精裝修總包各項流程圖

變更(biàngēng)申報及審批流程圖共二十三頁簽證(qiānzhèng)申報及審批流程共二十三頁索賠(suǒpéi)審批流程圖共二十三頁資金(zījīn)計劃及合同管理流程圖

共二十三頁進(jìn)度(jìndù)款審批流程共二十三頁承包單位總承包項目部咨詢顧問審核返回業(yè)主業(yè)主總承包項目部業(yè)主結(jié)算相關(guān)資料及變更結(jié)算資料初審項目(xiàngmù)結(jié)算流程圖共二十三頁甲供材料管控(ɡuǎnkònɡ)流程共二十三頁分包單位采購材料(cáiliào)管控流程共二十三頁精裝修基本(jīběn)程序流程共二十三頁精裝修施工管理(guǎnlǐ)流程共二十三頁組織圖紙會審及設(shè)計交底項目部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工組織專業(yè)設(shè)計質(zhì)量管理體系材料采購情況施工設(shè)備情況施工人員情況工序施工施工單位自檢工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)施工單位填寫自檢驗收報告及報驗單紅山世家項目部審批開工報告發(fā)布開工令施工單位整改不合格工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗收合格單進(jìn)入下道工序或結(jié)束工程部監(jiān)理部組織竣工初驗施工單位整改不合格單位工程竣工驗收單位工程施工結(jié)束有效控制并保證產(chǎn)品高品質(zhì)實現(xiàn)精裝修施工質(zhì)量控制(kòngzhì)流程共二十三頁深化設(shè)計內(nèi)部審核業(yè)主精裝總包設(shè)計單位深化設(shè)計內(nèi)容劃分精裝總包組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行設(shè)計報送設(shè)計單位、業(yè)主進(jìn)行審核施工單位按圖施工業(yè)主、設(shè)計單位簽字、蓋章確認(rèn)不合格不合格圖紙深化設(shè)計(shèjì)流程共二十三頁精裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計師和工程師內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位監(jiān)理及其他相關(guān)單位、確定時間、地點及參與人員整理圖紙會審紀(jì)錄并發(fā)放給各參加會議單位進(jìn)行確認(rèn)參加圖紙會審并代表施工單位逐條提出項目內(nèi)部圖紙問題，并做好會議記錄形成正式圖紙會審記錄交各方簽字蓋章將簽字蓋章生效后的圖紙會審記錄分送各參加圖紙會審單位按照圖紙會審記錄執(zhí)行圖紙會審(huìshěn)流程共二十三頁安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全大檢查實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)對事故隱患整改對整改工作復(fù)查安全教育安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)管理制度安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底文明施工專項施工方案安全檢查安全保證體系安全違章違約金處罰的規(guī)定驗證分包資質(zhì)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和施工現(xiàn)場消防協(xié)議專業(yè)分包商入場精裝修總承包安全(ānquán)生產(chǎn)管理流程圖

共二十三頁

用電人員進(jìn)行安全培訓(xùn)接電人員必須有上崗證建立用電檔案管理接電人員必須有上崗證進(jìn)行用電安全交底接電人員必須有上崗證檢查線路的安全性及設(shè)備的用電安全性不合格的進(jìn)行維修或更換用電過程中定期進(jìn)行安全檢查并建立檢查檔案臨時用電安全(ānquán)管理流程圖共二十三頁編制精裝修全月安全生產(chǎn)計劃下達(dá)周施工生產(chǎn)進(jìn)度同時落實安全技術(shù)措施安全管理措施精裝修施工前的技術(shù)交底針對精裝修的特點進(jìn)行安全工藝規(guī)定交底監(jiān)督、檢查施工過程中防護(hù)是否合格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定一般違章、隱患，下達(dá)隱患通知書，邊生產(chǎn)邊整改發(fā)現(xiàn)重大違章、隱患，下達(dá)停產(chǎn)期限整改通知書，并報總承包商施工人員在安全的環(huán)境狀態(tài)下按工藝規(guī)定作業(yè)安全(ānquán)責(zé)任管理流程圖共二十三頁施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報審施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)量驗收報驗流程精裝修總承包批復(fù)意見未獲批準(zhǔn)建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見未獲批準(zhǔn)施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計、施工方案等補(bǔ)充修改施工組織設(shè)計施工方案形成《工程技術(shù)文件報審表》批準(zhǔn)、形成施工組織設(shè)計交底施工方案技術(shù)交底分項工程施工技術(shù)交底形成施工(shīgōng)技術(shù)資料管理流程共二十三頁供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進(jìn)場施工單位組織工程物資進(jìn)場檢驗抽樣復(fù)檢開箱檢查相關(guān)質(zhì)量證明文件包括：出廠合格證；廠家質(zhì)量檢驗報告；廠家質(zhì)量保證書；進(jìn)口商品商檢證明；質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告；環(huán)保、消防部門出具的認(rèn)可文件等。注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應(yīng)由供求雙方事先約定提交相關(guān)質(zhì)量證明文件材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄；材料試驗報告（通用）；設(shè)備開箱檢驗記錄；設(shè)備及管道附件試驗記錄；物資進(jìn)場復(fù)試報告；形成工程物資進(jìn)場報驗表形成審批簽認(rèn)精裝修總承包審核報送建設(shè)（監(jiān)理）單位審核報送工程使用合格施工單位進(jìn)行工程物資進(jìn)場驗收合格退貨或按合同約定處理不合格施工物資資料(zīliào)管理流程共二十三頁按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測量記錄；施工物資資料；施工記錄；施工試驗記錄等；形成《

檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》形成施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工完成，施工單位自檢不合格監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收不合格合格，報監(jiān)理精裝修總承包組織檢驗批質(zhì)量驗收不合格合格，報總包施工單位進(jìn)入下一道工序施工合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工整改檢驗批質(zhì)量(zhìliàng)驗收流程共二十三頁監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收下一個分項工程質(zhì)量驗收流程同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程全部檢驗批完成施工單位自檢合格，報總包精裝修總包組織施工單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收合格，報監(jiān)理《

分項工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》形成同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）……分項工程質(zhì)量驗收(yànshōu)流程共二十三頁同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的全部分項工程完成合格，報總包精裝修總包組織施工單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗收下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程合格，報監(jiān)理《

分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》形成同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）……施工單位自檢子分部工程驗收文件：施工管理資料；施工技術(shù)資料；施工測量記錄；施工物資資料；施工記錄；施工試驗記錄；分項工程質(zhì)量驗收記錄；形成子分部(fēnbù)工程質(zhì)量驗收流程共二十三頁同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第n個）……同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第1個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一分部工程的全部子分部工程完成合格，報總包精裝修總包組織施工單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗收合格，報監(jiān)理《

分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》形成施工單位自檢子分部工程驗收文件：施工管理資料；施工技術(shù)資料；施工測量記錄；施工物資資料；施工記錄；施工試驗記錄；子分部工程質(zhì)量驗收記錄；形成分部工程質(zhì)量驗收(yànshōu)流程共二十三頁內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)變更申報及審批流程圖。結(jié)算相關(guān)資料及變更結(jié)算資料。參加圖紙會審并代表施工單位逐條提出項目內(nèi)部圖紙問題，并