【工程項目質(zhì)量管理的問題及優(yōu)化建議6800字（論文）】

一、引言近幾年，我國已逐漸形成較為完善的市場經(jīng)濟體制，這為建設市場的發(fā)展打下了堅實的基礎，也為建設行業(yè)的迅速發(fā)展打下了堅實的基礎。在國民經(jīng)濟中，建筑業(yè)占有重要位置，它對國民經(jīng)濟和人民的利益有著密切的聯(lián)系。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量問題日益突出。如果項目的質(zhì)量達不到預期的效果，那就是對項目的社會和政府都會有很大的影響。要使我國的建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使社會各界都能過上安居樂業(yè)的生活，就必須加強質(zhì)量管理，不斷改善建筑品質(zhì)，使品質(zhì)管理走進每一個人的心里。在現(xiàn)代住宅建設中，人們最為關心的就是安全問題，而施工中的質(zhì)量監(jiān)督，不僅關系到市場的信譽，還關系到使用者的人身和財產(chǎn)的安全，如何保證工程質(zhì)量、安全合理地控制成本，是保證企業(yè)提高市場競爭力、持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。但影響建筑的因素很多，涉及的范圍很廣，施工過程中的天氣、周圍的環(huán)境等都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。所以，要從加強工程施工管理工作著手，使工程建設達到國家有關標準，達到最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的，并逐步推動建筑業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)我國建筑業(yè)近年來的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與觀念已不能適應現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，必須加強對工程建設的監(jiān)管，以保證工程建設的質(zhì)量。二、工程質(zhì)量管理的概念（一）質(zhì)量管理概念質(zhì)量是指有一類特定的特點共同組成滿足某種物質(zhì)的一種概念。質(zhì)量本就是物體自帶的屬性。就建筑工程來看，建筑本身自帶的經(jīng)濟性、安全性等特征，特別是建筑本身的質(zhì)量安全、質(zhì)量合格，能預見業(yè)主的基本需求，根據(jù)國家標準與國家法律規(guī)范，設計相應的建筑，并草擬合同，將最終的建筑成果，以安全、經(jīng)濟、環(huán)保等要求提供給大眾。質(zhì)量管理就是運用科學的質(zhì)量管理制度和方法，以保證和提高整個項目的質(zhì)量。質(zhì)量管理一般是指對施工項目進行質(zhì)量控制，使其在合理的限度之內(nèi)。在此過程中，應逐步確定其質(zhì)量管理的方針和目標，并采取相應的質(zhì)量管理和改善措施。（二）建筑工程質(zhì)量管理的特征和原則1.質(zhì)量管理特征建筑工程具有建設周期長，投資回報高，建設周期長等優(yōu)點。由于建筑工程自身的工期較長，因此，在工程建設中要充分考慮到工程的質(zhì)量問題。在此基礎上，我們必須認識到建設項目的投資決策、方案設計、建設單位等因素對工程質(zhì)量的影響。影響施工項目質(zhì)量的因素不容忽視，施工工期較長，往往受自然和非自然因素的影響。比如天氣、自然災害、合同、設計、政策等。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會對項目的正常運轉造成很大的影響。2.質(zhì)量管理原則施工項目的質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)為本”的基本原則。對工程質(zhì)量的控制，尤其是對每一項施工質(zhì)量的控制，都要達到建筑的基本要求。同時，在工程質(zhì)量管理中，必須堅持“以人為本、人人參與”的基本原則。從項目的角度來說，投資者、設計方、施工方、勘探方等各方都要參與到項目的建設中來，積極參與到項目的質(zhì)量控制中來，對每個人的工作表現(xiàn)進行全面的了解。（三）工程質(zhì)量的影響因素在制定工程質(zhì)量的方針以后，然后在指導方針的基礎上對各項工作進行安排，對施工項目的成果進行評估，并在此基礎上進行改進。主要包括：質(zhì)量目標和方針的制定、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障和質(zhì)量改進等。通過以上的分析，可以看出，在建設項目中，首先要明確質(zhì)量管理的目標，然后再通過組織、管理、協(xié)調(diào)等手段對建設項目進行質(zhì)量管理。由于建設項目的環(huán)境、人員、模式等多方面的影響，要從根本上解決施工的問題，提高施工的質(zhì)量和效率，必須從以下幾個方面入手。1.施工環(huán)境建筑工地的周邊環(huán)境對項目的管理有很大的影響，隨著城市的不斷擴大，建筑工地的建設地點也越來越復雜，這就必然造成了一些地理位置偏僻、地形復雜的地區(qū)。雖然和大橋工程相比，工程環(huán)境得到了很大的改善，但隨著人們對建筑的要求越來越高，建筑的施工環(huán)境也越來越差。氣候等自然因素也很難掌控，極易對工期產(chǎn)生負面影響，施工季節(jié)沒有有利的選擇，往往在雨季施工，這些都會對工程管理帶來一系列不良影響。2.施工工藝現(xiàn)有的施工技術大都是基于傳統(tǒng)的工藝，很少有大的變化。眾所周知，工程施工工藝是工程建設的重要先決條件，它涉及到工程的方案、技術、檢測方法等，而施工工藝水平的高低將直接關系到工程的工程質(zhì)量和效益。因此，要根據(jù)建設工程的實際需求，制訂科學合理的施工方案，強化施工工藝和技術的優(yōu)化，以保證施工方案的順利實施。3.施工人員在建設工程中，需要大量的施工工人，他們的綜合素質(zhì)和技術水平將直接影響到工程建設的整體水平和工作效率，因此，加強對施工人員的管理是提高工程質(zhì)量的一個重要條件。特別是要建立合格的建設團隊，加強對建筑工人的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的重視。同時，還可以在工程實施過程中強化培訓，提高工程技術人員的職業(yè)素養(yǎng)，為工程建設的順利開展打下堅實的基礎。4.工程材料建筑材料在工程建設中占有舉足輕重的地位，它的優(yōu)劣與工程建設的整體質(zhì)量、水準有著密切的關系。多年來，由于材料強度不足，材料用量不足，造成的重大事故時有發(fā)生，因此，工地管理人員要重視材料的質(zhì)量驗收與管理，確保工程的質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)要選擇更多的專業(yè)人士參加，要對市場有很強的洞察力，挑選出質(zhì)量好、信譽好的供應商，然后在材料進場之前進行質(zhì)量檢查，防止不合格的產(chǎn)品進入工地。三、M工程質(zhì)量管理模式現(xiàn)狀（一）M工程的工程概況M工程是一條新的鐵路工程，它是中鐵公司建設的，總長度為10公里，從福州至廈門。該工程除跨橋架橋外，共新建14座橋梁，共6km/14座，橋墩124個，樁基900個，填料240,000個，混凝土攪拌樁29000個?？蚣軜?個，涵洞3個，箱梁241個。本次工程共設置2個攪拌站，分別為90型和120型混合型。該工程的總投資為4.4億元。（二）M工程質(zhì)量管理模式1.主要設備、材料檢驗程序在本項目中，必須嚴格按照所選的品牌名稱來采購所需的主要原料，如鋼筋、水泥等。在物料進場之前，施工單位應向主管部門遞交相關材料資質(zhì)證明，不合格的物料不得進入工地。在材料進場之前，由施工單位向監(jiān)理單位通報并進行現(xiàn)場見證取樣，取樣的數(shù)量、檢測內(nèi)容要與相關的法律、法規(guī)相一致。監(jiān)督工程項目的全程監(jiān)控，并對樣本的傳遞進行監(jiān)控。在M工程項目中所列的物料，施工單位應按M工程的投標文件和監(jiān)理人進行核實，并在樣品封好后，進行驗收。只有當符合條件的實驗室公布了配對清單，并且得到了監(jiān)控者和指派人員的確認，現(xiàn)場配制的物料不能被使用。2.隱蔽工程質(zhì)量驗收程序隱蔽工程質(zhì)量驗收職責：監(jiān)理工程項目接受隱蔽驗收，派遣主管參與隱蔽驗收，并在規(guī)范中明確規(guī)定的設計和地質(zhì)勘察項目。添加一個隱藏的接收連結。隱蔽處理：施工單位應在24小時內(nèi)將審批要求以書面形式向監(jiān)管部門報告，并及時向有關部門通報。監(jiān)理工程應按規(guī)定的時間對相關技術資料及工程質(zhì)量進行驗收。在進行下一步工序前，要將被隱蔽的工程項目隱藏起來，并得到有關當局的簽字和確認。對不合格的隱蔽工程，施工項目不能自行掩飾，應按工藝規(guī)程進行再加工。對已修改后的隱蔽工程，應按施工項目自身檢查的方式，對其進行二次復查。3.工程質(zhì)量檢查與驗收程序驗收流程：施工隊伍在完成自檢后，完成自評。從自檢到分項目自評，建設工程項目應按階段進行自我評價。向創(chuàng)建工程項目提交自我評價報告。M工程師在任何時候都有接受或參與抽樣調(diào)查的權利。當出現(xiàn)與子工程不符的情況時，將會對不合格的子工程進行處理，然后重新進行檢驗和評價。施工項目自檢：在工程項目報批前，經(jīng)驗收合格后，對其進行自檢。必須維護報表。若有多個相同的驗收批，監(jiān)理單位將會發(fā)出一份暫停的定單，以便對工程項目的自檢體系進行及時的修正。監(jiān)理人是M工程項目外包的管理者，在工程項目的實施過程中，要嚴格按照監(jiān)理方案和實施細則，并嚴格落實質(zhì)量管理制度。由M工程派來的項目經(jīng)理負責對工程項目進行監(jiān)督，并對工程的質(zhì)量進行常規(guī)和隨機的質(zhì)量監(jiān)控。若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，由指定的工程項目經(jīng)理向有責任的工程項目提出書面建議。這個體系最大的缺陷在于，它會加大監(jiān)管機構的權力，同時也缺少對監(jiān)管機構審核的真實性的確認。四、M工程在工程質(zhì)量管理模式中存在的問題（一）施工前階段中的問題工程項目的質(zhì)量是指工程項目經(jīng)理及全體管理者的品質(zhì)觀念與職業(yè)素養(yǎng)。必須保證建設和檢查團隊的穩(wěn)定性和高品質(zhì)。除環(huán)以外，幾乎每一個單元都是由操作者來組織和布置的。因此，工程項目的質(zhì)量管理必須建立在人工管理的基礎上。在選擇施工隊伍和人員素質(zhì)上，在能力層次上有很大的差異，在解決問題方面沒有達到較高的水準，在工程建設方面沒有足夠的專長，在工程建設方面也沒有足夠的經(jīng)驗。所以，在選擇工程項目時，應以合同的形式對工程項目進行驗收。必須明確，所有正在建設的項目的操作者，不管項目的計劃和交貨時間是多么的緊迫，不管是多么的緊張，對于工程的質(zhì)量，都應該是一個非常重要的問題。其次，要達到更好的效果，員工要按照各部門、子工程、檢驗批的層次，將各項目的質(zhì)量、困難劃分到各個階段，并對施工人員進行每日的管理。對前期工程質(zhì)量進行評估，確定合格的隊伍，對存在問題的小組進行分析，完善施工方案，并明確下一步工作，重點關注防范措施，保證施工工藝的標準化。（二）施工中階段的問題在工程建設中，施工管理人員往往會忽視工程項目的質(zhì)量，忽視項目建設中的一些細節(jié)和技術。通過對以往的調(diào)查，將其與建筑工程的工作人員和其它人混為一談。施工單位的工程項目經(jīng)理把視察工作的重要性放在了最理想的位置。他們隱瞞了施工人員的工作，因為他們覺得，頻繁的檢查會耗費更多的資金，浪費時間，并且會對工程的進展、樣品和結構的檢測造成影響。在工程項目中，試驗樣品和工程實體是確定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。試驗塊的使用與澆筑混凝土時的情況一樣。在實際試驗中，一般采用試驗方法，對試驗結果進行了分析，并對其進行了分析。不能對設備進行精確的檢驗，往往會造成錯誤的判斷，進而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。施工企業(yè)自身管理制度中也出現(xiàn)了一些不合理的規(guī)劃問題，如人才流失、組織與管理制度不健全、運行機制不健全等。與此同時，由于施工企業(yè)長期采用原油開采方式，施工機械、工藝滯后等原因也導致了施工過程中質(zhì)量管理上的問題。受到社會發(fā)展的影響，大部分建設項目集中在新項目上，研發(fā)、投資減少，以及對項目的片面了解。（三）施工后驗收階段的問題對施工單位來說，施工項目的質(zhì)量與進度是非常重要的，但從施工單位的進度管理的觀點來看，不管是早是晚，都是一種直觀的感覺。工程項目的質(zhì)量管理無法與獎罰制度直接、更好的結合起來。工程項目的建造總是一個動態(tài)的進程，所以，今天的變更將會在明日重復，除非是一些工程項目，這些工程項目必須在初期就做出優(yōu)秀的設計和制造。一旦進行了修正，則難以對工程項目進行及時的動態(tài)評價。畢竟，在完成階段，實際的交付結果被作為最后的質(zhì)量控制評價。因此，M工程項目在管理中沒有與工程項目質(zhì)量控制相關的補償和處罰制度，這也是質(zhì)量控制的原因。五、工程質(zhì)量管理優(yōu)化方案（一）建立完善的質(zhì)量檢查制度流程質(zhì)量檢驗應實行自檢->抽檢->驗收->存檔。工程項目質(zhì)量控制要求在每個過程中都嚴格執(zhí)行上述過程。項目安全部門會定期和不定期地結合第三方檢查方法以及獎勵和罰款來檢查工程項目組織的質(zhì)量。充分利用工程實驗室，使用科學和技術測試方法來了解質(zhì)量控制，及時反映工程質(zhì)量動態(tài)，消除潛在的質(zhì)量隱患和杜絕事故避免。（二）建立工程的工序交接檢驗程序流程總承包商應自行檢查完成的過程并完成初步檢查。如果通過了自我檢查，將向被監(jiān)管的技術人員通報。驗收程序分為實物檢驗和資料檢驗。若第三方檢測工程項目的介入，應在一日內(nèi)進行驗收。對符合條件的施工工藝，由監(jiān)理項目與總承包人共同簽訂驗收報告，并對不符合要求的施工進行修復。（三）竣工工程的驗收程序流程施工單位自檢、評定單位完成工程后，施工單位對施工單位進行自查、評價，符合有關規(guī)定和規(guī)定后，由監(jiān)理單位簽字。應當呈交。按要求，監(jiān)督工程項目完成和遞交《工程質(zhì)量評價報告》。工程監(jiān)理單位接到施工單位出具的《工程項目審批報告》后，審核、核實所需資料，經(jīng)工程監(jiān)理工程師核實。研發(fā)、設計等各單位審核有關的資料及修改，并制作“品質(zhì)檢驗報告”，并由工程主管及主管審核及簽字。施工部門組織預審施工部門組織監(jiān)理、施工部門及其它有關部門對已完工的工程進行預審。在建筑部門完成書面報告后，提出了對發(fā)現(xiàn)問題的意見，并由監(jiān)理部門監(jiān)督施工單位改進問題，并在審核和認可時提供相應的資料。施工組織設計、監(jiān)理、施工及其他相關項目的竣工核準，并由政府有關部門全程監(jiān)督。（四）工程質(zhì)量事故處理程序流程一旦工程完工，得到認可，就會發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有很大的問題，而且已經(jīng)超過了法定的標準，所以必須采取一些措施，例如加強，重新設計和限制。若工程項目發(fā)生永久的瑕疵，工程項目將需要提供財政賠償。工程中的使用和運行所引起的損害也屬于質(zhì)量問題。1.質(zhì)量事故處理負責對事故進行分析，處理和報告，并負責預防和控制事故的擴散。監(jiān)督：參與事故的分析，提供對事故的評論和建議.設計工程：參加事故的分析和檢查處理方案.M工程駐地工程項目經(jīng)理：負責分析事故的成因，并對原因進行整改，并向項目匯報處理情況。2.質(zhì)量事故處理程序在發(fā)生意外事件時，相關方應根據(jù)相關法規(guī)將事故人員的檢驗委托第三方檢驗機構，對事故原因進行分析，并請第三方機構提供補救，事故責任單位提交整體質(zhì)量事故處理方案，并與FZXM工程的設計工程項目聯(lián)合審核和組織。對重大質(zhì)量事件，由工程技術部門的相關專家和人員，對所產(chǎn)生的原始資料進行分析，并對在執(zhí)行前所采取的各項措施進行評估。在所有級別的專業(yè)人士簽字后，監(jiān)理工程師被指派到工地，對施工全過程進行監(jiān)控。M工程組織對工程及其它有關的工程項目進行監(jiān)督，并對變更結果進行審核，并形成最終的審批。六、結論本文以工程質(zhì)量管理理論為指導，對建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)進行了深入的研究與分析。本論文以M工程項目為個案，對其工程項目的質(zhì)量管理體系進行了分析，以期取得如下成果：第一，在工程項目的實際管理中，運用工程項目的質(zhì)量管理體系，使工程項目的整體動態(tài)變化：從以最終成果為導向的優(yōu)化，到各生產(chǎn)階段的實際流程。其次，通過工程項目質(zhì)量管理系統(tǒng)，由各個部門共同監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并指定專業(yè)人員進行整改。在工藝期間，由監(jiān)理工程師協(xié)助，對工藝進行了一系列的、隨機的工藝檢驗。針對目前存在的質(zhì)量問題，我們會及時發(fā)出糾正公告，要求施工項目立即改正，并徹底消除質(zhì)量隱患。通過對工程項目的實施，可以對各關鍵工序的質(zhì)量進行有效的控制，從而確保工程的質(zhì)量管理，從而解決工程建設中出現(xiàn)的幾個常見的質(zhì)量問題。參考文獻[1]郝衛(wèi)星.工程項目質(zhì)量管理研究[J].磚瓦,2022(10):116-118.[2]翟銳濤.基于BIM的公路工程項目施工質(zhì)量管理提升策略研究[J].科技與創(chuàng)新,2022(14):102-104.[3]陳