燃氣企業(yè)資金管理存在的問題及對策研究

摘要：伴隨著我國社會主義經濟高速發(fā)展，各類型企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇與市場大環(huán)境，于此同時企業(yè)發(fā)展也面臨著重大的難度與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，資金資金管理工作在企業(yè)高效發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。燃氣企業(yè)的工作作為一個基礎市政工作，與人們日常生活和社會發(fā)展息息相關。基于此，本文首先概括了燃氣企業(yè)資金管理工作的重要性，其次總結出燃氣企業(yè)在具體落實資金管理工作過程中存在的不足，最后對問題提出了具有針對性的解決方法，以期為燃氣企業(yè)領導者與管理者提供借鑒，從而不斷提高燃氣企業(yè)資金管理工作的質量與效果，促進燃氣企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展。關鍵詞：燃氣企業(yè)；資金管理；問題；對策受我國市場經濟發(fā)展的影響，國家供給側改革日益優(yōu)化與完善，對燃氣等市政公用工程市場化進程要求逐漸嚴格。燃氣企業(yè)要想實現(xiàn)高質量高速度發(fā)展、更好的順應時代的變化，燃氣企業(yè)管理者應進一步提高燃氣建設質量與發(fā)展水平，積極轉變運行與管理的觀念，從而提高燃氣企業(yè)綜合實力與市場核心競爭力。然而，資金對企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的作用，是燃氣企業(yè)各項經濟業(yè)務開展的重要保障，燃氣企業(yè)只有做好資金管理工作，才能保障燃氣企業(yè)各項經濟業(yè)務順利的開展，促進企業(yè)經濟效益與社會效益協(xié)調發(fā)展。伴隨著燃氣企業(yè)市場競爭力日漸加劇，企業(yè)管理者對資金管理工作的內涵進一步提升，日漸認識到資金管理工作對企業(yè)發(fā)展甚至是社會經濟的整體發(fā)展均有著良好的作用，加大了對資金管理工作的重視，積極主動的對資金管理全過程進行監(jiān)督與管理。但是，企業(yè)在實際資金管理過程中，存在著諸多的問題。問題的出現(xiàn)不但會影響管理工作的質量與效率，而且還會降低燃氣企業(yè)發(fā)展的速度。因此，如何科學有效的進行資金管理已然成為燃氣企業(yè)運營與發(fā)展的核心問題，對企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展有著至關重要的作用。一、燃氣企業(yè)加強資金管理工作的重要意義（一）有利于保證燃氣企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展資金管理工作是燃氣企業(yè)內部工作的重要組成部分，對企業(yè)各項經濟業(yè)務活動的順利開展具有十分重要的作用。資金的使用、控制與儲備貫穿在燃氣企業(yè)各個生產工作當中，若是燃氣企業(yè)資金供給不滿足企業(yè)實際發(fā)展對資金的需要、資金鏈條斷裂，將會嚴重影響到燃氣企業(yè)的整體發(fā)展，降低燃氣企業(yè)運行發(fā)展的質量與速度?？梢姡Y金管理對燃氣企業(yè)持久發(fā)展的重要性。合理規(guī)范的開展資金管理工作，不僅可以提高企業(yè)資金使用率、減少資金浪費等問題的出現(xiàn)，還可以為燃氣企業(yè)各生產運行發(fā)展提供充足的資金保障，保證企業(yè)正常運行與穩(wěn)定發(fā)展。在市場競爭力不斷加劇的背景下，燃氣企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須強化資金管理工作，為燃氣企業(yè)運行發(fā)展奠定良好基礎。（二）有利于降低燃氣企業(yè)經營與發(fā)展的成本做好燃氣企業(yè)資金管理工作對降低企業(yè)運行發(fā)展成本具有非常重要的現(xiàn)實意義。科學規(guī)范的開展資金管理工作不僅可以實現(xiàn)資金的有效配置，提高資金的利用率，最大限度的將企業(yè)資金價值與作用發(fā)揮出來，還能降低企業(yè)運行過程中的資金流動成本，降低燃氣企業(yè)運行成本，不斷實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化。資金管理存在于燃氣企業(yè)各項運行工作細節(jié)當中，開展資金管理工作，充分認識與了解企業(yè)各部門的資金使用情況，準確掌握在使用資金過程中存在的問題，及時準確的對存在的問題進行管理，能降低對燃氣企業(yè)各項活動運行的消極影響，進而提高資金使用的科學性與規(guī)范性，提高企業(yè)資金管理與財務管理的質量與水平，不斷科學規(guī)范的降低企業(yè)經營與發(fā)展的成本，提升資金使用率以及成本管理與控制的能力。二、燃氣企業(yè)在開展資金管理工作過程中存在的問題（一）缺乏完善、全面的資金管理制度資金的使用存在于燃氣企業(yè)日常的工作環(huán)節(jié)與經營活動當中，例如采購、生產、運行、銷售等，在燃氣企業(yè)內部經營管理中占據(jù)主要位置，資金管理工作的質量與效果將決定著燃氣企業(yè)資金供應鏈是否健全、關系著燃氣企業(yè)的運行與發(fā)展。燃氣企業(yè)要想提高資金管理工作的質量與效果，除了要注重對企業(yè)資金運行與流轉的全過程進行監(jiān)督與管理，切實準確的對燃氣企業(yè)各項生產部門使用資金全過程進行監(jiān)督與管理，還需要一套具有完善性、系統(tǒng)性的資金管理制度作為支撐。資金管理制度不僅能夠規(guī)范資金管理人員的工作行為，還能合理的規(guī)范燃氣企業(yè)各項生產活動的開展，為燃氣企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供制度保障。燃氣企業(yè)的資金管理制度主要包括對資金流通量的管理和資金余額的管理。然而，有些燃氣企業(yè)領導者與管理者對資金管理工作認識程度不足，存在片面性與不完善性，在制定資金管理制度時沒有結合燃氣企業(yè)資金使用與燃氣企業(yè)整體發(fā)展的具體情況，未能建立健全企業(yè)的資金管理制度，使其資金管理制度缺乏完整性、科學性以及實際性，導致制度體系內容不全面，缺乏合理的資金運算，無法滿足新形勢下燃氣企業(yè)資金管理發(fā)展的需求。除此之外，還有部分燃氣企業(yè)雖然建立了較為完善系統(tǒng)的資金管理制度，但是并沒有將此制度落實到企業(yè)各項管理工作當中，未能嚴格按照制度要求開展資金管理工作，最終導致資金管理效果不佳。（二）燃氣企業(yè)資金管理工作人員未能樹立資金管理意識燃氣企業(yè)開展任何一項管理工作，均離不開資金管理人員的支撐。然而，我國燃氣企業(yè)的資金管理人員普遍存在意識混淆的問題，不能準確的分辨出會計管理與資金管理工作的區(qū)別，對資金管理概念理解不明確，工作人員的資金管理意識有待提高，無法科學合理的掌握住資金的來源與去向，從而造成資金浪費、丟失等問題。除此之外，有些資金管理工作人員思想意識轉變速度過慢，未能順應時代變化與發(fā)展的趨勢，企業(yè)在開展資金管理工作的具體情況當中，仍然采用傳統(tǒng)的思想觀念開展管理，傳統(tǒng)的管理意識更加看重企業(yè)的利潤率，忽視了對風險評估、財務管理等工作的作用，這一錯誤的思想意識，給燃氣企業(yè)發(fā)展帶來了不可扭轉的局面，嚴重制約了燃氣企業(yè)的高質量高水平發(fā)展。（三）資金管理各項工作流程不規(guī)范由于燃氣企業(yè)資金管理工作人員與管理部門對資金管理政策落實與執(zhí)行不到位、執(zhí)行力較差，導致燃氣企業(yè)資金管理各項工作程序不規(guī)范，有些工作人員抓住此漏洞，工作態(tài)度不正確，為了降低自己工作的難度與壓力，在實際管理工作時憑借自己主觀意愿開展工作，管理人員工作行為具有隨意性的缺點，使燃氣企業(yè)資金管理工作效率低下，無法為后續(xù)企業(yè)工作環(huán)節(jié)的開展提供依據(jù)。與此同時，由于各部門之間缺乏有效的溝通與互動，使各部門之間信息傳遞與流通受阻，有些資金管理信息數(shù)據(jù)無法及時準確的反饋，難以保障資金整體的安全性、流動性，易造成資金閑置、不足等問題，從而影響燃氣企業(yè)整體的運行與發(fā)展。三、有效提高燃氣企業(yè)資金管理效果的重要策略（一）對日常資金管理工作全過程進行監(jiān)督與管理，健全資金管理制度日常的監(jiān)督管理與內部的資金管理制度在企業(yè)發(fā)展中起著帶領與推動的作用，二者是企業(yè)內部管理工作的核心內容，共同致力于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。燃氣企業(yè)要想提高資金管理工作的質量與效率，企業(yè)領導者與管理者就應該加強對各部門資金使用、運轉等方面的全過程進行監(jiān)管，做好燃氣企業(yè)資金管理工作，構建系統(tǒng)的資金管理制度，并積極落實到企業(yè)各部門資金運行的細節(jié)當中，保障燃氣企業(yè)資金供應鏈的完善與安全可靠，進一步提升燃氣企業(yè)創(chuàng)新能力與社會市場中的地位，推動燃氣企業(yè)向現(xiàn)代化、先進化方向轉變。燃氣企業(yè)領導者與管理者可以從以下幾個方面入手：首先，燃氣企業(yè)管理者在開展資金管理各項工作時，管理工作者需走進企業(yè)內部管理工作當中，深入了解燃氣企業(yè)資金管理工作的現(xiàn)實情況，并全面考慮到燃氣企業(yè)整體發(fā)展的要求，對企業(yè)資金管理管理與預算管理工作開展全面化、精細化、科學化的管理工作，制定與燃氣企業(yè)實際情況相符合的全面預算管理規(guī)劃，為燃氣企業(yè)資金管理工作的開展提供前提與保障。與此同時，燃氣企業(yè)各部門在運用企業(yè)資金過程中，也應制定月度預算、季度預算與年預算，建立規(guī)范的內部審核制度，總結燃氣企業(yè)部門資金使用情況，使其資金管理工作人員充分明確各部門資金使用的實際狀況，對資金過度使用與資金浪費的部門及時有效的進行管理與調整，從而不斷提高燃氣各部門的資金使用率，增強企業(yè)資金管理的質量與效果，推動燃氣企業(yè)高效發(fā)展。其次，燃氣企業(yè)領導者與管理者還應加強對部門資金使用、結算等方面工作全過程的監(jiān)督與管理，確保資金運轉通暢。燃氣企業(yè)資金管理工作者應定期對應收賬款進行管理，在管理過程中，燃氣企業(yè)管理者需對應收裝款工作設置專業(yè)、準確的工作人員與專項部門，正確規(guī)范的開展應收賬款工作，進而提升企業(yè)資金流轉速度，增強資金回收管理工作的效果，充實燃氣企業(yè)資金資源儲備量，保障企業(yè)各項經濟業(yè)務的順利平穩(wěn)進行。為了更好的開展應收賬款管理工作，燃氣企業(yè)可以將部門管理工作與年終獎與績效考核相聯(lián)系，對應收賬款回收管理工作進行考核，不斷增強應收賬款管理工作人員開展收回工作的熱情與自主性，進而提高應收賬款收回速度，降低因收回周期過長對資金管理工作的消極影響，提高資金運行與流轉的效率，減輕燃氣企業(yè)資金管理工作難度。最后，建立健全資金管理制度，為企業(yè)資金運轉、控制提供制度保證，確保企業(yè)資金安全可靠。在制定資金管理制度時，制定者要以燃氣企業(yè)資金使用實際情況為依據(jù)，結合國家相關法律條文，加強企業(yè)資金管理工作的合法性與準確性，并積極落實到燃氣企業(yè)資金管理工作過程中，加大對各部門資金運用的監(jiān)督力度，實現(xiàn)資金管理制度全面覆蓋，及時準確的發(fā)現(xiàn)各部門在資金運行過程中存在的問題，派遣專業(yè)的管理人員進行解決，從而強化企業(yè)資金管理工作的正確性與精準性，保障燃氣企業(yè)的資金安全。（二）加強對資金管理工作的認知，培養(yǎng)資金管理意識燃氣企業(yè)資金管理工作的開展離不開工作人員的支持，工作人員的思想觀念與業(yè)務水平對增強資金管理工作的質量有著至關重要的作用。燃氣企業(yè)要想為各部門經濟業(yè)務提供充足的資金支撐，需做好資金管理工作，最大限度的提升工作人員的資金管理能力，促進燃氣企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。主要應做好以下幾點：第一，燃氣企業(yè)資金管理工作者應提高對資金管理工作的認知，真正認識并理解到資金管理工作的作用，加大對資金管理工作的重視程度，使其能夠準確分辨出資金管理工作與財務管理工作的區(qū)別，財務部門需增強對燃氣企業(yè)資金運用的監(jiān)督與管理，減少資金來去不明、運用不適當?shù)葐栴}的出現(xiàn)。第二，燃氣企業(yè)資金管理工作者應積極轉變傳統(tǒng)的管理觀念，定期對工作人員開展教育培訓活動，由傳統(tǒng)的只關注企業(yè)利潤率的觀念向資金管理可以有效提高企業(yè)盈利能力轉變，樹立資金管理觀念，將資金管理工作看作燃氣企業(yè)運轉與發(fā)展的基礎性工作。與此同時，燃氣企業(yè)管理人員還需對資金管理工作制定相關的規(guī)劃方案，不僅要將該項規(guī)劃方案落實到日常部門資金使用流程中，還要強化應收賬款管理工作，嚴格按照規(guī)劃方案的內容開展管理工作，創(chuàng)新與完善燃氣企業(yè)催款方式，從而實現(xiàn)燃氣企業(yè)資金利益最大化。第三，工作人員還應樹立資金風險意識，充分評估、預測燃氣企業(yè)工作業(yè)務的風險程度，科學準確的防范資金風險對燃氣企業(yè)整體發(fā)展的破壞與影響，可以通過完善系統(tǒng)的資金管理制度對其進行嚴格的管控，掌握到資金管理工作過程中存在的潛在風險與問題，降低潛在風險的消極影響，使燃氣公司能夠全面持久發(fā)展。（三）規(guī)范資金管理工作程序，將工作職責落實到個人伴隨著我國信息化技術不斷成熟與發(fā)展，信息化技術逐漸被應用到企業(yè)發(fā)展當中，并對企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有關鍵性的積極影響。燃氣企業(yè)為滿足新時代發(fā)展的需求、順應時代變化，企業(yè)管理者應充分合理的運用信息化技術，在燃氣企業(yè)內部建立一個信息共享平臺，使其各部門的資金使用情況的信息數(shù)據(jù)在燃氣企業(yè)內部傳遞，增強資金管理人員對企業(yè)資金具體情況的了解，不斷調整資金管理工作的方向與策略，在提高資金管理工作效率的基礎上還能準確保障企業(yè)財務信息的透明度與公開度。同時，企業(yè)資金管理工作人員應充分利用信息共享平臺，將平臺的優(yōu)點與功能最大程度展現(xiàn)出來，將科學技術落實到燃氣企業(yè)資金管理工作當中，用科學技術引導資金管理工作的開展，加強資金管理工作程序的規(guī)范性與合理性，提高資金管理人員工作的責任感與使命感。例如，燃氣企業(yè)在進行購買原材料、生產運行等工作過程中，企業(yè)管理人員可以充分利用信息技術了解供應商的發(fā)展歷程與實際情況，工作人員應按照工作流程序開展工