企業(yè)資金管理與資金支付風險控制及防范策略

摘要：為進一步提升企業(yè)資金管理與資金支付風險控制防范水平，這篇文章在簡單介紹了何為資金管理與資金支付后，討論了企業(yè)資金管理與資金支付風險控制的重要性，隨后對企業(yè)資金管理與資金支付風險成因進行了分析，最后提出了一些針對性防范應對策略，希望能夠為相關研究提供一定的參考。關鍵詞：企業(yè)；資金管理；資金支付；風險；防范控制中圖分類號：F275引言隨著市場經濟體制發(fā)展日益成熟，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益激烈。一旦出現(xiàn)資金周轉不靈、資金鏈斷裂等問題，將會給企業(yè)經營帶來毀滅性打擊。因此必須通過加強資金管理與資金支付風險控制與防范，有效提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)財務風險，這對提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)經營實現(xiàn)穩(wěn)定順利發(fā)展有著重要的意義。一、企業(yè)資金管理與資金支付概述資金是保障企業(yè)穩(wěn)定順利經營的基石，所謂企業(yè)資金管理，即通過對企業(yè)資金的來源、使用、獲取等過程加強管理。比如針對資金的使用，需要結合企業(yè)實際經營情況，做好科學合理的使用規(guī)劃，建立財務預算方案，確保企業(yè)資金使用分配的科學合理性。最終目的是提升企業(yè)資金使用的效率，避免資金閑置、浪費，最終為企業(yè)帶來更好的經營收益。對企業(yè)而言，資金管理是財務管理的核心組成部分。在企業(yè)實際經營過程中，包含了諸多資金管理內容。比如企業(yè)固定資金管理、專項資金管理、流動資金管理等。資金管理貫穿企業(yè)整個經營過程中，涉及多個部門，本身是一項非常重要且基礎的管理工作，在推動企業(yè)穩(wěn)定順利經營發(fā)展方面起到了關鍵的作用。二、企業(yè)資金管理與資金支付風險控制的重要性企業(yè)資金管理與資金支付風險控制對企業(yè)來說非常重要。首先，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)在實際經營過程中一旦出現(xiàn)資金周轉不靈，將會對企業(yè)經營活動順利展開造成毀滅性打擊，同時還會引發(fā)嚴重的財務風險，甚至會造成企業(yè)破產。因此必須通過規(guī)范資金管理，做好企業(yè)資金的科學合理分配，這樣才能確保企業(yè)資金能夠發(fā)揮出應有的價值，推動企業(yè)經營活動穩(wěn)定順利展開，更好地保證企業(yè)經營的穩(wěn)定安全性。不僅如此，通過企業(yè)資金管理結果，還能夠從側面反映出企業(yè)管理經營活動的效果，有利于企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)其中的人為風險問題，及時采取有效措施加強防范，從而確保企業(yè)能夠得到預期的收益，不斷提升自身的核心競爭力。在企業(yè)資金支付的過程中，同樣面臨諸多風險問題，且上述問題多源自企業(yè)內部。因此需要企業(yè)通過加強資金支付風險內部控制，不斷規(guī)范企業(yè)支付流程，加強企業(yè)支付審計監(jiān)督，避免滋生腐敗問題，提升企業(yè)經營收益。三、企業(yè)資金管理與資金支付風險成因分析（一）人員風險管控意識不強企業(yè)資金管理與資金支付貫穿企業(yè)整個經營過程，因此在相應資金管理與支付風險防控方面，要求相關人員具有較強的風險防控意識。但從現(xiàn)實情況來看，企業(yè)一些人員僅僅是把注意力放在了如何申請下?lián)苁褂觅Y金、如何通過資金管理與支付獲得利益上面，自身的風險管控意識比較薄弱，在資金管理與支付監(jiān)控方面，整體力度不足，甚至出現(xiàn)了資金挪用、轉移等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了重大的經濟損失。一些企業(yè)雖然相關人員有著一定的風險管控意識，但因為內外部環(huán)境的特點影響，導致資金管理與資金支付風險防范措施沒有落實到位，相關效用價值沒有充分發(fā)揮出來。企業(yè)在資金管理方面，要求按照預算來支出資金，但在具體執(zhí)行方面，由于人員風險防范意識差，往往流于形式，缺乏強有力的手段來保障該項措施落實到位，最終給企業(yè)穩(wěn)定經營帶來了嚴重的影響。（二）管控防范制度需要完善在當前，企業(yè)在資金管理與支付方面缺乏完善的管控制度，導致在資金管理方面存在清查不及時的問題。財務人員在實際開展工作時，缺乏完善的管控制度支持，導致資金管理與支付工作開展較為隨意。比如在進行資金管理與支付方面，本應轉賬支付的卻采用了現(xiàn)金支付，導致一些大額現(xiàn)金支付無法及時兌現(xiàn)。在現(xiàn)金收支管理方面，資金收支流程不科學，缺乏完善的規(guī)范制度，導致資金支付與業(yè)務交易情況脫節(jié)，沒有嚴格按照資金管理條例執(zhí)行相關的措施，直接由各部門收取，很容易滋生各種問題，造成資金收支混亂，增加企業(yè)財務風險。（三）支付管理體系有待健全在當前，針對資金支付管理，一些企業(yè)尚未建立完善的體系，最終限制了資金管理水平的提升。在實際進行資金支付管理的過程中，體系是否完善，將會直接影響資金收支等工作的精準度，完善的體系在實際進行管理過程中，能夠幫助及時識別風險。但在當前，很多企業(yè)尚未建立完善的支付管理體系，資金管理內容相對分散，缺乏制度支持，存在各種各樣的問題，比如資金支付渠道管理問題等。由于缺乏完善的支付管理體系，企業(yè)在實際進行支付業(yè)務開展時，依然存在諸多問題。比如工作崗位設置無法滿足支付業(yè)務需要，相關職責設置不夠明確合理，難以落實到個人，在出現(xiàn)問題后，很容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。在支付管理過程中，不相容的崗位沒有完全分離，造成了一定的支付風險。企業(yè)相關的支出不符合相關的標準，支出理由較為隨意，超支的問題也是企業(yè)一直未解決的問題。由于缺乏完善的支付管理體系支持，企業(yè)支出不符合預算管理要求，甚至出現(xiàn)預算計劃之外的支出。在票據報銷方面，無法保證其真實性，報銷內容不夠規(guī)范合理。針對支出票據，缺乏防偽檢查，甚至存在虛開發(fā)票套取報銷款的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)虛開發(fā)票現(xiàn)象，將會給企業(yè)營收帶來非常嚴重的影響。因此必須加強內部控制監(jiān)督，建立完善支付管理體系，定期審查，才能杜絕這一現(xiàn)象，保證企業(yè)經營效益。四、企業(yè)資金管理與資金支付風險控制及防范措施（一）強化人員風險管控意識人員是企業(yè)運營的主體，同時也是企業(yè)資金管理制度的執(zhí)行者。因此必須強化人員風險管控意識，才能有效落實資金管理制度，保證資金支付的科學規(guī)范性。在提升人員風險管控意識的過程中，首先應認識到風險管控意識的內涵。風險管控意識不僅包括專業(yè)上的意識，還包括心理層面上的意識。因此必須強化相關人員的職業(yè)道德，從職業(yè)層面增強其防范意識。為實現(xiàn)上述目標，可以加強職業(yè)道德教育，使其認識到加強資金管理風險防范是其本職工作，必須提高其防范意識。面對資金管理與支付存在的風險，必須保持較高的敏銳性與關注度，并及時發(fā)現(xiàn)其中的風險原因，落實一定的防范措施，減少內部風險帶來的影響。在此基礎上，還應要求財務人員與業(yè)務人員進行良性溝通。一方面，可以強化企業(yè)業(yè)務人員的風險管控意識，使其也參與到資金風險管控過程中來；另一方面，還能夠有效降低資金管理風險發(fā)生概率?，F(xiàn)如今，企業(yè)開展的經營活動越來越復雜，面臨的資金管理問題難度也越來越大。僅僅依靠人員專業(yè)知識，顯然無法滿足其風險管控要求。因此為了進一步強化風險管控意識，還應不斷擴大自己的知識層面，在心理層面，增進對資金風險的認識，促使相關人員時刻保持對風險的警惕性。在強大的風險管控意識支持下，可以及時落實各種資金管理風險防控措施，降低企業(yè)因資金管理不當造成的風險。（二）完善風險管控防范制度首先，針對資金支付，必須建立完善的審批制度，確保資金支付的規(guī)范合理性。在這一過程中，企業(yè)還應結合自身的實際經營情況，從不同管理層出發(fā)，明確相關人員職權范圍。以支付業(yè)務重要性、金額大小為依據，明確授權批準層次以及部門職責范圍，落實相關的資金管理與支付責任，有效防止出現(xiàn)有權無責問題。其次，為降低資金支付風險，還應建立保障性支付渠道，從而更好地把控資金流向，降低資金支付風險。在實際進行資金交易的過程中，必須提高對支付渠道安全的重視，建立完善的資金支付規(guī)范制度，還可以與第三方金融機構合作，搭建安全支付通道，確保資金支付記錄的準確性。最后，還應建立完善財務風險管理制度。要求相應的制度盡可能全面地覆蓋企業(yè)活動的各個方面。比如企業(yè)的籌資、投資以及各種業(yè)務經營活動。在此基礎上，還應進一步細化制度內容，促使資金風險防范能夠覆蓋企業(yè)所有部門與操作環(huán)節(jié)，保證資金信息的真實性和完整性，降低資金管理支付風險發(fā)生的概率。（三）健全資金支付管理體系為了建立完善的資金支付管理體系，應落實以下幾點工作：一是結合企業(yè)經營實際，建立完善的財務管理制度。在此基礎上，還需要參考企業(yè)經營業(yè)務，明確收入支出業(yè)務范圍，建立規(guī)范的業(yè)務審批流程，不同流程環(huán)節(jié)需要設置明確的責任人以及具體的職責。二是在實際開展收支業(yè)務的過程中，應配置專門的財務工作人員，保證業(yè)務開展的規(guī)范性。同時注意針對不相容崗位進行分離，為了達到不同人員相互制約的目的，還可以采用定期輪崗的方式。三是在開展資金支出管理時，還應加強歸口管理，明確崗位職責。在這一過程中，必須嚴格落實“收支兩條線”管理措施，要求賬務明確，禁止“私設小金庫”。針對大額資金收支，必須事先經過集體研究審批。確保在收支業(yè)務方面做到群策群力，避免出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象。四是如果已經簽訂了合同，相關業(yè)務的開展必須嚴格按照合同約定執(zhí)行。在此基礎上，還需要配置專業(yè)的人員，負責完成審核登記工作。在財務管理的過程中，合同問題是財務人員比較容易忽略的問題。一旦出現(xiàn)合同糾紛將很有可能將企業(yè)拉入“打官司”的泥潭，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。五是結合企業(yè)業(yè)務開展的實際情況，完善發(fā)票、支票等票據管理體系。與此同時，針對不同的票據還應注意做好種類的區(qū)分，規(guī)范相應的領用流程，明確審批權限，并進一步加強票據和印鑒管理，提升企業(yè)支出的規(guī)范合理性。六是企業(yè)還應建立科學合理的資本結構，使得企業(yè)債務與股權的比例關系盡可能保持科學規(guī)范性。（四）強化人員素養(yǎng)綜合提升在企業(yè)資金與支付管理的過程中，人才處于主體地位。企業(yè)想要提升資金與支付管理工作的質量水平，使各項制度能夠在企業(yè)內部得到有效落實，必須重視財務人員隊伍建設，加大培訓教育力度，不斷提升財務人員管理素質水平。針對資金管理與支出相關人員，可以開展相應的業(yè)務培訓。在培訓的過程中，財務部門領導者可以聘請外部專家或企業(yè)等專業(yè)會計人士做講座和授課，覆蓋所有企業(yè)人員；同時企業(yè)內部應當重視相關培訓，聘請專業(yè)人士制定規(guī)范合理的培訓方案并定期組織內部培訓，轉變資金管理人員的思維方式。采用講座、輪訓、上課等模式，不斷更新資金與支付管理方法和管理制度，同時還應豐富相關的培訓內容，包括財務基礎知識、職業(yè)道德及相關法律規(guī)范等。同時還應增加資金管理人員的數量，重點培養(yǎng)日常工作能力強、專業(yè)素質高的工作人員。為了激發(fā)工作人員參與培訓教育不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)的積極性，還可以遵循以精神激勵為主，物質獎勵為輔的原則，開展專題考試競賽等活動。這樣做有利于在企業(yè)內部形成良好的資金風險防范責任意識。針對資金管理人員，還應完善激勵考核機制。一般情況下，資金管[HJ3.05mm]理人員職業(yè)道德的高低決定著資金管理工作質量水平。一方面，要求資金人員必須具備基礎財務相關知識；另一方面，還可以將職業(yè)道德、誠信記錄、培訓教育成績等與資金管理人員工資績效考核、評優(yōu)、晉升進行掛鉤。最終在企業(yè)內部建立包括職業(yè)道德、教育培訓、專業(yè)技術職稱的工作人員激勵考核機制，從各方面、各環(huán)節(jié)有序推進工作人員業(yè)務素質的提升，有效激發(fā)