人造草坪采購鋪設(shè)項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1人造草坪采購鋪設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)方案 1.1.項(xiàng)目理念 1.1.1.服務(wù)理念 1.1.2.質(zhì)量理念 1.1.4.生產(chǎn)理念 1.1.5.安全理念 1.2.2.項(xiàng)目需求 1.3.1.服務(wù)內(nèi)容 1.3.2.服務(wù)優(yōu)勢 1.3.3.供貨說明 1.3.4.供貨要點(diǎn) 1.3.5.供貨程序 1.3.6.項(xiàng)目整體供貨計(jì)劃 2.1.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及原則 2.1.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 2 2.2.1.項(xiàng)目人員配備原則 412.2.3.人員素質(zhì)要求 2.2.4.人員配備情況 2.3.人員崗位職責(zé) 2.3.1.財(cái)務(wù)部職責(zé) 2.3.2.行政部職責(zé) 2.3.3.生產(chǎn)部職責(zé) 2.3.4.售后服務(wù)部職責(zé) 2.3.5.運(yùn)輸部職責(zé) 2.3.6.技術(shù)部職責(zé) 2.3.7.綜合管理部職責(zé) 2.3.8.質(zhì)檢部人員職責(zé) 2.3.9.采購部職責(zé) 2.3.10.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.3.11.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 2.3.12.財(cái)務(wù)會計(jì)職責(zé) 2.3.13.運(yùn)輸部部長職責(zé) 2.4.人員管理及培訓(xùn) 2.4.1.培訓(xùn)的目的和意義 2.4.2.有效的管理原則 2.4.3.五項(xiàng)管理步驟 32.4.4.培訓(xùn)方法 2.4.5.培訓(xùn)計(jì)劃 3.1.1.生產(chǎn)設(shè)備 3.1.2.運(yùn)輸車輛 3.1.3.人造草坪鋪設(shè)施工設(shè)備 3.2.物資設(shè)備的操作規(guī)程 3.2.1.柴油發(fā)電機(jī) 3.2.2.挖掘機(jī) 3.2.3.裝載機(jī) 3.2.4.灑水車 3.2.5.剪草機(jī) 3.2.7.拉絲機(jī) 3.2.9.背膠機(jī) 3.2.11簇絨機(jī) 4.1.1.供貨質(zhì)量承諾 44.1.2.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 4.1.3.項(xiàng)目管理承諾 4.1.4.項(xiàng)目運(yùn)輸承諾 4.1.5.項(xiàng)目完成承諾 4.2.1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 4.2.2.項(xiàng)目管理人員承諾 4.2.3.技術(shù)人員承諾 4.2.4.項(xiàng)目主要人員承諾 5.1.1.公司規(guī)章制度 5.1.2.員工守則 5.1.3.考勤管理制度 5.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 5.2.2.項(xiàng)目過程管理制度 5.2.3.項(xiàng)目績效管理制度 5.3.生產(chǎn)設(shè)備管理制度 5.3.1.設(shè)備使用制度 5.3.2.設(shè)備保養(yǎng)制度 5.3.3.設(shè)備維修制度 55.4.1.項(xiàng)目過程管理制度 5.5.倉庫管理制度 5.5.1.貨物保管制度 5.5.2.倉庫安全管理 5.5.3.倉庫衛(wèi)生管理 6.1.3.職責(zé)分工 6.1.5.驗(yàn)收入庫 6.1.6.采購流程表 6.2.1.生產(chǎn)流程 6.2.2.步驟簡介 6.3.產(chǎn)品檢驗(yàn)方案 6.3.1.檢驗(yàn)內(nèi)容 6.3.2.檢驗(yàn)要求 7.1.貨物包裝方案 67.1.1.根據(jù)運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)的特點(diǎn) 7.1.2.根據(jù)合同要求 7.1.3.為了便于運(yùn)輸 7.2.供貨能力 7.2.1.人力資源配置情況 7.2.2.配送能力 7.2.3.原料保障能力 7.2.4.質(zhì)量保障及管理能力 7.2.5.財(cái)務(wù)能力 7.2.6.應(yīng)急保障能力 7.2.7.溝通能力 7.3.供貨計(jì)劃 7.3.1.供貨實(shí)施階段劃分 7.3.2.供貨服務(wù)保證措施 7.4.供貨服務(wù)保證措施 7.4.1.溝通保證措施 7.4.3.項(xiàng)目管理保證措施 7.4.4.運(yùn)輸保證措施 7.4.5.勞動力安排保證措施 7.4.6.交貨期控制措施 7.4.7.技術(shù)措施 7.4.8.經(jīng)濟(jì)措施 77.4.9.信息管理措施 8.1.1.方案設(shè)計(jì)原則 8.1.2.運(yùn)輸組織方案 8.1.3.貨物運(yùn)輸安全思路 8.1.5.驗(yàn)收交付使用 8.2.1.運(yùn)輸人員配備 8.2.2.運(yùn)輸車輛配備 8.3.2.登記 8.3.5.提貨發(fā)運(yùn) 8.3.6.在途追蹤 8.3.7.到達(dá)簽收回單 8.4.1.運(yùn)輸路線保障 88.4.4.運(yùn)輸保障承諾 8.4.6.運(yùn)輸注意事項(xiàng) 8.5.運(yùn)輸管理 2378.5.1.運(yùn)輸車輛管理 8.5.2.運(yùn)輸駕駛員管理 9.1.1.拆除人造草坪過程中 9.1.2.搬運(yùn)和清理 9.1.3.充足預(yù)算考慮 9.1.4.清洗 9.2.1.工具準(zhǔn)備 9.2.2.人員配備 9.2.3.清除流程 10.1.2.測量放線 27510.1.5.標(biāo)線安裝 9 10.2.人造草坪養(yǎng)護(hù)方案 10.2.1.基本規(guī)定 10.2.2.清潔及養(yǎng)護(hù) 10.2.3.污漬與清除 10.2.4.檢查修補(bǔ) 10.2.5.嚴(yán)禁事項(xiàng) 10.2.6.養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 11.1.2.填充物厚度 11.2.驗(yàn)收流程 11.2.1.驗(yàn)收準(zhǔn)備 11.2.3.實(shí)物檢驗(yàn) 11.3.1.驗(yàn)收人員 11.3.2.驗(yàn)收依據(jù) 29111.4.2.過程中不合格品的處置 11.4.3.半成品不合格品處置 11.4.4.成品不合格品處置 11.4.5.可疑材料或產(chǎn)品的處置 第十二章質(zhì)量保障方案 12.1.質(zhì)量管理 12.1.1.質(zhì)量方針 12.1.2.質(zhì)量目標(biāo) 12.1.3.質(zhì)量承諾 12.1.4.質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 29612.2.質(zhì)量保障體系與措施 12.2.1.質(zhì)量保障體系 12.2.2.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 12.2.3.質(zhì)量管理體系文件 12.2.4.質(zhì)量保障措施 12.3.供貨質(zhì)量保障 12.3.2.組織保障 31512.3.5.合同保障 12.3.6.信息管理 12.3.7.運(yùn)輸保障 第十三章售后服務(wù)方案 13.1.售后服務(wù)原則 31713.1.2.重在措施的可靠性原則 13.1.3.安全性及保密性原則 13.1.4.適應(yīng)性原則 13.1.5.標(biāo)準(zhǔn)性原則 13.2.售后服務(wù)計(jì)劃 13.2.1.售后服務(wù)宗旨 13.2.2.售后服務(wù)說明 13.2.3.售后工作程序 13.2.4.售后服務(wù)理念 32413.2.6.質(zhì)保期外服務(wù) 13.3.售后服務(wù)體系 13.3.1.免費(fèi)電話技術(shù)咨詢 13.3.3.合約定期 13.3.4.及時提供貨物及技術(shù)的更新信息 13.3.5.標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程 13.3.6.售后服務(wù)條款 13.3.7.電子郵件熱線服務(wù) 13.3.8.定期售后回訪 13.4.售后服務(wù)管理規(guī)范 13.4.1.售后服務(wù)管理機(jī)制 13.4.2.售后服務(wù)人員管理 13.5.1.投訴種類、性質(zhì)劃分 13.5.2.投訴處理原則 13.5.3.投訴處理技巧 13.5.4.投訴處理規(guī)范 13.5.5.投訴處理流程 34314.1.應(yīng)急總預(yù)案 14.1.2.應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 14.1.3.應(yīng)急原則 14.1.4.應(yīng)急組織 14.1.5.應(yīng)急響應(yīng) 14.1.6.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成34814.1.7.應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練 35514.2.1.準(zhǔn)備工作 14.2.2.組織過程 14.2.3.應(yīng)急措施 14.3.倉庫火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 14.3.1.編制目的 14.3.2.應(yīng)急措施 14.4.突發(fā)事故應(yīng)急措施 14.4.1.機(jī)械傷害應(yīng)急措施 14.4.2.意外觸電應(yīng)急措施 14.4.3.售后服務(wù)應(yīng)急方案 14.4.4.緊急需求處理方案 14.4.5.運(yùn)輸過程突發(fā)意外應(yīng)急措施 14.4.6.裝車作業(yè)安全事故應(yīng)急措施 第一章整體服務(wù)設(shè)想1.1.項(xiàng)目理念1.本公司產(chǎn)品及其包裝和運(yùn)輸完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的期限內(nèi)送到采購方指定地點(diǎn)，以保證及時充足的供3.本公司保證所供應(yīng)的產(chǎn)品為完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1)原材料進(jìn)場檢驗(yàn)。(2)生產(chǎn)車間生產(chǎn)檢驗(yàn)。(4)所提供的產(chǎn)品在保證正確使用的情況下，在壽命期內(nèi)，我公司承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量問題(蓄意人為破壞除外)導(dǎo)1.堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思想：堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思序號貨物名稱技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量備注1人造草坪卷長：按實(shí)際需要；場地使用壽命X年；2.技術(shù)要求：(1)老化性能：人造草坪提供權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)出具的氙燈老化3000小時后耐氣候色牢度≥7級、草絲拉斷力保留率≥97%、底布拉斷力縱向≥1261N、底布拉斷力橫向≥1411N、撕裂強(qiáng)度≥41.5kN/m檢(2)抗菌性能：人造草坪提供權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)出具的大腸桿菌ATCC25922、金色葡萄球菌ATCC4352、耐甲氧林金色葡萄球菌MRSAATCC43300抗菌率均≥99.9%專項(xiàng)檢測報(bào)告。(3)有害物質(zhì)要求：人造草坪提供權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)出具的有毒有害物質(zhì)的檢測。(4)耐磨性能：耐磨性能：人造草坪提供權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的耐磨后草絲拉斷力≥17N,耐氣候色牢度≥7級，底布拉斷力縱向≥1281N、底布拉斷力橫向≥1258N,撕裂強(qiáng)度≥49kN/m的檢測報(bào)告。(5)耐水性能：人造草坪提供權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的人造草坪雨水浸泡1440小時后有色牢度、草絲拉斷力、耐磨保留率的檢測報(bào)告。(6)耐拔出力性能：人造草坪提供權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)出具的高溫85℃,低溫-50℃交替500小時單簇草絲拔出力≥107N及單簇草絲拔出力變化率專項(xiàng)的檢測報(bào)告。(7)運(yùn)動性能：人造草坪提供權(quán)威實(shí)驗(yàn)室出具的高溫80℃,低溫-15℃環(huán)境下，沖擊吸收為57%—68%,垂直變形為6—12mm的檢測報(bào)告。(8)滲水環(huán)保性能：人造草坪提供國家權(quán)威機(jī)構(gòu)出具人造草坪底布無背膠、從草絲到底布全部是熱塑性塑料、100%可回收檢測報(bào)告(檢測報(bào)告中體現(xiàn)單簇草絲拔出力≥70N和滲水性≥100L/min/m2)。2人造草坪減震墊層1.產(chǎn)品參數(shù)：(1)材質(zhì)和工藝：(2)結(jié)構(gòu)要求：單孔間距：(3)尺寸：(4)厚度：(5)氣味：(6)拉伸強(qiáng)度：(7)尺寸穩(wěn)定性：2.技術(shù)要求：(1)提供獲得CMA資格認(rèn)證的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)依據(jù)對人造草坪彈性減震墊層在-40℃、25℃、小時后的沖擊吸收符合25%—50%的范圍。(2)提供獲得CMA資格認(rèn)證的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)依據(jù)對人造草坪彈性減震墊層出具產(chǎn)煙毒性危險(xiǎn)分級檢測結(jié)果為“達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)安全三級”的檢測報(bào)告。(3)提供獲得CMA資格認(rèn)證的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)依據(jù)出具人造草坪彈性減震墊層進(jìn)行耐人工氣候老化性能后的拉斷伸長率≥114%的檢測報(bào)告。(4)提供有害物質(zhì)含量、有害物質(zhì)釋放率要求的檢測報(bào)告。(5)提供人造草坪彈性減震墊層檢測報(bào)告，方法檢測：光照8h,溫度(60±3)℃,冷凝4H,溫度(50±3)℃,暴露時間在根據(jù)灰標(biāo)等級評定，達(dá)到1級以上，提供的報(bào)告需同時具備CMA和CNAS資質(zhì)。3環(huán)保填充1.顏色：2.填充量：4專用環(huán)保膠水1.產(chǎn)品名稱：人造草坪專用膠2.物理形態(tài)：溶液型；3.耐久、耐用、不開膠；4.絲橋密度高、終粘結(jié)力強(qiáng)、黏合物體牢固，性能優(yōu)5填充專用石英砂1.顏色：2.粒徑：3.填充量：4.石英砂填充按建設(shè)要求國家6原有草皮清除1.清除施工區(qū)域內(nèi)原有的人造草坪2.外運(yùn)3.打掃干凈7建筑垂直運(yùn)輸建筑垃圾及建筑材料的上下樓垂直運(yùn)輸三包(包換、包退、包質(zhì)量)。全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展和問題處理，結(jié)合本公司日常流人保證24小時通訊暢通。同時，本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理(一)供貨環(huán)節(jié)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行實(shí)施前期產(chǎn)品供應(yīng)進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有產(chǎn)品如期、安全抵達(dá)用戶現(xiàn)場制定詳細(xì)實(shí)施方案提供詳細(xì)的供貨方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施中期到貨及驗(yàn)收到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收現(xiàn)場卸貨運(yùn)輸小組及隨車人員進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品卸貨、并陪同采購單位驗(yàn)收人員進(jìn)行產(chǎn)品初驗(yàn)根據(jù)驗(yàn)收方案對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括熱線咨詢，技術(shù)支持(二)工作安排名到貨問原報(bào)告報(bào)稱情況題因時間告人(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保(2)我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。設(shè)備及裝卸工具、人員(如：運(yùn)輸車輛、裝卸叉車等),確測與驗(yàn)收合格，則請客戶在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收。(一)組織安排(二)工序組織(三)供貨計(jì)劃及運(yùn)送(1)我公司承諾向用戶單位提供的人造草坪質(zhì)量能滿(2)我公司承諾在收到用戶反映質(zhì)量問題的信函或電時、按質(zhì)、按量),“三專”(專人、專車、專線):(1)按時一嚴(yán)格按照用戶單位要求的時間要求和規(guī)定(2)按質(zhì)—保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記(3)按量—按照用戶單位的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真執(zhí)行(4)專人一項(xiàng)目安排多名工作人員實(shí)施供貨方案，由(5)專車—針對本項(xiàng)目的貨物，實(shí)施專車運(yùn)輸，完全(6)專線一根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃專線運(yùn)輸，確保產(chǎn)品能序號工作計(jì)劃要點(diǎn)實(shí)施時間備注1簽訂項(xiàng)目服務(wù)合同要點(diǎn)和格式，雙方進(jìn)行商談待定依據(jù)采購方要求2人員派遣公司派遣骨干小組組成項(xiàng)目實(shí)施小組中標(biāo)之日起3產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)組織備貨簽訂合同后XX天內(nèi)同時送貨4現(xiàn)場熟悉熟悉服務(wù)場地、了解環(huán)境狀況XX天內(nèi)同時進(jìn)行排查安全隱患XX天內(nèi)同時進(jìn)行收集相關(guān)資料XX天內(nèi)同時進(jìn)行5產(chǎn)品配送制定配送路線XX天內(nèi)同時進(jìn)行6到貨驗(yàn)收相關(guān)接收人員雙方均在場驗(yàn)收交貨現(xiàn)場7員工常規(guī)培訓(xùn)服務(wù)滿意度調(diào)查，征求客戶合理化建議售后服務(wù)期間8管理服務(wù)完善分析調(diào)查結(jié)果，改進(jìn)服務(wù)方案調(diào)查后實(shí)施第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備(一)設(shè)置重點(diǎn)事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞(二)設(shè)置步驟項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，根據(jù)確定的項(xiàng)目目(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)(2)進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般有三個1)決策層。由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的3)作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。(三)具體要求(四)設(shè)置原則完成本次人造草坪采購鋪設(shè)項(xiàng)目的工作。項(xiàng)目部下設(shè)行政財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部綜合管理部采購部技術(shù)部運(yùn)輸部質(zhì)檢部生產(chǎn)部行政部因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗5.程序化、規(guī)范化原則定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇(一)總體要求(二)生產(chǎn)人員素質(zhì)要求(三)管理人員素質(zhì)要求2.良好的道德品質(zhì)：擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)(四)售后人員素質(zhì)要求對客戶心理活動的洞察力是做好客戶服務(wù)工作的關(guān)鍵所在，(五)其他工作人員要求(一)項(xiàng)目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)123456789(二)項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項(xiàng)目年限在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(三)項(xiàng)目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任職務(wù)參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績序號項(xiàng)目名稱擔(dān)任職務(wù)及主要工作內(nèi)容123452.3.人員崗位職責(zé)11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的8.負(fù)責(zé)為產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題及時提9.負(fù)責(zé)協(xié)助綜合管理部對本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)人造草(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料進(jìn)貨、生產(chǎn)過程以及成品檢驗(yàn)三(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析，及時與上級(4)參與項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正，和預(yù)(5)負(fù)責(zé)各種人造草坪質(zhì)量文件、工藝技術(shù)文件的發(fā)(6)負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的識別與監(jiān)督處理，并跟蹤不合(7)監(jiān)督產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)活動，控制不合格進(jìn)倉、進(jìn)(8)對不合格的產(chǎn)品通知管理部不準(zhǔn)出公司。(9)定期向質(zhì)量上級領(lǐng)導(dǎo)反映質(zhì)量情況，對質(zhì)量進(jìn)行(1)嚴(yán)格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(yàn)(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生(3)認(rèn)真做好原材料的入庫檢驗(yàn)工作。對于檢驗(yàn)結(jié)果(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時做(5)檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，及時通知相(6)對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，及時做好不合(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物資材料的采購工作，努力(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目物資的采購策(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等，指(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(1)在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最(5)按照制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出1.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動保護(hù)8.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)9.帶領(lǐng)本項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)1.遵守國家政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國家和集體財(cái)10.組織運(yùn)輸部和相關(guān)專業(yè)部門對各運(yùn)輸項(xiàng)目月度運(yùn)輸11.負(fù)責(zé)運(yùn)輸數(shù)據(jù)的外報(bào)審核，確保外報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有12.負(fù)責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目運(yùn)輸方案的編制協(xié)調(diào)工作，根據(jù)需要13.負(fù)責(zé)公司技術(shù)規(guī)章目錄的審核，及時了解國家和行14.掌握公司車輛設(shè)備配置情況，根據(jù)車輛設(shè)備組織相15.組織相關(guān)技術(shù)人員對關(guān)鍵車輛作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考17.負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)的科技開發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)鉆研，推18.負(fù)責(zé)運(yùn)輸科研成果的申報(bào)審核工作，并負(fù)責(zé)組織相20.負(fù)責(zé)組織公司班組考核，按年度對各運(yùn)輸班組進(jìn)行21.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按公司《運(yùn)輸22.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸系統(tǒng)精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)審核各運(yùn)輸項(xiàng)23.每月組織召開本部門會議，主要評審下月度運(yùn)輸計(jì)2.4.人員管理及培訓(xùn)(一)培訓(xùn)服務(wù)的目的培訓(xùn)服務(wù)的主要目的是幫助客戶解決人造草坪使用養(yǎng)為了使本項(xiàng)目所涉及的管理人員和養(yǎng)護(hù)人員能全面地培訓(xùn)的目的主要是使管理和養(yǎng)護(hù)人造草坪的人員不僅(二)培訓(xùn)服務(wù)意義(一)把握整體(二)專注要點(diǎn)(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任(五)正面思維(一)制定目標(biāo)子破摔”!作為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。6.目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)(二)組織實(shí)施(1)是把要做的事情列出來；(2)設(shè)計(jì)一些有具體的人來負(fù)責(zé)的崗位；(3)是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。(三)做出決策(四)監(jiān)督和控制3.監(jiān)督和控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集信(五)培育人才這種方法是由一位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手或直接主管人員(1)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求；(2)做好工作的原則和技巧；(3)須避免、防止問題和錯誤。研討法培訓(xùn)的目的是提高能力，培養(yǎng)意識，交流信息，電腦等工具)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或組織如何處理棘手問在一個模擬的工作環(huán)境中，指定參加者扮演某一種角8.企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法9.擴(kuò)展資料(1)學(xué)習(xí)的目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)對培訓(xùn)方法的選擇有著直接的影響。一般說來，學(xué)習(xí)目標(biāo)若為認(rèn)識或了解一般的知識，那么,程序化的(2)所需的時間(3)所需的經(jīng)費(fèi)資金。因此需考慮到企業(yè)組織與學(xué)員的消費(fèi)能力和承受能(4)學(xué)員的數(shù)量(5)學(xué)員的特點(diǎn)(6)相關(guān)科技的支持有的培訓(xùn)方式是需要相關(guān)的科技知識或技術(shù)工具予以(一)培訓(xùn)組織保障(二)培訓(xùn)目標(biāo)為采購單位培訓(xùn)出合格的人造草坪養(yǎng)護(hù)和管理工作人應(yīng)該具體體現(xiàn)在對人造草坪進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)和簡單問題的解(三)培訓(xùn)理念著眼于可以使用戶逐步熟悉人造草坪的日常管理養(yǎng)護(hù)(四)培訓(xùn)人員2.參訓(xùn)人員(五)培訓(xùn)教材(六)培訓(xùn)地點(diǎn)及時間(七)培訓(xùn)計(jì)劃(八)培訓(xùn)費(fèi)用(九)特別提醒第三章擬投入的設(shè)施設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量圖片額定功率1拉絲機(jī)2織草機(jī)3背膠機(jī)4螺旋擠壓機(jī)5絞合機(jī)6簇絨機(jī)7針狀切縫裝置8剪草機(jī)9其他工具序號車牌持有人車輛類型運(yùn)輸時間備注12345678序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量圖片額定功率1柴油發(fā)電機(jī)2挖掘機(jī)3裝載機(jī)4自卸汽車5灑水車6手推車7垃圾清運(yùn)車8絕緣膠布9小型發(fā)電機(jī)小型電焊機(jī)萬用表兆歐表接地電阻表手鉆槍其他工具(一)起動2.每次起動時間不應(yīng)超過10秒，以保護(hù)啟動電機(jī)和蓄(二)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查(三)停機(jī)使用挖掘機(jī)撤除構(gòu)筑物時，操作人員應(yīng)分析構(gòu)筑物倒塌方干凈，冬季必須將機(jī)體和水箱內(nèi)水放凈(防漿液除外)。關(guān)(一)車輛檢查2.駕駛室翻起時，必須先打開散熱器面罩處于翻起狀(二)灑水作業(yè)(三)行駛途中(四)注意事項(xiàng)3.作業(yè)時注意清掃速度，清掃路牙子時不得超過5公里/小時；清掃路面時不得超過10公里/小時；清掃作業(yè)時嚴(yán)4.完成清掃任務(wù)后，回場要對車輛進(jìn)行清洗和日常保5.跟機(jī)掃車人員必須服從車輛管理單位領(lǐng)導(dǎo)的工作分9.當(dāng)氣溫低于0℃時，每日作業(yè)后應(yīng)將水罐、管道系統(tǒng)掛取力開關(guān)取力一松開離合器一踩動油門或用手動油門泵取力一進(jìn)入低速擋一打開示寬燈、警示燈，保持20公里以用磚石托管頭離地面30公分，防止雜物、水草進(jìn)入水泵造(一)使用前注意事項(xiàng)1.操作者必須認(rèn)真閱讀和熟識剪草機(jī)使用說明掌握其(二)剪草機(jī)的操作9.停機(jī)檢修和調(diào)整時，當(dāng)心被排氣管(消聲器)燙傷。故障原因備注不能啟動火花塞線未接通油門控制柄位置不對調(diào)到正確位置油箱無油或油失效更換新油油路堵塞發(fā)動機(jī)淹缸卸下火花塞排干油，擰上火花塞油門位置不對移到高檔速火花塞線不牢接通擰牢固油路堵塞清洗后注新油排氣堵塞清洗排氣管油路中有水更換新汽油汽化器空檔滯后調(diào)化油器火花塞間隙太大間隙0.7—0.8mm混合調(diào)節(jié)裝置不對調(diào)化油器發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速低油門開到3/4直至最大草太高先割一遍高草再割剪草草太濕先曬干燥后再剪草側(cè)、刮除殘留的雜草沖洗干凈(封住消聲器、空濾器)等，2.操作者必須熟悉叉車的性能，嚴(yán)格遵守操作使用規(guī)(一)開車前的準(zhǔn)備(二)開車次/班，0.5kg/次)并勤攪拌，及時清理模盒內(nèi)的焦塊和雜(三)粗拉操作1.在操作的過程中，按從大到小軋輥槽的順序依次軋2.按工藝要求進(jìn)行配模，上模時檢查(0)型密封墊圈拉絲機(jī)卷筒的選擇開關(guān)打到“點(diǎn)動”并向左擰(慢速),當(dāng)鋼絲通過模子后，將點(diǎn)動開關(guān)向右擰(快速),使接線機(jī)工(一)開車前準(zhǔn)備工作(二)操作規(guī)程護(hù)用品作業(yè)(防高溫手套)。5.次擠出機(jī)開車生產(chǎn)前都要仔細(xì)檢查機(jī)筒內(nèi)和料斗上旋轉(zhuǎn)，空運(yùn)轉(zhuǎn)時間最長不超過3min。9.擠出機(jī)正常生產(chǎn)中也要經(jīng)常觀察主電動機(jī)電流表指10.檢查軸承部位、電動機(jī)外殼工作溫度時，要用手背11.清理機(jī)筒、螺桿和模具上黏殘料時，必須用竹或銅12.擠出機(jī)生產(chǎn)工作中，操作工不許離崗做其他工作，14.長時間停產(chǎn)不用的擠出機(jī)，成型模具的各工作面應(yīng)(一)作業(yè)前準(zhǔn)備2.開機(jī)前要檢查進(jìn)料斗和機(jī)箱內(nèi)，不可以有海綿和雜(二)開機(jī)與使用標(biāo)向一致)。再啟動梳理機(jī)按鈕開關(guān)主電機(jī)啟動，約30秒(三)維護(hù)及保養(yǎng)1.定期清理開松輥筒與出料口及填充機(jī)閥門內(nèi)的剩余運(yùn)行；按住“清零”3秒鐘，則第2個數(shù)字變?yōu)?,從0開始計(jì)數(shù)；按住“清零”6秒鐘，則第1個數(shù)字全變?yōu)?,從0第四章項(xiàng)目實(shí)施承諾承諾單位：(蓋章)承諾單位法定代表人：(簽字)額不超過合同總價(jià)的XX%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)供貨歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):4.1.3.項(xiàng)目管理承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動的管理和監(jiān)實(shí)施和運(yùn)行的，適應(yīng)發(fā)展和采購方要求的管理目標(biāo)和指承諾單位：(蓋章)承諾單位法定代表人：(簽字)“零”貨損貨差率，“100%”準(zhǔn)時到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸貨完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司交通責(zé)任事故記錄),身體健康，勝任工作。承諾單位：(蓋章)承諾單位法定代表人：(簽字)對本次投標(biāo)的人造草坪的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):姓名身份證號碼電話戶籍所在地履歷在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個人資格表人，為(項(xiàng)目名稱)提供人造草坪，對所提供的5.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考承諾人(簽字)單位蓋章(公章)(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時出勤，嚴(yán)禁遲到本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全行為”項(xiàng)目，若經(jīng)采購人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)姓名年齡專業(yè)職稱擬在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校學(xué)制年經(jīng)歷年參加過類似項(xiàng)目名稱在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注法定代表人或委托代理人：(簽字或蓋章)單位名稱：(蓋公章)第五章項(xiàng)目管理制度福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待(二)作息時間(三)考勤(四)事假(五)病假(六)婚假(七)工傷假2.員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休(八)喪假2.員工書面報(bào)告(或電話告知部門負(fù)責(zé)人),由部門經(jīng)(十)曠工2.員工累計(jì)曠工兩天以上，降職使用或按自動離職處月度工資/40天)。(一)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述(二)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限(1)根據(jù)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目確定目標(biāo)，按時按質(zhì)完成項(xiàng)(2)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因(3)負(fù)責(zé)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、督查、培(5)協(xié)助財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并負(fù)責(zé)(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件，并提交(8)完成上級交辦的其他事項(xiàng)。(1)根據(jù)項(xiàng)目合同，構(gòu)建合理、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(2)對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)及檢查權(quán)限。(3)具有對項(xiàng)目成員工作考核、績效評價(jià)的權(quán)限。(4)項(xiàng)目所需資源的申請及管理權(quán)限，如審批授權(quán)范(5)在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目成員在不耽誤工作的情況3.項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓(xùn)(1)項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生針對公司內(nèi)部評定的專職項(xiàng)目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職(2)項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由公司分管副總負(fù)在項(xiàng)目結(jié)束時，分管副總需對項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考(3)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)1)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)由分管副總發(fā)起、人事行政部協(xié)助2)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，分管副總需就項(xiàng)目的管理、進(jìn)(三)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要從公司各部門選目成員就本項(xiàng)目的工作須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，除本項(xiàng)目以外的整個項(xiàng)目完成后(以客戶驗(yàn)收為結(jié)點(diǎn)),分管副總對項(xiàng)(一)項(xiàng)目立項(xiàng)(二)團(tuán)隊(duì)組建(三)項(xiàng)目策劃2.項(xiàng)目計(jì)劃每周應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及時更新，細(xì)化調(diào)(四)項(xiàng)目范圍管理(五)需求變更管理(六)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控(七)溝通管理(八)質(zhì)量管理(一)績效管理辦法中的表現(xiàn)情況(包括但不僅限于完成工時、進(jìn)度和質(zhì)量)進(jìn)(二)績效激勵5.工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起生產(chǎn)設(shè)備管理制度是本項(xiàng)目為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安(1)操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，凡新上崗的(2)設(shè)備啟動前，必須按安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢(3)生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備，要熟悉和掌握開機(jī)(4)進(jìn)行必要的試操作時，必須觀察上下工序和觀察過程中，注意檢查(觀察)是否有不正常的現(xiàn)象。(1)非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用本機(jī)。(2)任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。(3)任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。(4)關(guān)鍵要害崗位(如配電房等),實(shí)行兩人操作確(5)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交代本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的(6)設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，(7)設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)(8)設(shè)備在啟動運(yùn)行中，應(yīng)對周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注(9)必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)(1)生產(chǎn)過程中，運(yùn)行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的(2)設(shè)備在投入運(yùn)行前，必須做好適用的運(yùn)行記錄表(3)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時記錄，(4)設(shè)備運(yùn)行記錄經(jīng)機(jī)組或單臺設(shè)備按照班、日、月(5)設(shè)備運(yùn)行記錄的內(nèi)容，反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)1)設(shè)備在運(yùn)行過程中，設(shè)備本體發(fā)生異?，F(xiàn)象，如運(yùn)2)設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動的數(shù)據(jù)，如斷3)電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接4)動力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、5)設(shè)備潤滑參數(shù)，如集中潤滑油的壓力、流量、溫度6)設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過程(包括時間、現(xiàn)象、原因、特征和后果),發(fā)生前有異常跡象等。(6)車間主管負(fù)責(zé)每月定期發(fā)放和收集運(yùn)行記錄，并(7)車間主管在收集整理運(yùn)行記錄時出現(xiàn)有不按規(guī)定(1)為保證機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備(2)設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原(3)各車間必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一(4)保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)(5)做到“三檢一交(自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格)”,不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。(6)對重點(diǎn)的設(shè)備機(jī)器實(shí)行包機(jī)到人制，加強(qiáng)對重點(diǎn)保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)(2)日常保養(yǎng)是在設(shè)備運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清(1)一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并(2)二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢(1)換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑(2)磨合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修后機(jī)械設(shè)備磨合期結(jié)束(4)停放保養(yǎng)：停用及封存設(shè)備應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是(1)設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握公司《設(shè)備管理(2)學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、功能和性(4)掌握生產(chǎn)設(shè)備的基本操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用與(6)符合人事部門要求的上崗條件，特殊工種有操作(1)設(shè)備發(fā)生故障后設(shè)備維修人員按照故障管理標(biāo)準(zhǔn)(2)維修人員接到維修任務(wù)后，不得以任何借口和理(3)維修活動開始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等),明確維修目標(biāo)，維修內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和要(4)因質(zhì)量問題的停機(jī)由工藝人員牽頭對整個工藝系(5)維修活動沒有完成，不得擅自停止維修活動，如(6)有困難和技術(shù)問題時，要及時反饋信息，并跟蹤(7)維修人員必須配合輔助人員和聽從負(fù)責(zé)人的安排(8)項(xiàng)目經(jīng)理要及時了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動，并(9)維修項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃等需要變更時，(10)重點(diǎn)維修項(xiàng)目或疑難設(shè)備故障，要制定方案、計(jì)(11)對于計(jì)劃檢修項(xiàng)目，必須提前做好技術(shù)方案和備(12)維修作業(yè)只有在通過驗(yàn)收后方可以結(jié)束，讓步接(13)積極參加設(shè)備異常分析改進(jìn)工作，提出經(jīng)濟(jì)合理(1)在拆裝部件時，使用的工具應(yīng)符合要求，錘擊部(2)工作時要注意周圍人員和自身安全，防止因揮動(4)起吊和搬運(yùn)重物時，應(yīng)遵守起重工、掛鉤工、搬(6)在從事氬弧焊、電焊、氧割時，必須佩戴防護(hù)眼(7)修理過程中用電自檢時，使用自檢試驗(yàn)臺，必須(8)潤滑、液壓油柜要按設(shè)備說明書的要求定期清理“三過濾”(油桶、油壺、注油器三級過濾)的要求，老化(9)工作完畢離崗時，必須將設(shè)備的水、電、氣、油(1)維修活動必須抓好安全工作，高空作業(yè)、動火、(2)維修活動開始前，要掛“正在維修”、“不要合(4)較大設(shè)備維修活動前要制定安全文明維修的方案(5)維修中拆卸部件必須按規(guī)定有序擺放，必須對拆(6)維修前必須掌握拆卸部位的結(jié)構(gòu)，當(dāng)拆裝碰到干(7)精密零件清洗要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或特別要求處理，清(8)維修工作進(jìn)行前、進(jìn)行中和完成后要認(rèn)真及時清(一)項(xiàng)目立項(xiàng)(二)團(tuán)隊(duì)組建(三)項(xiàng)目策劃2.項(xiàng)目計(jì)劃每周應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及時更新，細(xì)化調(diào)3.項(xiàng)目進(jìn)度偏差超過整體進(jìn)度10%應(yīng)申請項(xiàng)目計(jì)劃變(四)項(xiàng)目范圍管理(五)需求變更管理(六)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控(七)溝通管理(八)質(zhì)量管理(一)績效管理辦法中的表現(xiàn)情況(包括但不僅限于完成工時、進(jìn)度和質(zhì)量)進(jìn)(二)績效激勵5.工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決(1)保證貨物不變形，且能確保人員、貨物及貨物的(2)方便管理人員收發(fā)、盤點(diǎn)和維護(hù)，便于裝卸撒運(yùn)(一)倉庫消防管理制度(1)倉庫應(yīng)對火源嚴(yán)加管理。倉庫區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和(2)庫區(qū)如確需動用明火，必須經(jīng)防火負(fù)責(zé)人上報(bào)綜(1)倉庫電線和電氣設(shè)備必須按照設(shè)計(jì)規(guī)范由正式電(2)本項(xiàng)目倉庫房的照明燈頭應(yīng)裝在通道上方，堆碼(3)每年應(yīng)該至少對電線進(jìn)行兩次絕緣搖測。發(fā)現(xiàn)電(4)倉庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、日光燈、電熨斗、電(1)貨物應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)，分區(qū)、分類、分堆儲(2)不準(zhǔn)在庫區(qū)內(nèi)停放、修理機(jī)動車輛，電瓶車、鏟(4)倉庫保管人員必須保證政治合格，身體健康，先(1)倉庫內(nèi)的建筑消防設(shè)施，消防通訊、報(bào)警裝置及(2)各種消防器材應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度、定點(diǎn)、定(1)倉庫必須實(shí)行嚴(yán)格的安全檢查制度，做好倉庫每(3)倉庫必須堅(jiān)持每日防火安全檢查制度，倉管員、值班人員要按照職責(zé)，嚴(yán)格做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全檢查工(二)倉庫防電管理制度1.倉庫內(nèi)除了固定的照明燈具外，不允許使用其他電(三)倉庫防交通事故管理制度(1)倉管及主管每天上班應(yīng)對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行全面檢查(3)物料裝卸后要對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行清掃，不得有任何(1)收、發(fā)貨物后必須對庫房清掃，不得有異物、遺(2)每周對庫房地面、墻壁、門窗、進(jìn)行清潔，先用(3)每月對庫房進(jìn)行全面清潔和消毒一次，用碳酸氫(1)各通風(fēng)窗應(yīng)安裝防蟲網(wǎng)，并每日檢查有無破損情(3)人員、物料入口處應(yīng)安裝滅羌燈，在有蚊、羌活(4)各庫房必要時應(yīng)放置1至2個粘鼠膠或安裝滅鼠(5)每天定時對防蟲害設(shè)施檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及(6)每天檢查蟲害殺滅情況，發(fā)現(xiàn)蚊、羌等飛蟲及鼠第六章項(xiàng)目生產(chǎn)方案6.1.前期準(zhǔn)備方案運(yùn)動場、休閑區(qū)、籠式足球場、校園足球場、高爾夫球(二)人造草的分類(1)植毛(又稱族絨)草皮(2)針織草皮(1)專業(yè)競技體育訓(xùn)練場：避免運(yùn)動性損傷，提升場(2)專業(yè)休閑運(yùn)動型：適用于休閑性運(yùn)動場地，投入1)絨高10mm:主要用于籃球、網(wǎng)球、羽毛球等運(yùn)動場2)絨高20mm:可用于籃球、網(wǎng)球、跑道等運(yùn)動場地鋪3)絨高25—32mm:主要用于學(xué)校綜合性操場鋪設(shè)。(三)填充物的類型及填充深度1.填充物的選擇：人造草的填充物一般為沙或橡膠顆過去常使用的是100%的沙?，F(xiàn)在使用較多的是100%的橡膠大的運(yùn)動，可選用葉束較長的人造草坪且填充較深的填充物，一般人造草坪適宜的填深度為距葉尖5mm,而對于要求(四)排水設(shè)計(jì)(1)生產(chǎn)部根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、庫存材料制定月用料請(2)請購單應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求(3)計(jì)劃外采購、緊急采購可特事特辦，但需在采購(1)常用原材料的采購2)供應(yīng)商目錄的確定型號及數(shù)量等聯(lián)系3—5家供應(yīng)商，會同生產(chǎn)部進(jìn)行詢價(jià)、3)采購員根據(jù)市場行情適時調(diào)整采購價(jià)格，并履行相關(guān)審批手續(xù)，原則上至少每年梳理、重新篩選1次供應(yīng)商目(2)非常用材料的采購參照供應(yīng)商目錄的確定方式進(jìn)3.合同與付款(1)供應(yīng)商確定后，采購員負(fù)責(zé)起草原材料采購合同(2)生效后的合同原件由采購員留存，并交由財(cái)務(wù)部1(3)采購員根據(jù)采購合同的相關(guān)條款填制《預(yù)付款申(5)財(cái)務(wù)部定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、票據(jù)、預(yù)付(1)原材料是否為指定供應(yīng)商提供(不符拒收并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào));(2)取樣樣品檢測是否與要求相符(不符拒收);(3)價(jià)格是否與核定價(jià)格相符(高于拒收，低于則通知采購員更新供應(yīng)商檔案);(4)數(shù)量是否與請購單相符(磅差需在合理范圍內(nèi))。(2)因質(zhì)量不合格而退料、換料的，按逾期交貨處理，(3)采購員如未能按生產(chǎn)部意見處理時，將與供應(yīng)商6.1.6.采購流程表工作內(nèi)容崗位職責(zé)完成時間備注1.生產(chǎn)主管根據(jù)銷售訂單交期，申請購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料采購，填寫采購申請單；生產(chǎn)主管收到銷售訂單當(dāng)天2.倉管對采購申請單進(jìn)行審核，查閱倉庫是否有庫存；倉管收到采購申請表當(dāng)天3.當(dāng)倉庫存有生產(chǎn)所需倉管收到采購申請的原料庫存時，倉管駁回采購申請；表當(dāng)天的原料庫存時，倉管簽名同意采購，并交由采購簽名，制定采購計(jì)劃；采購制定采購申請XX天內(nèi)5.采購查找現(xiàn)有供應(yīng)商檔案，篩選是否有合適的供應(yīng)商；采購制定采購申請XX天內(nèi)6.如現(xiàn)有供應(yīng)商中沒有合適的原料，則開發(fā)XX家新供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，并上報(bào)連總同意合作；同時完善《合格供應(yīng)商采購XX天內(nèi)8.與供應(yīng)商簽訂采購合同，達(dá)成合作，并向供應(yīng)商下單采購；采購XX天內(nèi)9.采購跟單及時跟進(jìn)供應(yīng)商到貨情況，并更新到貨信息；采購跟單下采購單后每天10.質(zhì)檢對來料進(jìn)行檢質(zhì)檢/倉庫到貨當(dāng)天驗(yàn)，核對來料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；管/財(cái)務(wù)11.采購對檢驗(yàn)不合格采購到貨XX天內(nèi)12.倉管對檢驗(yàn)合格的原料進(jìn)行入庫處理，并把進(jìn)貨單給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)及時更新庫存與賬款信息；入庫后XX天內(nèi)系統(tǒng)響，合理控制晾置時間。一般以涂膠后10—30分鐘內(nèi)，膠6.3.產(chǎn)品檢驗(yàn)方案序號內(nèi)容檢驗(yàn)結(jié)論1草纖維材質(zhì)2草纖維厚度3植草高度4草纖維寬度5基布6背膠7透水性8抗紫外線性能9色牢度簇絨強(qiáng)度阻燃性耐磨性石英砂接縫布跳線；草坪接縫平坦粘接牢固；草苗柔軟舒適，富有彈性，3.滲水率：鋪裝后場地面層的滲水速率大于3mm/min。場地不大于8%,有滲水功能的場地不大于3%.5.平整度：局部地面不應(yīng)凹凸不平，在3米直徑范圍內(nèi)間隙不大于10毫米。6.排水：下雨停止后20分鐘，草坪地面上不應(yīng)有積水苗使草苗不倒伏，一般灌沙到草苗剩1.5厘米左右，在草苗粒，防止運(yùn)動員受傷害.第七章包裝供貨方案表面應(yīng)涂防潮涂料，包裝的封口和捆扎均符合國家規(guī)定要分考慮到運(yùn)輸途中的各種復(fù)雜情況(例如惡劣天氣)和溫州7.2.供貨能力我公司與多家原材料供應(yīng)商有供貨協(xié)議，自有資金充公司擁有從事多年人造草坪生產(chǎn)與養(yǎng)護(hù)的管理技術(shù)人7.3.供貨計(jì)劃供貨實(shí)施計(jì)劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的(一)成立項(xiàng)目部項(xiàng)目部由公司副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司各部門抽調(diào)XX(二)前期準(zhǔn)備公司將根據(jù)需求情況對項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)的安(三)人員管理和組織安排項(xiàng)目服務(wù)人員，并負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理與培(四)詳細(xì)的供貨計(jì)劃(五)供貨進(jìn)度安排采購單位的先后是根據(jù)收購能力和配送能力兩方面考慮的(六)運(yùn)輸(七)辦公用品、耗材質(zhì)量驗(yàn)收(九)售后服務(wù)(一)溝通保證措施(二)合同質(zhì)量保證措施(三)項(xiàng)目法管理保證措施1.建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各個部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全2.強(qiáng)化生產(chǎn)管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管(四)生產(chǎn)質(zhì)量保證措施準(zhǔn)出廠，以確保本公司生產(chǎn)的人造草坪符合采購單位的要(五)運(yùn)輸保證措施(1)做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉人造草坪運(yùn)輸路線，搞好安3.配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足產(chǎn)品運(yùn)輸要求的設(shè)備運(yùn)輸車4.做好產(chǎn)品運(yùn)輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資計(jì)劃部門根據(jù)運(yùn)輸總量和供貨時間要求，結(jié)合實(shí)際組織設(shè)(六)勞動力安排保證措施7.4.供貨服務(wù)保證措施由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中全部生產(chǎn)進(jìn)度和商1.建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各個部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全2.強(qiáng)化生產(chǎn)管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管(1)做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉運(yùn)輸路線，搞好運(yùn)輸準(zhǔn)備工(2)搞好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品運(yùn)輸設(shè)備維修調(diào)試工作，保證2小時內(nèi)與招標(biāo)人取得聯(lián)系，提供7×24小時聯(lián)系電話，并按照投標(biāo)文件中約定的供貨時間將招標(biāo)人所需產(chǎn)品送至4.做好產(chǎn)品運(yùn)輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行更換，第八章運(yùn)輸服務(wù)方案(一)安全可靠性安全可靠是送貨方案設(shè)計(jì)的首要原則，為此在配車裝(二)經(jīng)濟(jì)適用性(三)可操作性(四)高效迅速性由于本項(xiàng)目運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情差陽錯造成運(yùn)力和時間上的浪費(fèi)，準(zhǔn)確無誤地完成運(yùn)輸任(一)運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管(二)運(yùn)輸作業(yè)組織措施(三)運(yùn)輸作業(yè)總體安排1.總體指導(dǎo)思想(1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確(2)組織有關(guān)技術(shù)人員，按照采購單位對采購貨物運(yùn)(3)對該項(xiàng)目擬投入的車輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保(4)對作業(yè)中的每一個過程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢(2)維修部門將技術(shù)方案移交安裝部門，安裝部門在(3)根據(jù)貨物起運(yùn)時間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對道路(6)按照具體安裝方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格(1)針對該批貨物特點(diǎn)，我司計(jì)劃制作一些專用捆綁(2)貨物裝車5)裝車時，吊裝人員必須持證上崗，吊裝時做好一切6)裝車完畢后，司繩人員將起重索具撤離貨物后方可(1)貨物與運(yùn)輸車輛間放置橡膠板以增大貨物與平板(2)貨物與運(yùn)輸車輛間的支撐必須保證車輛在運(yùn)輸中(3)貨物在車輛上的捆綁必須牢固，索具、拉緊器強(qiáng)(4)捆綁供應(yīng)貨物時必須對貨物進(jìn)行保護(hù)工作，鋼絲(5)捆綁要點(diǎn)4)捆綁加固操作現(xiàn)場有項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員現(xiàn)(一)貨物運(yùn)輸安全總體思路(二)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)5.北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備(一)人員名單及資質(zhì)序號司機(jī)姓名身份證號年齡所駕車型1234567(二)運(yùn)輸崗位職責(zé)(2)負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在(3)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，(4)負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；(5)負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；(6)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最(7)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確(8)負(fù)責(zé)調(diào)動各倉庫的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面(9)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)(10)負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)(11)對公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；(12)完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的替換臨時(1)負(fù)責(zé)與各地倉庫的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流定的時間范圍內(nèi)，獲取各個庫房(含指定分銷商)的商品出(2)負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對各庫房(含指定分銷商)的商品庫存日報(bào)表，監(jiān)控商品庫存的進(jìn)貨和出(3)負(fù)責(zé)每周XX次的各庫房滯銷貨物統(tǒng)計(jì)工作，每月(4)負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過程中的問題收集和意見反饋(5)負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；(6)負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作；(7)負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時提供各項(xiàng)商品庫存動態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指(8)完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的替換臨時(1)負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一(3)負(fù)責(zé)提前通知各倉庫做好接貨入倉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工(4)負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括自公司出發(fā)的及(5)負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；(6)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確(7)負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各(8)負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收(9)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，(10)負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；(11)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)(12)負(fù)責(zé)與各物流公司核對運(yùn)輸費(fèi)用；(13)負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；(14)完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的替換臨時(1)按時編制(年、月、周、日)行車計(jì)劃。(2)根據(jù)車隊(duì)年度收入計(jì)劃編制單車月度收入計(jì)劃。(3)檢查行車計(jì)劃、收入計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)情況，(4)根據(jù)調(diào)度命令合理安排車輛。(5)負(fù)責(zé)對駕駛員的日常管理與考核。(6)組織對駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(7)掌握車輛動態(tài)情況，督促駕駛員按時走保和維修。5.安全員(1)掌握車輛動態(tài)。及時解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難(2)貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人(4)會同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、(5)會同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動機(jī))(6)按時做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故(8)了解公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析(1)公司司機(jī)必須遵守道路交通法律法規(guī)及有關(guān)交通(2)司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，每周清洗一次車輛，保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干(4)出車前，要例行檢查車輛的水、電、油、胎壓及(5)司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),愛護(hù)車輛設(shè)備及工具，(6)出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取(7)司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常(8)晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，禁止酒后(9)司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通(10)司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包(11)司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，不予報(bào)銷。違章造成事故的由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)責(zé)任和后果。造成重大事故的，除保險(xiǎn)公司正常賠償以外的一切責(zé)任及損失由司機(jī)自(12)司機(jī)應(yīng)建立車輛檔案，及時保養(yǎng)、維護(hù)、年檢、(13)司機(jī)的言行代表公司，對接貨方要熱情、禮貌，(15)上班時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時在辦公室(16)司機(jī)對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不費(fèi)用(停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效(三)駕駛員管理規(guī)范(3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿(1)同人交往時，語氣以對方能聽到為原則；嚴(yán)禁在(2)撥打、接聽電話要及時，說話語氣要和藹，不能(3)時刻注意禮貌用語，多用“你好”“請”“謝謝”(4)不得與同事或客戶發(fā)生語言糾紛或打架事件，對(7)嚴(yán)禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺、將腳擱在辦公桌上(9)嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密。(1)按照指定時間到達(dá)指定裝卸貨的區(qū)域，保證貨物(2)服從公司調(diào)度安排，按照項(xiàng)目的排班計(jì)劃出車。(4)碰到有疑問的問題時，要及時逐級反饋到相關(guān)人(5)裝卸車時注意貨物的裝卸、拼板是否合理。以及(6)駕駛員必須對自己車輛所裝的貨物情況了解；裝(7)運(yùn)輸過程中有需要對車輛進(jìn)行施封的，駕駛員必(8)駕駛員在運(yùn)輸過程中遇到問題，必須及時向相關(guān)(9)不得故意為難客戶，不得索要、收取客戶錢財(cái)和(一)車輛配備情況及證明序號車輛品牌型號年齡車牌號12345(二)車輛維修保養(yǎng)管理方案(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部件完好(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝(4)檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱(5)檢查發(fā)動機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部(8)檢查輪轂軸承是否松動，輪胎、半軸、傳動軸、(9)檢視駕駛室內(nèi)各個儀表和操縱裝置的完好情況。(10)檢查方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動器的效(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無漏水、漏油，氣壓制(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅(qū)(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧(1)停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表示(若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象)。(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除(6)對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動度以及完好情(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查(一)供貨地點(diǎn)知為準(zhǔn))(二)運(yùn)輸路線始發(fā)點(diǎn)到貨地點(diǎn)運(yùn)輸路線運(yùn)輸距離預(yù)計(jì)用時序號工作項(xiàng)目工作進(jìn)度安排1原料準(zhǔn)備2產(chǎn)品生產(chǎn)3出廠檢驗(yàn)4產(chǎn)品運(yùn)輸5到貨驗(yàn)收(一)安全操作規(guī)程(1)按照公司的業(yè)務(wù)要求和采購人的需求負(fù)責(zé)產(chǎn)品的(2)認(rèn)真核實(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)呢浳锸欠癜凑找?guī)定包裝。相(3)對所運(yùn)輸?shù)呢浳?介質(zhì))、名稱、理化特性、防(4)必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無誤、核實(shí)貨物(介質(zhì))的裝卸地點(diǎn)、時間。同時要核準(zhǔn)本次/批運(yùn)輸?shù)呢浳锸?5)在進(jìn)行貨物運(yùn)輸時，應(yīng)具有公安部門審定、核發(fā)(3)油路、氣壓管是否滲漏斷路、電路、各種燈(4)制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)球頭等關(guān)鍵部位是否松動，鎖正(5)北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)裝置終端信息傳輸是否開通完(1)車輛調(diào)度必須維護(hù)承運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)(2)按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實(shí)行專用車輛調(diào)運(yùn)，不(3)車輛調(diào)度必須符合下列工作要求①確認(rèn)本次/批承運(yùn)貨物是否符合采購單位的運(yùn)輸要②確認(rèn)本次/批貨物從業(yè)人員，車輛的資質(zhì)要求和必備安全條件，所配載貨物數(shù)量和調(diào)運(yùn)車輛的荷載量是否相適③確認(rèn)本次/批下達(dá)車輛調(diào)度單提示的運(yùn)輸指令和安全4.裝載(1)隨車裝教人員必須熟悉并掌握車輛核定裝載貨物(2)裝卸作業(yè)前，車輛發(fā)動機(jī)應(yīng)熄滅并切斷總電源(需從車輛上取得動力的除外),在有坡度的場地(5))車輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸(6)車輛裝卸作業(yè)時，裝卸作業(yè)現(xiàn)場要遠(yuǎn)離熱源，通(8)裝卸過程中需要移動車輛，應(yīng)先關(guān)好車廂板或欄(9)裝卸危貨的托盤，手推車應(yīng)盡量專用，裝卸前要(2)運(yùn)輸途中應(yīng)盡量避免緊急剎車，轉(zhuǎn)彎時車輛應(yīng)減(4)運(yùn)輸大宗貴重貨物過程中，押運(yùn)人員要密切注意(5)運(yùn)輸過程中如發(fā)生事故時，駕駛?cè)藛T和押運(yùn)人員(6)運(yùn)輸過程中需停車住宿或遇有無法正常運(yùn)輸情況(7)運(yùn)輸過程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變(1)車輛回場后應(yīng)集中停放，專業(yè)資質(zhì)證件等交(2)進(jìn)入停車場的車輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留(3)停車場待調(diào)度的承運(yùn)車輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門(4)配載后的滿車，原則上不予停放在停車場內(nèi)，如(二)安全運(yùn)輸和崗位責(zé)任制1.全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全運(yùn)輸?shù)姆结?、政策和?.監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全運(yùn)輸管理責(zé)任6.監(jiān)督檢查安全運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備專職安全運(yùn)8.監(jiān)督檢查駕駛員嚴(yán)重違法行為的處理情況和記分管(三)安全例會制度(1)安全會議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件(3)各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請(4)重大問題的研究解決會議必須做好充分的準(zhǔn)備，(5)安全會議必須做好記錄，條件允許時再做好書面(6)安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成(1)傳達(dá)國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時，及(2)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理檢查、總結(jié)一個時期以來的安全基礎(chǔ)工作(包括安全臺賬(3)結(jié)合現(xiàn)場的運(yùn)輸實(shí)際，檢查、總結(jié)一段時間以來1.車輛技術(shù)狀況符合國家規(guī)定的一級車標(biāo)準(zhǔn)，車輛完證上崗(駕駛員領(lǐng)取了與所駕車輛相適應(yīng)的從業(yè)資格證)身后駕車、違章行駛，超過XX公里(高速公路XX公里)的配(一)運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理(三)裝貨和卸貨的現(xiàn)場管理(四)車輛管理承諾及保證(五)貨物風(fēng)險(xiǎn)承諾及保證有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)。我公司確?！傲恪必洆p貨差率；“100%”準(zhǔn)時到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由我公司照價(jià)賠償。(六)客戶服務(wù)承諾及保證(七)制度管理服務(wù)承諾及保證(八)依法服務(wù)承諾及保證8.4.6.運(yùn)輸注意事項(xiàng)(一)車輛檢查制度(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝(4)檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動液量(液壓制動車)、蓄電池內(nèi)電解液量等(5)檢查發(fā)動機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部(8)檢查輪轂軸承是否松動，輪胎、半軸、傳動軸、(9)檢視駕駛室內(nèi)各個儀表和操縱裝置的完好情況。(10)檢查方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車符合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉(zhuǎn)動量不得超過302(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動器的效(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無漏水、漏油，氣壓制(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅(qū)(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧(1)停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除(6)對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動度以及完好情(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查(二)車輛使用制度1.為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)輸車輛的管理工作，降低車輛管理費(fèi)3.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有運(yùn)輸配送車輛的證照辦理前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記錄是否相12.駕駛員在每次駕駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查(如(1)初始保養(yǎng)，新車或大修車行駛1500公里后，按規(guī)(2)例行保養(yǎng)，每日出車前、行駛中、收車后按規(guī)定1)一級保養(yǎng)：車輛每行駛5000公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)制2)二級保養(yǎng)：車輛每行駛2.5萬公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)3)三級保養(yǎng)：車輛每行駛4.5萬公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)4)換季保養(yǎng)，為保證季節(jié)變化后車輛能可靠、有效地5)停駛保養(yǎng)，凡停駛封存車應(yīng)解除負(fù)荷，定期進(jìn)行清(2)總成修理，主要是在車輛的基礎(chǔ)和主要部件破裂(3)車輛大修，行駛里程達(dá)12萬～15萬公里后，經(jīng)倉2)進(jìn)廠修理必須嚴(yán)格執(zhí)行大修計(jì)劃，事先填報(bào)進(jìn)廠修3)進(jìn)廠修理記錄要按規(guī)定歸檔，以便保修期內(nèi)出現(xiàn)問(3)每月對運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次技術(shù)檢驗(yàn)與鑒定，排出(4)車輛送廠大修完工并經(jīng)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可接(5)車輛在本單位修理，采取承修人自檢與專職檢驗(yàn)(6)安全專員必須按規(guī)定進(jìn)行車輛年度技術(shù)檢驗(yàn)，檢(7)燃?xì)庥土?、汽車零件及輔料的入庫工作應(yīng)由倉庫(2)每日出車前和收車后，駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行全面(3)車輛技術(shù)安全專員每月負(fù)責(zé)組織對全部車輛進(jìn)行(4)發(fā)現(xiàn)不安全隱患因素時，要及時采取措施予以消(1)行車燃料消耗定額，是指車輛百公里所消耗燃料(2)輪胎行駛里程定額，是指新輪胎從使用到報(bào)廢的(3)大修間隔里程定額為12萬～15萬公里。(4)保養(yǎng)小修費(fèi)用定額按每公里5分錢核算。(1)車輛完好率達(dá)到90%,車輛完好率=完好車輛數(shù)÷(2)車輛利用率達(dá)到95%,車輛利用率=出勤車輛數(shù)÷(3)行駛里程利用率達(dá)到60%,里程利用率=重駛公里24.貨運(yùn)任務(wù)下達(dá)后，調(diào)度專員要對車輛及人員安排心(1)熟悉倉庫路線的情況。(2)了解各條運(yùn)輸路線的情況。(3)知道車輛設(shè)備情況。(4)掌握物料性質(zhì)、規(guī)格尺寸情況，科學(xué)安排運(yùn)輸作25.為增加經(jīng)濟(jì)效益，減少損耗和空駛現(xiàn)象，提高行駛26.運(yùn)輸調(diào)度專員應(yīng)對每天的運(yùn)輸任務(wù)完成情況逐項(xiàng)過27.運(yùn)輸調(diào)度專員根據(jù)每月完成的貨運(yùn)量、噸公里及派28.運(yùn)輸調(diào)度專員應(yīng)與車隊(duì)其他工作人員密切配合，準(zhǔn)29.貫徹“以防為主”的原則，建立健全安全管理體制30.及時傳達(dá)上級管理部門的文件和會議精神，結(jié)合汽(1)事故責(zé)任不清不放過。(三)車輛調(diào)度管理(4)實(shí)現(xiàn)最小的運(yùn)力投入。(3)機(jī)動性：機(jī)動靈活地處理有關(guān)部門問題，準(zhǔn)確及(1)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，分級管理，分工負(fù)責(zé)的原(4)最低資源(運(yùn)力)投入和獲得最大效益的原則。(2)駕駛員要服從調(diào)度員派車指揮(除特殊情況外)(