【我國企業(yè)內(nèi)部審計外包問題探究8000字】

我國企業(yè)內(nèi)部審計外包問題研究【摘要】隨著經(jīng)濟及計算機信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的一些經(jīng)營管理活動也變得更加困難和復(fù)雜，由于企業(yè)在一定程度上想要減輕管理成本等原因，內(nèi)部審計的外包業(yè)務(wù)因此出現(xiàn)。內(nèi)部審計是由部門和單位的專職內(nèi)部審計員進行的審計。目的是幫助部門和單位經(jīng)理實施最有效的管理。在中國，內(nèi)部審計不僅是部門和單位內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要組成部分，而且作為國家審計的基礎(chǔ)，也包含在審計監(jiān)督體系中。我國有很多企業(yè)一直在借鑒國外的內(nèi)部審計外包的發(fā)展經(jīng)驗，也取得了一定的發(fā)展成效，但同時也暴露了一些問題，本文通過檢索文獻、對比分析，得出審計外包在國內(nèi)的可行性分析及對策，從而完善我國內(nèi)部審計的監(jiān)督體系?！娟P(guān)鍵詞】內(nèi)部審計；審計創(chuàng)新；審計外包目錄摘要……………I引言………………………4我國審計外包的理論研究………………5審計外包可行性分析的基礎(chǔ)理論……………………5內(nèi)部審計外包可能存在的問題………8制約內(nèi)審?fù)獍?wù)發(fā)展的原因………對策………………………9結(jié)論……………………11參考文獻……………………13一、引言內(nèi)部審計發(fā)展至今，經(jīng)歷了古代和近代兩個階段：一、古代內(nèi)部審計階段：內(nèi)部審計始于奴隸社會，隨著人類進入奴隸社會，思想開始浮現(xiàn)，財產(chǎn)所有權(quán)和控制權(quán)分離。結(jié)果，財產(chǎn)所有者通常將受托人指定為客觀的外部第三方，以進行經(jīng)濟監(jiān)督并接受原始的所謂“內(nèi)部審計”；二、近代內(nèi)部審計階段：上市企業(yè)的成立需要客觀的會計處理，側(cè)重于從業(yè)務(wù)角度計算損益，并且為了保護自己的利益，企業(yè)的股東和債權(quán)人必須審查企業(yè)的會計信息。但是，在此期間進行內(nèi)部審核的公司不多，也沒有正規(guī)的機構(gòu)。在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，資本主義的發(fā)展進入了壟斷階段。信托和音樂會等專有公司已實施大規(guī)模運營，分散的運營地點，復(fù)雜的業(yè)務(wù)運營和分散的管理與多級控制。然而，由于我國內(nèi)部審計發(fā)展起步較晚，在制度規(guī)章建設(shè)方面還不是很完善，因此效果并不理想，一直存在著執(zhí)行效率低和獨立性差等問題，難以滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展和競爭需要。提高企業(yè)內(nèi)部審計效率和質(zhì)量已經(jīng)成為我國企業(yè)迫切的問題。從2001年起，我國正式加入了世界貿(mào)易組織（英語：WorldTradeOrganization，簡稱WTO），我國會更加重視企業(yè)經(jīng)營管理，進一步加強內(nèi)部審計工作的建設(shè)，內(nèi)部審計外包無論是從基本理論研究來看，還是從一些國外企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r來看，都不失為一條很好的發(fā)展出路,所以國外內(nèi)部審計外包的形式將會產(chǎn)生借鑒價值和參考意義。國外關(guān)于審計外包實踐的研究已取得一定成效，并將重要性原則應(yīng)用到審計實踐中，這一點中審計重要性水平就顯得尤為重要。一、避免審計風(fēng)險。通過正確判斷重要性級別，可以降低審核風(fēng)險并確保審核質(zhì)量。在抽樣審核中，審核員必須對未審核的零件承擔(dān)一定的風(fēng)險，并且風(fēng)險的大小與重要性設(shè)置和重要性的確定有關(guān)。重要性越高，審計的風(fēng)險越低。相反，重要性越低，審計風(fēng)險就越高。因此，正確判斷重要性級別對審計風(fēng)險的識別具有重要意義。第二個有助于提高審計效率。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，審計目標(biāo)的規(guī)模不斷擴大，公司的組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，經(jīng)濟問題日益嚴重，對審計工作的要求越來越高。在審計中，通過特許賬戶使用審計抽樣正變得越來越普遍。各種交易的重要性級別，賬戶余額和顯示確認級別可能會導(dǎo)致錯誤的報表。這對于確定和評估樣本量非常重要。采樣結(jié)果。實質(zhì)性概念極大地提高了審計效率，因為它可以極大地幫助解決審計員的抽樣決策問題。第三，它有助于降低審核成本。審計師需要考慮成本和收益，因為他們考慮了審計成本預(yù)算和時間預(yù)算。正確應(yīng)用重要性原則可以充分減少審計程序和測試的范圍，使審計師可以專注于可能影響財務(wù)報表用戶決策的方面。本文在充分閱讀國內(nèi)外相關(guān)文獻并對比分析歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，立足我國實際，對企業(yè)內(nèi)部審計外包問題進行研究，既有利于完善內(nèi)部審計理論體系，又可以為企業(yè)解決內(nèi)部審計問題提供一條可靠地的出路，有效提高企業(yè)內(nèi)部審計效率和質(zhì)量，從而大力推進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。二、我國審計外包的理論研究（一）審計外包可行性分析的基礎(chǔ)理論此部分主要在文獻回顧的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部審計的概念、作用、職能三個角度來分析國內(nèi)發(fā)展審計外包的可行性。1、內(nèi)部審計的概念內(nèi)部審計是可以促進公司成長的一種機構(gòu)資源。從基于資源的理論的角度來看，資源只有具有以下四個特征才能成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)：珍貴，稀疏，不可復(fù)制且難以替代：作為系統(tǒng)資源企業(yè)，內(nèi)部審計具有資源基礎(chǔ)理論的四個條件，這四個條件構(gòu)成了公司競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。此外，通過最佳地分配公司能力，它可以與其他高質(zhì)量資源共存，為企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢創(chuàng)造可持續(xù)增長，促進更強大的內(nèi)部控制并加強風(fēng)險管理。改善組織治理和提高經(jīng)濟效益等起著非常重要的作用。2、內(nèi)部審計的作用（1）財務(wù)管理中內(nèi)部審計的作用一是有助于提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)內(nèi)部審計具有獨特的評估特征，可以大大提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)相關(guān)信息的安全性和可靠性。內(nèi)部審計的開展使企業(yè)能夠從管理過程中獲得更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，大大降低企業(yè)在企業(yè)活動中的風(fēng)險，并確保企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)確性。報告數(shù)據(jù)通過顯著提高企業(yè)接收到的財務(wù)信息的整體質(zhì)量，有助于提高企業(yè)的整體管理水平。二是可以有效防止會計師的不良行為。目前，內(nèi)部審計主要由國內(nèi)公司的內(nèi)部管理層進行。公司的內(nèi)部審計工作可以有效地監(jiān)督糾纏的會計網(wǎng)絡(luò)，公司的內(nèi)部管理薄弱。這是因為關(guān)鍵的溝通和與其他部門的聯(lián)系使我們能夠了解整個公司的實際運營狀況。有效防止會計師不良行為，確保會計工作嚴肅負責(zé)，幫助公司管理人員采取有效措施解決問題，確保公司財務(wù)報告的可靠性，促進公司管理進一步完善。（2）內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的作用一是內(nèi)部審計可以提供良好的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險常常給企業(yè)帶來一定的損失。例如，如果公司的宏觀經(jīng)濟環(huán)境從運轉(zhuǎn)良好的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槔щy的狀態(tài)而不是樂觀的狀態(tài)，則公司的投資和經(jīng)營狀況將相應(yīng)地發(fā)生變化，獲得經(jīng)濟利益的可能性會降低，從而導(dǎo)致財務(wù)后果。危險。公司內(nèi)部審計業(yè)務(wù)可以有效地處理難以處理和控制的情況，并且可以成功地警告風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險。二是內(nèi)部審計可以評估和確定財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以分為財務(wù)風(fēng)險，投資風(fēng)險和管理風(fēng)險。內(nèi)部審計可以根據(jù)上述三種風(fēng)險分析來評估和確定財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況開展內(nèi)部審計工作，評估公司的經(jīng)營狀況，對公司的資金鏈進行風(fēng)險測試，以防止業(yè)務(wù)風(fēng)險，促進公司的安全發(fā)展。三是內(nèi)部審計可以提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。財務(wù)風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)運營過程的關(guān)鍵部分，可以最大程度地防止由于財務(wù)風(fēng)險造成的損失，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。內(nèi)部審計作為企業(yè)加強經(jīng)濟監(jiān)督的重要手段，具有客觀性，獨立性和風(fēng)險管理及時性等獨特優(yōu)勢。3、現(xiàn)代內(nèi)部審計的職能（1）動態(tài)監(jiān)督：在審計內(nèi)容方面主要側(cè)重于收益審計，責(zé)任審計和內(nèi)部控制審計系統(tǒng)，并特別在審計重點方面著重于對運營和管理狀態(tài)的實時動態(tài)監(jiān)督。（2）管理控制：隨著業(yè)務(wù)組的擴大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴大，內(nèi)部審計的重要作用在以下幾個方面變得更加明顯，包括對公司計劃，預(yù)算和決算的評估。投資可行性和生產(chǎn)評估描述組織內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性以及業(yè)務(wù)運營的缺點。（3）決策服務(wù)：從傳統(tǒng)的角度來看，內(nèi)部審計應(yīng)及時，準(zhǔn)確地向企業(yè)管理部門報告有關(guān)錯誤預(yù)防，欺詐預(yù)防，資產(chǎn)保護等方面的信息，現(xiàn)在它應(yīng)該有效地建議建立一個易受攻擊的層。管理和控制：改進意見和建議，以便管理人員可以更好地管理和控制企業(yè)的各種活動，并更合理地使用資源以最大化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟利益。（4）顧問：這是公司內(nèi)部審計職能的重點。在企業(yè)中，審計師不負責(zé)管理，但是審計師必須提供特定且可操作的方法，例如提供建議和培訓(xùn)，以為企業(yè)增加價值并改善企業(yè)的風(fēng)險管理和控制流程。（二）內(nèi)部審計外包可能存在的問題企業(yè)內(nèi)部審計外部化會帶來一些新的問題，主要可以分為兩大類：①買方市場的問題，就是思想固化守舊；②賣方市場的問題，也就是機密泄露問題，下面就這兩大問題進行深入分析：1、買方市場問題——固化守舊首先值得一提的是，我國一些中小型企業(yè)對于內(nèi)部審計外包沒有系統(tǒng)和深入的認識，對這一事件缺乏足夠的了解，因此對內(nèi)部審計外包業(yè)務(wù)還存在一定的恐懼，對其能夠能勝任內(nèi)部審計工作存在一定的懷疑，擔(dān)心花了錢卻無法得到相應(yīng)的服務(wù)。再就是中國人都有著“家丑不外揚”的這個根深蒂固的思想，而內(nèi)部審計的是企業(yè)自身的秘密，無論是一個人還是一個大的企業(yè)，其對于自身的缺點都更傾向于自己私下解決而不是交由一個外人來指出。因此，管理層有時候?qū)幵缸约夯ǜ蟮某杀救ソ鉀Q企業(yè)內(nèi)部問題。最后就是中國企業(yè)對于員工的控制情況去、十分嚴重，在中國企業(yè)看來，去花錢聘請一個審計手段更加高明且獨立性更強的專業(yè)注冊會計師事務(wù)所去審計自己，無異于是引狼入室。而且有的審計工作會涉及到管理層人員的升遷和業(yè)績問題，這時候如果會計師對這些舞弊和問題直言不諱，就會與管理層形成一種敵對關(guān)系，不利于今后工作的順利開展。管理層自己選擇內(nèi)部審計，就能夠在一定程度上對上述一些問題進行控制，避免企業(yè)管理層的舞弊問題暴露出去。2、賣方市場問題——機密泄露這方面的問題可以從兩個方面進行說明：①在企業(yè)在對某會計事務(wù)所相關(guān)的內(nèi)部審計服務(wù)進行購買之后，一旦該事務(wù)所提供的審計工作于企業(yè)的預(yù)期要求和效果不相符時，企業(yè)的處境就非常尷尬。因為企業(yè)如果不滿意審計服務(wù)想要跟事務(wù)所終止合作，那么事務(wù)所很可能會采取泄露企業(yè)機密等行為進行報復(fù)。而企業(yè)如果繼續(xù)和該事務(wù)所進行合作，那么后續(xù)的審計工作也很難達到企業(yè)的預(yù)期效果，從而導(dǎo)致企業(yè)的審計工作難以發(fā)揮出其真正的價值和作用。此時，企業(yè)就會面臨著進退兩難的境地。②在企業(yè)與會計事務(wù)所進行合作時，因二者之間僅僅是業(yè)務(wù)往來，因此企業(yè)無法對事務(wù)所的審計人員進行管理控制，使得企業(yè)與會計事務(wù)所審計人員之間的關(guān)系極為松散，相比較那些自己設(shè)立內(nèi)部審計部門的企業(yè)來說，事務(wù)所的審計人員缺乏一種責(zé)任感和歸屬感，企業(yè)的好壞并不會影響他們的自身利益，也不會去刻意維護企業(yè)的各種機密。工作上得不到有效的督促，導(dǎo)致事務(wù)所審計人員的個人行為只能靠自身的操守和職業(yè)道德來決定，但是很少有人能夠在金錢的誘惑下依然堅守這份操守和職業(yè)道德，這些問題就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計外包處在一種十分不利的位置。在國外，內(nèi)部審計外包業(yè)務(wù)發(fā)展速度越來越快，但是在國內(nèi)，內(nèi)部審計的外包市場一直不活躍，一方面是由于當(dāng)前國內(nèi)針對內(nèi)審?fù)獍袌鲞€沒有健全完善的制度，另外一方面就是企業(yè)沒有做好真正接受這樣一個新產(chǎn)品的準(zhǔn)備。最近幾年來，雖然國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)廣泛實行了內(nèi)部審計，然而對內(nèi)審?fù)獍矫孢€是不甚了解。只有極個別的行業(yè)內(nèi)審?fù)獍谋壤_到了一成以上，這與我國企業(yè)的傳統(tǒng)思想以及固化思想有著密切的聯(lián)系。（三）制約內(nèi)審?fù)獍?wù)發(fā)展的原因1.相關(guān)法律機制不完善大多數(shù)中國的法律和法規(guī)只為健全內(nèi)部審計制度和機構(gòu)制定相關(guān)法規(guī)建立的。然而,內(nèi)部審計人員是內(nèi)部審計機構(gòu)的具體組織實施者,他們可以將其中一部分外包給中介機構(gòu)。這對內(nèi)部審計的主體沒有限制。因此內(nèi)部審計外包,不管是從美國還是中國的所有法律和法規(guī)的多方位角度來講都是必須要增強的,必需加強法律制度的限制,這些都是為了我們的審計外包政策能夠完美地實施。2.企業(yè)與外審部門協(xié)調(diào)溝通存在不足由于信息的不對稱,委托代理之間的問題就會隨之出現(xiàn)。尤其是道德方面的問題,會計師事務(wù)所在工作時很可能會形式主義,沒有企業(yè)內(nèi)部審計人員的監(jiān)督,他們的工作可能也會出現(xiàn)紕漏,這種行為不會觸犯法律,但是這些都是嚴重的道德問題。所以,外部審計師應(yīng)與內(nèi)部審計人員進行深入的交流,并能夠完全掌握管理層的期望,在研究的基礎(chǔ)上做生意,將工作效率和質(zhì)量都提高,減少對外部審計師的作用和內(nèi)部管理工作的期望之間的差距。三、對策（一）改變內(nèi)部審計管理理念國內(nèi)即使對于某些公司，仍然很難將內(nèi)部審計整合到他們的整體運營和運營中。結(jié)果不可避免地導(dǎo)致內(nèi)部審計，并且難以正常執(zhí)行，更不用說滿足審計工作的監(jiān)督，評估和保證咨詢活動。所以為了滿足全球經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的需要，國有企業(yè)必須首先明確內(nèi)部審計的目的是增加組織的價值并改善運營。只要可以更有效，高效和經(jīng)濟地實現(xiàn)此目標(biāo)，內(nèi)部審核組織可能是第二個考慮因素。這對于很好地了解內(nèi)部審計外包非常重要。（二）改版內(nèi)部審計機構(gòu)內(nèi)部審計機構(gòu)的重組在中國，大多數(shù)公司的內(nèi)部審計機構(gòu)是在企業(yè)內(nèi)部董事會指導(dǎo)下的常規(guī)部門，并隸屬于財務(wù)部門或紀(jì)律監(jiān)察部門。只有少數(shù)上市公司在審計委員會的監(jiān)督下進行內(nèi)部審計。實際上，這種內(nèi)部審計設(shè)置模式要求內(nèi)部審計同時容納兩個具有不同收入模型的“雙向領(lǐng)導(dǎo)者”。結(jié)果，內(nèi)部審計計劃陷入了兩難境地，大多數(shù)內(nèi)部審計最終都使與當(dāng)事方有關(guān)的各方受益，而且很難維持或失去法律獨立性和客觀性。（三）加強管理部門與外部審計師之間的溝通外部審計師與承包商，合同管理部門以及內(nèi)部審計師之間進行了深入而詳細的溝通，以使他們能夠充分理解管理者的期望并以研究為基礎(chǔ)。通過盡可能提高工作效率和質(zhì)量，縮小內(nèi)部管理人員與外部審計師的預(yù)期工作效率之間的差距。為了更好地調(diào)整公司的長期利益和CPA的外部利益目標(biāo)，公司會存入一些CPA的薪酬。關(guān)于企業(yè)的長期目標(biāo)，特許會計師的利益已成為企業(yè)的共同關(guān)注點。同時，您可以長期雇用同一位特許會計師，因為特許會計師將能夠更好地了解企業(yè)的內(nèi)部控制，從而可以通過向企業(yè)提出改進建議來提高管理水平。管理部門。公司內(nèi)部控制中的缺陷或漏洞。（四）促進外審人員高效工作外部審計人員是局外人,不像企業(yè)自有員工那樣真正關(guān)心企業(yè)的長遠發(fā)展,在提供建議時更傾向于短期利益。因此,企業(yè)內(nèi)部可以考慮派專門的人員對外部審計人員的工作進行監(jiān)督和檢查和對企業(yè)商業(yè)機密保密情況進行監(jiān)督,并將檢查結(jié)果直接向管理層匯報。同時也可以考慮將內(nèi)部審計工作完成的效果同支付給會計師事務(wù)所的費用掛鉤,公司可以適當(dāng)在原有報酬水平上增加一定的“鼓勵報酬”。從理性經(jīng)紀(jì)人假設(shè)的基礎(chǔ)上合理推斷,在這種激勵制度下,外部審計人員會更加注重企業(yè)的長遠發(fā)展跟利益,有效的規(guī)避外部審計人員的短期行為,提高外部審計的效率和效果。（五）合理選擇外包形式內(nèi)部設(shè)計外包非常復(fù)雜、系統(tǒng)，首先要對企業(yè)的發(fā)展情況和需要進行明確分析，繼而對內(nèi)部設(shè)計外包工作進行決策，并全盤考慮外包內(nèi)容，最后企業(yè)發(fā)展的實際情況，對外包形式進行科學(xué)的選擇。在我國，尤其是一些大中型企業(yè)而言，可以有效運用部分合作內(nèi)審、內(nèi)審只能外包以及設(shè)計管理咨詢等相關(guān)方式。在具體操作的過程中，則可以借鑒西方發(fā)達國家的部分成功案例，依據(jù)企業(yè)實際需要和成本收益情況在作出相應(yīng)的決策。同時，在企業(yè)內(nèi)部還需要設(shè)置真正的內(nèi)部設(shè)計部門，并配備熟悉企業(yè)發(fā)展情況且業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀的內(nèi)部審計人員，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，再聘請部分注冊會計師或者其他專門性的人才與內(nèi)部設(shè)計人員進行配合，協(xié)同開展工作。對于一些通信領(lǐng)域以及計算機信息系統(tǒng)領(lǐng)域，可以運用“作為內(nèi)部審計補充”的手段，加上外部審計人員來共同完成以往無法完成的各項工作。對于內(nèi)部審計人員的招聘、人數(shù)以及配置、內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置等方面還需要采用“審計管理咨詢”的方式。就部分中小型的企業(yè)而言，由于其內(nèi)部審計業(yè)務(wù)很少，所以很難聘請到高水準(zhǔn)的審計師，更不可能專門去設(shè)置內(nèi)部審計部門和相關(guān)的審計人員，這時候選擇“內(nèi)部審計職能全部外包”的形式則可能是最適宜的選擇。就絕大多數(shù)企業(yè)而言，都會選擇內(nèi)審的合作方式。在這種審計方式下，企業(yè)通常只保留極少數(shù)的內(nèi)審人員，通過與外部審計師進行合作，可以對內(nèi)審工作技能進行全面了解并掌握，大大節(jié)約了企業(yè)的培訓(xùn)成本。此外，企業(yè)內(nèi)部的審計人員通過外部審計人員共同開展部分繁復(fù)的內(nèi)審工作，并就審計的手段和目標(biāo)等問題達成一致，同時企業(yè)的內(nèi)審人員還可以控制和把握相關(guān)審計建議的可行性問題，從而保證審計工作的效果與企業(yè)情況是相符的?？偟膩碚f，不論是哪種審計形式，在選擇的時候都必須結(jié)合企業(yè)自身的管理成本和需求來進行分析和考慮，但是成本也并不是唯一的決策依據(jù)，審計服務(wù)的一個重要參考依據(jù)就是其有效性，也就是在相同的成本條件下能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（六）做好內(nèi)審?fù)獍娘L(fēng)險控制工作開展內(nèi)審?fù)獍軌蛟诖蟠蠊?jié)省企業(yè)內(nèi)部審計成本，有效提高內(nèi)部審計的質(zhì)量和效率，然而內(nèi)審?fù)獍矔硪欢ǖ娘L(fēng)險。作為內(nèi)部審計服務(wù)的重要提供者，會計師事務(wù)所的工作能力對企業(yè)內(nèi)審?fù)獍某晒兄鴽Q定性影響。因此，會計師事務(wù)所必須建立起嚴格的風(fēng)險控制制度，就內(nèi)審服務(wù)的責(zé)任限制、報酬、業(yè)務(wù)開展、人員配備以及業(yè)務(wù)承接等方面進行明確的規(guī)定，重點控制好監(jiān)督控制、合同審查、機構(gòu)選擇、風(fēng)險識別和風(fēng)險評估等方面內(nèi)容，真正降低事務(wù)所的風(fēng)險，為客戶提供高質(zhì)量的審計服務(wù)。另一方面，審計外包雙方在工作過程中還應(yīng)當(dāng)及時的就工作中的一些信息和問題進行交流，從而在降低審計外包風(fēng)險的同時，進一步確保外包目標(biāo)的有效實現(xiàn)。四、結(jié)論隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，資本市場越來越繁榮，資本市場的參與者也比以前更加活躍，企業(yè)對于內(nèi)部審計的要求隨著社會環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜化逐步提高。內(nèi)部審計監(jiān)督體系是否完善將影響企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，從而深遠影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。在市場上各企業(yè)內(nèi)部審計體系建立不完善不充分的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計很難達到預(yù)期的監(jiān)督效果。同時，我國內(nèi)部審計并不是“面面俱到”，從職能定位、人員素質(zhì)等角度來看，依然有一些問題。一方面，內(nèi)審部門內(nèi)部人員對自己的職責(zé)定位較為模糊，也沒有做到分工明確。另一方面，內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)還有待提高，部門結(jié)構(gòu)也需要合理地進行調(diào)整。