高架快速路工程進(jìn)度控制的方法措施

高架快速路工程進(jìn)度控制的方法措施1.1進(jìn)度控制的影響因素及控制措施進(jìn)度控制的影響因素及控制措施如下表：序號風(fēng)險(xiǎn)源影響控制措施1業(yè)主因素增加工程量、工程延期合同違約、影響工期做好變更管理工作，即時(shí)評估變更對工期的影響，向業(yè)主提出我方看意見督請業(yè)主注意合同條款，提醒業(yè)主違約可能造成何種后果2勘察設(shè)計(jì)原因勘察資料不準(zhǔn)確設(shè)計(jì)中未考慮可行性、方便性，影響工期的正常進(jìn)行請業(yè)主單位安排勘察單位派員進(jìn)場。及時(shí)解決現(xiàn)場問題督促各方做好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，采納合理化建議與勘察單位簽定合同中做出必要的要求，以便及時(shí)解決問題3施工技術(shù)原因工藝不當(dāng)，造成返工延誤工期方案不合理，可行性差，不能保證施工的連續(xù)性、均衡性安全措施不當(dāng)，造成事故停工等，工期延誤加強(qiáng)對施工單位報(bào)送的工藝工法及方案的審查，現(xiàn)場執(zhí)行中要對規(guī)定部位進(jìn)行旁站，重點(diǎn)檢查：1、人員到位情況及持證上崗情況2、執(zhí)行方案及強(qiáng)條的情況；3、檢查施工用材料、機(jī)械的情況。4自然環(huán)境1、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件等。2、季節(jié)性施工影響。編制預(yù)案5社會環(huán)境1.節(jié)假日交通及市容整頓限制。2.臨時(shí)停水、停電、斷路。1、合理安排作業(yè)時(shí)間；2、作好相應(yīng)記錄，為總監(jiān)工程師確定責(zé)任（延期或延誤）提供素材。6組織管理1、手續(xù)延誤2、計(jì)劃不同3、多單位間協(xié)調(diào)失誤1、提醒業(yè)主要注意手續(xù)；2、加強(qiáng)對進(jìn)度總計(jì)劃，分計(jì)劃的審查；3、視事態(tài)發(fā)展隨時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。7材料設(shè)備因素1、甲供材料不到位，工程延期。2、乙供材料不到位，工期延誤。1、以乙方提供的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)提醒甲方多注意，并陳述工作延誤的后果及索賠的影響；2、審查乙方的資源保障計(jì)劃，督促其認(rèn)真執(zhí)行。8資金提醒業(yè)主按照合同要求支付工程款。1.2進(jìn)度控制的方法措施1、編制工程進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制上面提到，本工程工期控制應(yīng)以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及路基路面為關(guān)鍵線路，作為主工期進(jìn)行控制，其它項(xiàng)目穿插施工，采取交叉流水作業(yè)，總工期控制在合同約定工期內(nèi)。工程開工以合同為準(zhǔn)，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后，將依據(jù)施工合同約定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分析再予以調(diào)整，重新制定監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。2、審核承包商的總控計(jì)劃以及分階段進(jìn)行控制監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計(jì)劃，審核承包商所報(bào)計(jì)劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動力配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計(jì)劃。（1）審批總進(jìn)度計(jì)劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的批示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。對承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，簽署認(rèn)可意見及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。（2）審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時(shí)間除外）。承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)對承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。3、進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析并制定相應(yīng)對策雖然本工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí)工期未定，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖和建設(shè)常規(guī)，業(yè)主一定會有較高的要求。如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過程中出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點(diǎn)：（1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)間互相矛盾影響現(xiàn)象，以及設(shè)計(jì)不明確的地方。（3）鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度。（4）施工組織不當(dāng)，施工技術(shù)不科學(xué)合理，施工隊(duì)伍素質(zhì)較差等。針對上述情況，監(jiān)理部應(yīng)采取以下措施：（1）各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計(jì)施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑標(biāo)高及銜接部位，把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。（2）對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料和設(shè)備的時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。（3）督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量促進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行；（4）編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面：施工單位的進(jìn)場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)等；（5）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。（6）注意協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時(shí)解決。監(jiān)理工程要提前計(jì)劃工作面操作內(nèi)容，并督促實(shí)施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。4、圍繞進(jìn)度控制要點(diǎn)應(yīng)采取以下措施（1）充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商忙建立項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進(jìn)場，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)，施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做好開工前的準(zhǔn)備，施工場地障礙物應(yīng)清理出場。（2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對承包商在場的勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)措施。（3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)，通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施，關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)時(shí)間，可按總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的項(xiàng)目和相應(yīng)的時(shí)間。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式身承包商提出改進(jìn)要求，并對反饋意見進(jìn)行評估。（4）關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。（5）對承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事半功倍。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際情況以及其他因素，綜合確定下一個(gè)比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時(shí)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要送各方。（7）每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。（8）具體保證總工期不突破的對策措施如下：技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，對于關(guān)鍵部位如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項(xiàng)目，特別是防止沉降、開裂和滲漏的細(xì)部施工，組織各方進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關(guān)鍵部分的施工，在不斷增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。合同及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、提高資金水平等措施。其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。（9）總進(jìn)度拖延后的措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)工程總控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備、材料進(jìn)場。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，