2024年工程師工作總結(jié)范例（2篇）

第5頁共5頁2024年工程師工作總結(jié)范例我對于擔(dān)任管理職責(zé)感到愧疚。這種處理方式時常導(dǎo)致一些未預(yù)見的后果，例如，一次某店鋪的電腦顯示器無顯示，而主機(jī)正常啟動。領(lǐng)導(dǎo)得知后即刻要求我立刻解決。經(jīng)過大約三小時的路程，我發(fā)現(xiàn)僅僅是顯示器電源線松動了。另一次，員工堅稱鍵盤故障導(dǎo)致無法輸入開機(jī)密碼，我不得不前往，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只是因為小鍵盤的燈未開啟，真是令人哭笑不得。如果按照正常的程序處理，這類問題是可以避免的，同時也能節(jié)省成本。部分基層員工缺乏基本的計算機(jī)知識，責(zé)任感不強(qiáng)，過度依賴他人。在使用過程中，各種問題難以避免，但我們需要以解決問題為宗旨，保持冷靜。然而，部分員工在面對故障時表現(xiàn)出急躁，詢問故障現(xiàn)象時一問三不知，只是一句“請你過來一趟吧！”這讓我陷入進(jìn)退兩難的境地，頗為頭疼。網(wǎng)絡(luò)管理員的工作性質(zhì)不固定，網(wǎng)絡(luò)或電腦出故障時忙得不可開交，而無事時又過于清閑，這可能會引發(fā)經(jīng)理的疑問：為何我總顯得如此清閑？然而，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備出現(xiàn)故障時，電話會持續(xù)不斷地響起，我需要四處奔波解決問題，而其他人可能會說：“看那家伙平時總是閑著上網(wǎng)，什么事都不干！現(xiàn)在耽誤了大家的工作?！边@讓我感到極度困擾。此外，無論何時何地，只要涉及工作問題，我都會毫不猶豫地盡快解決。例如，ERP軟件服務(wù)器的采購、系統(tǒng)的安裝、數(shù)據(jù)的復(fù)制，我都投入了大量的時間和精力。在上下班制度上，我從未有過遲到早退的情況，對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和指示，我從不拖延，始終盡職盡責(zé)地盡快解決。在業(yè)余時間，我也會加強(qiáng)自我在專業(yè)知識上的學(xué)習(xí)，確保自己有能力解決應(yīng)由我處理的問題。接下來，我將闡述我的工作成果，因為成果是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。首先，我承擔(dān)的工作量包括：1.確保公司總部及各分公司、工廠、新品部的網(wǎng)絡(luò)正常運行，以及涉及的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如ADSL、路由器、交換機(jī)的采購、安裝、調(diào)試和維護(hù)，從設(shè)計到施工，均由我負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)公司總部及各分公司、工廠、新品部的辦公設(shè)備，如計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等的采購、安裝、培訓(xùn)、維護(hù)和耗材采購，同時確保設(shè)備耗材價格的性價比，并盡量降低設(shè)備故障率，快速解決故障；3.負(fù)責(zé)公司ERP軟件服務(wù)器的采購、協(xié)助安裝、調(diào)試、維護(hù)，包括ERP軟件的管理操作、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)維護(hù)等，以及公司其他軟件的選購、調(diào)試、培訓(xùn)和維護(hù)；4.負(fù)責(zé)公司總部和各分公司集團(tuán)電話的維護(hù)及總部電話費用的統(tǒng)計管理；5.負(fù)責(zé)公司總部及北京分公司、工廠、新品部所有與電子電器相關(guān)的所有大小事務(wù)。此外，我剛?cè)肼殨r就開始建立公司總部及各分店計算機(jī)和外圍設(shè)備的電子檔案，以便查詢和更好的管理和使用。我制定了一整套設(shè)備使用管理制度和維護(hù)計劃，以節(jié)約成本，并針對各公司的使用情況預(yù)算耗材費用，其中一些設(shè)備一年的耗材費用高達(dá)____元以上。對此，我制定了整改計劃并實施，采購了耗材成本低的設(shè)備替代，為公司節(jié)省了相當(dāng)?shù)馁M用。對于新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)建等所需的網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的采購、設(shè)計、組建、調(diào)試、培訓(xùn)、維修維護(hù)等，從爬墻布線到鉆桌打洞，都是我一手操作，包括新增人員的ERP權(quán)限指派和辦公軟件的培訓(xùn)等?？傊?，感慨萬千！我一直以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待工作，如果領(lǐng)導(dǎo)要求明天完成某事，即使今晚徹夜不眠，我也會完成任務(wù)。我的座右銘是：實實在在工作，踏踏實實做人！然而，我也意識到自身存在的問題：1.可能是個性使然，我性格較軟，對于部分人為原因?qū)е碌墓收?，如果不是涉及成本，我可能不會深究?.解決重復(fù)出現(xiàn)的簡單問題時，我有時會帶有個人情緒，這一點我將在未來的工作中努力克服。對于明年的工作計劃，我有以下初步設(shè)想：1.繼續(xù)完善總部各分公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；2.利用網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)建利于辦公的便利工具，如“群發(fā)信息平臺”、“QQ網(wǎng)絡(luò)會議”等，至少要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)語音視頻；3.實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制各分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機(jī)，以節(jié)省時間、人力和成本；4.大力提升業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如果可能的話，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)部，為公司創(chuàng)造利潤。以上是我的個人年終工作總結(jié)，未來我將繼續(xù)加強(qiáng)個人2024年工程師工作總結(jié)范例（二）自畢業(yè)以來，我一直投身于施工技術(shù)領(lǐng)域，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并對#樓工程的成功交付充滿信心。施工過程本質(zhì)上是將設(shè)計概念轉(zhuǎn)化為實體建筑的過程，要求我們深入理解圖紙，把握設(shè)計意圖，進(jìn)行預(yù)審，以確保設(shè)計目標(biāo)在施工前得到充分考慮和調(diào)整。同時，需要深化圖紙理解，了解工程概況，制定施工方案，明確技術(shù)施工的重點和難點，為后續(xù)工作做好充分準(zhǔn)備。測量放線工作在施工中起著核心作用，其準(zhǔn)確性貫穿整個工程，因此，測量、校核和復(fù)核的步驟必須嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。此外，需對各施工層面、階段和點進(jìn)行詳細(xì)校對，防止忽視微小的結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)任何偏差，應(yīng)立即與團(tuán)隊溝通，及時解決問題，防止問題擴(kuò)大。每個施工階段完成后，應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的檢查、驗收和總結(jié)，確保問題在下個階段得到糾正，減少錯誤的重復(fù)發(fā)生。施工要求極高的精確度，工程技術(shù)人員應(yīng)以藝術(shù)家雕琢作品的態(tài)度對待，追求卓越，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以對國家、社會和業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作，堅定地追求每一項工程的卓越品質(zhì)和良好口碑。施工是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果，涉及設(shè)計院、質(zhì)檢站到一線工人的緊密配合。因此，建立有效的溝通協(xié)作至關(guān)重要，否則高效施工只能是空談。同時，作為團(tuán)隊一員，我們需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，積極參與材料管理，通過技術(shù)手段和團(tuán)隊合作，培養(yǎng)工人的節(jié)約意識，為公司創(chuàng)造更大的價值，也為自身的職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。工程的工期管理直接影響經(jīng)濟(jì)效益，提前