【大數(shù)據(jù)背景下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議：以S股份公司為例8200字（論文）】

PAGEII大數(shù)據(jù)背景下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究—以S股份有限公司為例TOC\o"1-6"引言 1一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的基本理論 1二、大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 2（一）在策略方面的影響 2（二）在數(shù)據(jù)方面的影響 3三、S股份有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析 6（一）公司簡(jiǎn)介 6（二）公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析 71.財(cái)務(wù)管理理念滯后 72.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱 83.信息系統(tǒng)欠完善 94.財(cái)務(wù)管理機(jī)制欠健全 105.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低 10四、大數(shù)據(jù)時(shí)代S股份有限公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 11（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念 11（二）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力 12（三）完善信息系統(tǒng) 12（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制 13（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 14六、結(jié)論 14PAGE6PAGE摘要：在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)運(yùn)用悄然改變了傳統(tǒng)商業(yè)戰(zhàn)略布局，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更加全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，并由此提高了財(cái)務(wù)工作的處理效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，合理地控制了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，這決定了企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的制勝之道。大數(shù)據(jù)技術(shù)與工業(yè)企業(yè)的深度融合已經(jīng)成為了生產(chǎn)方式變革的重要方向，本文以S股份有限公司為研究對(duì)象，分析大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的概念以及兩者相結(jié)合運(yùn)用的現(xiàn)狀。結(jié)合大數(shù)據(jù)保證數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，讓企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率資本運(yùn)營(yíng)。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理高效率引言伴隨著信息時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)智能化管理越來(lái)越普遍地應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也發(fā)生了巨大地變化，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式才能更好的順應(yīng)時(shí)代的潮流。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)大量性、運(yùn)算高速性等特點(diǎn)，來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)最核心的部門(mén)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，可以利用計(jì)算機(jī)計(jì)算速度的優(yōu)勢(shì)，能夠在數(shù)據(jù)整合、信息檢索等工作上極大地節(jié)約人力，從而提升工作質(zhì)量。企業(yè)為了生存并不斷發(fā)展壯大，需要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的基本理論大數(shù)據(jù)，或稱(chēng)巨量數(shù)據(jù)、海量資料、大資料，指的是所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大到無(wú)法通過(guò)人工，在合理時(shí)間達(dá)到截取、管理、處理、并整理成為人類(lèi)所能解讀的形式的信息，使得在應(yīng)用中所呈現(xiàn)出的內(nèi)容更加的多樣化。大數(shù)據(jù)的意義不僅僅在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而更在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理之后所產(chǎn)生的價(jià)值。大數(shù)據(jù)作為信息時(shí)代的產(chǎn)物，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也讓企業(yè)面臨著內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力。大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇，促使企業(yè)加速改革升級(jí)大數(shù)據(jù)的大量、高速、多樣、價(jià)值這四大特點(diǎn)，剛好滿(mǎn)足了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。大數(shù)據(jù)需要在獲取速度和分析速度上及時(shí)迅速，保證在短時(shí)間內(nèi)可以讓更多的人接收到信息。數(shù)據(jù)的來(lái)源是通過(guò)各種渠道上獲取的，因此數(shù)據(jù)具有多樣性。大數(shù)據(jù)不僅僅擁有本身的信息價(jià)值，還擁有商業(yè)價(jià)值。要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的前提是要有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的目的是支撐數(shù)據(jù)的分析。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模式的存儲(chǔ)容量受大小或者空間局限性限制，那么怎樣去設(shè)計(jì)出一個(gè)可以支撐大量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方案是開(kāi)展數(shù)據(jù)分析的首要前提。當(dāng)解決了海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)問(wèn)題，接下來(lái)就要面臨海量數(shù)據(jù)的計(jì)算問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)又是一大難題，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不僅要追求計(jì)算結(jié)果精確，還要追求計(jì)算的速度。大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息的升級(jí)中發(fā)揮了積極作用，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)中的重視度也越來(lái)越高。二、大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響（一）在策略方面的影響企業(yè)現(xiàn)階段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要采用一些積極有效的方式和策略，這樣才能加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的變革工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中利用大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策管理，增加了財(cái)務(wù)管理的維度，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)充分發(fā)揮結(jié)果形成有效的、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息才是財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)淡薄會(huì)直接影響到企業(yè)的決策能力，若未及時(shí)跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法及時(shí)改善自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)處理能力，這樣會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展。改革開(kāi)放四十多年來(lái)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不斷發(fā)展壯大，2020年全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利64516.1億，相比上年增長(zhǎng)4.1%。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)完善財(cái)務(wù)信息管理，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面欠缺科學(xué)管理意識(shí)。企業(yè)在數(shù)據(jù)披露后，內(nèi)部信息應(yīng)當(dāng)與外部信息相整合，如果內(nèi)部信息與外部信息之間存在不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的使用會(huì)導(dǎo)致決策方面出現(xiàn)一定程度的偏差，而基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的會(huì)計(jì)信息管理過(guò)程中的信息來(lái)源就不再局限于會(huì)計(jì)信息方面，利用自身的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行收集、整理、分析，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理涉及到企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而對(duì)信息的質(zhì)量進(jìn)行了高度壓縮，確保信息更加全面、豐富。在采用大數(shù)據(jù)獲取資源時(shí)，應(yīng)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。（二）在數(shù)據(jù)方面的影響大數(shù)據(jù)時(shí)代下，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理和分析中提出了更加明確的要求，而大數(shù)據(jù)剛好降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了積極的影響作用?；ヂ?lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)指數(shù)式增長(zhǎng)，每天都可產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。對(duì)于大部分工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用技術(shù)和能力有限，導(dǎo)致企業(yè)不易獲得大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)。如表2-1所示，詳細(xì)列出了2020年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。表2-12020年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)名稱(chēng)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)總額2020年（億元）同比增長(zhǎng)（%）2020年（億元）同比增長(zhǎng)（%）2020年（億元）同比增長(zhǎng)（%）煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)2,000.9-8.814,086.3-7.82,222.7-21.1石油和天然氣開(kāi)采業(yè)6674.0-20.15115.2-1.5257.1-83.2黑色金屬礦采選業(yè)3,951.111.23,110.110.2380.674.9有色金屬礦采選業(yè)2,661.8-3.21,900.0-5.6353.714.7非金屬礦采選業(yè)3,494.7-1.32,646.5-2.3325.94.2開(kāi)采專(zhuān)業(yè)及輔助性活動(dòng)2,018.9-7.91,887.5-8.412.3223.7其他采礦業(yè)9.8-68.77.4-73.70.912.5農(nóng)副食品加工業(yè)47,900.02.243,275.62.32,001.25.9食品制造業(yè)19,598.81.615,168.51.51,791.46.4酒、飲料和精制茶制造業(yè)14,829.6-2.69,765.0-4.92,414.08.9煙草制品業(yè)11,433.03.13,587.3-5.21,156.325.4紡織業(yè)22,778.4-6.719,955.3-7.91,105.47.9紡織服裝、服飾業(yè)13,697.3-11.311,658.6-11.2640.4-21.3皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋業(yè)10,129.1-14.58,735.7-14.5553.5-20.7木材加工和木、竹、藤、棕、草制品業(yè)8,208.9-6.27,312.2-6.2338.7-8.8家具制造業(yè)6,875.4-6.05,708.0-5.7417.7-11.1造紙和紙制品業(yè)13,012.7-2.211,035.8-3.8826.721.2印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)6,472.3-5.25,395.4-5.1416.2-5.7文教、美工、體育和娛樂(lè)用品制造業(yè)12,423.5-4.410,714.6-4.2644.4-9.2石油、煤炭及其他燃料加工業(yè)41,632.4-13.434,631.3-14.4868.5-26.5化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)63,117.4-3.752,415.9-4.54,257.620.9醫(yī)藥制造業(yè)24,857.34.514,152.65.43,506.712.8化學(xué)纖維制造業(yè)7,984.2-10.47,270.4-10.6263.5-15.1橡膠和塑料制品業(yè)24,763.3-1.020,542.9-3.01,681.624.4非金屬礦物制品業(yè)55,941.8-0.145,901.3-0.44,767.42.7黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)72,776.95.267,104.25.62,464.6-7.5有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)55,606.44.251,771.03.71,479.520.3金屬制品業(yè)36,814.11.832,118.71.71,687.14.1通用設(shè)備制造業(yè)40,065.73.232,661.32.42,858.813.0專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)32,762.57.625,586.56.42,827.624.4汽車(chē)制造業(yè)81,557.73.468,997.13.75,093.64.0鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)11,465.8-0.69,666.3-0.8626.1-1.5電氣機(jī)械和器材制造業(yè)67,831.74.557,069.24.73999.86.0計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)120,992.18.3105,103.08.15919.217.2儀器儀表制造業(yè)7,660.03.55,730.22.8819.711.6其他制造業(yè)1,680.30.71,410.10.989.7-7.4廢棄資源綜合利用業(yè)5,630.114.25,224.615.6218.5-5.2總計(jì)1,061,433.60.8890,435.00.664,516.14.1如上表所示，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源多元化，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，無(wú)法兼顧所有的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)的分析結(jié)果存在誤差，那么對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)要結(jié)合數(shù)據(jù)處理軟件，對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理的運(yùn)算要非常成熟，但對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存在一定的問(wèn)題，不易識(shí)別大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的相關(guān)性。三、S股份有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析（一）公司簡(jiǎn)介該公司于1998年11月17日聯(lián)合重組上海冶金控股集團(tuán)和上海梅山集團(tuán)成立的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，2000年2月，寶鋼股份由上海寶鋼集團(tuán)公司獨(dú)家創(chuàng)立，同年12月，在上海證券交易所上市。2007年10月11日，標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)公司宣布：寶鋼集團(tuán)公司和寶鋼股份長(zhǎng)期信用等級(jí)確認(rèn)為“A-”，年產(chǎn)鋼能力2000萬(wàn)噸左右。2009年3月1日，寶鋼集團(tuán)公司與杭州鋼鐵集團(tuán)公司簽署協(xié)議，重組寧波鋼鐵有限公司。S股份有限公司公司主要經(jīng)營(yíng)鋼鐵冶煉、加工、電力、煤炭、工業(yè)氣體生產(chǎn)、碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)扰c鋼鐵相關(guān)的業(yè)務(wù)，同時(shí)也參與技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理咨詢(xún)服務(wù)，汽車(chē)修理，商品和技術(shù)的進(jìn)出口。該公司采用國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理，主要產(chǎn)品均獲得國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可。通過(guò)BSI英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)ISA09002認(rèn)證和復(fù)審，獲美國(guó)API會(huì)標(biāo)、日本JIS認(rèn)可證書(shū)，通過(guò)了通用、福特、克萊斯勒等世界三大著名汽車(chē)廠(chǎng)的QS9000貫標(biāo)認(rèn)證，得到中國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、挪威、意大利等七國(guó)船級(jí)社認(rèn)可。圖3-1S股份有限公司架構(gòu)圖（二）公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析1.財(cái)務(wù)管理理念滯后該企業(yè)有些片面的重視企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售為企業(yè)帶來(lái)的直接利益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到忽視，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也稍微落后。相對(duì)于社會(huì)環(huán)境的劇烈變化，財(cái)務(wù)管理理念的發(fā)展較為緩慢。企業(yè)的資產(chǎn)日益增加，但原有的管理理念為直線(xiàn)式管理，對(duì)信息資產(chǎn)的管理欠缺重視。該企業(yè)具有職能劃分明細(xì)、管理部門(mén)較多等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)又是工業(yè)企業(yè)最為重要的部門(mén)之一，具有工作性質(zhì)多樣性，工作內(nèi)容復(fù)雜性的特點(diǎn)，這樣使得各部門(mén)之間難免會(huì)存在信息溝通不及時(shí)或者信息欠缺等情況。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者便成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)者的命令者，財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理作用，更不能在冗雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對(duì)企業(yè)有效的信息供企業(yè)決策。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱S股份有限公司流動(dòng)資金占總資產(chǎn)的比重較低，企業(yè)營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)占用的資金數(shù)額較大，主要原因是因?yàn)镾股份有限公司屬于鋼鐵制造企業(yè)，資金大多投入在固定資產(chǎn)和建設(shè)工程上，導(dǎo)致資金回收不及時(shí)。然而流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債的比重也比較大，主要因?yàn)槎唐诮杩詈蛻?yīng)付賬款占較大比重，流動(dòng)負(fù)債率高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力減弱，而銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用增加的太多會(huì)導(dǎo)致盈利能力下降。如下表3-1、表3-2所示：表3-1資產(chǎn)合計(jì)名稱(chēng) 年份201720182019流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)13,329,26112,008,85613,056,448非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)21,694,20221,505,20320,906,851資產(chǎn)合計(jì)35,023,6333,514,06033,963,300表3-2財(cái)務(wù)報(bào)表名稱(chēng) 年份20172018201流動(dòng)資金13,329,261.0512,008,856.9813,056,448.6長(zhǎng)期投資3,106,458.513,239,144.532,020,440.47固定資產(chǎn)15,422,165.9315,071,849.1714,743,591.7存貨3,948,803.764,150,538.994,029,974.55應(yīng)收賬款1,207,937.571,269,600.821087776.02貨幣性資產(chǎn)4,971,438.84,811,444.341,489,748.44從上表中可以看出：從流動(dòng)資產(chǎn)與收入變化情況來(lái)看，流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)的同時(shí)收入?yún)s在下降，資金的盈利能力明顯下降，也說(shuō)明了該公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)活動(dòng)上。資金的運(yùn)籌、運(yùn)用、積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.信息系統(tǒng)欠完善由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)展時(shí)間略短，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容龐雜，信息化系統(tǒng)在處理某些問(wèn)題時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些紕漏。在大數(shù)據(jù)背景下，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作性質(zhì)多樣化、工作內(nèi)容繁重化，使得財(cái)務(wù)管理制度對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)權(quán)限、職務(wù)不易劃分明細(xì)容易出現(xiàn)內(nèi)部控制問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作覆蓋不到所有工作環(huán)節(jié)，從而出現(xiàn)信息斷層等現(xiàn)象，所以存在管控力度和手段不夠的問(wèn)題。該企業(yè)外在信息管理技術(shù)也不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)于重視財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)成本的有效控制是發(fā)揮整體效益的關(guān)鍵因素。S在信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中借鑒了臺(tái)灣中鋼的管理模式和方法，可當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)成本管理方式仍較為疏忽，沒(méi)有有效做到整個(gè)成本管理的精細(xì)化，從而導(dǎo)致了企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)要素配置的盲目性和低效率性，使得財(cái)務(wù)工作的結(jié)果很難發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。在財(cái)務(wù)管理的工作中，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)的未完善，不能貫徹執(zhí)行集中管理的財(cái)務(wù)管理理念，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制較為分散，出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)和信息共享程度低的問(wèn)題。4.財(cái)務(wù)管理機(jī)制欠健全就目前情況來(lái)看，該企業(yè)整體產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)在各種業(yè)務(wù)信息產(chǎn)生的同時(shí)，可以派生出財(cái)務(wù)信息，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)不足，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系被入侵，各成員單位的會(huì)計(jì)核算工作由各單位獨(dú)立組織開(kāi)展，這不僅消耗了較多的人力成本，也增加了財(cái)務(wù)工作中的出錯(cuò)率，導(dǎo)致工作效率下降。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各種文字、數(shù)字、圖片、影像等都形成龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，而財(cái)務(wù)管理的重要工作之一就是要在這些龐大冗雜的數(shù)據(jù)信息中提取與自身相關(guān)有效的數(shù)據(jù)信息。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟硬件設(shè)施及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施等財(cái)務(wù)管理機(jī)制的要求非常高，企業(yè)需要根據(jù)需求對(duì)財(cái)務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化和健全。5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要大量精通大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才，然而S相關(guān)人才較為匱乏。由于財(cái)務(wù)管理方法信息技術(shù)含量較低，多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作需要由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，這極大地影響了財(cái)務(wù)管理的工作效率。隨著信息化數(shù)據(jù)大量被應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，很多財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了操作不熟練等情況，還有一些財(cái)務(wù)人員，雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，由于自身素質(zhì)和接受能力等原因，依然無(wú)法熟練操作財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)力度不夠，是因?yàn)镾是以生產(chǎn)型為主的企業(yè)，企業(yè)的管理層將更多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域上和銷(xiāo)售領(lǐng)域上，從而在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，實(shí)際執(zhí)行考核力度不夠，所以出現(xiàn)了員工素質(zhì)較低的情況。企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉掌握程度，從而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員思維的培養(yǎng)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員職業(yè)感不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)視野不寬。四、大數(shù)據(jù)時(shí)代S股份有限公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)想要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，要以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，既可以加強(qiáng)制度約束，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，堵塞資金流失的漏洞，同時(shí)可以做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真。也要樹(shù)立大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識(shí)，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)可以通過(guò)講座、網(wǎng)絡(luò)媒體加大宣傳力度，提高員工對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，再通過(guò)配置專(zhuān)門(mén)設(shè)施，安排專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)員工等方式營(yíng)造良好的氛圍，只有樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員才能規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。此外，企業(yè)還可以通過(guò)建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施，加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，同時(shí)設(shè)立相關(guān)的信息技術(shù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，把控?cái)?shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性和穩(wěn)定性。未來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)越來(lái)越依賴(lài)于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也需要以大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。因此，加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展工作中的重中之重。大數(shù)據(jù)在S股份有限公司財(cái)務(wù)管理中的合理運(yùn)用，使財(cái)務(wù)管理工作更加合理高效。財(cái)務(wù)管理很大程度上源于數(shù)據(jù)的獲取、處理、分析和總結(jié)，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)模式，將會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)多層次的變革。依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，更多的基礎(chǔ)性核算工作將逐漸由人工智能來(lái)完成，未來(lái)財(cái)務(wù)管理將從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。首先，該企業(yè)應(yīng)找到適合自己的定位，來(lái)建立與各個(gè)部門(mén)最有效直接的溝通方式和手段；其次，應(yīng)做好自己的預(yù)結(jié)算管理，把控好企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)對(duì)資金的需求情況，并將財(cái)務(wù)信息及時(shí)有效地與各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行交換，減少數(shù)據(jù)傳遞帶來(lái)的差異。（二）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，找出不符合內(nèi)外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)管理理念與管理技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效強(qiáng)化。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確科學(xué)的決策依據(jù)，從而提升企業(yè)項(xiàng)目投資、發(fā)展規(guī)劃的準(zhǔn)確度，有效地規(guī)避或降低因投資而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，全面預(yù)算管理融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，借助對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。財(cái)務(wù)管理人員可以利用信息管理技術(shù)對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而將各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合。在信息化財(cái)務(wù)電算系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完善后，便可從系統(tǒng)中直接調(diào)閱報(bào)表和憑證，從而高效地完成財(cái)務(wù)管理工作，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用一線(xiàn)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，使原有的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析難題，可通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行深入的分析，從而得出科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。借助宏觀(guān)數(shù)據(jù)分析的方式，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行綜合分析，完成動(dòng)態(tài)的管理，深化現(xiàn)有預(yù)算管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用效率，及時(shí)更新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地采集，然后對(duì)預(yù)算執(zhí)行能力進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，從而有效做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)外部容易產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合大量的數(shù)據(jù)整合，確保數(shù)據(jù)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需求，有效抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。（三）完善信息系統(tǒng)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠達(dá)到智能化、準(zhǔn)確性、高效性，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的綜合水平。隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作日益重視，新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平，持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值最大化。隨著信息的頻繁流動(dòng)，企業(yè)應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的創(chuàng)新推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理理念的發(fā)展，更要注重傳統(tǒng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)技術(shù)與新型大數(shù)據(jù)的融合，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的積極價(jià)值，形成完善的財(cái)務(wù)管理制度。該企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度應(yīng)從業(yè)務(wù)型向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)行內(nèi)部治理，外部監(jiān)督等制度，企業(yè)盡量減少內(nèi)部管理層級(jí)，增強(qiáng)組織共享、服務(wù)協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)和嘗試創(chuàng)新。內(nèi)部控制還可采用智能專(zhuān)家系統(tǒng)，這類(lèi)系統(tǒng)結(jié)合了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人機(jī)一體智能內(nèi)部控制，可以對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的分析，有效防止企業(yè)決策過(guò)于盲目，在開(kāi)發(fā)時(shí)保持系統(tǒng)之間的銜接，確保信息的升級(jí)與加工，不僅可以促進(jìn)信息傳遞，還可以加強(qiáng)信息的管理與維護(hù)，有助于提高企業(yè)信息系統(tǒng)的靈活性與科學(xué)性，在系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享。（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況和規(guī)模大小，制定出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，此機(jī)制不能只留存在企業(yè)整體宏觀(guān)層面，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的影響入手，完善好各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員的的工作職責(zé)，明確各個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加具有可操控性和針對(duì)性。讓該企業(yè)與大數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，打破企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化。企業(yè)還應(yīng)提高數(shù)據(jù)信息保密與安全管理意識(shí)，充分落實(shí)責(zé)任管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息安全。在財(cái)務(wù)管理工作中，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理效率低下，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際情況并不相符，其原因就是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)未能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)傳遞，進(jìn)而出現(xiàn)了滯后情況。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步使企業(yè)財(cái)務(wù)管更加精準(zhǔn)化，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與利用，可充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況從而結(jié)合實(shí)際情況對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)S股份有限公司要充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅需要豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行融合并吸收。企業(yè)可以通過(guò)給予優(yōu)渥的待遇來(lái)吸引財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平過(guò)高過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人員，使其成為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)