采購(gòu)與招標(biāo)管理培訓(xùn)教材

第1章采購(gòu)與招標(biāo)管理

1.1招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式

總包招投標(biāo)采用工程量清單方式。如果報(bào)批報(bào)建和施工圖滯后，采用定價(jià)不定

量的清單招標(biāo)方式。

對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行"貨比三家、擇

優(yōu)選用"，采用最低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。

對(duì)于限價(jià)、指定品牌設(shè)備材料，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的

前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。

1.2監(jiān)理招標(biāo)

1.2.1入圍資格

入圍資格案例：

(1)工業(yè)與民用建筑甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)

(2)無(wú)通報(bào)批評(píng)或重大投訴記錄

(3)近三年來(lái)同類(lèi)工程監(jiān)珊艮務(wù)總建筑面積不小于30萬(wàn)M2

(4)擬定的總監(jiān)理工程師同類(lèi)工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于2項(xiàng)，總建筑面積不小于

10萬(wàn)M2

(5)擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時(shí)間不少于2年

122監(jiān)理人員的資質(zhì)審查

監(jiān)理人員的資質(zhì)審查案例：

(1)招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對(duì)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工

程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余

的專(zhuān)業(yè)工程師均不得少于1名，專(zhuān)職資料員1名。

(2)評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)擬派的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試。

(3)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證

書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面

試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作

(4)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱(chēng)、資格證書(shū)名稱(chēng)、

進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上

(5)定期(每月)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫(xiě)《監(jiān)理工作考核

表》，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員

123現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備要求

現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備要求案例：

項(xiàng)目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場(chǎng)備置以下儀器設(shè)備及辦公用品

序名稱(chēng)型號(hào)、規(guī)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注

g格

1全站儀尼康1共用

PTM-

352C/L

2水準(zhǔn)儀SJ-061碎

3激光垂準(zhǔn)PZJ31共用

儀

4激光測(cè)距D321共用

儀

5磴回彈儀HT-2251基礎(chǔ)

6工程檢測(cè)1共用

儀

7接地電阻1基礎(chǔ)

表

8兆歐表1硼

9電腦OI1瑜

10打印機(jī)惠晉1基礎(chǔ)

12攝像機(jī)索尼1共用

13相機(jī)奧林巴斯1基礎(chǔ)

14對(duì)講機(jī)3對(duì)主體

15游標(biāo)卡尺1基礎(chǔ)

1630米鋼尺1碎

17靠尺2

18焊接檢驗(yàn)1基礎(chǔ)

尺

19皮卷尺2

20其他檢測(cè)

工具

1.3總包招標(biāo)

1.3.1入圍資格

總包入圍資格案例：

(1)公司近三年入選上海市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類(lèi)工程獲得過(guò)"xxx"獎(jiǎng)或"xxx"

(2)項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)累計(jì)同類(lèi)工程建筑面積5萬(wàn)m2以上

(3)項(xiàng)目經(jīng)理近兩年來(lái)在上海市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績(jī)考核中無(wú)重大不良記

1.4分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)

1.4.1總包管理工作

(1)報(bào)建與驗(yàn)收：分包單位對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完

整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。

(2)進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開(kāi)工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)甲方

監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求。

(3)合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款

申請(qǐng)，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。

(4)安全文明施工：分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總包負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工進(jìn)行

管理；分包工程施工過(guò)程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行

包裝保護(hù)。

1.4.2總包配合工作

(1)在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提

供具備各分包工程施工的條件。

(2)提供必要的測(cè)量定位線；與分包單位核對(duì)各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)

聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對(duì)所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(3)提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)；

(4)施工、生活用水用電接口，水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)；

(5)提供辦公和生活便利、加工場(chǎng)地等；

(6)提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件；

(7)清理分包工程施工場(chǎng)地；

(8)負(fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到

破壞，(除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外)全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位

承擔(dān)20%；

(9)分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的

成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；

(10)按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋(線管須穿通鐵絲)，修補(bǔ)分包

工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；

(11)其他方便分包工程施工的工作。

1.5甲供、限價(jià)材料管理

(1)除甲供材料、設(shè)備外,其它材料、設(shè)備均由總包單位采購(gòu)。限價(jià)材料、設(shè)備

應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高

品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價(jià)格不變。

(2)總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購(gòu)，

乙方不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。由于工程變更引起甲供

材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書(shū)面通知甲方。

(3)甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng),由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共

同驗(yàn)收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)提供必要

的條件。

(4)總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理?yè)p耗量部分

由總包向甲方購(gòu)買(mǎi)。

(5)總包在接到甲方關(guān)于限價(jià)材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，

如確認(rèn)指定上限價(jià)或付款條件無(wú)法接受，應(yīng)及時(shí)通知甲方。

(6)因總包對(duì)限價(jià)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，

由此帶來(lái)的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支

付給指定供應(yīng)商。

(7)總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報(bào)送三家以上供應(yīng)商資

料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購(gòu)。

(8)所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測(cè)費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)(含甲

供和限價(jià)材料、設(shè)備檢測(cè)費(fèi))。

(9)材料、設(shè)備的見(jiàn)證取樣應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見(jiàn)證取樣數(shù)量應(yīng)不

少于送檢數(shù)量的30%,并保證每一種需檢測(cè)的材料、設(shè)備均有見(jiàn)證取樣。

(10)所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒

絕不合格的甲供和限價(jià)材料、設(shè)備，并書(shū)面通知甲方，說(shuō)明理由。因甲供材料、

設(shè)備不合格帶來(lái)的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。

1.6配套專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)

對(duì)于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡

可能采取"貨比三家"招標(biāo)、比價(jià)方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于

受到社會(huì)資源的限制，可以直接委托，但費(fèi)用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；應(yīng)盡

可能直接與市政配套主管部門(mén)溝通，充分了解、理解各配套主管部門(mén)的業(yè)務(wù)操作

流程和規(guī)定，做到"有章可循"，避免信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的被動(dòng)局面，防止人為操

作。

1.7承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研

1.8招標(biāo)

1.9技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析

1.10定標(biāo)

1.11工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

1.11.1工程特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

序應(yīng)對(duì)措施備

特點(diǎn)

號(hào)注

別墅下沉(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡量移到業(yè)主的住宅

外。

式庭院是

(2)若無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化外，在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，

增送面

必須向業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并寫(xiě)入合同條

積，但庭

款。

院內(nèi)有一

個(gè)雨水管

1

井和一個(gè)

污水管

井，對(duì)以

后的物業(yè)

維護(hù)帶來(lái)

困難

1.11.2工程重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

序應(yīng)對(duì)措施備

重點(diǎn)

號(hào)注

樓棟定位精(1)施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)測(cè)量方案，并報(bào)監(jiān)

度要求較

1理單位、建設(shè)單位審批認(rèn)可后嚴(yán)格按方案

高，且多層

實(shí)施。

的軸線控

制、標(biāo)高傳(2)配備完善的測(cè)量?jī)x器，測(cè)量?jī)x器應(yīng)經(jīng)

遞及沉降觀

過(guò)相關(guān)部門(mén)的校核或年檢，并報(bào)監(jiān)理單位

測(cè)一直是工

審查確認(rèn)后方可使用。

程管控的重

點(diǎn)(3)責(zé)任制落實(shí)到位，施工單位、監(jiān)理單

位派駐專(zhuān)業(yè)的測(cè)量工程師，并持證上崗。

監(jiān)理單位審查施工單位測(cè)量工程師的資格

和檢查責(zé)任制落實(shí)情況，建設(shè)單位審查監(jiān)

理單位測(cè)量工程師的資格和檢查責(zé)任制落

實(shí)情況。

(4)設(shè)置停止點(diǎn),每棟的定位測(cè)量放線，

每層的主體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高，每層的砌體

軸線等必須經(jīng)監(jiān)理測(cè)量工程師、建設(shè)單位

代表驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后才允許進(jìn)入下一

道工序施工。

(5)設(shè)置內(nèi)外控制點(diǎn)，時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)測(cè)軸

線、標(biāo)高；設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，定期進(jìn)行監(jiān)

測(cè)。

(6)施工中保持人員、設(shè)備的穩(wěn)定，加強(qiáng)

測(cè)點(diǎn)閉合差的處理

洋房外立面(1)施工單位繪制作業(yè)圖,尤其是節(jié)點(diǎn)詳

復(fù)雜，是外

圖，報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批認(rèn)可。

2

裝飾施工控

制重點(diǎn)(2)實(shí)行工藝樣板帶路制度。在建設(shè)單位

生活館三層外墻上做洋房外立面裝飾樣

板，包括欄桿、老虎窗、坡屋面和外墻石

材飾面、面磚飾面、涂料飾面在樣板墻上

做出來(lái)，工藝樣板完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部

組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施

工單位進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行講評(píng)。

(3)采取講圖、交底會(huì)和民工夜校等方式

對(duì)施工單位的管理人員、班組長(zhǎng)和工人進(jìn)

行施工技術(shù)交底，并對(duì)照工藝樣板進(jìn)行實(shí)

物學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后才允許進(jìn)行外墻施

工。

(4)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在外

墻裝飾施工過(guò)程中，加強(qiáng)日常巡視檢查和

平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。

(5)外墻裝飾涉及欄桿、門(mén)窗等分包單位

施工，嚴(yán)格實(shí)行工作界面交接制度，建設(shè)

單位、監(jiān)理單位、移交單位、接收單位共

同檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后才允許進(jìn)入下一道

工序施工，上不清下不接。

(6)充分發(fā)揮總包管理作用，對(duì)分包單位

的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、協(xié)調(diào)

等進(jìn)行全面管理。

甲供材料、(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。

設(shè)備和甲指

(2)總包單位的總進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)根

定材料、設(shè)

備多，部分據(jù)相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)提出甲供材料、設(shè)備和甲指

材料、設(shè)備定材料、設(shè)備的到場(chǎng)計(jì)劃。

加工周期

3

長(zhǎng)，因此甲(3)工程與采購(gòu)部應(yīng)按時(shí)采購(gòu)。

供材料、設(shè)

(4)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每月進(jìn)行清理，將可能出現(xiàn)的

備和甲指定

問(wèn)題及時(shí)反饋建設(shè)單位。

材料、設(shè)備

計(jì)劃是進(jìn)度

管理的重點(diǎn)

(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)，車(chē)庫(kù)女兒墻設(shè)置鋼筋

碎，窗子設(shè)置企口，陽(yáng)臺(tái)設(shè)置反坎等，

做好方案和細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖。

(2)認(rèn)真執(zhí)行公司的技術(shù)構(gòu)造做法和

與防滲漏相關(guān)的結(jié)構(gòu)處理和防水節(jié)點(diǎn)等

做法、作業(yè)指引。

(3)成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組，認(rèn)真落實(shí)實(shí)

防滲漏是重

測(cè)實(shí)量工作。

點(diǎn)，保溫窗

4(4)做好工作界面交接和樣板引路。

邊、洋房的

(5)加強(qiáng)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，嚴(yán)格

露臺(tái)

實(shí)行施工許可:施工過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)

理、施工許可，并進(jìn)行關(guān)水試驗(yàn)和淋水

試驗(yàn)。

(6)保溫翻進(jìn)窗邊的細(xì)部構(gòu)造；保溫

的厚度、搭接順序、保溫的粘貼工藝；

保溫施工后必須保證內(nèi)窗臺(tái)高于外窗

臺(tái)；窗的型材選料的控制，減少拼接

料；窗框安裝完成后的填塞注意：三方

用發(fā)泡劑，下口用防水砂漿填塞。下口

填塞時(shí)注意墊木的取出；窗型材的拼縫

膠、外框膠的施工質(zhì)量，注意打膠時(shí)的

清潔衛(wèi)生、基層干燥程度以及密實(shí)度

等。

(7)防水在側(cè)墻的上翻高度應(yīng)高于室

內(nèi)地坪250mm；露臺(tái)的地漏口安置在結(jié)

構(gòu)層面；露臺(tái)的剛性層靠墻體側(cè)面留分

割縫。

(1)前期須核對(duì)節(jié)能報(bào)告與節(jié)能施工

圖紙的內(nèi)容，保證節(jié)能材料的性能指標(biāo)

滿足要求，確定節(jié)能的細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理大

樣。

(2)選用成熟的保溫體系和管理強(qiáng)的分包

單位.

(3)首先涉及節(jié)能的工序必須核對(duì)節(jié)能審

本工程的節(jié)查報(bào)告與節(jié)能施工圖紙，確保一致，施工

5能施工是重單位對(duì)于外墻和門(mén)窗的節(jié)能必須做二次設(shè)

點(diǎn)

計(jì)，完善的主要內(nèi)容是施工范圍、細(xì)部節(jié)

點(diǎn)大樣、構(gòu)造的處理，經(jīng)討論同意后完善

相關(guān)的設(shè)計(jì)手續(xù)。

(4)在節(jié)能工程施工前應(yīng)與當(dāng)?shù)氐慕?/p>

委質(zhì)檢站了解節(jié)能能效測(cè)評(píng)、節(jié)能驗(yàn)

收、備案的程序及需要的資料。并組織

各單位進(jìn)行交底。

(5)大面積施工前樣板先行，嚴(yán)格按

圖紙、方案、質(zhì)監(jiān)站的要求實(shí)施，及時(shí)

完善材料的復(fù)檢、功能性試驗(yàn)、資料的

工作。

洋房的平面(1)總包單位在審圖和編制實(shí)施方案時(shí)不

功能變化較

但從施工的角度，還要從小業(yè)主的使用功

大，露臺(tái)的

能上來(lái)考慮。

排水、空調(diào)

6排水、空調(diào)(2)加強(qiáng)樣板的點(diǎn)評(píng)。

洞口、衛(wèi)生

間排氣口的

功能完善、

合理是重點(diǎn)

天燃?xì)狻⒔o(1)前期提前考慮預(yù)留的位置；

水的安裝往(2)提早與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，在裝飾后

往與現(xiàn)場(chǎng)的期提前入場(chǎng)施工。

進(jìn)度不一

7至。該部門(mén)

的提早介入

便于現(xiàn)場(chǎng)的

后期配合是

重點(diǎn)

實(shí)測(cè)實(shí)量、(1)工程開(kāi)工階段成立實(shí)測(cè)實(shí)量、分

分戶(hù)檢驗(yàn)的戶(hù)檢驗(yàn)小組。

要求高、單(2)加強(qiáng)施工的預(yù)控措施，特別是結(jié)

位多、工作構(gòu)階段的質(zhì)量控制。

8

量大。因此(3)及時(shí)完成各分項(xiàng)的檢測(cè)工作，形

早計(jì)劃、早成資料。

組織、加強(qiáng)(4)各參建單位的重視與參與。

預(yù)控是重點(diǎn)

消防驗(yàn)收是（1）工程后期的驗(yàn)收應(yīng)以消防驗(yàn)收為

工程驗(yàn)收的主線，所有配合、參與單位應(yīng)全力配

重點(diǎn)。參與人口。

單位多、工（2）清理與消防驗(yàn)收相關(guān)的工作進(jìn)度

9作量大、協(xié)情況，形成表格。每天檢查，每天開(kāi)碰

調(diào)難度大，頭會(huì)0

在計(jì)劃、組（3）各單位的負(fù)責(zé)人均作為消防驗(yàn)收

織上應(yīng)詳細(xì)的第一責(zé)任人。

考慮

車(chē)庫(kù)面積（1）從方案方面考慮，要求后澆帶的

大，車(chē)庫(kù)的模板支撐體系單獨(dú)設(shè)置，避免其部分拆

10后澆帶的模模的時(shí)候拆除后澆帶部分的結(jié)構(gòu)。

板支撐體系（2）對(duì)該部分的檢查要單獨(dú)報(bào)驗(yàn)；

是監(jiān)制重點(diǎn)（3）加強(qiáng)施工前的交底。

（1）必須參照車(chē)庫(kù)的結(jié)構(gòu)圖，盡量布

置在板內(nèi)，避免塔吊穿越主梁。

本工程塔吊（2）塔吊布置時(shí)須將車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)圖與塔

數(shù)量多，在吊定位圖進(jìn)行重合復(fù)核。

11車(chē)庫(kù)上塔吊（3）塔吊設(shè)置位置必須與管網(wǎng)走向不

的定位點(diǎn)的矛盾，塔吊基礎(chǔ)頂標(biāo)高必須考慮園林景

確定是重點(diǎn)觀種植土的厚度。

（4）塔吊布置應(yīng)考慮拆除方便，并優(yōu)

先考慮是否影響示范區(qū)展示。

1.11.3工程難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

序應(yīng)對(duì)措施備

難點(diǎn)

號(hào)注

1施工規(guī)模（1）化解管理難度：建設(shè)單位土建工程

大，相鄰院師和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)制

落開(kāi)工時(shí)間

管理，施工單位實(shí)行棟號(hào)負(fù)責(zé)制管理，統(tǒng)

間隔短，工

一協(xié)調(diào)指揮。

程全盤(pán)同時(shí)

開(kāi)工對(duì)施工(2)化解勞動(dòng)力組織難度：施工單位實(shí)

管理難度及

行單項(xiàng)分包，多班組作業(yè)，化整為零，有

勞動(dòng)力組織

效組織勞動(dòng)力隊(duì)伍。

難度、施工

場(chǎng)地管理組

(3)化解施工場(chǎng)地難度：生活區(qū)臨時(shí)設(shè)

織規(guī)劃、短

施布置在東側(cè)人行道上，辦公區(qū)臨時(shí)設(shè)施

期施工材料

布置在南側(cè)道路上;北側(cè)圍墻外移占人行

集中進(jìn)場(chǎng)、

施工高峰期道解決展示區(qū)施工場(chǎng)地；各院落單獨(dú)向場(chǎng)

的施工臨時(shí)外公路開(kāi)口，解決車(chē)庫(kù)施工期間施工道路

用電量大是

不能互通問(wèn)題。

本工程的最

大難點(diǎn)(4)化解材料組織難度：提前聯(lián)系多家

供應(yīng)商，通過(guò)采購(gòu)合同保證材料供應(yīng)；采

用公司統(tǒng)一供應(yīng)物資模式，并建立網(wǎng)上大

庫(kù)房，確保物資及時(shí)供應(yīng)；先算后做，加

強(qiáng)前期工程量預(yù)算及計(jì)劃管理工作；加強(qiáng)

溝通，及時(shí)采取措施，確保生產(chǎn)正常進(jìn)

行。

(5)化解資金風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)單位按合同支

付工程進(jìn)度款、材料和設(shè)備款和監(jiān)理費(fèi)、

設(shè)計(jì)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，施工單位根據(jù)業(yè)主進(jìn)

度要求結(jié)合工程實(shí)體做好資金計(jì)劃，以資

金計(jì)劃控制勞務(wù)分包及材料采購(gòu)合同，以

合同化解短期資金需求風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)儲(chǔ)備抗

意外風(fēng)險(xiǎn)備用金，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程順

利進(jìn)行.

(6)化解短期能耗需求風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)建

設(shè)單位進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，合理劃分施工

區(qū)域和流水段，分階段進(jìn)行施工，錯(cuò)

開(kāi)施工能耗高峰，基礎(chǔ)階段空壓機(jī)聯(lián)

網(wǎng)節(jié)能、碎泵送采用柴油泵。

(1)成立協(xié)調(diào)小組，施工單位執(zhí)行經(jīng)理

任組長(zhǎng)，監(jiān)理單位總監(jiān)代表任副組長(zhǎng)，小

組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位

相關(guān)人員組成，主要職責(zé)是對(duì)擾民工作進(jìn)

行有效協(xié)調(diào)，控制施工噪音，辦理夜間施

工手續(xù)等。

由于施工現(xiàn)

場(chǎng)處于社區(qū)(2)協(xié)調(diào)小組向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)求

2旁，夜間施助，與附近居民委員會(huì)溝通協(xié)調(diào)，得到行

工擾民問(wèn)題

政主管部門(mén)和居民委員會(huì)的大力支持。

協(xié)調(diào)難度大

(3)協(xié)調(diào)小組深入居民區(qū)與居民座談溝

通，取得居民的諒解。

(4)盡量避免夜間施工，如確需夜間施

工，辦理夜間施工許可證，嚴(yán)格控制施工

噪音。

(5)協(xié)調(diào)小組組織好材料車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間，并控制車(chē)速及禁止鳴笛。

(6)每年中考、高考時(shí)間段配合政府的

組織安排進(jìn)行施工。

車(chē)庫(kù)梁底距(1)車(chē)庫(kù)安裝施工前必須綜合各專(zhuān)業(yè)

地面只有的平面圖，形成綜合疊加圖，經(jīng)充分

0.000m,車(chē)庫(kù)討論后在實(shí)施。注意不要漏項(xiàng)。

內(nèi)設(shè)有通(2)合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工的先后順序，加

風(fēng)、噴淋、

強(qiáng)樣板的實(shí)施、點(diǎn)評(píng)。

3給水、強(qiáng)弱

電橋架等，(3)充分發(fā)揮監(jiān)理和總包管理，加強(qiáng)協(xié)

要保證凈空調(diào)工作。

0.000m,布

置管線是難

點(diǎn)

本項(xiàng)目為重(1)安全文明生產(chǎn)長(zhǎng)抓不懈，預(yù)防為

點(diǎn)項(xiàng)目、樣主，加強(qiáng)過(guò)程管理，每天巡視，每月

板項(xiàng)目，而二次安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即派

每隔二年專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期整改，直到隱患消除后

(大約在9才能施工。

月)建設(shè)部(2)安全文明資料與施工進(jìn)度同步完

4將進(jìn)行全國(guó)成。

執(zhí)法大檢

查，有可能

是檢查項(xiàng)

目。由于前

期的手續(xù)與

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不

一至，資料

的時(shí)間邏輯

不符合要求

是工程的難

八占、、

因示范展示（1）環(huán)境施工前必須詳細(xì)安排各工序

區(qū)的范圍的施工時(shí)間和順序，保證合理有序。

大，時(shí)間（2）加強(qiáng)各單位的成品保護(hù)意識(shí)。

緊。示范區(qū)（3）總包移交環(huán)境的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為重

環(huán)境施工期要節(jié)點(diǎn)控制。

間的土方回

5

填、水、

氣、總包、

消防、園林

等配合及插

入時(shí)間是控

制的難點(diǎn)。

因高層與洋（1）設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分綜合考慮，制訂解

房不同時(shí)完決方案。

成移交，洋（2）需兩邊配合的部分提前實(shí)施，確

房的消防系實(shí)有困難的采取臨時(shí)實(shí)施方案處理。

統(tǒng)與高層消

防系統(tǒng)及整

6

個(gè)小區(qū)的消

防系統(tǒng)如何

獨(dú)立，功能

如何完善是

施工前控制

的難點(diǎn)。

1.12項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃

1.12.1組織架構(gòu)

副總經(jīng)理常務(wù)副總

:業(yè)管理部業(yè)公司H程部■采購(gòu)部■銷(xiāo)售部審算部

1.12.2工程管理人員工作職責(zé)

崗位：總工程師

責(zé)任人：XXX

直接上級(jí)：總經(jīng)理

主管部門(mén)：工程部

職責(zé)范圍：審核施工圖紙、完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、辦理招標(biāo)投標(biāo)、組織施工力量、落實(shí)

施工任務(wù)、簽訂施工合同、下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃、控制工程費(fèi)用、抓好工程質(zhì)量、管理

施工隊(duì)伍、確保工程質(zhì)量、做好工程決算、落實(shí)資料歸檔、企業(yè)文化建設(shè)。

具體職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)工程部管理工作，向總經(jīng)理匯報(bào)工作；

2、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理；

3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目可行性方案的制定，及時(shí)為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；

4、負(fù)責(zé)招、投標(biāo)、議標(biāo)及相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作及施工合同簽訂；

5、負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件的審核、收集、歸檔管理；

6、組織制定或?qū)徍斯こ添?xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)材料等,

并督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)工程所需各類(lèi)材料采購(gòu)計(jì)劃的提報(bào)；

8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中變更項(xiàng)目的記錄及報(bào)審簽證工作；

9、做好施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的考查、審定及管理、協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并匯總上報(bào)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理；

11、負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢、竣工驗(yàn)收、預(yù)決算工作；

12、負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)支付的審核及監(jiān)控使用；

13、協(xié)助物業(yè)部解決質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題；

14、負(fù)責(zé)維修方案的制定、審查、施實(shí)；

15、負(fù)責(zé)各類(lèi)對(duì)外報(bào)建資料的收集提供；

16、負(fù)責(zé)已售房屋裝施過(guò)程的監(jiān)督管理工作,確保房屋結(jié)構(gòu)及質(zhì)量不受破壞；

17、督察落實(shí)施工方農(nóng)民工工資發(fā)放到位；

18、按進(jìn)度督促落實(shí)公司及施工方、監(jiān)理方日常資料的完善，以?？⒐を?yàn)收辦理

的時(shí)效性；

19、接受預(yù)決算部的監(jiān)督；

20、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括工程部人員的招聘、解雇、考核及工作安排等工

作；

21、企業(yè)文化建設(shè)，配合企管部對(duì)大綱進(jìn)行更新工作，并提出合理化建議；

22、無(wú)條件完成總經(jīng)理、董事長(zhǎng)交辦的其他工作。

崗位：工程部項(xiàng)目經(jīng)理

責(zé)任人：XXX

責(zé)任對(duì)象：直接上級(jí)為總工程師，向總工程師匯報(bào)和負(fù)責(zé)

具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核及熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交

底工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案、施工工藝、施工操作進(jìn)行審查。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程變更初審，工程量的確認(rèn)簽證，隱蔽工程

的驗(yàn)收及工程決算的初審工作。

4、全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、

場(chǎng)容等進(jìn)行全面管理

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，全面管理。具有對(duì)本部門(mén)員工聘用，提

請(qǐng)獎(jiǎng)懲，解聘的建議權(quán)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

7、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須嚴(yán)格要求施工單位及時(shí)整改，并做出相應(yīng)的補(bǔ)

救措施。

8、施工工程中出現(xiàn)的問(wèn)題要有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)表。

9、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，及施工文件資料的收集、保管和歸檔工作。

10、負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)督工作，擁有對(duì)施工方案協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)和工程變更決

策權(quán)。

11、負(fù)責(zé)做好施工單位與監(jiān)理公司的管理工作，并協(xié)調(diào)好施工單位與監(jiān)理公司的

關(guān)系。

12、每日做好施工進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)。

13、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度工程量的審核及付款情況的安排，并監(jiān)督落實(shí)施工隊(duì)民工工資

的發(fā)放工作，使本項(xiàng)目部所管民工工資不拖欠。

14、在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。

15、竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)將竣工項(xiàng)目移交物業(yè)，出具移交表及使用說(shuō)明書(shū)。

16、配合報(bào)建部完成項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)、竣工手續(xù)的辦理，包括質(zhì)檢站的手續(xù)等。

崗位：工程監(jiān)理

責(zé)任人：XXXXXXXXXXXX

責(zé)任對(duì)象：直接上級(jí)為總工程師，向總工程師匯報(bào)和負(fù)責(zé)

具體職責(zé)：

1、對(duì)個(gè)人監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工，每天必須認(rèn)真檢查,

做好記錄并向總工程師匯報(bào)；

2、對(duì)工程施工的關(guān)鍵部位（如磴施工、防水層施工等）必須實(shí)行旁站制，不得無(wú)

故脫崗；

3、負(fù)責(zé)個(gè)人監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料并有完善記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改；

4、監(jiān)督施工單位做出準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地分部、分項(xiàng)隱蔽工程技術(shù)資料；

5、完成設(shè)計(jì)及總工程師簽發(fā)的變更及工程質(zhì)量修正意見(jiàn)；

6、按計(jì)劃進(jìn)度施工，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位按《工程項(xiàng)目管理方法》進(jìn)行考核；

7、檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃進(jìn)度偏差，并重新制訂出進(jìn)度計(jì)劃，提出搶

趕工期的方案，保證工程按計(jì)劃完工；

8、及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙與施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，把圖紙存在的問(wèn)題消滅在施工操作萌

芽狀態(tài)中；

9、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料進(jìn)行審核、驗(yàn)收；

10、每天認(rèn)真、完整地填寫(xiě)施工日記及施工重要部位記錄；

11、對(duì)因工作失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

12、工程竣工后，及時(shí)整理各種鑰匙、分類(lèi)列表，按時(shí)交物業(yè)部；

13、配合施工單位及時(shí)整理竣工資料，使工程按時(shí)竣工及備案；

14、負(fù)責(zé)本人監(jiān)督過(guò)的樓宇在質(zhì)保期內(nèi)配合物業(yè)處理維修等相關(guān)事宜；

15、嚴(yán)格按簽定的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》執(zhí)行；

項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)

總承包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1.13質(zhì)量保證體系

1.13.1項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；設(shè)立品質(zhì)工程師1人，全

面檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量，組織實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶(hù)驗(yàn)收，審查質(zhì)量保證資料等工

作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；土建、安裝、精裝、景觀專(zhuān)業(yè)工程師共X人，分別檢

查所管項(xiàng)目的工程質(zhì)量，參與實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶(hù)驗(yàn)收，審查質(zhì)量保證資料等工作，

對(duì)所管項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目資料員1人，收集整理質(zhì)量保證資料。

1.13.2成立質(zhì)量技術(shù)小組

建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)、總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成

員由建設(shè)單位的品質(zhì)工程師、專(zhuān)業(yè)工程師，監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，總包單

位的執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成，解決項(xiàng)目日常

質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。

1.13.3XX小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣

±安項(xiàng)

項(xiàng)質(zhì)量建裝目

序分目備

號(hào)管理工作內(nèi)容

項(xiàng)經(jīng)工程工工資注

理師程程料

師師員

組織項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室

1ZFFF

修建

組織項(xiàng)目管理大綱編

2ZFFF

制

項(xiàng)目施工管理總平布置

3ZFFF

編制

組織項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)

4ZFFF

劃編制

5項(xiàng)地質(zhì)詳勘Z

目

土石方平基及驗(yàn)收、移

6前FZF

期交

7施工道路實(shí)施、移交ZF

施工用水及排放實(shí)施、

8ZF

移交

9施工用電實(shí)施、移交ZF

1建筑單體規(guī)劃放線及驗(yàn)

FZF

0線

1

項(xiàng)目文檔管理體系建立FFFFZ

1

1

設(shè)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制FFZZ

2

計(jì)

1

協(xié)組織施工圖內(nèi)審FZFF

3

調(diào)

1及

組織施工圖交底、會(huì)審ZFFF

4

技

1術(shù)督促設(shè)計(jì)建筑細(xì)部大樣

FFZ

5管補(bǔ)充完善

理

1督促設(shè)計(jì)安裝細(xì)部大樣

FFZ

6補(bǔ)充完善

1核對(duì)售房合同附圖及配

ZZ

7置標(biāo)準(zhǔn)

1設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管

FFZZF

8理

1

技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方案提出FFZZ

9

2

監(jiān)理大綱審查ZFF

0

2

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查FZZF

1

2

施工組織總設(shè)計(jì)審查FZFFF

2

2

專(zhuān)題施工方案審查FZZF

3

2審查工程隱蔽資料及材

ZZF

4料保證資料

2

工程竣工圖審查FZZF

5

2

生月度施工進(jìn)度計(jì)劃審查ZFFFF

6

產(chǎn)

2計(jì)月度材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)

FFZZF

7劃劃審查

管

2

施工周進(jìn)度計(jì)劃審查ZZF

8理

2

工零星材料供應(yīng)計(jì)劃審查FFZZF

9

程

3質(zhì)組織土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)

ZFF

0量批劃分

管

3組織安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)

理ZFF

1批劃分

及

3驗(yàn)參加土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)

ZF

2收批驗(yàn)收

3參加安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)

ZF

3批驗(yàn)收

3參加土建工程材料進(jìn)場(chǎng)

ZF

4檢驗(yàn)

3參加安裝工程材料、設(shè)

ZF

5備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

3

參加土建分項(xiàng)工程驗(yàn)收FZF

6

3

參加安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收FZF

7

3

參加土建分部工程驗(yàn)收FFZF

8

3

參加安裝分部工程驗(yàn)收FFZF

9

4熟悉并執(zhí)行工程總包合

合ZFFF

0同

同

管

4熟悉并執(zhí)行土建工程專(zhuān)

FFZ

1理業(yè)分包合同

及

4熟悉并執(zhí)行安裝工程專(zhuān)

成FFZ

2

本業(yè)分包合同

控

4熟悉并執(zhí)行管網(wǎng)工程專(zhuān)

制FFZ

3業(yè)分包合同

1

審核現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證FFZZF

4

4審核施工單位月度完成

FFZZ

5形象進(jìn)度報(bào)表

4

政府質(zhì)檢部門(mén)協(xié)調(diào)FFZZ

6

4政府部門(mén)（水、電、

FFZ

7氣）協(xié)調(diào)

4

政府防雷部門(mén)協(xié)調(diào)FZ

8

4

政府規(guī)劃部門(mén)協(xié)調(diào)ZFF

9

組

5織

政府環(huán)保部門(mén)協(xié)調(diào)FZ

0協(xié)

5調(diào)

政府城建檔案部門(mén)協(xié)調(diào)ZFFFF

1管

5埋

政府消防部門(mén)協(xié)調(diào)ZFFF

2

5

公司部門(mén)間協(xié)調(diào)ZFFF

3

5

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)ZFFFF

4

5施工單位、監(jiān)理單位協(xié)

ZFFFF

5調(diào)

5

電梯驗(yàn)收FZ

6

組

5織

環(huán)保驗(yàn)收FZF

7工

5程

防雷驗(yàn)收FZF

8竣

5I

工程檔案驗(yàn)收FZFFF

9驗(yàn)

6收

工程消防驗(yàn)收Z(yǔ)FFFF

0

6

工程規(guī)劃驗(yàn)收Z(yǔ)FFFF

1

6

工程竣工驗(yàn)收Z(yǔ)FFFF

2

6

工程竣工備案手續(xù)辦理ZFFF

3

6工程移交方案、計(jì)劃編

ZFFFF

4制

6工程竣工資料檔案、竣

FFFF

5工圖移交

工

房屋移交附圖（建筑、

6程

結(jié)構(gòu)、給排水、電氣）FZZF

6移

交繪制

6

工程移交前專(zhuān)題培訓(xùn)FFZZ

7

6工程實(shí)物移交及完善移

FFZZF

8交手續(xù)

I

程

移

6

交工程移交后整改FFZZ

9

后

整

改

備注："F"表示參與，"Z〃表示負(fù)責(zé)

1.13.4項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所布置

本項(xiàng)目南側(cè)有一條規(guī)劃中的道路，總寬16m,項(xiàng)目建設(shè)完成后再修建南側(cè)道

路，因此，項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所建設(shè)在南側(cè)道路左半幅的西南側(cè)，寬6m,總建筑面積

497.8ml（詳以下附件《XX小區(qū)項(xiàng)目部辦公室平面布置圖》）。

口(O⑷

kw-4l-?-lw

UQii

喊房二層建流醐：36.7岬方米

216』押方米

儂項(xiàng)目部食*、樣板間、衛(wèi)生間平面圖H班8目部辦公樓一展平雕

朝道唐苜層建加而艱：109.20平方米SLSWg平面?如坪方米

1.13.5項(xiàng)H建設(shè)計(jì)劃

施工2017年6月1日-2017年11月15日

竣工驗(yàn)收2018年3月15日

交付使用2018年4月10日

1.13.6項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)將辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，充分利用現(xiàn)場(chǎng)周邊現(xiàn)有的閑

置空地作臨設(shè)，具體將辦公區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地南側(cè)規(guī)劃道路西面100米段上，生活區(qū)

設(shè)置在場(chǎng)地南側(cè)規(guī)劃道路東面100米段及場(chǎng)地東側(cè)仰樓端側(cè)80米段上；生活區(qū)

與生產(chǎn)區(qū)之間用2.2米高鋼質(zhì)彩鋼板圍擋分隔，銷(xiāo)售區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用2.5米高鋼

質(zhì)廣告圍擋分隔。辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用2米高鋼質(zhì)廣告圍擋分隔。

第一階段：臨設(shè)及場(chǎng)地硬化階段平面布置圖

惟N殳友場(chǎng)上也石更不匕吩段平面布置圖

1.14項(xiàng)目管理目標(biāo)

1.14.1進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

施工部署、項(xiàng)目施工范圍劃分的編制要求劃分施工標(biāo)段擬定施工順序、劃分

施工流水段。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)要求，擬定施工順序、劃分施工流水段，地下、主體與安

裝、裝修的銜接關(guān)系。

1.14.2擬定分包項(xiàng)及其相互搭接關(guān)系

1.15甲方工程進(jìn)度控制計(jì)劃管理系統(tǒng)

項(xiàng)目部根據(jù)公司編制的發(fā)展控制計(jì)劃要求和工程特點(diǎn)，編制工程實(shí)施控制計(jì)劃

和對(duì)應(yīng)的承建商、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合約部門(mén)根據(jù)承建商、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

編制承建單位和甲供材料招標(biāo)計(jì)劃，由招標(biāo)計(jì)劃就可以推出規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)的施工

圖出圖計(jì)劃。甲方工程進(jìn)度控制計(jì)劃管理系統(tǒng)，應(yīng)該由項(xiàng)目部牽頭，組織營(yíng)銷(xiāo)、

合約、設(shè)計(jì)部門(mén)共同商量確定。

1.15.1工程進(jìn)度合同化管理

1.15.2分包進(jìn)度計(jì)劃控制

a）投標(biāo)時(shí)，中標(biāo)單位對(duì)甲方工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行承諾。

b）進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核分包上報(bào)的《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，甲方審定。

C）分包根據(jù)《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》編制月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位利用

周例會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，甲方監(jiān)督。

d）《監(jiān)理月報(bào)》定期分析進(jìn)度完成情況以及制訂改進(jìn)措施。

e）甲方每月對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢討。

XX小區(qū)項(xiàng)目施工進(jìn)度標(biāo)志，蜴制點(diǎn)

序標(biāo)志性控施工工期施工開(kāi)始時(shí)施工完成

號(hào)制點(diǎn)間

1基礎(chǔ)工程202017年62017年6月

月1日20日

2結(jié)構(gòu)封頂602017年62017年8月

月21日22日

3完成全部XXX天2017年x2017年xx

室內(nèi)外裝月X日月XX日

修

4綜合竣XXX天2017年x2017年xx

工月X日月XX日

5住宅交付XXX天2017年x2017年xx

使用月X日月XX日

注：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制在10%以?xún)?nèi)。

基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制在8%以?xún)?nèi)。

1.15.3質(zhì)量管理目標(biāo)

序