煤礦瓦斯爆炸事故案例分析前言培訓(xùn)資料

事故致因理論與重大事故案例分析1前言事故到底能否預(yù)防？為什么事故屢絕不止？事故：不僅是大事故（大家注意），有些礦總是有零敲碎打的事故？為什么如何構(gòu)建企業(yè)的安全文化？不是喊口號(hào)、寫標(biāo)語(yǔ)等，要每個(gè)人重視安全，對(duì)安全負(fù)責(zé)；安全不要以產(chǎn)量為代價(jià)?；谑鹿暑A(yù)防的安全管理缺乏體系性和針對(duì)性為什么有人的不安全行為（三違）？人的僥幸心理或漠視造成不安全行為。舉例：一些安全管理不到位的礦，從心理有一種“無(wú)所謂”的態(tài)度（礦風(fēng)）。－不重視認(rèn)識(shí)上的漏洞：事故發(fā)生的小概率性，造成僥幸心理的產(chǎn)生。對(duì)于具體礦井（例子）一些安全管理到位的礦，從心理有一種“警覺”的態(tài)度。－重視安全管理基本思想（1）分析出煤礦生產(chǎn)瓶頸問題－安全（瓦斯或自燃）（2）解決瓶頸問題可提高掘進(jìn)面掘進(jìn)速度和采煤面產(chǎn)量。（3）煤礦安全技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的平衡性通風(fēng)、瓦斯、自燃（煤塵）防治平衡對(duì)一個(gè)礦安全管理關(guān)鍵在于分析瓶頸并解決－達(dá)到解決礦井問題目標(biāo)。2事故發(fā)生的必然性事故發(fā)生的條件（以瓦斯爆炸為例）原因、安全雙保護(hù)層（舉例）氧化劑可燃物熱源爆炸三角形控制火源安全煤礦安全雙保護(hù)層控制瓦斯煤礦瓦斯爆炸事故的易形成性對(duì)于礦井，引發(fā)瓦斯爆炸的火災(zāi)眾多無(wú)數(shù)次瓦斯爆炸事例證明，煤礦井下能引燃(爆)瓦斯的火源有：自然發(fā)火、外因火災(zāi)、放炮火焰、電火花、摩擦火花、沖擊碰撞火花、礦燈火花、電火焊、明火以及靜電火花等火源。瓦斯積聚情形眾多掘進(jìn)工作面（揭煤、開掘）采煤工作面（回采）孔洞（沖擊地壓）采空區(qū)其它地方瓦斯積聚和火源條件具備，即形成爆炸3事故致因理論事故致因理論即事故模式對(duì)于人們認(rèn)識(shí)事故本質(zhì)，指導(dǎo)事故調(diào)查、事故分析、事故預(yù)防及事故責(zé)任者的處理有重要作用。目前世界上的事故模式有12種，而我國(guó)廣為認(rèn)同的主要有人的失誤論、多米諾骨牌理論模型和綜合模型。事故模式-綜合模型事故的發(fā)生不是偶然的，有其深刻的原因，包括直接原因、間接原因和基礎(chǔ)原因。事故是社會(huì)因素、管理因素和生產(chǎn)中危險(xiǎn)因素被偶然事件觸發(fā)所造成的結(jié)果。綜合模型—事故原因1.直接原因物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。這些物質(zhì)的、環(huán)境的以及人的原因構(gòu)成了生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素（事故隱患）2.間接原因管理缺陷、管理因素、管理責(zé)任。3.基本原因造成間接原因的因素.定義:物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。不安全行為：操作生產(chǎn)設(shè)備的速度不當(dāng)；設(shè)備操作人員不合格；設(shè)備誤操作；設(shè)備有缺陷；安全裝置未起作用；工人們沒有注意需重點(diǎn)保護(hù)的設(shè)備；沒有配置人身保護(hù)裝置；材料錯(cuò)誤堆放和裝載；設(shè)備錯(cuò)誤堆放；工作位置失當(dāng)；搬運(yùn)重物的姿勢(shì)不對(duì)；在設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行修理；惡作?。恍锞?。不安全條件：井下危險(xiǎn)的大氣環(huán)境(如含有瓦斯、煤塵、煙霧、蒸汽等)；支架或相應(yīng)的保護(hù)裝置不合格；工具、設(shè)備或材料有缺陷；工作場(chǎng)所擁擠；報(bào)警系統(tǒng)出現(xiàn)問題；缺少稱職的管理人員；噪聲過(guò)大；井下照明不良；通風(fēng)不良；輻射。綜合模型—直接原因綜合模型-間接原因分類方法定義：導(dǎo)致不安全行為、不安全狀態(tài)產(chǎn)生的深層次原因。分類方法（1）北川方法（2）角本方法（3）前蘇聯(lián)“特別調(diào)查文件”分類方法（4）后藤方法（5）GB6442—86方法綜合模型-GB6442-86規(guī)定間接原因技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷----工業(yè)構(gòu)件、建筑物、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、工藝過(guò)程、操作方法、維修檢驗(yàn)等的設(shè)計(jì)，施工和材料使用存在問題。教育培訓(xùn)不夠，未經(jīng)培訓(xùn)，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)。勞動(dòng)組織不合理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤。沒有安全操作規(guī)程或不健全。沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力。其他間接原因—分類原則一般來(lái)說(shuō)，間接原因（管理原因）應(yīng)當(dāng)包括：1.對(duì)物的管理。有時(shí)稱技術(shù)原因。包括：技術(shù)、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)上有缺陷，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境的安排設(shè)置不合理等缺陷，防護(hù)用品缺少或有缺陷等。2.對(duì)人的管理。包括：教育、培訓(xùn)、指示、對(duì)作業(yè)任務(wù)和作業(yè)人員的安排等方面的缺陷或不當(dāng)。3.對(duì)作業(yè)程序、工藝過(guò)程、操作規(guī)程和方法等的管理。4.安全監(jiān)察、檢查和事故防范措施等方面的問題。綜合模型_基本原因定義:造成間接原因的因素內(nèi)容:包括經(jīng)濟(jì)、文化、學(xué)校教育、民族習(xí)慣、社會(huì)歷史和法律等。舉例：懲罰制定的科學(xué)性、針對(duì)性（國(guó)家、所有礦）對(duì)于管理層：職位與安全掛鉤；私人企業(yè)，經(jīng)濟(jì)與安全掛鉤聯(lián)想：企業(yè)內(nèi)部安全管理，可從目標(biāo)和針對(duì)性考慮國(guó)家開始考慮，問責(zé)制出臺(tái)（直接責(zé)任）經(jīng)濟(jì)（八礦）美國(guó)：事故投