面向財(cái)務(wù)分析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案研究1

財(cái)務(wù)分析是基于財(cái)務(wù)報(bào)告和其它信息，采用科學(xué)的方法，系統(tǒng)全面分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及投融資情況，定期對(duì)公司的獲取利潤(rùn)能力、經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力進(jìn)行分析、研究、評(píng)價(jià)，向企業(yè)管理者、股東等內(nèi)部決策人員提供決策依據(jù)，向潛在投資者、債權(quán)人等外部關(guān)心企業(yè)組織及個(gè)人提供企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來等管理信息，提升企業(yè)知名度，樹立企業(yè)品牌形象。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用（一）為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)財(cái)務(wù)分析完整準(zhǔn)確地反映公司銷售利潤(rùn)分布狀況，使?fàn)I銷部門對(duì)企業(yè)自身市場(chǎng)銷售管理方面存在的問題有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，再結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況、相關(guān)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)的資源稟賦等情況來合理選擇適合企業(yè)最有利的營(yíng)銷策略。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中不可避免地會(huì)有一些客觀的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)在融資、投資決策環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)更高，一旦操作不當(dāng)，將會(huì)帶來相當(dāng)大的危險(xiǎn)與影響。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行全面的分析，能夠更加客觀地評(píng)價(jià)和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，以便管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題；根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果對(duì)生產(chǎn)決策適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。提出一種或多種切合實(shí)際的投資方法，既能有效地防止金融風(fēng)險(xiǎn)，又能使企業(yè)的財(cái)務(wù)流程更具秩序，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。[1]（二）財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平通過財(cái)務(wù)分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)過程中的所有細(xì)節(jié)有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，能夠充分掌握各個(gè)生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的運(yùn)行狀況，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的規(guī)律，全面掌握企業(yè)各項(xiàng)資源的投入利用情況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不到位情況并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)越來越多，通過財(cái)務(wù)分析，能夠?qū)镜纳a(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)與反映，讓其管理人員了解潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中薄弱環(huán)節(jié)，更好地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程更具條理性，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。（三）客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、可能的投資人以及其他有興趣的單位或個(gè)人時(shí)刻關(guān)注著公司的發(fā)展，要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握，需要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)進(jìn)行較為全面的分析和評(píng)價(jià)，通過對(duì)企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方面作出準(zhǔn)確的信息和判斷，有利于對(duì)其進(jìn)行正確的指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)決策的調(diào)整，使其價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。企業(yè)定期對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核，主要依據(jù)的指標(biāo)資料大部分依托于財(cái)務(wù)分析。（四）有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警于防范企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，在拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)分析，可以實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控，當(dāng)企業(yè)某項(xiàng)指標(biāo)異?；蜻_(dá)到風(fēng)險(xiǎn)承受度時(shí)，會(huì)觸發(fā)設(shè)置的模型，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，這樣，可以提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)流程中潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以能讓各有關(guān)的業(yè)務(wù)單位和管理人員對(duì)此給予足夠的關(guān)注，并能在第一時(shí)間制訂并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在早期，以免造成無法估計(jì)的損害。（五）引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序地進(jìn)行企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中是具有一定規(guī)律性的，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)收入成本發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)投入產(chǎn)出的成本與經(jīng)濟(jì)回報(bào)的變化也具有一定的規(guī)律。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)能力，有計(jì)劃接收客戶訂單，結(jié)合市場(chǎng)、材料庫(kù)存情況、產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，商品合理庫(kù)存并及時(shí)銷售，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)。經(jīng)營(yíng)者根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果做出更好的經(jīng)營(yíng)決策，使決策更加符合自身的發(fā)展規(guī)律。[2]二、財(cái)務(wù)分析的不足（一）管理人員不重視財(cái)務(wù)分析工作企業(yè)管理人員只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，卻忽視了財(cái)務(wù)分析的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是后勤服務(wù)部門，算算賬，報(bào)報(bào)稅而已，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析更多地處在日常的運(yùn)營(yíng)和管理中，不能給企業(yè)帶來價(jià)值，與此同時(shí)，在人員分配上重視業(yè)務(wù)崗位，財(cái)務(wù)崗位不斷壓縮，財(cái)務(wù)人員一人兼職多個(gè)崗位，沒有設(shè)置專職的財(cái)務(wù)分析崗位，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的手段之一，企業(yè)的管理人員也沒有對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行一個(gè)更加深入的了解。管理人員不重視財(cái)務(wù)分析，沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的作用，這樣，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析時(shí)受人力時(shí)間等因素影響，在財(cái)務(wù)分析時(shí)，不得不簡(jiǎn)單選取指標(biāo)值，沒有選取科學(xué)的、能代表企業(yè)的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)分析沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是專業(yè)人才，主要職責(zé)是費(fèi)用報(bào)銷、成本核算、日常賬務(wù)處理等基礎(chǔ)工作。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)方針、業(yè)績(jī)考核等工作參與較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果較為片面。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等為代表的新興技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員從日常事務(wù)性工作解脫出來投入到財(cái)務(wù)分析管理工作中來，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備掌握信息技術(shù)知識(shí)，從海量數(shù)據(jù)中分析重點(diǎn)數(shù)據(jù)，摘取重點(diǎn)內(nèi)容的能力，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并未接受信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致工作效率低，無法確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等，有價(jià)值高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析受到約束。[3]財(cái)務(wù)分析應(yīng)該從確保公司戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施這一角度出發(fā)，這就需要財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行分析時(shí)，提出的建議和措施，不僅要著眼于公司眼前的價(jià)值，還要著眼于公司長(zhǎng)期的價(jià)值，最后才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。（三）只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)被忽視財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，反映的是企業(yè)的短期業(yè)績(jī)，無法反映管理者在企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)改善方面所作的努力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在瞬息萬變的市場(chǎng)中取勝，首先要把握好機(jī)會(huì)，時(shí)間就是金錢，需及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，而財(cái)務(wù)分析是經(jīng)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表為基礎(chǔ)，反映過去的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，歷史成本入賬，滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是一種結(jié)果導(dǎo)向，即只注重最終的財(cái)務(wù)結(jié)果，而對(duì)達(dá)成該結(jié)果的改善過程則欠考慮。財(cái)務(wù)指標(biāo)通過會(huì)計(jì)程序產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，而會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)則是根據(jù)公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則產(chǎn)生的，受到穩(wěn)健性原則有偏估計(jì)的影響，因此可能無法公允地反映管理層的真正的業(yè)績(jī)。目前，企業(yè)普遍采用的是以會(huì)計(jì)收益為導(dǎo)向的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方式，很難與現(xiàn)代的以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想相結(jié)合。這種方法有一個(gè)缺陷，即僅將負(fù)債資本成本計(jì)算在內(nèi)，未揭露占用權(quán)益資本產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，權(quán)益資本成本被看作是收益分配，沒有披露其機(jī)會(huì)成本，而權(quán)益資成本要比負(fù)債資本成本高得多；造成企業(yè)利潤(rùn)表有利潤(rùn)，但考慮權(quán)益資本成本后實(shí)際是虧損的局面，長(zhǎng)期以來并未受到相應(yīng)的關(guān)注，給公司的管理者帶來“利潤(rùn)幻覺”，也會(huì)給公司帶來“無償利用”的錯(cuò)覺，從而使公司虧損，投資效率低下。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制中存在著許多人為主觀估計(jì)和判斷因素，給經(jīng)營(yíng)者造成了較大的利潤(rùn)操縱空間，致使權(quán)責(zé)發(fā)生制下的凈利潤(rùn)出現(xiàn)扭曲、容易被操縱。[3]（四）沒有完善的財(cái)務(wù)分析體系沒有完善數(shù)據(jù)收集體系，制度體系不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析達(dá)不到預(yù)期目的；未能制定合理的分析指標(biāo)，分析使用的方法非常單調(diào)；大部分企業(yè)使用最多的比較分析法，獲得的結(jié)果非常簡(jiǎn)單，沒有進(jìn)行深層次的分析研究，這對(duì)于決策意義不大；在財(cái)務(wù)分析中，大多企業(yè)忽略了自己的具體情況，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段對(duì)分析體系及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和完善，導(dǎo)致分析體系不合理，這樣得出的財(cái)務(wù)分析結(jié)果也是不合理的。（五）財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)落后財(cái)務(wù)分析是從各業(yè)務(wù)部門收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上提煉而成的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，靠人工是無法完成的，必須依靠信息技術(shù)才能滿足需求，但部分企業(yè)的信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落后，系統(tǒng)所生成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析引用的結(jié)果不準(zhǔn)確，反而誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。部分企業(yè)還沒有構(gòu)建信息化系統(tǒng)，無法滿足財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。（六）業(yè)財(cái)未能很好地融合，財(cái)務(wù)分析深度不足財(cái)務(wù)人員是只關(guān)注財(cái)務(wù)專業(yè)方面，業(yè)務(wù)人員只關(guān)注本身業(yè)務(wù)，相互之間沒有實(shí)現(xiàn)信息共享，造成財(cái)務(wù)人員在作財(cái)務(wù)分析時(shí)抓不住重點(diǎn)，不是業(yè)務(wù)部門想要的管理痛點(diǎn)；業(yè)務(wù)人員也不懂財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)人員在辦理特定業(yè)務(wù)時(shí)，未將財(cái)務(wù)管理思想與可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來，最后業(yè)務(wù)流程到財(cái)務(wù)人員手中，因與財(cái)務(wù)管理思想不符，不得不退回重新處理，大大影響了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的效率，造成對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和管理的影響。三、財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的建議（一）公司管理層要增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)公司管理層要增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)工作，設(shè)立專職財(cái)務(wù)分析崗位，全員宣傳財(cái)務(wù)分析的重要性，財(cái)務(wù)分析不但是財(cái)務(wù)部門的工作，業(yè)務(wù)部門及其他部門都配合財(cái)務(wù)部門共同完成財(cái)務(wù)分析工作，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀況大部分體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析中，如果管理層忽視財(cái)務(wù)分析，仍以自己部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，那企業(yè)的決策依據(jù)不完整，很有可能導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。（二）重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提升財(cái)務(wù)分析工作不僅需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)知識(shí)的精度和深度，還需要了解國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)、業(yè)績(jī)考核等跨學(xué)科知識(shí)，同時(shí)能夠融會(huì)貫通地運(yùn)用多學(xué)科綜合知識(shí)體系提供解決方案。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)僅僅局限于成本核算、日常賬務(wù)處理等基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)熟悉企業(yè)自身業(yè)務(wù)，分析行業(yè)形勢(shì)，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，向管理人員提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。公司層面要重視對(duì)財(cái)務(wù)分析工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，對(duì)新的工作方式、新的業(yè)務(wù)模式、新的信息技術(shù)工具使用要及時(shí)培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織。讓財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理綜合型專業(yè)人才轉(zhuǎn)變。（三）加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的分析企業(yè)增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為必要的補(bǔ)充，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是對(duì)市場(chǎng)的客觀因素進(jìn)行歸納整理，更具動(dòng)態(tài)與可持續(xù)發(fā)展性，如：企業(yè)客戶需求、新產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)技術(shù)發(fā)展前景等。這些都是判斷能否給企業(yè)帶來潛在市場(chǎng)價(jià)需要考慮的因素，在財(cái)務(wù)分析時(shí)要加以考慮，同時(shí)我們也要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的結(jié)合從而達(dá)到一種平衡狀態(tài)。在選擇同業(yè)一組具有代表意義的公司平均值，其具有與該產(chǎn)業(yè)整體平均值相比具有更高的可比性。建立一套基于價(jià)值管理理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析體系，采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)指標(biāo)和現(xiàn)金流量指標(biāo)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的補(bǔ)充，可以讓股東追求的利潤(rùn)與財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)指標(biāo)保持一致，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)更為科學(xué)、高效、全面，真實(shí)地體現(xiàn)公司的價(jià)值創(chuàng)造，使股東的財(cái)富最大化。[4]（四）科學(xué)制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系科學(xué)制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法應(yīng)多元化，深入研究財(cái)務(wù)分析結(jié)果，不僅停留在表面數(shù)據(jù)上，更要透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，總結(jié)企業(yè)內(nèi)在規(guī)律，揭示企業(yè)深層次問題。要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，經(jīng)營(yíng)情況，定期梳理財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，若指標(biāo)體系不符合企業(yè)實(shí)際情況，要及時(shí)修正。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)，能提高會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，代替人工高效率處理數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，利用軟件的智能化，結(jié)合財(cái)經(jīng)專業(yè)人士的分析，可以在較短的時(shí)間內(nèi)，制作出高品質(zhì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?？茖W(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和工作流程等變化及時(shí)做出更新同步，適時(shí)修改或增加參數(shù)或功能模塊。一個(gè)好的信息化系統(tǒng)是一個(gè)不斷完善的過程，在使用過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)和企業(yè)信息化系統(tǒng)，只有這樣才能更好有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用。[5]（六）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)分析的可用性業(yè)務(wù)部門在經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)過程中，要樹立財(cái)務(wù)管理思想，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際。打破財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息各自獨(dú)立的局面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相融合，快速有效整合財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。財(cái)務(wù)部門把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法融入到公司業(yè)務(wù)中去，并及時(shí)