江蘇中煙公司倉庫建設(shè)方案

江蘇中煙公司倉庫(cāngkù)建設(shè)

方案班級(bānjí)：物流3131導師：戴權(quán)2016年12月8日共三十三頁提綱第一章緒論第二章倉庫建設(shè)優(yōu)劣勢分析第三章規(guī)劃設(shè)計方案——建立(jiànlì)倉庫第四章總結(jié)共三十三頁引言

本文所提出的解決方案是為了解決江蘇中煙工業(yè)公司沒有自有倉庫的問題，是根據(jù)卷煙行業(yè)以及國情來設(shè)計的，吸取國內(nèi)外先進倉庫設(shè)計規(guī)劃方案，利用先進的物流設(shè)備降低成本，提高庫存率。本課題主要建設(shè)倉庫內(nèi)部布局(bùjú)，為公司的發(fā)展前景奠定了基石。共三十三頁第一章緒論(xùlùn)1.1江蘇中煙工業(yè)公司背景從江蘇中煙工業(yè)公司的整體戰(zhàn)略和全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)要求出發(fā)，以“市場導向、流程驅(qū)動、管理量化、標準統(tǒng)一、理順資產(chǎn)、整合(zhěnɡhé)資源”為核心理念，改變傳統(tǒng)的不能滿足市場的需求和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的“小而全”、分散式的物流管理模式，按照現(xiàn)代物流的要求，組建專業(yè)化物流中心，通過對江蘇中煙工業(yè)公司供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的整合(zhěnɡhé)和優(yōu)化，推動河北中煙工業(yè)公司物流資產(chǎn)剝離和重組，構(gòu)建高效的物流網(wǎng)絡(luò)、先進的物流信息平臺以及現(xiàn)代化的物流管理體系。江蘇中煙工業(yè)公司物流中心規(guī)劃應(yīng)充分借鑒國內(nèi)國外先進技術(shù)和經(jīng)驗，在一定投資規(guī)模限制下，實現(xiàn)“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉庫、統(tǒng)一配送”，爭取在物流網(wǎng)絡(luò)、管理模式、作業(yè)模式、硬件設(shè)施及信息系統(tǒng)的設(shè)計上使公司全方位達到國內(nèi)一流水準。共三十三頁第一章緒論(xùlùn)1.2江蘇中煙工業(yè)公司概況江蘇中煙工業(yè)公司于2003年9月掛牌成立。2006年江蘇中煙工業(yè)公司與所屬南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠合并重組為一個法人(fǎrén)企業(yè)。2009年更名改制為江蘇中煙工業(yè)有限責任公司。目前，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司擁有三家卷煙生產(chǎn)工廠和南通煙濾嘴有限責任公司、江蘇格瑞實業(yè)有限責任公司兩個為卷煙工業(yè)配套的全資子公司，公司組織結(jié)構(gòu)如圖1所示，公司員工總數(shù)近8000名。共三十三頁圖1江蘇中煙工業(yè)公司組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)共三十三頁

圖2江蘇中煙工業(yè)公司(ɡōnɡsī)產(chǎn)量、稅利增長情況共三十三頁第一章緒論(xùlùn)

1.3本課題的建設(shè)內(nèi)容

我們組通過研究江蘇中煙工業(yè)公司的“南京”品牌專線技術(shù)研發(fā)中心的平面示意圖，發(fā)現(xiàn)(fāxiàn)研發(fā)中心沒有倉庫，所以我們決定在研發(fā)中心通過建造倉庫來實現(xiàn)物流園區(qū)規(guī)劃。共三十三頁第二章倉庫建設(shè)(jiànshè)優(yōu)劣勢分析

2.1優(yōu)劣勢分析2.1.1S-優(yōu)勢1、提高空間利用率及貨物管理質(zhì)量2、提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強度3、科學儲備，提高物料調(diào)節(jié)水平，加快儲備資金周轉(zhuǎn)4、有效銜接生產(chǎn)與庫存，加快物資周轉(zhuǎn)，降低成本5、為企業(yè)的生產(chǎn)指揮和決策(juécè)提供有效的依據(jù)共三十三頁第二章倉庫建設(shè)(jiànshè)優(yōu)劣勢分析

2.1.2W-劣勢1倉庫結(jié)構(gòu)復雜，配套設(shè)備多，需要大量的基建和設(shè)備投資。2貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長。3計算機控制系統(tǒng)是倉庫的“神經(jīng)中樞”。一旦出現(xiàn)故障，將會使整個倉庫處于癱瘓狀態(tài)，收發(fā)作業(yè)就要中斷。4由于高層貨架是利用標準貨格進行單元儲存的，所以對儲存貨物的種類有一定的局限性。5由于倉庫實行自動控制與管理，技術(shù)性比較強，對工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高，必須具有一定的文化水平和專業(yè)知識，而且(érqiě)經(jīng)過專門培訓的人員才能勝任。共三十三頁第二章倉庫(cāngkù)建設(shè)優(yōu)劣勢分析2.2建設(shè)原因2.2.1預測(yùcè)未來三十年煙草產(chǎn)量（1）歷年煙草產(chǎn)量數(shù)據(jù)年份產(chǎn)量（萬箱）2003132.52004154.22005167.22006168.72007179.22008178.82009184.7共三十三頁第二章倉庫建設(shè)(jiànshè)優(yōu)劣勢分析（2）畫出散點圖并計算(jìsuàn)出公式共三十三頁第二章倉庫建設(shè)(jiànshè)優(yōu)劣勢分析（3）根據(jù)公式推測(tuīcè)后十年貨運量年份產(chǎn)量（萬箱）2010197.9862011205.76462012213.54322013221.32182014229.10042015236.8792016244.65762017252.43622018260.21482019267.99342020275.7722021283.55062022291.32922023299.10782024306.88642025314.6652026322.44362027330.22222028338.00082029345.77942030353.5582031361.33662032369.11522033376.89382034384.67242035392.4512036400.22962037408.00822038415.78682039423.5654共三十三頁第二章倉庫建設(shè)(jiànshè)優(yōu)劣勢分析（4）最終(zuìzhōnɡ)散點圖共三十三頁第二章倉庫(cāngkù)建設(shè)優(yōu)劣勢分析2.2.2預測未來三十年煙草稅利

（1）歷年(lìnián)煙草稅利數(shù)據(jù)年份稅利（億元）200379.932004123.992005137.872006159.052007196.452008227.422009249.23共三十三頁第二章倉庫建設(shè)(jiànshè)優(yōu)劣勢分析

（2）畫出散點圖并計算(jìsuàn)出公式

共三十三頁第二章倉庫建設(shè)(jiànshè)優(yōu)劣勢分析

（3）根據(jù)(gēnjù)公式推測后三十十年貨運量

年份稅利（億元）2010277.192011304.8092012332.4282013360.0472014387.6662015415.2852016442.9042017470.5232018498.1422019525.7612020553.382021580.9992022608.6182023636.2372024663.8562025691.4752026719.0942027746.7132028774.3322029801.9512030829.572031857.1892032884.8082033912.4272034940.0462035967.6652036995.28420371022.90320381050.52220391078.141共三十三頁第二章倉庫(cāngkù)建設(shè)優(yōu)劣勢分析

（4）最終(zuìzhōnɡ)散點圖

共三十三頁第三章規(guī)劃設(shè)計方案——建立(jiànlì)倉庫3.1倉庫(cāngkù)建設(shè)基本內(nèi)容3.1.1公司需求目前從這個物流園區(qū)平面布置圖來看，沒有倉庫。公司目前發(fā)展前景較好，所以需要倉庫。共三十三頁第三章規(guī)劃(guīhuà)設(shè)計方案——建立倉庫3.1.2功能區(qū)

辦公區(qū)、存儲區(qū)、進貨區(qū)、出貨(chūhuò)區(qū)、撿貨區(qū)3.1.3設(shè)備1、貨架:用于存儲貨物的鋼結(jié)構(gòu)。主要有焊接式貨架和組合式貨架兩種基本形式。2、托盤（貨箱）：用于承載貨物的器具，亦稱工位器具。3、巷道堆垛機:用于自動存取貨物的設(shè)備。按結(jié)構(gòu)形式分為單立柱和雙立柱兩種基本形式；按服務(wù)方式分為直道、彎道和轉(zhuǎn)移車三種基本形式。4、輸送機系統(tǒng):立體庫的主要外圍設(shè)備，負責將貨物運送到堆垛機或從堆垛機將貨物移走。輸送機種類非常多，常見的有輥道輸送機，鏈條輸送機，升降臺，分配車，提升機，皮帶機等。5、AGV系統(tǒng):即自動導向小車。根據(jù)其導向方式分為感應(yīng)式導向小車和激光導向小車。6、自動控制系統(tǒng):驅(qū)動自動化立體庫系統(tǒng)各設(shè)備的自動控制系統(tǒng)。以采用現(xiàn)場總線方式為控制模式為主。7、儲存信息管理系統(tǒng):亦稱中央計算機管理系統(tǒng)。是全自動化立體庫系統(tǒng)的核心。典型的自動化立體庫系統(tǒng)均采用大型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（如ORACLE，SYBASE等）構(gòu)筑典型的客戶機/服務(wù)器體系，可以與其他系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)等）聯(lián)網(wǎng)或集成。

共三十三頁第三章規(guī)劃設(shè)計方案——建立(jiànlì)倉庫

3.1.4出入庫流程（1）、入庫1采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。2收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。3所有產(chǎn)品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。4倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)送貨和單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。5物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。6原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數(shù)，進行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。7生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近(zuìjìn)入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。

共三十三頁第三章規(guī)劃(guīhuà)設(shè)計方案——建立倉庫8倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料(wùliào)進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。9入庫物料需要擺放至指定儲位。（2）、出庫1物料領(lǐng)用需嚴格按照“物資的領(lǐng)發(fā)制度”來發(fā)放物料。2庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。4以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。5成品出庫時，包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。6內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

共三十三頁第三章規(guī)劃(guīhuà)設(shè)計方案——建立倉庫

共三十三頁

第三章規(guī)劃設(shè)計方案——建立(jiànlì)倉庫

3.1.5倉庫(cāngkù)組織結(jié)構(gòu)圖共三十三頁

第三章規(guī)劃(guīhuà)設(shè)計方案——建立倉庫

3.2倉庫建設(shè)(jiànshè)內(nèi)部功能布局共三十三頁

第三章規(guī)劃設(shè)計方案——建立(jiànlì)倉庫

共三十三頁第三章規(guī)劃(guīhuà)設(shè)計方案——建立倉庫3.3倉庫內(nèi)部設(shè)備配置3.3.1作業(yè)人員(rényuán)規(guī)劃測算表序號崗位人員數(shù)備注1卸載協(xié)調(diào)員6

2碼盤18

3數(shù)據(jù)員3進庫條碼掃描4叉車工6

5系統(tǒng)管理員1倉儲管理系統(tǒng)6分揀員50

7上箱員5將卷煙補充到分揀線貨位8空箱回收整理6

9分揀后托盤搬運4

10配送出庫管理員6配送出庫管理、調(diào)度11直接配送司機13市區(qū)直接配送12接力配送司機10從物流中心配送至縣營銷部中轉(zhuǎn)站13運輸管理員1

14機械工2設(shè)備日常維護15電工6

16收貨管理員6

17搬運管理員5

合并148共三十三頁第三章規(guī)劃(guīhuà)設(shè)計方案——建立倉庫3.3.2設(shè)備(shèbèi)投資測算表項目規(guī)格、型號數(shù)量單價總價立體化倉庫貨架400排*100列*50200萬貨位0.048半自動分揀系統(tǒng)

10套70700集成化物流管理系統(tǒng)

1套4040物流監(jiān)控系統(tǒng)

1套2020倉儲托盤1250*1000*1504000個0.025100物流周轉(zhuǎn)箱600*500*350300個0.07522.5叉車

6輛848高提升叉車

2輛3264其他設(shè)備

55合計1007.5共三十三頁第三章規(guī)劃(guīhuà)設(shè)計方案——建立倉庫3.4自建倉庫與外租倉庫成本(chéngběn)對比表共三十