第7章-ERP生產(chǎn)管理：批次需求

批次需求計(jì)劃系統(tǒng)鼎捷知識(shí)學(xué)院.教學(xué)認(rèn)證部ERP應(yīng)用人才資質(zhì)認(rèn)證系列教材之系統(tǒng)主畫(huà)面基本信息設(shè)置系統(tǒng)概述一二三四五日常業(yè)務(wù)流程常用報(bào)表系統(tǒng)概述系統(tǒng)效益與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)特色LRP生產(chǎn)計(jì)劃處理流程1.系統(tǒng)概述1.1系統(tǒng)效益

正確料件供應(yīng)目標(biāo)

優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)機(jī)用途可幫助生管人員以最少的時(shí)間，達(dá)到正確算出生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃的目的處理緊急訂單或插單的計(jì)劃。以源工單為生產(chǎn)依據(jù)的管制類(lèi)型。生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃需作來(lái)源追溯的作用1.2系統(tǒng)特色1可依據(jù)不同的計(jì)劃來(lái)源，產(chǎn)生物料需求計(jì)劃。計(jì)劃來(lái)源：1.依訂單2.依工單3.依LRP生產(chǎn)計(jì)劃4.依MPS生產(chǎn)計(jì)劃5.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃性生產(chǎn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)排程工單訂單2只補(bǔ)足需求來(lái)源的最大值，避免料件多買(mǎi)而造成成本浪費(fèi)。3可透過(guò)【發(fā)放LRP工單】將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放成正式的工單。工單生產(chǎn)計(jì)劃4可透過(guò)【發(fā)放LRP采購(gòu)單】將采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放成正式的請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)單。采購(gòu)單或請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)計(jì)劃5系統(tǒng)會(huì)記錄計(jì)劃的來(lái)源依據(jù)，保留詳細(xì)的記錄。若計(jì)劃來(lái)源為【訂單】，則記錄訂單單別、單號(hào)。6可記錄【計(jì)劃批號(hào)】及計(jì)劃的來(lái)源單號(hào)，作為后續(xù)跟催進(jìn)度的依據(jù)。1.3與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)采購(gòu)管理子系統(tǒng)(PUR)工單/委外管理子系統(tǒng)（MOC）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)（BOM）批次需求計(jì)劃系統(tǒng)（LRP）存貨管理子系統(tǒng)(INV)銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)(COP)基本信息子系統(tǒng)(CMS)1.4LRP生產(chǎn)計(jì)劃處理流程計(jì)算低階碼錄入假日表批次生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表錄入倉(cāng)庫(kù)信息錄入品號(hào)信息錄入BOM前置作業(yè)生成批次需求計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)生計(jì)劃來(lái)源維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)批次采購(gòu)計(jì)劃批次采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表檢核與調(diào)整鎖定生產(chǎn)計(jì)劃鎖定采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放LRP工單鎖定與發(fā)放發(fā)放LRP采購(gòu)單系統(tǒng)主畫(huà)面2.系統(tǒng)主畫(huà)面3.基本信息設(shè)置錄入倉(cāng)庫(kù)信息錄入假日信息錄入品號(hào)信息錄入BOM設(shè)置批次計(jì)劃需求計(jì)劃基本信息檢核表設(shè)置時(shí)機(jī)系統(tǒng)主畫(huà)面3.1設(shè)置時(shí)機(jī)設(shè)置時(shí)機(jī)

在正式上線(xiàn)之前

有新的信息加入時(shí)有勾選的倉(cāng)庫(kù)，其庫(kù)存量才會(huì)納入計(jì)劃計(jì)算。實(shí)務(wù)運(yùn)用：在企業(yè)實(shí)務(wù)中，一般報(bào)廢倉(cāng)的數(shù)量不會(huì)計(jì)入庫(kù)存有效量，所以在LRP的計(jì)算中，報(bào)廢倉(cāng)不納入可用量計(jì)算3.2錄入倉(cāng)庫(kù)信息須設(shè)定「行業(yè)別」為「1:企業(yè)」的假日表生產(chǎn)計(jì)劃將以此假日表作為推算需求及供給日期的依據(jù)3.3錄入假日表組裝生產(chǎn)排程表生管科長(zhǎng)李宏群實(shí)務(wù)運(yùn)用：計(jì)劃日期錯(cuò)誤，造成生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)法按照正確時(shí)間完工，而影響對(duì)客戶(hù)的交貨時(shí)程，進(jìn)而連企業(yè)的商譽(yù)也賠上。糟糕！9號(hào)這天應(yīng)該是休息日產(chǎn)生計(jì)劃信息時(shí)的倉(cāng)庫(kù)默認(rèn)信息1.展算用料需求時(shí)的控制指標(biāo)2.數(shù)據(jù)正確性的維護(hù)，可執(zhí)行【計(jì)算低階碼】3.4錄入品號(hào)信息執(zhí)行【生成批次需求計(jì)劃】，當(dāng)對(duì)此品號(hào)的需求大于供給時(shí)：「采購(gòu)件」:生成「采購(gòu)計(jì)劃」「自制件或委外加工件」；生成「生產(chǎn)計(jì)劃」采購(gòu)/生產(chǎn)天數(shù)＝〔固定前置天數(shù)＋(變動(dòng)前置天數(shù)x預(yù)計(jì)產(chǎn)量/批量)〕若要執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，則補(bǔ)貨政策需設(shè)為“L:按LRP需求”或“M:按MRP需求”指的就是「最低生產(chǎn)量」或「最少采購(gòu)量」電池供應(yīng)商因運(yùn)輸及制造成本因素，限定每次下采購(gòu)單，至少要購(gòu)買(mǎi)100顆電池，因?yàn)榈陀?00個(gè)，供應(yīng)商將不送貨?！?00采購(gòu)部因生產(chǎn)條件或包裝方式的限制，必須以倍數(shù)方式來(lái)生產(chǎn)或采購(gòu)。最低補(bǔ)量與補(bǔ)貨倍量可搭配一起使用假設(shè)某一料件的需求量為1000pcs，若供應(yīng)商針對(duì)該料件的包裝方式為24pcs包成一盒，不拆開(kāi)散賣(mài)，而且限定必須采購(gòu)至少1000pcs?！?4PCS一次下單至少要1000PCS采購(gòu)部確認(rèn)采購(gòu)件、自制件或委外加工件的質(zhì)量所耗用的檢驗(yàn)時(shí)間。系統(tǒng)將計(jì)算出“采購(gòu)/生產(chǎn)天數(shù)”＋“檢驗(yàn)天數(shù)”，推算出需求的預(yù)計(jì)交貨日及預(yù)計(jì)完工日。與“批次需求計(jì)劃系統(tǒng)”相關(guān)的信息：標(biāo)準(zhǔn)批量、工單單別、各用料的組成用量、底數(shù)、損耗率、生失效日、投料間距。3.5錄入BOM采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放時(shí)要產(chǎn)生「采購(gòu)單」或「請(qǐng)購(gòu)單」3.6設(shè)置批次計(jì)劃如：訂單A需求300A安全存量100A現(xiàn)有庫(kù)存80若計(jì)算原則為’不超出來(lái)源單據(jù)數(shù)量’，則對(duì)訂單跑LRP計(jì)劃，需采購(gòu)A為300查看步驟二到步驟四的基本信息是否齊全3.7需求計(jì)劃基本信息檢核表4.日常業(yè)務(wù)流程生成批次需求計(jì)劃需求計(jì)劃的檢核日常業(yè)務(wù)流程需求計(jì)劃的鎖定需求計(jì)劃的發(fā)放組裝生產(chǎn)排程表生管科長(zhǎng)李宏群生管部1月

1目的：依據(jù)需求計(jì)劃，由系統(tǒng)自動(dòng)生成滿(mǎn)足需求的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃4.1生成批次需求計(jì)劃業(yè)務(wù)場(chǎng)景成功集團(tuán)的上海廠(chǎng)業(yè)務(wù)人員接到客戶(hù)茂盛公司的訂單，訂購(gòu)品號(hào)410001的數(shù)碼相機(jī)-SL系列1000臺(tái)，預(yù)交貨日為2013年10月6日。生管人員將針對(duì)以上訂單，規(guī)劃是否要生產(chǎn)或采購(gòu)品號(hào)。生管人員可執(zhí)行“生成批次需求計(jì)劃”，由系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總需求及供給，同時(shí)利用完整的基本信息，建議各品號(hào)開(kāi)始生產(chǎn)或采購(gòu)的時(shí)間。分廠(chǎng)計(jì)算的按訂單：銷(xiāo)售系統(tǒng)之訂單按工單：工單/委外系統(tǒng)之源工單按計(jì)劃來(lái)源：已鎖定之LRP計(jì)劃按MPS計(jì)劃：已生成之MPS計(jì)劃按銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：銷(xiāo)售系統(tǒng)之銷(xiāo)售預(yù)測(cè)可特別指定要將哪一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的可用量納入計(jì)劃考慮，若不特別指定，系統(tǒng)會(huì)將該工廠(chǎng)中勾選“納入可用量計(jì)算”的倉(cāng)庫(kù)都納入計(jì)算。需求計(jì)算方式如果選擇為“凈需求”，依來(lái)源品號(hào)現(xiàn)有庫(kù)存量及九大量，計(jì)算出凈需求量；毛需求量為100，現(xiàn)有庫(kù)存量為20，凈需求量＝100-20＝80，所以產(chǎn)生計(jì)劃需求量為80。毛需求：則以原需求數(shù)量展BOM算出生產(chǎn)量與采購(gòu)量九大量項(xiàng)目計(jì)劃銷(xiāo)售量計(jì)劃領(lǐng)料量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)領(lǐng)料量計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃采購(gòu)量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量計(jì)劃銷(xiāo)售量未達(dá)成的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量（預(yù)測(cè)數(shù)量-已受訂量）倉(cāng)庫(kù)信息中的納入可用量計(jì)算預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量未結(jié)束訂單的未銷(xiāo)數(shù)量（訂單數(shù)量+贈(zèng)品量-已交數(shù)量-贈(zèng)品已交量）計(jì)劃領(lǐng)料量相關(guān)需求的料件需求量、生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)n上階主件的元件需求量預(yù)計(jì)領(lǐng)用量未完工工單單身的應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量（需領(lǐng)用量-已領(lǐng)用量）預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量未更新的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量=請(qǐng)購(gòu)單已審核未拋轉(zhuǎn)采購(gòu)單的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量請(qǐng)購(gòu)單已拋轉(zhuǎn)，采購(gòu)單未審核的數(shù)量計(jì)劃生產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)n的生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃生產(chǎn)量=生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)n的生產(chǎn)數(shù)量（維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)數(shù)量）計(jì)劃采購(gòu)量采購(gòu)計(jì)劃?rùn)n的采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃采購(gòu)量=采購(gòu)計(jì)劃?rùn)n的采購(gòu)數(shù)量（維護(hù)批次采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)數(shù)量）預(yù)計(jì)生產(chǎn)量未完工工單單頭主件未生產(chǎn)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=未完工工單單頭未生產(chǎn)量（預(yù)計(jì)產(chǎn)量-已生產(chǎn)量-報(bào)廢數(shù)量-破壞數(shù)量）預(yù)計(jì)進(jìn)貨量未結(jié)束采購(gòu)單的未進(jìn)貨數(shù)量（采購(gòu)數(shù)量-已交數(shù)量）計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃采購(gòu)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量現(xiàn)有庫(kù)存量計(jì)劃銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)領(lǐng)用量計(jì)劃領(lǐng)料量需求類(lèi)+-=凈需求供給類(lèi)依【需求品號(hào)】現(xiàn)有庫(kù)存量及九大量考慮凈需求若生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃人員不同，或生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果可能手動(dòng)調(diào)整并影響采購(gòu)計(jì)劃，可選執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將結(jié)果鎖定或發(fā)放后，再執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃不再補(bǔ)充：不產(chǎn)生計(jì)劃（即已發(fā)放者不再補(bǔ)充）。重新補(bǔ)充：不管相同計(jì)劃來(lái)源的品號(hào)是否存在于工單或請(qǐng)/采購(gòu)單，則一律需產(chǎn)生計(jì)劃。補(bǔ)充差額：相同計(jì)劃來(lái)源的品號(hào)，若存在于工單或請(qǐng)/采購(gòu)單，則僅需產(chǎn)生計(jì)劃量的差額數(shù)。僅對(duì)“毛需求”的計(jì)算方式有用客戶(hù)訂單錄入工單生成批次需求計(jì)劃訂單數(shù)量=100生產(chǎn)數(shù)量=100客戶(hù)訂單維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃生成批次需求計(jì)劃變更訂單數(shù)量=120生產(chǎn)數(shù)量三種補(bǔ)充方式算一算？1:不在補(bǔ)充2:重新補(bǔ)充3:補(bǔ)充差額生產(chǎn)數(shù)量為0生產(chǎn)數(shù)量為120生產(chǎn)數(shù)量為20你算對(duì)了嗎？依BOM用量資料展算計(jì)劃數(shù)量時(shí)，選擇是否加上損耗數(shù)量當(dāng)計(jì)算庫(kù)存可用量時(shí)，是否要考慮安全存量勾選考慮安全存量：庫(kù)存可用量=庫(kù)存數(shù)量+預(yù)計(jì)供給量-預(yù)計(jì)需求量-安全存量客戶(hù)供料是指此原物料由客戶(hù)提供，不需自行采購(gòu)，在【錄入BOM】中設(shè)定材料類(lèi)型，LRP才能進(jìn)行運(yùn)算。若此選項(xiàng)勾選，表示此次的客戶(hù)供料需自行采購(gòu)，因此系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，未勾選則不產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃而生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)需求，不論是否勾選，一定會(huì)產(chǎn)生需求計(jì)劃方式選擇【凈需求】時(shí)，取替代料納入計(jì)算才可以勾選針對(duì)計(jì)算后生產(chǎn)數(shù)量、采購(gòu)數(shù)量為0（即不需生產(chǎn)、采購(gòu)）的料件，是否也要產(chǎn)生？

是指對(duì)品號(hào)最低補(bǔ)量的考慮方式：跑LRP時(shí)，如果同一個(gè)品號(hào)在計(jì)劃中出現(xiàn)多次，如果勾選了合并發(fā)放選項(xiàng)，則只有在品號(hào)第一次出現(xiàn)時(shí)才考慮最低補(bǔ)量，否則兩次都會(huì)考慮最低補(bǔ)量。4.日常業(yè)務(wù)流程生成批次需求計(jì)劃需求計(jì)劃的檢核日常業(yè)務(wù)流程需求計(jì)劃的鎖定需求計(jì)劃的發(fā)放系統(tǒng)會(huì)先找出需求日，再扣掉檢驗(yàn)天數(shù)，推算自制件或委外加工件的“完工日”（預(yù)計(jì)），再以該品號(hào)的前置天數(shù)，推算該品號(hào)的“開(kāi)工日”（預(yù)計(jì)）。依計(jì)劃批號(hào)查詢(xún)計(jì)劃內(nèi)容4.2需求計(jì)劃的檢核來(lái)算算吧品號(hào)：410001數(shù)碼相機(jī)-SL系列預(yù)計(jì)交貨日：2013年7月26日檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：1天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：200PCS預(yù)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：1000PCS日

一二三四五六123456

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28293031企業(yè)假日表：星期六、星期日休息預(yù)計(jì)完工日=訂單預(yù)交貨日（7/26）-1-檢驗(yàn)天數(shù)（1）=7/24生產(chǎn)前置天數(shù)=【(預(yù)計(jì)產(chǎn)量/批量*變動(dòng)前置天數(shù))】+固定前置天數(shù)=【(1000/200*1)+1】=6預(yù)計(jì)開(kāi)工日=預(yù)計(jì)完工日（7/24）-前置天數(shù)（6）=7/16日期的推算預(yù)計(jì)領(lǐng)料日＝預(yù)計(jì)開(kāi)工日＋投料間距默認(rèn)的信息在哪呢？系統(tǒng)會(huì)先找出需求日，再扣掉檢驗(yàn)天數(shù)，推算此品號(hào)的“交貨日”，再以該品號(hào)的前置天數(shù)，推算該品號(hào)的“采購(gòu)日”（預(yù)計(jì)）。來(lái)算算吧半成品310001-PCBAAssemblyMain-SL系列預(yù)計(jì)7月16日開(kāi)工，會(huì)用到110001主開(kāi)關(guān)聯(lián)動(dòng)板，該品號(hào)的相關(guān)信息如下：檢驗(yàn)天數(shù)：1天固定前置天數(shù)：4天變動(dòng)前置天數(shù)：1天批量：1000PCS預(yù)計(jì)采購(gòu)數(shù)量：1008PCS日

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28293031企業(yè)假日表：星期六、星期日休息預(yù)計(jì)交貨日=上階品號(hào)的預(yù)計(jì)開(kāi)工日（7/16）-1-檢驗(yàn)天數(shù)（1）=7/12采購(gòu)前置天數(shù)=【(預(yù)計(jì)采購(gòu)數(shù)量/批量*變動(dòng)前置天數(shù))】+固定前置天數(shù)=【(1008/1000*1)+4】=6預(yù)計(jì)采購(gòu)日=預(yù)計(jì)交貨日（7/12）-前置天數(shù)（6）=7/04日期的推算4.日常業(yè)務(wù)流程生成批次需求計(jì)劃需求計(jì)劃的檢核日常業(yè)務(wù)流程需求計(jì)劃的鎖定需求計(jì)劃的發(fā)放兩種方式（1）可在“維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃”中手動(dòng)鎖定計(jì)劃信息。（2）可在“鎖定生產(chǎn)計(jì)劃”中，整批鎖定計(jì)劃信息。4.3需求計(jì)劃的鎖定1.作為計(jì)劃發(fā)放的篩選依據(jù)。2.可將人工調(diào)整的項(xiàng)目進(jìn)行鎖定重新執(zhí)行“批次需求計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)”3.若批次需求計(jì)劃先執(zhí)行生產(chǎn)