觀摩工地匯報(bào)EPC項(xiàng)目

哈爾濱新區(qū)利民中心醫(yī)院項(xiàng)目觀摩工地驗(yàn)收匯報(bào)EPC項(xiàng)目項(xiàng)目情況匯報(bào)目錄ONTENTSC一企業(yè)簡(jiǎn)介二項(xiàng)目介紹及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)三項(xiàng)目管控措施及亮點(diǎn)展示四美譽(yù)與關(guān)懷第一章企業(yè)簡(jiǎn)介一、企業(yè)簡(jiǎn)介中建一局成立于1953年，總部位于北京，是新中國(guó)第一支建筑“國(guó)家隊(duì)”，被稱作工業(yè)建筑的先鋒。多年來(lái)，一局人艱苦奮斗，砥礪向前，參與建設(shè)了許多重點(diǎn)工程，為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)作出了自己的貢獻(xiàn)。1959年國(guó)家建工部和全國(guó)建筑工會(huì)授予中建一局“工業(yè)建筑的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”。自此，這就是中國(guó)建筑業(yè)“先鋒”與“鐵軍”稱號(hào)的由來(lái)。一、企業(yè)簡(jiǎn)介第13位世界最大投資建設(shè)集團(tuán)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力核心子企業(yè)一、企業(yè)簡(jiǎn)介

中國(guó)建筑一局是一家具有國(guó)家“雙特級(jí)”施工總承包資質(zhì)，集設(shè)計(jì)、科研、施工、安裝、物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)于一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)境、多元化經(jīng)營(yíng)的大型建筑企業(yè)。各項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)建筑工程施工總承包特級(jí)市政公用工程施工總承包特級(jí)機(jī)電工程施工總承包壹級(jí)鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)總承包壹級(jí)建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級(jí)地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級(jí)公路工程施工總承包貳級(jí)建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)環(huán)保工程專業(yè)承包貳級(jí)石油化工工程施工總承包貳級(jí)一、企業(yè)簡(jiǎn)介超高層施工技術(shù)綠色建筑建造技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)建筑信息模型BIM技術(shù)地基基礎(chǔ)與地下工程施工技術(shù)工藝安裝技術(shù)裝飾深化設(shè)計(jì)技術(shù)總承包管理技術(shù)核心技術(shù)一、企業(yè)簡(jiǎn)介中建一局將“為顧客和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的質(zhì)量理念有機(jī)融入企業(yè)“1135”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造并實(shí)施了“5.5精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式。榮獲了中國(guó)政府質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)----“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域首家榮獲“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)！一、企業(yè)簡(jiǎn)介公司承接了上千項(xiàng)國(guó)家及地方重點(diǎn)建設(shè)工程，曾多次獲得魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、詹天佑獎(jiǎng)及各類省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。北大國(guó)際醫(yī)院昆泰望京酒店?yáng)|北傳媒深圳平安大廈中央電視臺(tái)國(guó)家游泳中心大望京建筑群俄羅斯聯(lián)邦大廈第二章項(xiàng)目介紹項(xiàng)目概況工程名稱哈爾濱新區(qū)利民中心醫(yī)院（含婦幼保健中心）EPC項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)哈爾濱新區(qū)利業(yè)鎮(zhèn)組團(tuán)內(nèi)，興業(yè)東路、三亞大街、北京路和松浦大道合圍的街坊內(nèi)建設(shè)單位哈爾濱市松北區(qū)衛(wèi)生健康局代建單位黑龍江千瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司EPC聯(lián)合體牽頭單位：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司設(shè)計(jì)單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位中達(dá)安股份有限公司勘察單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院建筑功能醫(yī)療建筑結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)-剪力墻結(jié)構(gòu)合同開(kāi)竣工日期開(kāi)工時(shí)間：2020年12月10日竣工時(shí)間：2023年12月31日合同工期1116日歷天合同額9.79億元(含稅)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)明：

項(xiàng)目班子7人：包括項(xiàng)目經(jīng)理1人，執(zhí)行經(jīng)理1人，工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、商務(wù)等各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人5人；

各系統(tǒng)配備普通職員：設(shè)計(jì)部，工程部，技術(shù)部，質(zhì)量部，商務(wù)部，安全部，辦公室，物資部，機(jī)電部，總?cè)藬?shù)共合計(jì)：32人。項(xiàng)目經(jīng)理:李善普項(xiàng)目總工邱勇安全總監(jiān)付金圍生產(chǎn)經(jīng)理呂金龍工長(zhǎng)：陳泉宇質(zhì)量總監(jiān)李一民商務(wù)經(jīng)理付云楠財(cái)務(wù)總監(jiān)王靈敏辦公室工程部經(jīng)理劉金亮工長(zhǎng)：歸恩堯工長(zhǎng)：賀福元安全部經(jīng)理王鶴翔安全員：杜宣安全員：朱洪霖安全員：李亞慧設(shè)計(jì)部經(jīng)理劉衎建筑設(shè)計(jì)師：王鑫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師：王世博技術(shù)部經(jīng)理宋明東質(zhì)量部質(zhì)量員：張文迪資料員：徐爽實(shí)驗(yàn)員：王瑞敏商務(wù)部經(jīng)理任尊豪物資部經(jīng)理張鈺成辦公室專員陳文悅、沈昕預(yù)算員：王鑫宇預(yù)算員：龔建鑫預(yù)算員：朱萌萌預(yù)算員：劉美玲采購(gòu)工程師：李儉招標(biāo)工程師：徐佳聰材料員：鮑秋分工長(zhǎng)：杜浩強(qiáng)機(jī)電部機(jī)電部經(jīng)理牛功文技術(shù)員：閆云鵬項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保獲得黑龍江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家AAA級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地確保獲得黑龍江省建筑工程“龍江杯”、中建一局”精品杯”、爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)提前合同工期30天完成中建一局高端觀摩工地、中建一局CI示范工程第三章項(xiàng)目管控措施及亮點(diǎn)項(xiàng)目情況1、前期回顧2022年2021年8月31日支護(hù)樁完成2021年11月20日地下結(jié)構(gòu)完成2021年8月11日進(jìn)場(chǎng)2021年10月17日土方開(kāi)挖及樁基完成2021年11月主樓局部地上三層完成2021年2023年2022年5月29日門(mén)診醫(yī)技樓局部封頂計(jì)劃于2022年8月15日主體結(jié)構(gòu)全面封頂進(jìn)入裝飾、醫(yī)療施工階段2021年10月29日基礎(chǔ)筏板完成計(jì)劃于2022年7月1日二次結(jié)構(gòu)進(jìn)入穿插2021年項(xiàng)目情況2、形象進(jìn)度感染樓住院樓門(mén)診醫(yī)技樓行政辦公樓總樓層數(shù)：三層目前形象：局部三層封頂計(jì)劃封頂：6月28日總樓層數(shù)：十一層目前形象：主體八層計(jì)劃封頂：8月15日總樓層數(shù)：三層目前形象：局部三層封頂計(jì)劃封頂：7月29日總樓層數(shù)：四層目前形象：主體四層計(jì)劃封頂：已封頂工期管理總進(jìn)度月進(jìn)度周進(jìn)度進(jìn)度對(duì)比分析、糾偏1、計(jì)劃管理項(xiàng)目伊始，為保證施工進(jìn)度合理的進(jìn)行，我們就編制了詳細(xì)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行施工各階段的施工推演策劃會(huì)，確保在各施工階段，可以更切合實(shí)際的完成各工期節(jié)點(diǎn)。工期管理2、EPC項(xiàng)目四線計(jì)劃在工期管理中，我項(xiàng)目還編制了EPC四線計(jì)劃來(lái)整體把控工期。明確報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)各階段間的互相關(guān)系，使四者更加緊密結(jié)合，各個(gè)節(jié)點(diǎn)互相呼應(yīng)，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整。工期管理3、確定主線工序進(jìn)行快速穿插PDCAS土護(hù)降基礎(chǔ)地下室階段1主體結(jié)構(gòu)主線裝飾裝修二次結(jié)構(gòu)機(jī)電園林竣工收尾23456789●確定鋼結(jié)構(gòu)深化圖紙，安排好鋼結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地及吊裝注意事項(xiàng)?！裰黧w結(jié)構(gòu)期間注意交叉區(qū)域塔吊回轉(zhuǎn)情況●編制相應(yīng)竣工收尾計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證華發(fā)股份綜合驗(yàn)收一次成功

●根據(jù)內(nèi)控模塊計(jì)劃，合理編制醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療專項(xiàng)施工計(jì)劃，節(jié)約成本●確定土方開(kāi)挖順序、馬道留置●施工機(jī)械選型，塔吊基礎(chǔ)施工●綜合考慮材料堆場(chǎng)及二次倒運(yùn)●施工車輛行車路線及車輛回轉(zhuǎn)區(qū)域確定●各專業(yè)分包提前穿插施工，合理安排工序，提前插入●確定合理安排樁基施工順序，塔吊提前安裝；工序合理●車庫(kù)頂板回填土與園林施工制約關(guān)系，合理安排工序●各專業(yè)分包提前穿插施工，合理安排工序運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)施工工序進(jìn)行預(yù)先模擬，對(duì)各工序快速穿插進(jìn)行提前布置，以確保在施工過(guò)程中避免各施工主體之間的沖突，有效的節(jié)省了大量的工期的同時(shí)保障了施工質(zhì)量。勞務(wù)管理為了確保勞動(dòng)力可以穩(wěn)定的滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，項(xiàng)目選取集團(tuán)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)公司，并建立進(jìn)場(chǎng)工人電子數(shù)據(jù)庫(kù)，配合現(xiàn)場(chǎng)人臉識(shí)別系統(tǒng)，管理工人考勤及上崗情況，據(jù)實(shí)編制考勤表，并每月按時(shí)發(fā)放工資。屬地平臺(tái)監(jiān)管屬地平臺(tái)實(shí)名制上傳農(nóng)民工工資代發(fā)專用賬戶工資代發(fā)屬地支持勞動(dòng)合同簽訂勞務(wù)花名冊(cè)勞務(wù)考勤表農(nóng)民工工資發(fā)放表營(yíng)地CI建設(shè)1、施工區(qū)CI建設(shè)項(xiàng)目大門(mén)樓面形象九牌一圖休息亭配電室防護(hù)棚

在我司進(jìn)場(chǎng)后，馬上根據(jù)我公司營(yíng)地建設(shè)要求及CI要求，陸續(xù)完成生活區(qū)，辦公區(qū)和施工區(qū)的營(yíng)地建設(shè)工作。三區(qū)分離的形式，確保各區(qū)域獨(dú)立且滿足使用功能。營(yíng)地CI建設(shè)2、辦公區(qū)CI建設(shè)辦公區(qū)中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)先鋒文化企業(yè)文化墻辦公區(qū)大門(mén)黨的歷程黨員活動(dòng)室會(huì)議室

項(xiàng)目辦公區(qū)，也同樣設(shè)計(jì)的美觀大方，科學(xué)合理，設(shè)有先鋒文化墻，黨員活動(dòng)室等，提高管理人員辦公和學(xué)習(xí)條件。營(yíng)地CI建設(shè)3、生活區(qū)CI建設(shè)健身房餐廳勞動(dòng)園地籃球場(chǎng)洗手間宿舍走廊文化墻晾衣棚

生活區(qū)設(shè)置了良好的管理人員宿舍、餐廳，晾衣棚等，滿足我公司人員各類住宿基本條件；并設(shè)置籃球場(chǎng)、健身房，以及勞動(dòng)原地，豐富了員工的項(xiàng)目生活；項(xiàng)目經(jīng)理李善普商務(wù)經(jīng)理付云楠商務(wù)設(shè)計(jì)專員任尊豪項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)總監(jiān)邱勇建筑設(shè)計(jì)王鑫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)王世博生產(chǎn)經(jīng)理呂金龍工程部經(jīng)理劉金亮EPC管理1.EPC設(shè)計(jì)體系本項(xiàng)目為EPC工程，項(xiàng)目單獨(dú)成立EPC設(shè)計(jì)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理工作，配備專職設(shè)計(jì)人員處理相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。EPC管理設(shè)計(jì)管理部技術(shù)管理部設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)優(yōu)化管理深化設(shè)計(jì)管理報(bào)批報(bào)建管理圖紙變更管理配合招采管理設(shè)計(jì)資料管理技術(shù)總工/設(shè)計(jì)總監(jiān)EPC管理2.EPC設(shè)計(jì)優(yōu)化平面布置策劃會(huì)園林、景觀策劃會(huì)人防連廊設(shè)計(jì)策劃會(huì)雙T板設(shè)計(jì)優(yōu)化會(huì)精裝修做法策劃會(huì)塑窗設(shè)計(jì)策劃會(huì)本項(xiàng)目為EPC工程，項(xiàng)目單獨(dú)成立EPC設(shè)計(jì)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理工作，配備專職設(shè)計(jì)人員處理相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。EPC管理3.EPC圖紙管理

依照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，針對(duì)各道工序，對(duì)施工圖紙進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，會(huì)審?fù)瓿珊髮?huì)審內(nèi)容進(jìn)行交底，使項(xiàng)目員工明確設(shè)計(jì)目的及施工難點(diǎn)，提前做好預(yù)控。設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審會(huì)圖紙會(huì)審交底質(zhì)量管理1、質(zhì)量制度的建立“三檢”制度質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度實(shí)測(cè)實(shí)量制度樣板引路制度對(duì)管理人員質(zhì)量責(zé)任履行情況以及勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰。在工程開(kāi)展之前，要先做出樣板，為工程大規(guī)模的順利展開(kāi)打好基礎(chǔ)。堅(jiān)持三檢制，全員參與質(zhì)量管理。每周組織質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。真實(shí)反映工程施工質(zhì)量，為改進(jìn)提高提供可靠數(shù)據(jù)。質(zhì)量管理2、樣板先行制度

項(xiàng)目強(qiáng)化樣板先行制度的落地實(shí)施，進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量樣板區(qū)策劃實(shí)施方案，采用可視化和實(shí)體樣板結(jié)合的方式，從材料加工到各工序的工藝體現(xiàn)，均在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量樣板區(qū)進(jìn)行樣板實(shí)施。3、質(zhì)量大比武每月組織一次勞務(wù)間的質(zhì)量大比武，并邀請(qǐng)代建單位、監(jiān)理單位對(duì)實(shí)體質(zhì)量點(diǎn)評(píng)。質(zhì)量管理質(zhì)量管理4、質(zhì)量提升行動(dòng)

項(xiàng)目根據(jù)施工階段的不同，相繼舉辦各類專題質(zhì)量月活動(dòng)，如地下施工階段舉辦“防滲漏主題”質(zhì)量月，進(jìn)入地上施工階段后，舉辦“鋼筋”“混凝土”主題質(zhì)量月，每次的質(zhì)量月活動(dòng)均包括宣貫、培訓(xùn)、過(guò)程實(shí)施、結(jié)果總結(jié)，最終達(dá)到質(zhì)量管控的目的。質(zhì)量提升行動(dòng)宣貫現(xiàn)場(chǎng)使用暖風(fēng)炮保證越冬維護(hù)溫度降水管線保溫混凝土測(cè)溫保溫被覆蓋地下室頂板保溫安全管理1、安全培訓(xùn)教育工人進(jìn)場(chǎng)：提前三天報(bào)告用工來(lái)源地→提交防疫一人一檔和勞務(wù)合同→完成三級(jí)安全教育+體驗(yàn)式教育→培訓(xùn)合格后發(fā)放安全帽及反光馬甲→辦理閘機(jī)實(shí)名制人臉識(shí)別→方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)全員安全教育勞務(wù)班組長(zhǎng)教育一對(duì)一培訓(xùn)教育室VR體驗(yàn)設(shè)備實(shí)體體驗(yàn)式教育項(xiàng)目級(jí)安全警示教育安全管理現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)設(shè)置的安全教育體驗(yàn)區(qū)，體驗(yàn)區(qū)內(nèi)設(shè)備完善、功能多樣，可以對(duì)工人進(jìn)行全方位的體驗(yàn)式教育。安全體驗(yàn)區(qū)整體形象安全急救體驗(yàn)安全防護(hù)用品展示安全帶使用體驗(yàn)綜合用電體驗(yàn)鋼絲繩演示體驗(yàn)洞口墜落體驗(yàn)爬梯安全體驗(yàn)安全帽撞擊體驗(yàn)起重機(jī)械傷害體驗(yàn)搬運(yùn)重物體驗(yàn)平衡木體驗(yàn)2、體驗(yàn)式安全教育安全管理3、現(xiàn)場(chǎng)安全措施架子工生命繩高處作業(yè)安全帶機(jī)械式自動(dòng)升降車電梯井口預(yù)制防護(hù)籠洞口預(yù)埋防護(hù)網(wǎng)塔司防墜器根據(jù)作業(yè)環(huán)境為施工人員采取相應(yīng)的臨邊洞口防護(hù)措施，避免高處墜落事故發(fā)生。可以看到，我們使用的均是制式成品防護(hù)欄桿，對(duì)于結(jié)構(gòu)洞口，預(yù)制塔型鋼筋籠，滿足施工過(guò)程中的洞口封堵，更便于進(jìn)行周轉(zhuǎn)。安全管理3、現(xiàn)場(chǎng)安全措施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采用標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)措施，塑造安全文明的施工環(huán)境，展現(xiàn)高端化的項(xiàng)目形象。安全管理4、安全活動(dòng)

項(xiàng)目通過(guò)積極開(kāi)展行為安全之星活動(dòng)，提高安全自我防范意識(shí)，促進(jìn)良好安全氛圍。安全管理5、消防管理

建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化消防體系，采取永臨結(jié)合的方式，做到成本節(jié)約的同時(shí)，配備充足完善的消防設(shè)備，做好消防準(zhǔn)備工作，有備無(wú)患。安全管理6、應(yīng)急演練為更好的處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)火災(zāi)事件，項(xiàng)目積極開(kāi)展各類事故應(yīng)急演練，強(qiáng)化項(xiàng)目人員突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，為項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)提供全面保障。安全管理7、數(shù)據(jù)化監(jiān)督管理

項(xiàng)目結(jié)合手機(jī)APP，云筑互聯(lián)，智慧安全平臺(tái)等科技，對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)控、危大工程、塔式起重機(jī)等進(jìn)行科技化整理，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)使用，及時(shí)更新，充分利用科技手段協(xié)助施工安全管理。綠色施工1、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材

項(xiàng)目通過(guò)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的雨水回收沉淀系統(tǒng)，將收集的雨水經(jīng)過(guò)沉淀后通過(guò)圍擋噴淋系統(tǒng)及洗輪機(jī)再次利用，

達(dá)到環(huán)保降塵及節(jié)水效果。項(xiàng)目安裝了地源熱泵、太陽(yáng)能路燈、LED燈帶、時(shí)控照明系統(tǒng)等節(jié)能設(shè)備，大大降低了能源消耗量，降低成本，節(jié)約能源。

項(xiàng)目應(yīng)用BIM建模合理排布臨設(shè)，最大限度的提高了土地使用率，達(dá)到節(jié)地效果。策劃了一系列可周轉(zhuǎn)設(shè)施，包括可周轉(zhuǎn)鋼板路、定型防護(hù)、定型化安全通、定型化鋼筋后臺(tái)加工棚等，充分達(dá)到了節(jié)材效果。綠色施工2、環(huán)境保護(hù)空氣污染防治：項(xiàng)目設(shè)置了封閉式洗輪機(jī)、道路降塵噴灑車、可移動(dòng)霧炮機(jī)、肥槽霧炮、封閉式分類垃圾站、焊煙收集器、封閉式砂漿罐、外架防護(hù)鋼板網(wǎng)等防控硬件設(shè)施；并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路、加工廠等區(qū)域100%硬化，對(duì)于肥槽回填土等裸露土方使用防塵網(wǎng)全面覆蓋并定期檢查維護(hù)。噪聲污染防治：項(xiàng)目設(shè)置2.5m以上高度封閉式圍擋，封閉式木工棚等防噪設(shè)施，并在大門(mén)口設(shè)置噪聲監(jiān)測(cè)儀器及手持式噪聲檢測(cè)儀。對(duì)噪聲進(jìn)行階段性檢測(cè)，避免擾民，可管控。光污染防治：室外照明采取防護(hù)罩措施，減少光污染風(fēng)險(xiǎn)。疫情防控制定疫情防控方案、應(yīng)急預(yù)案成立中建一局應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒引發(fā)肺炎疫情防控工作管理小組持續(xù)推進(jìn)落實(shí)疫情防控常態(tài)化工作，組織項(xiàng)目人員成立排查小組，每日上班前由10名管理人員對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行排查登記，14天累計(jì)排查5000余人次。自黑龍江區(qū)域疫情以來(lái)，累計(jì)組織集體核酸檢測(cè)90余次，檢測(cè)人數(shù)達(dá)33000余人次。定期進(jìn)行防疫應(yīng)急演練并形成記錄1、防疫體系防疫物資采購(gòu)、領(lǐng)用臺(tái)賬防疫檢查承諾書(shū)簽字疫情防控2、防疫措施日常消殺通風(fēng)