工程施工進(jìn)度計劃與措施

工程施工進(jìn)度計劃與措施PAGE5工程施工進(jìn)度計劃與措施第1節(jié) 施工進(jìn)度計劃1.1計劃工期及依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑會議紀(jì)要要求并結(jié)合我司的物力、人力及機(jī)械設(shè)備等優(yōu)勢，我司施工本工程工期為180日歷天，開工時間暫定為2011年1月17日。為了更好地完成該項工程，我司在中標(biāo)開工后，施工時將取消所有節(jié)假日，全體員工實行二班生產(chǎn)，每日24小時連續(xù)施工，節(jié)假日實行輪休制，以確保施工的連續(xù)性。1.2施工總進(jìn)度安排本工程施工進(jìn)度計劃按項目網(wǎng)絡(luò)法編制，各工序采用分塊流水作業(yè)法施工，占用工期最長的線路為關(guān)鍵線路。施工進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)單位提供的施工圖、工程量清單和有關(guān)資料及說明進(jìn)行編制，若圖紙變更工程量增加，則計劃須再調(diào)整。另外根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的勞動力和機(jī)械使用計劃。該部分內(nèi)容詳見本標(biāo)書相應(yīng)部分內(nèi)容。施工進(jìn)度計劃詳見本施工組織設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。1.3施工進(jìn)度計劃表詳見施工進(jìn)度橫道圖及施工網(wǎng)絡(luò)圖:第2節(jié) 保證工期的具體措施公司領(lǐng)導(dǎo)已召集一線施工的工程人員商討施工方案，提出發(fā)揮公司的優(yōu)勢力量，全力以赴，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，通過精心組織，合理安排，確保整個工程的施工有組織、有計劃、按步驟地順利完成。2.1做好動員和宏觀計劃工作1、在接到中標(biāo)通知書后，立即在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行思想總動員，將建設(shè)該工程的意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個職、臨職工中，使其形成上下一條心，以極大的熱情和良好的精神面貌投入到本工程的建設(shè)中去。同時，公司將抽調(diào)精干人員組成項目經(jīng)理部，集中專業(yè)技術(shù)骨干和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組織精干過硬的施工隊到現(xiàn)場施工。2、加強(qiáng)工程計劃管理，編制實施性的施工組織設(shè)計，詳細(xì)編列各分項工程施工計劃，并應(yīng)用文字和圖表表示工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動力安排，施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，各分項將按計劃要求順利進(jìn)行做到有條不紊。3、遵守科學(xué)，尊重試驗，質(zhì)量第一，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，一切按“技術(shù)規(guī)范”和圖紙要求施工，并積極開展群眾QC小組活動，建立和完善質(zhì)量管理體系和安全管理施工，以質(zhì)量安全求進(jìn)度。4、按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制