眾創(chuàng)空間雙創(chuàng)基地方案策劃可研

眾創(chuàng)空間雙創(chuàng)基地方案策劃可研企劃書XX城創(chuàng)業(yè)基地LOGO—

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編制說明前言本次企劃書的編制，受時間及條件影響，沒有經(jīng)過實(shí)地調(diào)研和溝通交流，基礎(chǔ)資料較為缺失，同時因掌握信息較少，部分內(nèi)容可能存在主觀臆斷，本稿謹(jǐn)供交流討論。LOGO—

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總體目標(biāo)第一章

積極爭取農(nóng)業(yè)、科技、人社等政府部門的支持，使之成為面向西部乃至全國，基于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)眾創(chuàng)空間，和拓展科技成果集成以及轉(zhuǎn)移服務(wù)手段的重要舞臺，有效整合行業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本和人才資源，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與科技成果產(chǎn)業(yè)化，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力，將基地打造成為：

以資源整合為基礎(chǔ)，以政策支持為依托，以企業(yè)孵化為支撐，以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，以對接市場為導(dǎo)向，涉及農(nóng)業(yè)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚地。LOGO—

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基地功能第二章夢想城創(chuàng)業(yè)基地空間服務(wù)企業(yè)培育金融服務(wù)資源整合宣傳推廣五大功能LOGO—

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基地功能——空間服務(wù)第二章孵化工位會議室路演廳為孵化企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供綜合前臺、辦公、研發(fā)、會議、路演、物業(yè)、后勤等的一系列的服務(wù)支持，降低創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期的的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本。LOGO—

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基地功能——企業(yè)培育第二章為被孵化企業(yè)提供人力資源管理、后勤管理、財務(wù)代管、法律咨詢等服務(wù)；提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才、技術(shù)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)等培訓(xùn)功能；依托基地整合的各方資源，為企業(yè)爭取政策、資金、渠道、市場支持。規(guī)模型企業(yè)小微型企業(yè)LOGO—

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基地功能——金融服務(wù)第二章

與銀行、基金公司、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)及融資擔(dān)保公司合作，為被孵化企業(yè)提供快捷方便的融資及擔(dān)保服務(wù)，同時視被孵化企業(yè)的發(fā)展情況，分別在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期和壯大期提供不同的資金支持模式，建立完善的資金進(jìn)入和退出的渠道，形成資金支撐體系。LOGO—

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基地功能——資源平臺第二章

整合各類資源，積極與高校、金融機(jī)構(gòu)、基金、物流、電商、農(nóng)產(chǎn)品基地、創(chuàng)新企業(yè)等對接洽談，一方面提高基地的資源整合能力，強(qiáng)化人才鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、資金鏈的高效對接；另一方面調(diào)查了解本地區(qū)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，聚焦企業(yè)需求，聚集創(chuàng)新資源，聚力精準(zhǔn)服務(wù)，將基地打造成資源整合和輸出的端口。夢想城創(chuàng)業(yè)基地高校人才鏈金融機(jī)構(gòu)資金鏈物流、電商、農(nóng)產(chǎn)基地等服務(wù)鏈創(chuàng)新型企業(yè)、小微企業(yè)創(chuàng)新鏈資源導(dǎo)入資源輸出LOGO—

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基地功能——宣傳推廣第二章

幫助被孵化企業(yè)進(jìn)行成果推廣，通過舉辦推介會、招商會、創(chuàng)業(yè)大賽等形式，對被孵化的項(xiàng)目提供宣傳、推廣、展示、交流等服務(wù)。充分利用移動媒體，通過網(wǎng)站、微信、微博等方式進(jìn)行宣傳推廣。夢想城創(chuàng)業(yè)基地宣傳傳統(tǒng)模式新媒體利用新媒體，達(dá)到迅速傳播的效果LOGO—

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組織架構(gòu)第三章LOGO—

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組織架構(gòu)——部門職能第三章綜合辦金融部企業(yè)服務(wù)部營銷部招商宣傳部負(fù)責(zé)基地的日常管理工作、財務(wù)（可根據(jù)需要單列財務(wù)部）、人事、行政、督辦、考核、收發(fā)文、上傳下達(dá)、日常采購、檔案、物業(yè)等。負(fù)責(zé)對接銀行、基金、風(fēng)投、天使等金融投資機(jī)構(gòu)，建立基地的金融服務(wù)流程，對孵化項(xiàng)目進(jìn)行綜合研判，制定不同模式的金融服務(wù)體系，篩選重點(diǎn)培育項(xiàng)目、企業(yè)金融培訓(xùn)等。為孵化企業(yè)提供人力資源、法律咨詢、人才引進(jìn)、政策解讀等人事服務(wù)。提供代管財務(wù)記帳、稅務(wù)申報、年檢、會計(jì)事務(wù)所審計(jì)等財務(wù)服務(wù)。提供項(xiàng)目代申報、渠道、推廣、政策扶持、產(chǎn)業(yè)政策輔導(dǎo)等管理服務(wù)。負(fù)責(zé)基地的對外合作和營銷工作，對接政府職能部門、高校、金融機(jī)構(gòu)、物流、農(nóng)業(yè)基地等資源整合工作，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)基地與各端口資源的戰(zhàn)略合作關(guān)系。負(fù)責(zé)基地各功能區(qū)的招商工作，負(fù)責(zé)基地及孵化項(xiàng)目的宣傳推廣工作，組織各類招商、交流、推介會，負(fù)責(zé)基地的日常宣傳工作、網(wǎng)站、微信公眾號、APP、微博等的日常宣傳和維護(hù)等。LOGO—

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戰(zhàn)略發(fā)展——SWOT分析第四章

外部因素

內(nèi)部因素外部機(jī)遇:Opportunities1）政府提出對創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的大力支持，同時會給一些優(yōu)惠政策2）地方政府積極響應(yīng)國務(wù)院的號召和指導(dǎo)，出臺相應(yīng)的扶持政策予以落實(shí)，推波助瀾加速眾創(chuàng)空間的發(fā)展3)國務(wù)院針對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新以及眾創(chuàng)空間頒布多項(xiàng)政策外部挑戰(zhàn):Threats1)眾創(chuàng)空間提供的服務(wù)類型同質(zhì)化，模式大多雷同，存在同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象。2)短期內(nèi)眾創(chuàng)空間遍地開花，一哄而上的眾創(chuàng)空間中不乏存在一些跟風(fēng)者希望借政策的春風(fēng)投機(jī)獲利。優(yōu)勢:Strengths1)以農(nóng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)業(yè)咖啡、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、企業(yè)服務(wù)為載體，建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈2)有1萬多平米的企業(yè)孵化空間，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供充足的物理空間3)基地的1-2層已有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)基地、調(diào)料特色餐飲購物綜合體，能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)提供基礎(chǔ)資源4）基地地理位置優(yōu)越，交通便利。機(jī)遇——優(yōu)勢:SO1）在政府的大力支持下，利用自身雄厚的孵化空間，將多種創(chuàng)客空間模式相結(jié)合，結(jié)合眾創(chuàng)、雙創(chuàng)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等模式，打造出了有自己特色的復(fù)合型眾創(chuàng)空間。2）利用好現(xiàn)有的業(yè)態(tài)，并將其與基地的戰(zhàn)略資源加以整合、聯(lián)動，作為一個三維的、立體的、系統(tǒng)的空間來推廣，形成服務(wù)創(chuàng)意前期工程的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。3）重視和挖掘初創(chuàng)企業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)者的需求。

挑戰(zhàn)——優(yōu)勢:ST1）以農(nóng)業(yè)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，突出自身特色，避免同質(zhì)化競爭。2）充分利用自身資源拓展服務(wù)半徑，開設(shè)多種創(chuàng)客活動，培訓(xùn)、交流活動等。3）線上線下結(jié)合，打造團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、導(dǎo)師等資源的一體化。同時可以通過線上的影響力，推動線下活動的開展，用線上的功能服務(wù)線下，全面提升基地的服務(wù)質(zhì)量。細(xì)化業(yè)務(wù)方向。劣勢:Weaknesses1)門檻低，入駐項(xiàng)目前期投資收益風(fēng)險高2)以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，涉及面不夠?qū)拸V，針對性強(qiáng)3）盈利模式不清晰如何凸顯自身資源優(yōu)勢，三四線城市的眾創(chuàng)空間，缺乏具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，不同的眾創(chuàng)空間如何凸顯自身資源優(yōu)勢，面向不同的人群創(chuàng)業(yè)需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各自的錯位發(fā)展，

機(jī)遇——劣勢:WO1）在眾創(chuàng)空間如沐春雨般蜂擁增長的時代，將引起越來越多的人質(zhì)疑眾創(chuàng)空間的可行性、必要性，但是在國家倡導(dǎo)和社會經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動下，眾創(chuàng)空間是必然趨勢的情況下，如何可以獨(dú)樹一幟，找到自己特有的運(yùn)營模式顯得尤為重要?；乜梢岳米陨憩F(xiàn)有優(yōu)勢和整合戰(zhàn)略資源，形成涉及農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的，一個完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，從而增強(qiáng)綜合實(shí)力和競爭力，形成行業(yè)話語權(quán)。2）以農(nóng)業(yè)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，向物流、電商、服務(wù)等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)延伸，拓寬服務(wù)的廣度。劣勢——挑戰(zhàn):WT1）由于門檻低，將帶來許多風(fēng)險因素，大量的眾創(chuàng)空間的形成將導(dǎo)致社會盲從形成對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不利發(fā)展趨勢，基地要摸索出一套屬于自身的可以長遠(yuǎn)發(fā)展的盈利模式，發(fā)展自身理念，形成足以在眾多眾創(chuàng)空間中脫穎而出的空間特色、服務(wù)特色和產(chǎn)業(yè)特色。2）面對偽項(xiàng)目或是配置不合理的團(tuán)隊(duì)，及時進(jìn)行培訓(xùn)、修正，以到達(dá)資源配置最大化，大大提高基地的孵化效率。LOGO—

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戰(zhàn)略發(fā)展——國內(nèi)眾創(chuàng)空間類型第四章近兩年來，國內(nèi)興起了大量的眾創(chuàng)空間，這些新型孵化器各具特色，產(chǎn)生了新模式、新機(jī)制、新服務(wù)、新文化，集聚融合各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素，營造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，成為科技服務(wù)業(yè)的一支重要新興力量。這些孵化器大致可分為以下五種類型：投資促進(jìn)型這類孵化器針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機(jī)構(gòu)，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，主要為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)，并幫助企業(yè)對接配套資源，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。這類新型孵化器的典型代表有創(chuàng)新工場、車庫咖啡和天使匯等。培訓(xùn)輔導(dǎo)型這類孵化器側(cè)重對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)，以提升創(chuàng)業(yè)者的綜合能力為目標(biāo)，充分利用豐富的人脈資源，邀請知名企業(yè)家、創(chuàng)投專家、行業(yè)專家等作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。這類新型孵化器的典型代表有聯(lián)想之星、亞杰商會、北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營等。LOGO—

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戰(zhàn)略發(fā)展——國內(nèi)眾創(chuàng)空間類型第四章專業(yè)服務(wù)型這類新型孵化器依托行業(yè)龍頭企業(yè)建立，以服務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主，提供行業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺及產(chǎn)業(yè)鏈資源支持，協(xié)助優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與資本對接，幫助互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者成長。這類新型孵化器的典型代表有云計(jì)算產(chǎn)業(yè)孵化器、諾基亞體驗(yàn)中心、微軟云加速器創(chuàng)客孵化型這類孵化器以服務(wù)創(chuàng)客群體和滿足個性化需求為目標(biāo)，將創(chuàng)客的奇思妙想和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，為創(chuàng)客提供互聯(lián)網(wǎng)開源硬件平臺、開放實(shí)驗(yàn)室、加工車間、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輔導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)和創(chuàng)意思想碰撞交流的空間。這類新型孵化器的典型代表有創(chuàng)客空間、柴火空間、點(diǎn)名時間等。媒體延伸型這類新型孵化器是由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢為企業(yè)提供線上線下相結(jié)合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。這類新型孵化器的典型代表有創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)邦和36氪等LOGO—

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戰(zhàn)略發(fā)展——定位分析第四章

綜合研判國內(nèi)眾創(chuàng)空間的成功案例，結(jié)合夢想城創(chuàng)業(yè)基地自身實(shí)際情況，建議打造融合投資促進(jìn)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、專業(yè)服務(wù)、創(chuàng)客孵化類型于一體的，基于農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的，線上+線下綜合服務(wù)型眾創(chuàng)空間。阿里巴巴收購美團(tuán)、新浪微博、高德，投資銀泰，形成“支付寶+微博+高德地圖+淘點(diǎn)點(diǎn)+美團(tuán)+聚劃算”的O2O閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)；騰訊收購大眾點(diǎn)評、入股京東，全力布局生活類O2O，形成“微信+搜搜地圖+大眾點(diǎn)評”的移動電商生態(tài)圈；百度則進(jìn)行了“糯米網(wǎng)+百度團(tuán)購+百度地圖”的商業(yè)布局。全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局，是企業(yè)發(fā)展的基本方向LOGO—

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戰(zhàn)略發(fā)展——提升三個能力第四章一是創(chuàng)業(yè)承載能力。創(chuàng)業(yè)承載能力是指在場地、設(shè)施、設(shè)備等方面為團(tuán)隊(duì)、個人開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供基本硬件支撐的能力，是眾創(chuàng)空間應(yīng)具備的基本能力。場地可以簡陋，但必須有適合年輕人意愿的小環(huán)境，有空間、有網(wǎng)絡(luò)，可以低成本實(shí)現(xiàn)“拎包入住”。二是支撐服務(wù)能力。支撐服務(wù)能力既包括物業(yè)、商務(wù)等方面的基礎(chǔ)服務(wù)能力，也包括代辦工商稅務(wù)注冊登記、財務(wù)記賬、招聘人才、納稅申報、知識產(chǎn)權(quán)申請等方面的輔助服務(wù)能力，是眾創(chuàng)空間應(yīng)積極拓展的能力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、個人的需求具有個性化、多樣性、差異化的特點(diǎn)，眾創(chuàng)空間具備好的支撐服務(wù)能力，就能夠幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、個人在“創(chuàng)業(yè)搖籃”中起步。三是社會協(xié)作能力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的過程，需要公眾理解、群體支持、資源支撐。眾創(chuàng)空間具有一定的社會協(xié)作能力，就能夠?qū)⒁蝗耗挲g相仿、目標(biāo)相近、志向相同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者凝聚在一起，營造起相互切磋、相互啟發(fā)、相互鼓勵的“社區(qū)式”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。在市場化程度不斷提高的今天，科研資源、信息資源、社會投資等資源已突破地域限制，呈現(xiàn)出鮮明的流動性特征。眾創(chuàng)空間能夠在更大范圍組織調(diào)配資源，就可以為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人和團(tuán)隊(duì)“加油助力”。提升三個能力LOGO—

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戰(zhàn)略發(fā)展——做好五個轉(zhuǎn)變第四章一是創(chuàng)業(yè)服務(wù)從政府為主到市場發(fā)力?，F(xiàn)代市場體系的發(fā)展催生出一大批市場化、專業(yè)化的新型創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，提供投資路演、交流推介、培訓(xùn)輔導(dǎo)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等增值服務(wù)。天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、互聯(lián)網(wǎng)金融等投融資服務(wù)快速發(fā)展，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)大的資本推力。二是創(chuàng)業(yè)主體從“小眾”到“大眾”。伴隨新技術(shù)發(fā)展和市場環(huán)境開放，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)由精英走向大眾，出現(xiàn)了以大學(xué)生等90后年輕創(chuàng)業(yè)者、大企業(yè)高管及連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、科技人員創(chuàng)業(yè)者、留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)者為代表的創(chuàng)業(yè)“新四軍”，越來越多草根群體投身創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為一種價值導(dǎo)向、生活方式和時代氣息。LOGO—

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戰(zhàn)略發(fā)展——做好五個轉(zhuǎn)變第四章三是創(chuàng)業(yè)活動從內(nèi)部組織到開放協(xié)同?；ヂ?lián)網(wǎng)、開源技術(shù)平臺降低了創(chuàng)業(yè)邊際成本，促進(jìn)了更多創(chuàng)業(yè)者的加入和集聚。大企業(yè)通過建立開放創(chuàng)新平臺，聚合起大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者力量。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素在全球范圍內(nèi)加速流動，跨境創(chuàng)業(yè)日益增多。技術(shù)市場快速發(fā)展，促進(jìn)了技術(shù)成果與社會需求和資本的有效對接。四是創(chuàng)業(yè)載體從注重“硬條件”到更加注重“軟服務(wù)”。創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)由場地租賃、辦理注冊等基礎(chǔ)服務(wù)，發(fā)展為投資路演、創(chuàng)業(yè)交流、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、法律服務(wù)等新業(yè)態(tài)，出現(xiàn)了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街等集聚各類創(chuàng)新要素的創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺。五是創(chuàng)業(yè)理念從技術(shù)供給到需求導(dǎo)向。社交網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)結(jié)構(gòu)趨于扁平，縮短了創(chuàng)業(yè)者與用戶間的距離，滿足用戶體驗(yàn)和個性需求成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了更多商業(yè)模式創(chuàng)新，改變了商品供給和消費(fèi)方式。LOGO—

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戰(zhàn)略發(fā)展——板塊劃分第四章LOGO—

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2017年工作計(jì)劃第五章一、組織架構(gòu)方面。完成各部門組建，基礎(chǔ)人員招聘及新員工入崗培訓(xùn)、完成基地各項(xiàng)規(guī)章制度流程的編制。二、內(nèi)部空間建設(shè)。完成各板塊的區(qū)域劃分、基礎(chǔ)裝修，辦公家具/設(shè)備采購，各功能區(qū)滿足使用條件。三、形象建設(shè)方面。完成企業(yè)VI設(shè)計(jì)，樹立企業(yè)形象和品牌。確定并應(yīng)用基地LOGO、門面、外部形象、內(nèi)部標(biāo)識等；完成企業(yè)文化建設(shè)。LOGO—

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2017年工作計(jì)劃第五章四、