng)。

本手冊(cè)的受控范圍：在公司內(nèi)部使用和上交國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)時(shí)為受控文件，發(fā)

至公司外部為非受控文件。

1.3刪減說(shuō)明：

本公司從事的活動(dòng)是按照顧客提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工活動(dòng)，沒(méi)有開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)

行為,所以刪減GB/T19001-2000idtIS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)的7.3條款。

2引用文件

本手冊(cè)引用下列標(biāo)準(zhǔn)：

GB/T19001-2000idtIS09001:2000《質(zhì)量管理體系一要求》

GB/T24001-2004idtIS014001：2004《環(huán)境管理體系一要求及使用指南》

GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1業(yè)主：即建設(shè)工程的投資人。

3.2甲方：與公司簽訂工程承包合同的業(yè)主，是公司的顧客和用戶。

3.3設(shè)計(jì)單位：指具有相應(yīng)資質(zhì)，從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

3.4工程監(jiān)理單位：指具有相應(yīng)資質(zhì)，受業(yè)主委托，依法進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)督管

理的企業(yè)。

3.5分包商：以合同或協(xié)議形式向建設(shè)施工企業(yè)承擔(dān)部分工程、勞務(wù)、施工機(jī)

械和施工設(shè)備的租賃操作服務(wù)的外部單位，是標(biāo)準(zhǔn)中所稱“供方”的一種。

3.6項(xiàng)目經(jīng)理部：是施工企業(yè)為實(shí)施某一項(xiàng)承包項(xiàng)目而調(diào)配人員組成的一次性

項(xiàng)目管理組織。

3.7工程項(xiàng)目：指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用

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效益的工程。

3.8單位工程：是工程項(xiàng)目的組成部分，即可以獨(dú)立組織施工的工程。

3.9分部工程：是單位工程的組成部分，一般按建筑物的主要部位劃分，如地

基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程和水、電安裝工程等。

3.10分項(xiàng)工程：是分部工程的組成部分，是按照工序把分部工程進(jìn)一步劃分而

成。如主體混凝土結(jié)構(gòu)工程可劃分為模板、鋼筋和混凝土等分項(xiàng)工程。

3.11隱蔽工程：在施工過(guò)程中，下道工序?qū)⑸系拦ば蛲耆采w住，則稱上道工

序或被覆蓋的分項(xiàng)工程為隱蔽工程。

3.12施工組織設(shè)計(jì)：是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)管理文件。

3.13施工方案：針對(duì)工程項(xiàng)目中的某一個(gè)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或“四新”（新材

料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）內(nèi)容等單獨(dú)策劃一整套的施工方法、工藝

流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等所編成的施工文件。

3.14技術(shù)交底：建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)管理制度之一。由項(xiàng)目經(jīng)理部到施工

作業(yè)班組逐級(jí)交底，根據(jù)接受交底人崗位的不同，交底的內(nèi)容也有不同。

交底的內(nèi)容一般有：設(shè)計(jì)要求，圖紙、圖集要求的做法，與施工方案的要

求，設(shè)計(jì)變更和洽商，規(guī)范、規(guī)程和工法要求，以及質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

等。

3.15產(chǎn)品：指公司按照合同及相關(guān)規(guī)定承建并交付顧客（業(yè)主）的工程項(xiàng)目。

4質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系

4.1總要求

公司依據(jù)GB/T19001-2000idtIS09001:2000《質(zhì)量管理體系一要求》、

GB/T24001-2004idtIS014001：2004《環(huán)境管理體系一要求及使用指南》、

GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》的要求建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)

健康安全管理體系，形成文件，實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。公司

應(yīng)：

1）識(shí)別建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系所需的管理職責(zé)、資源管理、

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產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析、改進(jìn)四大過(guò)程及施工生產(chǎn)各子過(guò)程，確定這四大過(guò)程的

順序和相互關(guān)系，采用過(guò)程方法進(jìn)行管理，制定確保這些過(guò)程有效運(yùn)行和控制所

需的程序文件、支持性文件；

2）公司確保提供必要的資源和信息，以支持上述過(guò)程的運(yùn)行和監(jiān)視；

3）對(duì)顧客滿意度、體系有效性、過(guò)程能力、工程產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境績(jī)效、職業(yè)

健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析并報(bào)告結(jié)果；

4）通過(guò)貫徹管理方針、實(shí)施目標(biāo)控制、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、制定并實(shí)施糾

正/預(yù)防措施、管理評(píng)審，以實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，并得到持續(xù)改進(jìn)。

4.1.1本公司的分包過(guò)程主要有：勞務(wù)分包、專業(yè)工程分包。

4.2文件要求

4.2.1總則

本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件包括：管理手冊(cè)（含形成文

件的管理方針、管理目標(biāo)）；程序文件；記錄；相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及GB/T24001-2004所要求形

成的文件等.

4.2.2管理手冊(cè)

本手冊(cè)明確了公司的管理方針和管理目標(biāo)，描述了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安

全管理體系范圍和適當(dāng)刪減以及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程關(guān)系和

相互作用.

公司領(lǐng)導(dǎo)層確定公司的管理方針及目標(biāo)，組織編寫(xiě)管理手冊(cè)，手冊(cè)應(yīng)便于員

工理解和操作。

管理手冊(cè)是質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃的結(jié)果，包括：管理方

針和目標(biāo)；公司的組織結(jié)構(gòu)及各級(jí)管理人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；引用管理

體系的程序文件，概述體系文件的結(jié)構(gòu)；確定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體

系的范圍、所需的過(guò)程及過(guò)程順序和相互關(guān)系；描述了體系覆蓋產(chǎn)品及其實(shí)現(xiàn)過(guò)

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程和支持過(guò)程及其相關(guān)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的控制要求。

結(jié)合公司的特點(diǎn)，編制了通用、共用、專用程序文件，并在手冊(cè)中描述相應(yīng)

過(guò)程控制時(shí)加以引用。

4.2.3文件控制

4.2.3.1總則

為使公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的各個(gè)場(chǎng)所都使用有效版

本的文件，確保管理體系有效運(yùn)行，公司對(duì)管理體系文件進(jìn)行控制，并編制、實(shí)

施《文件控制程序》。

4.2.3.2文件控制的范圍

1）形成文件的方針、目標(biāo)和指標(biāo)；

2）管理手冊(cè)；

3）程序文件;

4）相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

5）上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的文件；

6）質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)性或管理性文件；

7）為確保質(zhì)量體系過(guò)程、重要環(huán)境因素、不可承受風(fēng)險(xiǎn)的有效策劃、運(yùn)行和控

制所需的其他文件；

8）合同文件，指工程承包合同、采購(gòu)合同等；

9）施工圖紙等設(shè)計(jì)文件；

10）各種質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄。

4.2.3.3程序概要

1）公司制定或編制的文件，發(fā)布前由授權(quán)人員批準(zhǔn)，對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和更新時(shí),

再次批準(zhǔn)；

2）規(guī)定文件標(biāo)識(shí)方法，以確保文件的評(píng)審和更改與現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；

3）規(guī)定文件發(fā)放范圍，設(shè)置專人管理，確保在使用處獲得適用文件的有效版本,

保證外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；

4）必須對(duì)需要保留的作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、規(guī)定作廢文件處理辦法，以防止作廢

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文件的非預(yù)期使用；

5）各級(jí)文件要妥善保存，保持清晰、完整，易于識(shí)別。

4.2.4記錄控制

4.2.4.1總則

記錄是闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件，是產(chǎn)品、過(guò)程和

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與要求是否相符的客觀證據(jù)。為了確保公司

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，公司對(duì)記錄進(jìn)行控制，并制定和

實(shí)施《記錄控制程序》。

4.2.4.2記錄的范圍

1）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行記錄，包括管理評(píng)審記錄、內(nèi)部審

核記錄、培訓(xùn)記錄等；

2）工程技術(shù)資料包括圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、試驗(yàn)報(bào)告等；

3）生產(chǎn)管理記錄，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；

4）檢查記錄，指技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備等職能部門(mén)進(jìn)行檢查時(shí)形成的

記錄；

5）監(jiān)視測(cè)量記錄，有關(guān)工程/產(chǎn)品/原材料質(zhì)量，環(huán)境績(jī)效、職業(yè)健康安全績(jī)效

方面的記錄。

4.2.4.3程序概要

記錄控制包括記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置等工作。

1）記錄要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求的格式和內(nèi)容填寫(xiě)，保證填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確完整、

字跡清楚、簽字手續(xù)齊全；

2）記錄要分類、歸口管理，按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)，建立檢索方式；

3）按規(guī)定對(duì)記錄進(jìn)行歸檔和保護(hù)，確保記錄不發(fā)生損壞和丟失；

4）規(guī)定記錄的保存期限，對(duì)過(guò)期需要銷毀的記錄按規(guī)定加以控制。

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5管理職責(zé)

5.1管理承諾

最高管理者及領(lǐng)導(dǎo)層，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)

健康安全管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，確保通過(guò)下述活動(dòng)建立、實(shí)施質(zhì)量、

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。

5.1.1通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織培訓(xùn)及組織宣傳等手段向全體員工傳達(dá)滿足顧客和相

關(guān)方要求及法律法規(guī)的重要性，使全體員工提高質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、職業(yè)健康

安全意識(shí)，牢固樹(shù)立服務(wù)顧客的理念和執(zhí)行法律、法規(guī)及公司應(yīng)遵守的其他要求

的自覺(jué)性。

5.1.2制定管理方針，以管理方針為框架，在相關(guān)職能和層次上適應(yīng)QMS、EMS、

OHSMS管理目標(biāo)，并落到實(shí)處，并在全員中宣傳貫徹。

5.1.3按時(shí)進(jìn)行管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)管理方針和管理目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)程度，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系得適應(yīng)性、充分性、有效性作出

評(píng)價(jià)，確定體系、過(guò)程、產(chǎn)品及資源需求等有待改進(jìn)的內(nèi)容，并制定和實(shí)施改進(jìn)

措施。

5.1.4確保管理體系運(yùn)行所需的人力、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、財(cái)力等資源的獲得。

5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的首項(xiàng)要求，以顧客為中心，充

分體現(xiàn)“用戶至上”的方針，增強(qiáng)顧客滿意是公司經(jīng)營(yíng)管理的宗旨和目標(biāo)，最高

管理者以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客在各個(gè)階段的要求得到確定，同時(shí)考慮

相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，使其在質(zhì)量管理體系各個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)中得到滿足。

5.2.1確定顧客要求

要保證顧客滿意，首先要了解和確定顧客的要求和期望，使本公司通過(guò)以下

渠道和方式確定顧客要求和期望。

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質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)

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5.2.1.1工程投標(biāo)期間，工程管理部作為投標(biāo)的主控部門(mén)，要組織相關(guān)人員對(duì)招

標(biāo)文件進(jìn)行充分研究和評(píng)審，確定業(yè)主在工程工期、工程質(zhì)量、環(huán)境、健康安全

等方面的要求和期望；

5.2.1.2在簽訂工程合同時(shí)，對(duì)合同文本、條款進(jìn)行研究和評(píng)審，與業(yè)主進(jìn)行溝

通，了解和確定其要求和期望；

5.2.1.3在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，通過(guò)工程洽商、來(lái)往函件和監(jiān)理例會(huì)等，了解和確

定顧客在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各階段的要求和期望；

5.2.1.4在工程竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)與業(yè)主溝通和工程保修協(xié)議的簽訂，確定其

對(duì)工程保修服務(wù)方面的要求和期望；

5.2.1.5通過(guò)竣工工程使用后的回訪，確定顧客對(duì)施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的

要求和期望。

5.2.2顧客要求的實(shí)現(xiàn)

公司對(duì)確定的顧客需求，通過(guò)在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行及

工程施工及工程保修等各階段的過(guò)程實(shí)施中予以滿足，在后面的章節(jié)中做具體規(guī)

定。

5.2.3法律法規(guī)和其他要求

為了通過(guò)建立一定的渠道，及時(shí)完整地獲取并識(shí)別出適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品

和服務(wù)的法律法規(guī)及其他要求，并保持最新?tīng)顟B(tài)，公司制定了《法律法規(guī)及其他

要求控制程序》。

法律事務(wù)部是本程序主控部門(mén)，負(fù)責(zé)程序的編制與修改；負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、

收集并確定適用于公司生產(chǎn)、服務(wù)的法律法規(guī)及其他要求（包含所評(píng)價(jià)出的重要

環(huán)境因素與不可接受的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)及其他要求），并對(duì)其進(jìn)行匯總、

發(fā)放、更新。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集本部門(mén)適用的法律法規(guī)及其他要求，并傳遞到法

律事務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)獲取適用于公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的

當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及其他要求，并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別、確定、匯總，上報(bào)公司法律事務(wù)部

備案。

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5.3管理方針

5.3.1管理方針制定的原則

本公司制定的管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，并對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防，遵

守法律法規(guī)及其他要求做出承諾，提供制定和評(píng)審管理目標(biāo)的框架。

5.3.2管理方針的溝通和理解

公司采用培訓(xùn)、會(huì)議、辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)宣傳等方式，實(shí)現(xiàn)管理方

針在全體員工中的溝通和理解，使管理方針得到貫徹執(zhí)行。通過(guò)投標(biāo)標(biāo)書(shū)、相關(guān)

協(xié)議附件、宣傳畫(huà)冊(cè)等形式為相關(guān)方獲取。

5.3.3管理方針的評(píng)審

公司通過(guò)管理評(píng)審對(duì)管理方針進(jìn)行評(píng)價(jià)或修改，以確保在不斷變化的情況下

管理方針的符合性、持續(xù)適宜性。

5.4策劃

5.4.1質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃

本手冊(cè)是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃的結(jié)果，公司在進(jìn)行

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃時(shí)所做的工作是：

5.4.1.1結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系結(jié)構(gòu)

進(jìn)行確定；

5.4.1.2識(shí)別質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行所需過(guò)程，并明確其

相互接口關(guān)系。識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素和不可承受風(fēng)險(xiǎn)；

5.4.1.3制定與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針相一致的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)

健康安全目標(biāo)（見(jiàn)手冊(cè)0.3）;

5.4.1.4確定編制符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件；

5.4.1.5管理體系策劃圖見(jiàn)附錄1。

對(duì)建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系需要變更時(shí)，公司要進(jìn)行事先

策劃，重新識(shí)別和確定各個(gè)過(guò)程及相關(guān)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，以保證質(zhì)量、環(huán)境和

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職業(yè)健康安全管理體系的完整性。

5.4.2質(zhì)量管理過(guò)程

本公司識(shí)別了質(zhì)量管理體系所需過(guò)程，并用過(guò)程關(guān)系圖描述過(guò)程順序及相互

接口關(guān)系。

工程項(xiàng)目在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中涉及的主要管理過(guò)程關(guān)系圖見(jiàn)附錄2;公司管理體系

過(guò)程關(guān)系圖見(jiàn)附錄3。

5.4.3環(huán)境因素

為了對(duì)公司在生產(chǎn)或服務(wù)等活動(dòng)中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素進(jìn)

行識(shí)別、評(píng)價(jià)并確定出重要環(huán)境因素，并根據(jù)法律法規(guī)及其他要求等方面的變化

及時(shí)更新環(huán)境因素，公司制定了《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》。

1）工程管理部為本程序的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)程序的制定與修改。

2）項(xiàng)目經(jīng)理部建立本項(xiàng)目經(jīng)理部的《環(huán)境因素臺(tái)帳》、《重要環(huán)境因素清單》。

5.4.4危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃

為了對(duì)公司在工程施工活動(dòng)中危及人員安全、健康和公司財(cái)產(chǎn)安全的不利因

素進(jìn)行全面的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，以便切實(shí)有效地采取預(yù)防和控制措施，實(shí)現(xiàn)有效地管

理，減少人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，公司制定了《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

策劃程序》。

1）工程管理部為本程序的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)程序的制定和修改。

2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單》、《不可承

受風(fēng)險(xiǎn)清單》。

5.4.5目標(biāo)、指標(biāo)

5.4.5.1質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)公司管理方針?biāo)岢龅馁|(zhì)量管理要求制定，體現(xiàn)公司在工程施工及服務(wù)

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質(zhì)量方面努力的方向。

5.4.5.2環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)

根據(jù)公司管理方針中環(huán)境要求制定，體現(xiàn)公司預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)和遵守法

規(guī)及相關(guān)要求的承諾。在制定過(guò)程中考慮了法律法規(guī)及其它相關(guān)要求、重要環(huán)境

因素、技術(shù)方案以及公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)要求及相關(guān)方要求；

5.4.5.3職業(yè)健康安全目標(biāo)

根據(jù)公司管理方針中職業(yè)健康安全