企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化建設(shè)方案2017年10月30日前言PREFACE

企業(yè)文化，在當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，其重要性不言而喻；這句“四流企業(yè)拼價(jià)格，三流企業(yè)拼質(zhì)量，二流企業(yè)拼品牌，一流企業(yè)拼文化”話(huà)語(yǔ)，在大量的品牌企業(yè)發(fā)展歷程中得到了驗(yàn)證；企業(yè)文化已經(jīng)成為團(tuán)結(jié)員工、推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，它將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來(lái)越大的作用。建設(shè)企業(yè)文化的重要性01建設(shè)企業(yè)文化的目的性02建設(shè)企業(yè)文化的推行途徑03如何有效地建設(shè)企業(yè)文化04目錄CONTENTE建立企業(yè)文化的方針05建設(shè)企業(yè)文化的重要性01目錄CONTENTE建設(shè)企業(yè)文化的重要性PART1.1Step01Step02Step03緊緊團(tuán)結(jié)企業(yè)與員工，步心一致的向著共同目標(biāo)去努力奮斗。凝聚作用吸引作用導(dǎo)向作用猶如指揮棒一樣，指揮著企業(yè)和員工，向著目標(biāo)前行。它擁有自己獨(dú)特的魅力之后，還會(huì)穩(wěn)定人才，并吸引人才的到來(lái)。建設(shè)企業(yè)文化的重要性PART1.2Step04Step05Step06形成良好的工作氛圍，起到提高員工的工作效率。激發(fā)作用約束作用競(jìng)爭(zhēng)作用產(chǎn)生優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。約束員工道德與行為規(guī)范，提高員工責(zé)任感和使命感。建設(shè)企業(yè)文化的目的性02目錄CONTENTE建設(shè)企業(yè)文化的目的性PART2.1建立公司形象企業(yè)形象是企業(yè)文化在公眾或各種傳播媒介上的映像，它能有效地、無(wú)形地幫助企業(yè)提高知名度，從而起到開(kāi)拓市場(chǎng)、建立企業(yè)信譽(yù)度等重要作用。發(fā)展成“健康”的公司企業(yè)文化的建設(shè)最終目的是讓企業(yè)能夠形成自己獨(dú)有良好的工作氛圍和文化魅力，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化的目的性PART2.2培養(yǎng)更多的企業(yè)人才企業(yè)文化的形成過(guò)程，能起到協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工、團(tuán)隊(duì)在工作中既有相互競(jìng)爭(zhēng)又能保持友善合作的關(guān)系，從而能從內(nèi)部培養(yǎng)出更多的企業(yè)人才出來(lái)。助公司走向更遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面,它為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和保證。建設(shè)企業(yè)文化的推行途徑03目錄CONTENTE建設(shè)企業(yè)文化的推行途徑PART3.1推行途徑126戶(hù)外物料團(tuán)隊(duì)建立報(bào)刊4攝影3自媒體5各類(lèi)活動(dòng)如何有效地建設(shè)企業(yè)文化04目錄CONTENTE如何有效地建設(shè)企業(yè)文化PART4.1要系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化制度層次物質(zhì)層次精神層次三者不可分割如何有效地建設(shè)企業(yè)文化PART4.2制度層次物質(zhì)層次制度層次管理機(jī)制、職位機(jī)制晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制活動(dòng)機(jī)制、會(huì)議機(jī)制學(xué)習(xí)機(jī)制、傳播機(jī)制。。。企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)員工等載體上以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。如何有效地建設(shè)企業(yè)文化PART4.3企業(yè)文化必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)、不斷創(chuàng)新

1.隨著發(fā)展而變化

2.貫徹到方方面面

3.以人為本的思想如何有效地建設(shè)企業(yè)文化PART4.41.趨同化1.趨同化2.文體化2.文體化3.表象化3.表象化企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要避免進(jìn)入誤區(qū)建立企業(yè)文化的方針05目錄CONTENTE建立企業(yè)文化的方針PART5.11.引領(lǐng)方向根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、老板的經(jīng)營(yíng)理念及行為風(fēng)格、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而制訂一個(gè)可以引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)走向最終目的的方針。建立企業(yè)文化的方針PART5.12.四者結(jié)合謹(jǐn)記企業(yè)文化的建設(shè)是要與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)核心價(jià)值觀相結(jié)合，四者是不可分割的。總結(jié)SUMMARY

企業(yè)文化發(fā)展到現(xiàn)今，所有的建設(shè)過(guò)程均已呈現(xiàn)千篇一律的飽和性狀態(tài)，想要突圍，必須在堅(jiān)持建設(shè)的過(guò)程中，尋求文化創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

例如：