人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探討

摘要：隨著科技的迅捷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用，其應(yīng)用也逐漸擴(kuò)大到企業(yè)管理中。在這個(gè)過(guò)程中不僅僅是簡(jiǎn)單處理一些繁瑣重復(fù)性較高的數(shù)據(jù)等工作，更重要的是通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行優(yōu)化組合，來(lái)達(dá)到控制成本費(fèi)用、提高利潤(rùn)以及提升企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)作能力與信息交流共享水平等目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要部分之一，更是受到越來(lái)越多政府、專(zhuān)家和學(xué)者們的關(guān)注。人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)要想能夠獲得長(zhǎng)久發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并積極地采取精細(xì)化管理模式，顯著提升企業(yè)的管理能力。本文主要從人工智能對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息處理方式與功能上帶來(lái)變革入手，研究人工智能時(shí)代下企業(yè)管理人所面臨著怎樣轉(zhuǎn)型問(wèn)題，并提出健全管理會(huì)計(jì)制度與體系、多維度的培養(yǎng)和儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人力資源、加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用和管理以及加深會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)結(jié)合等相應(yīng)對(duì)策建議，將智能化工具引入至具體事務(wù)中以提升工作效率，提高決策能力，旨在促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，助力我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；信息技術(shù)一、引言隨著科技的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，人工智能技術(shù)已在會(huì)計(jì)工作方面應(yīng)用非常廣泛，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不可缺少的重要組成部分。智能化是將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)相結(jié)合形成一個(gè)高效運(yùn)行的信息系統(tǒng)，能夠?yàn)楣芾碚咛峁└鞣N數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；同時(shí)也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集相關(guān)資料來(lái)獲取其他有用信息，以提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，以市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)信息推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義和作用1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為介質(zhì)來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善與發(fā)展以及現(xiàn)代管理制度逐漸形成并得到廣泛運(yùn)用，在這個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的信息價(jià)值被稱(chēng)為“企業(yè)資源”或“業(yè)務(wù)成本”，而將其作為主要對(duì)象的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法也隨之改變，從單純的資金收支結(jié)算到對(duì)其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，再到對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，最后通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供服務(wù)。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用一是幫助管理者做出正確合理地投資決定。通過(guò)計(jì)算得出各種資產(chǎn)價(jià)值的數(shù)額，并據(jù)此作出相應(yīng)決策。二是協(xié)助外部利益相關(guān)者制定有關(guān)政策方針及策略，以保護(hù)投資者權(quán)益不受侵害，為企業(yè)提供一個(gè)良好、有序的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益得到最大化。三是幫助政府和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的收入與支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，收集相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況做出預(yù)測(cè)、分析和決策。（二）管理會(huì)計(jì)的定義和特點(diǎn)1.管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)中的管理者為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所運(yùn)用到的一系列方法、手段等，并且在日常工作中為其規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程提供信息。從廣義層面上講，包括企業(yè)內(nèi)部管理中各個(gè)方面以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的各種決策所需資料及其他有關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)，都可稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)。2.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)一是全面性。管理會(huì)計(jì)從整個(gè)公司各個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從整體上了解到某一個(gè)人的能力狀況以及工作績(jī)效水平等情況；同時(shí)還能從中找出企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)等重要因素及其變化規(guī)律，從而為管理者提供相應(yīng)參考意見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的作用是在企業(yè)戰(zhàn)略決策中起到參謀和助手地位。二是創(chuàng)新性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也要跟隨時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地改革完善自己以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化；同時(shí)還要結(jié)合自身特點(diǎn)在管理模式、方法等方面推陳出新。三是預(yù)測(cè)性。管理會(huì)計(jì)的主要目的在于通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，了解到未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而為管理者提供決策參考，同時(shí)也能幫助公司制定合理有效的策略。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相輔相成，在一定程度上互補(bǔ)，相互促進(jìn)。從內(nèi)容來(lái)看，二者都屬于企業(yè)內(nèi)部控制制度體系；從職能上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)師的工作重點(diǎn)是企業(yè)中不同部門(mén)之間、上下級(jí)公司以及上級(jí)主管單位等。2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別首先，服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)通常是以實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為研究對(duì)象，以滿(mǎn)足管理人員對(duì)公司財(cái)務(wù)信息需求為主要目的的專(zhuān)門(mén)性工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要針對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在或未來(lái)發(fā)生重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和控制，提供了關(guān)于報(bào)表編制、分析等方面所需要用到的數(shù)據(jù)資料。在人工智能時(shí)代下，智能化技術(shù)已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的工具，同時(shí)也是企業(yè)管理信息系統(tǒng)不斷完善與創(chuàng)新必將遇到的關(guān)鍵問(wèn)題之一。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)二者進(jìn)行合理規(guī)劃。其次，工作側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于會(huì)計(jì)核算和編制報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)師側(cè)重決策和計(jì)劃。一是信息處理與反饋方面。在人工智能時(shí)代下企業(yè)管理層可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工等手段來(lái)及時(shí)了解公司未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)也能根據(jù)所收集到的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相應(yīng)作出調(diào)整，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況并制定出有效戰(zhàn)略性方案，更好適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和自身業(yè)務(wù)需求，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)向決策型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中信息處理與反饋方面工作。二是管理計(jì)劃與決策方面。人工智能時(shí)代下管理者可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)處理的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題并根據(jù)相關(guān)信息作出相應(yīng)調(diào)整，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)和降低成本、提高盈利水平及實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目的；同時(shí)也能從不同角度提出合理有效可行方案來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行并為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)收入空間。最后，工作模式不同。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要是采用固定的工作模式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的收入與支出進(jìn)行記錄與處理，主要是日常報(bào)銷(xiāo)，公司的稅務(wù)申報(bào)等，定期制作公司財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這種固定化的工作模式使得整個(gè)企業(yè)在會(huì)計(jì)工作模式上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，僅僅把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)做一種機(jī)械化的流水線(xiàn)工作。而管理會(huì)計(jì)主要是一種創(chuàng)新化的會(huì)計(jì)工作模式，在完成基本的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上，還需要全面深入的了解企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義（一）符合會(huì)計(jì)發(fā)展需求管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能化、信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方向的要求。在新時(shí)期，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅注重企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算，在企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃上缺乏一定的規(guī)劃與創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展落后于其實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，符合新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求，更是大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)發(fā)展的要求，在這樣的條件下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，共同為企業(yè)服務(wù)。而從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)師就不再只是單純地負(fù)責(zé)日常工作中所產(chǎn)生的賬務(wù)處理、報(bào)表編制等簡(jiǎn)單事務(wù)性問(wèn)題，而是要將更多精力投入到對(duì)其他相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)以及決策方面來(lái)解決這些復(fù)雜事項(xiàng)。（二）符合企業(yè)發(fā)展需求在當(dāng)前信息化的時(shí)代下，人工智能技術(shù)逐漸在會(huì)計(jì)工作方面得到應(yīng)用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)許多大型公司都開(kāi)始采用“金蝶ERP”系統(tǒng)。該操作系統(tǒng)可以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制，通過(guò)在線(xiàn)操作實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、數(shù)據(jù)分析與綜合統(tǒng)計(jì)等功能；同時(shí)還能提供預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告及其他相關(guān)信息的查詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)向管理決策方向轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能化發(fā)展背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更傾向于管理會(huì)計(jì)，而不是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。在這種情況下，智能化時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)型人才提出了更高要求。（三）符合時(shí)代發(fā)展需求首先，從管理角度看。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)管理者掌握著整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所有信息資源所需要付出代價(jià)并對(duì)其進(jìn)行分配。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、人工智能已經(jīng)廣泛運(yùn)用到生活的各個(gè)領(lǐng)域，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，管理制度也逐漸健全與規(guī)范，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，企業(yè)管理者可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人工發(fā)展向智能化發(fā)展轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的信息整理與分析，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)參考?？梢?jiàn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈化以及市場(chǎng)需求變化不斷擴(kuò)大等因素影響下，“智能”時(shí)代下財(cái)務(wù)人員將面臨更加復(fù)雜而又多樣且更為靈活多變地挑戰(zhàn)：第一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的是更多全新領(lǐng)域；第二就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中越來(lái)越依賴(lài)計(jì)算機(jī)技術(shù)，從一定程度上加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)工作的這種發(fā)展趨勢(shì)是時(shí)代發(fā)展的必然需求。四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略（一）健全管理會(huì)計(jì)制度與體系第一，建立完整且有效地內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)需要對(duì)自身所面臨風(fēng)險(xiǎn)作出合理評(píng)估和預(yù)測(cè)，完善并實(shí)施科學(xué)、高效的內(nèi)控機(jī)制有利于提高公司經(jīng)營(yíng)效率及效果，也能保證信息數(shù)據(jù)安全可靠并且為管理層提供真實(shí)準(zhǔn)確且可比性高價(jià)值分析報(bào)告等重要參考依據(jù)；同時(shí)，需要健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與管理人員之間的溝通協(xié)作關(guān)系以及內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)。第二，建立健全管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員等方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)。第三，完善管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。企業(yè)可以通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)告分析指標(biāo)，對(duì)相關(guān)人員提供工作中所需資料；同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核制度等措施激勵(lì)管理人員不斷學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)及能力水平。（二）多維度的培養(yǎng)和儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人力資源人工智能時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的需求和素質(zhì)要求越來(lái)越高，因此，企業(yè)要想在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、獲得優(yōu)勢(shì)就必須培養(yǎng)出具有更高管理能力以及更多技能水平的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。首先，加強(qiáng)對(duì)于員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面培訓(xùn)，可以通過(guò)內(nèi)部招聘與外部選拔等方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性人才儲(chǔ)備。其次，可以學(xué)習(xí)國(guó)外會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)理念，已經(jīng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)資源，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育以及培訓(xùn)提供保障。再次，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)人工智能時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)?？梢酝ㄟ^(guò)聘請(qǐng)一些高級(jí)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員進(jìn)行短期或者長(zhǎng)期課程學(xué)習(xí)等方式來(lái)提高員工自身素質(zhì)，也可將其在日常工作中所遇到困難時(shí)能夠及時(shí)予以解決，并提出解決方案以保證公司正常運(yùn)行、避免不必要損失及經(jīng)濟(jì)損失。（三）加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用和管理首先，建立健全信息系統(tǒng)。隨著科技技術(shù)發(fā)展和社會(huì)需求不斷提高、智能化程度加深以及計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備價(jià)格持續(xù)降低等因素影響，使得我國(guó)許多大型制造公司紛紛開(kāi)始使用人工智能來(lái)處理日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化，極大程度地提高了數(shù)據(jù)處理效率，降低成本，使其成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展下一個(gè)新領(lǐng)域。其次，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題和信息傳輸風(fēng)險(xiǎn)控制。由于互聯(lián)網(wǎng)是一種開(kāi)放性、共享度高且具有較多優(yōu)點(diǎn)的新型網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，因此在研究人工智能時(shí)代下如何防范黑客攻擊以及內(nèi)部人員權(quán)限被竊取等相關(guān)問(wèn)題時(shí)都需要考慮到這一系列的安全性隱患。在信息技術(shù)系統(tǒng)的管理與應(yīng)用中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的安全性管理，技術(shù)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，加強(qiáng)防火墻的設(shè)計(jì)，降低會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變奠定技術(shù)基礎(chǔ)。（四）加深會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)結(jié)合一是加強(qiáng)對(duì)智能化信息系統(tǒng)中存貨管理。通過(guò)運(yùn)用ERP軟件實(shí)現(xiàn)存貨管理與生產(chǎn)管理系統(tǒng)相結(jié)合，利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)功能，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)。首先要明確不同崗位人員所需承擔(dān)職責(zé)及完成任務(wù)時(shí)應(yīng)具備的工作內(nèi)容和要求；其次建立以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)分析為主線(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部控制制度體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化；最后要加強(qiáng)信息共享，在財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)中對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和綜合利用。二是建立以管理為核心的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在智能時(shí)代下風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不僅要求數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確、及時(shí)而且也需要實(shí)時(shí)性以及全面性等方面都有一個(gè)充分考慮到其價(jià)值因素在內(nèi)控體系上所產(chǎn)生的影響作用與意義所在，因此，必須構(gòu)建起企業(yè)會(huì)計(jì)信息預(yù)警指標(biāo)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。五、結(jié)束語(yǔ)