一汽豐田企業(yè)文化

一汽豐田企業(yè)文化教育內(nèi)容簡要TOYOTAWAY的展開豐田生產(chǎn)方式—TPSＴFTM我們公司的基本理念遵守中國的法制、文化及風(fēng)俗習(xí)慣，通過在當(dāng)?shù)亻_展公正的企業(yè)活動、力爭做到為中國當(dāng)?shù)厮刨?、愛戴的企業(yè)市民。為中國的廣大用戶提供品質(zhì)精良的豐田汽車，通過確立豐田品牌地位來為中國汽車社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。將人才培養(yǎng)作為工作重點(diǎn)，推進(jìn)人才現(xiàn)地化的同時確立扎根于中國的經(jīng)營基礎(chǔ)。通過天津一汽豐田健全的企業(yè)活動，為天津市以及中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。？為了生產(chǎn)更高品質(zhì)的汽車，我們應(yīng)如何做？我們在錄像中所提到消除3M是什么?公司采用哪兩種保證每位員工發(fā)揮創(chuàng)造力,實施改善?你知道嗎?為了社會生產(chǎn)品質(zhì)更高的汽車提供合理的價格奉獻(xiàn)給更多的人為了我們的員工通過汽車創(chuàng)造富裕社會！基本理念與TOYOTAWAY豐田基本理念表明自己想向諸如客戶、員工、廠商、地方、社會、股東等對象提供一種什么樣的價值。TOYOTAWAY從如何將“豐田基本理念”運(yùn)用到企業(yè)實際工作中去的視點(diǎn)出發(fā)，揭示了作為豐田員工，應(yīng)該擁有什么樣的價值觀，應(yīng)該采取怎樣的行動姿態(tài)?，F(xiàn)地現(xiàn)物GenchiGenbutsu智慧與改善尊重Respect團(tuán)體協(xié)作Teamwork尊重人性挑戰(zhàn)Challenge改善KaizenTOYOTAWAY暗默知明示知化學(xué)習(xí)如何做一個天津一汽豐田人！社會人天津一汽豐田人為什么要學(xué)習(xí)TOYOTAWAY！人TOYOTAWAY–挑戰(zhàn)▽努力學(xué)會崗位技能及專業(yè)知識。▽不懂一定要問。▽擁有強(qiáng)烈的求知，學(xué)習(xí)欲望。你應(yīng)該如何做？崗位技能學(xué)習(xí)基本技能熟練本崗技能技能提高知識學(xué)習(xí)汽車專業(yè)知識豐田生產(chǎn)方式語言學(xué)習(xí)自由人、TL、GL…TOYOTAWAY–改善▽勤于思考，開動思維，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題的方法。▽發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行匯報。好的產(chǎn)品、好的想法你應(yīng)該如何做？當(dāng)工作中發(fā)生異常時，一定要遵守停止、呼叫、等待的工作方法。工作出主動觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，思考解決的辦法。

改善

每日工作員工的創(chuàng)造性創(chuàng)意功夫QC小組勉強(qiáng)浪費(fèi)不良TOYOTAWAY–現(xiàn)地現(xiàn)物●通過現(xiàn)地現(xiàn)物看清事物的本質(zhì)，作出正確的判斷，迅速果斷地統(tǒng)一意見，并全力付諸實施。你應(yīng)該如何做？★學(xué)會觀察，了解現(xiàn)場實際情況。⑴觀察自己工作現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備是否正常。⑵觀察自己的工序內(nèi)品質(zhì)是否穩(wěn)定。★實事求是的態(tài)度⑴工作中親眼看,親身確認(rèn)，不傳播謠言、不道聽途說。⑵工作中多聽、多看、多問、多練TOYOTAWAY–尊重▼尊重上級及同事

從早上打招呼開始。遵守公共場所禮儀。作為新人積極聽取他人的意見、建議。▼服從上級指示

尊重并服從上級的命令及工作指示分配▼使顧客滿意

①站在客戶的立場去工作

②下一到工序就是自己的顧客▼尊重工作成果

尊重自己和他人的勞動成果服從指示互相尊重如何在工作中體現(xiàn)客戶意識？⑴我們產(chǎn)品的購買者——顧客、代理店：盡心盡力、精益求精，為“上帝”打造汽車。⑵下道工序：認(rèn)真高效，嚴(yán)格把關(guān)，絕不讓不良品流入下道工序。這里所說的“下道工序”是廣義上的，即一切和我們相關(guān)聯(lián)的工作人員都是我們的客戶，時刻培養(yǎng)使客戶滿意的意識和責(zé)任感！⑶我們的同事：

真摯坦誠，團(tuán)結(jié)互助，顧全大局，注重整體工作高效率。沖壓課裝焊課涂裝課組立課客戶客戶客戶

成型課下一道工序=自己的客戶沖壓裝焊涂裝組立檢查質(zhì)量在自己工序創(chuàng)造后工序=顧客前裝線底盤線后裝線組立檢查后工序=顧客質(zhì)量在自己工序創(chuàng)造

為后道工序（顧客）提供更好的產(chǎn)品，使顧客得到滿意是很重要的，流出不良品則會給生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等所有方面造成不好的影響。TOYOTAWAY–團(tuán)隊合作▽個人的目標(biāo)及發(fā)展方向應(yīng)該與公司相一致▽嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度▽合作精神：員工之間相互信任、理解、互相協(xié)作你應(yīng)該如何做？▼從遵守規(guī)則開始。學(xué)習(xí)做一個遵守制度的人。公司：遵守公司的各項規(guī)章制度現(xiàn)場：遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)▼做一個讓大家信賴的人。

搞好人際關(guān)系學(xué)習(xí)如何和別人一起工作。豐田生產(chǎn)方式（TPS）是指

oyotaＴＰroductio

nＳystem

工作中要時常有5W和1H基本思想的支柱：一、準(zhǔn)時化（justintime)二、動字帶人字旁的自働化Why為什么機(jī)器停了？“負(fù)荷過大，保險絲斷了”Why為什么負(fù)荷過大？“軸承部分不夠潤滑”Why為什么不夠潤滑？“潤滑油泵吸不上油”Why為什么吸不上油？“油嘴磨損，松動了”

Why為什么磨損？因為沒安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了H如何解決？需要安裝過濾器豐田生產(chǎn)方式（TPS）TPS的目的追求物品制造的合理性徹底排除浪費(fèi)達(dá)到降低成本的目的準(zhǔn)時化JUSTINTIME

在必要的時候

生產(chǎn)必要數(shù)量的必要的產(chǎn)品（條件）①平準(zhǔn)化生產(chǎn)②節(jié)拍時間③后工程引取浪費(fèi)的種類·庫存的浪費(fèi)·等待的浪費(fèi)·搬運(yùn)的浪費(fèi)·加工過程本身的浪費(fèi)·生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)·動作的浪費(fèi)浪費(fèi)·制造不良的浪費(fèi)平準(zhǔn)化·在規(guī)定的時間內(nèi)多生產(chǎn)·提前生產(chǎn)出來生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)多了、快了反而不好包含2層含義：平準(zhǔn)化后工程引取---看板看板是通過制造部、貨運(yùn)代理公司、部品廠家三方為了起到降低庫存、按時接（送）貨的目的而隨著生產(chǎn)時間運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)的一種定單?？窗逶谌粘Ｉa(chǎn)中起著舉足輕重的作用！看板能起到什么作用？減少在庫量；（要多少送多少）訂購快捷；（按時訂購，按時到貨）保證部品質(zhì)量；（沒有多余部品積壓，隨時使用廠家新送來的部品）降低風(fēng)險；（在庫風(fēng)險轉(zhuǎn)移到部品廠家）EFGＤＬＲＡBCＩＤＪＬ自働化自動化·目的是對手工作業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)換·即使發(fā)生