2024年工程技術(shù)員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本（2篇）

第4頁共4頁2024年工程技術(shù)員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本光陰荏苒，____年已悄然逝去，現(xiàn)將工程部一年來的工作情況予以總結(jié)報告。一、進度管理遵循年初設(shè)定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在____月底完成，實際至年底，主體工程已全部竣工，砌體工程完成____%，平均超出原定工期____個月。工期延誤的主要原因如下：1、我們對工程難度的預(yù)估不足，導(dǎo)致合同工期過于緊湊。本工程的定額工期應(yīng)為____天，但我們將其壓縮至____天，這種工期安排在理想情況下才能按計劃完成。然而，由于工程難度較大，任何未預(yù)見的狀況都可能導(dǎo)致工期延誤，并可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們對施工單位的實際能力評估不足。兩家施工單位均采用承包責(zé)任制，施工單位僅收取承包人的管理費用，工程資金投入和管理人員配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位未提供足夠的資金支持和人員支持，也缺乏必要的管理支持，存在以包代管的現(xiàn)象。3、施工單位的資金和管理問題是影響工期的主要原因。資金實力不足造成材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，工地頻繁出現(xiàn)停工待料，進而導(dǎo)致施工人員流失，勞動力嚴(yán)重短缺，嚴(yán)重影響工程進度。二、質(zhì)量管理自開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量為先，嚴(yán)格質(zhì)量控制。目前，施工質(zhì)量總體令人滿意，雖然曾出現(xiàn)質(zhì)量下滑情況，但已及時解決，保持了高質(zhì)量工程的態(tài)勢，為____杯的創(chuàng)建奠定了堅實基礎(chǔ)。市質(zhì)檢站和省站的多次檢查中，雖然提出了一些問題，但對我部的總體工程質(zhì)量給予了肯定。通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收的可能性較大。三、造價控制我們主要從以下幾方面著手控制造價：1.減少不必要的圖紙成本投入，如在人防地下室施工中，建筑平面按照____設(shè)計院的圖紙，結(jié)構(gòu)按照____設(shè)計院的圖紙，預(yù)計為公司節(jié)省成本近百萬元。2.對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)變更，我們及時進行變更，以降低成本，對于增加成本但又必須進行的變更，我們進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的變更方案。3.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更需經(jīng)過七級審批，包括監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)辦，確保不產(chǎn)生不合理的費用支出。四、現(xiàn)場安全文明施工鑒于項目目標(biāo)為省級文明工地，我們高度重視現(xiàn)場安全文明施工。初期因條件限制，文明施工效果不佳，后期我們加大管理力度，取得顯著成效。近期，經(jīng)過省市安檢站的多次檢查，有望通過省級文明工地的驗收。五、監(jiān)理公司管理在監(jiān)理公司管理上，我們存在一定的不足，主要表現(xiàn)為對監(jiān)理公司的強硬手段不足，未能嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理人員到位，導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低。工程部不得不投入大量精力協(xié)助監(jiān)理公司完成工作，雖然最終工作完成得較好，但也加大了工程部人員的工作強度。我們應(yīng)反思，為何監(jiān)理單位派駐工地的人員素質(zhì)偏低？原因可能在于監(jiān)理費用過低，導(dǎo)致監(jiān)理人員的工資低至____/月，低薪必然導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)偏低?？偨Y(jié)，我們在過去一年中面臨了諸多挑戰(zhàn)，但通過不懈努力，大部分目標(biāo)已達(dá)成。未來，我們將進一步完善管理，提升工作效率，確保工程項目的高效、優(yōu)質(zhì)、安全進行。2024年工程技術(shù)員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版本（二）在過去的____個月中，我經(jīng)歷了從初步的統(tǒng)計和繪圖到獨立操作，包括五金、門型及結(jié)構(gòu)設(shè)計，以及與客戶現(xiàn)場溝通的全過程。我深感自身已取得顯著進步，對此我要衷心感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和指導(dǎo)。在工作中，我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，對領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)都以認(rèn)真及時的態(tài)度去完成。遇到專業(yè)或非專業(yè)的問題，我始終保持謙遜，向同事學(xué)習(xí)，以提升自我，為公司創(chuàng)造更大的價值。同時，我也意識到自身存在的不足，我會認(rèn)真記錄并積極向領(lǐng)導(dǎo)請教，以提升我的專業(yè)水平。在普陀區(qū)人民醫(yī)院項目中，面對門框安裝出現(xiàn)的問題，我主動與甲方溝通，提出改進措施，此過程鍛煉了我的應(yīng)變能力和細(xì)致度。在處理不一致的墻體厚度和地坪高低問題時，我深化了對門套做法的理解，提升了相關(guān)技術(shù)能力。在蒙古C—____項目中，我因未能充分理解客戶的需求導(dǎo)致設(shè)計失誤，對此我深感懊悔。我將以此為鑒，以后在遵循國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，更加用心負(fù)責(zé)地設(shè)計，充分考慮并溝通客戶的需求，遇到不懂的問題會積極向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，以防止類似情況再次發(fā)生。展望____年，我將繼續(xù)深入自我反思，設(shè)定明確的目標(biāo)。隨著公司的