觀摩工地匯報EPC項目

哈爾濱新區(qū)利民中心醫(yī)院項目觀摩工地驗收匯報EPC項目項目情況匯報目錄ONTENTSC一企業(yè)簡介二項目介紹及創(chuàng)優(yōu)目標三項目管控措施及亮點展示四美譽與關(guān)懷第一章企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介中建一局成立于1953年，總部位于北京，是新中國第一支建筑“國家隊”，被稱作工業(yè)建筑的先鋒。多年來，一局人艱苦奮斗，砥礪向前，參與建設了許多重點工程，為國家的現(xiàn)代化建設作出了自己的貢獻。1959年國家建工部和全國建筑工會授予中建一局“工業(yè)建筑的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”。自此，這就是中國建筑業(yè)“先鋒”與“鐵軍”稱號的由來。一、企業(yè)簡介第13位世界最大投資建設集團最具國際競爭力核心子企業(yè)一、企業(yè)簡介

中國建筑一局是一家具有國家“雙特級”施工總承包資質(zhì)，集設計、科研、施工、安裝、物流、房地產(chǎn)開發(fā)于一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國境、多元化經(jīng)營的大型建筑企業(yè)。各項資質(zhì)等級建筑工程施工總承包特級市政公用工程施工總承包特級機電工程施工總承包壹級鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)總承包壹級建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級地基基礎工程專業(yè)承包貳級公路工程施工總承包貳級建筑機電安裝工程專業(yè)承包壹級環(huán)保工程專業(yè)承包貳級石油化工工程施工總承包貳級一、企業(yè)簡介超高層施工技術(shù)綠色建筑建造技術(shù)基礎設施施工技術(shù)建筑信息模型BIM技術(shù)地基基礎與地下工程施工技術(shù)工藝安裝技術(shù)裝飾深化設計技術(shù)總承包管理技術(shù)核心技術(shù)一、企業(yè)簡介中建一局將“為顧客和社會創(chuàng)造價值”的質(zhì)量理念有機融入企業(yè)“1135”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造并實施了“5.5精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式。榮獲了中國政府質(zhì)量領域的最高榮譽----“中國質(zhì)量獎”，成為中國工程建設領域首家榮獲“中國質(zhì)量獎”的企業(yè)！一、企業(yè)簡介公司承接了上千項國家及地方重點建設工程，曾多次獲得魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程、詹天佑獎及各類省部級優(yōu)質(zhì)工程獎項。北大國際醫(yī)院昆泰望京酒店東北傳媒深圳平安大廈中央電視臺國家游泳中心大望京建筑群俄羅斯聯(lián)邦大廈第二章項目介紹項目概況工程名稱哈爾濱新區(qū)利民中心醫(yī)院（含婦幼保健中心）EPC項目建設地點哈爾濱新區(qū)利業(yè)鎮(zhèn)組團內(nèi)，興業(yè)東路、三亞大街、北京路和松浦大道合圍的街坊內(nèi)建設單位哈爾濱市松北區(qū)衛(wèi)生健康局代建單位黑龍江千瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司EPC聯(lián)合體牽頭單位：中國建筑一局（集團）有限公司設計單位：哈爾濱工業(yè)大學建筑設計研究院監(jiān)理單位中達安股份有限公司勘察單位哈爾濱工業(yè)大學建筑設計研究院建筑功能醫(yī)療建筑結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)-剪力墻結(jié)構(gòu)合同開竣工日期開工時間：2020年12月10日竣工時間：2023年12月31日合同工期1116日歷天合同額9.79億元(含稅)項目管理團隊說明：

項目班子7人：包括項目經(jīng)理1人，執(zhí)行經(jīng)理1人，工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、商務等各系統(tǒng)負責人5人；

各系統(tǒng)配備普通職員：設計部，工程部，技術(shù)部，質(zhì)量部，商務部，安全部，辦公室，物資部，機電部，總?cè)藬?shù)共合計：32人。項目經(jīng)理:李善普項目總工邱勇安全總監(jiān)付金圍生產(chǎn)經(jīng)理呂金龍工長：陳泉宇質(zhì)量總監(jiān)李一民商務經(jīng)理付云楠財務總監(jiān)王靈敏辦公室工程部經(jīng)理劉金亮工長：歸恩堯工長：賀福元安全部經(jīng)理王鶴翔安全員：杜宣安全員：朱洪霖安全員：李亞慧設計部經(jīng)理劉衎建筑設計師：王鑫結(jié)構(gòu)設計師：王世博技術(shù)部經(jīng)理宋明東質(zhì)量部質(zhì)量員：張文迪資料員：徐爽實驗員：王瑞敏商務部經(jīng)理任尊豪物資部經(jīng)理張鈺成辦公室專員陳文悅、沈昕預算員：王鑫宇預算員：龔建鑫預算員：朱萌萌預算員：劉美玲采購工程師：李儉招標工程師：徐佳聰材料員：鮑秋分工長：杜浩強機電部機電部經(jīng)理牛功文技術(shù)員：閆云鵬項目創(chuàng)優(yōu)目標確保獲得黑龍江省安全文明標準化工地、爭創(chuàng)國家AAA級安全生產(chǎn)標準化工地確保獲得黑龍江省建筑工程“龍江杯”、中建一局”精品杯”、爭創(chuàng)”魯班獎提前合同工期30天完成中建一局高端觀摩工地、中建一局CI示范工程第三章項目管控措施及亮點項目情況1、前期回顧2022年2021年8月31日支護樁完成2021年11月20日地下結(jié)構(gòu)完成2021年8月11日進場2021年10月17日土方開挖及樁基完成2021年11月主樓局部地上三層完成2021年2023年2022年5月29日門診醫(yī)技樓局部封頂計劃于2022年8月15日主體結(jié)構(gòu)全面封頂進入裝飾、醫(yī)療施工階段2021年10月29日基礎筏板完成計劃于2022年7月1日二次結(jié)構(gòu)進入穿插2021年項目情況2、形象進度感染樓住院樓門診醫(yī)技樓行政辦公樓總樓層數(shù)：三層目前形象：局部三層封頂計劃封頂：6月28日總樓層數(shù)：十一層目前形象：主體八層計劃封頂：8月15日總樓層數(shù)：三層目前形象：局部三層封頂計劃封頂：7月29日總樓層數(shù)：四層目前形象：主體四層計劃封頂：已封頂工期管理總進度月進度周進度進度對比分析、糾偏1、計劃管理項目伊始，為保證施工進度合理的進行，我們就編制了詳細的三級進度計劃，在進場后根據(jù)實際情況，進行施工各階段的施工推演策劃會，確保在各施工階段，可以更切合實際的完成各工期節(jié)點。工期管理2、EPC項目四線計劃在工期管理中，我項目還編制了EPC四線計劃來整體把控工期。明確報批、設計、施工、采購各階段間的互相關(guān)系，使四者更加緊密結(jié)合，各個節(jié)點互相呼應，并根據(jù)實際進度情況進行動態(tài)實時調(diào)整。工期管理3、確定主線工序進行快速穿插PDCAS土護降基礎地下室階段1主體結(jié)構(gòu)主線裝飾裝修二次結(jié)構(gòu)機電園林竣工收尾23456789●確定鋼結(jié)構(gòu)深化圖紙，安排好鋼結(jié)構(gòu)施工場地及吊裝注意事項?！裰黧w結(jié)構(gòu)期間注意交叉區(qū)域塔吊回轉(zhuǎn)情況●編制相應竣工收尾計劃，逐項落實，保證華發(fā)股份綜合驗收一次成功

●根據(jù)內(nèi)控模塊計劃，合理編制醫(yī)療設備及醫(yī)療專項施工計劃，節(jié)約成本●確定土方開挖順序、馬道留置●施工機械選型，塔吊基礎施工●綜合考慮材料堆場及二次倒運●施工車輛行車路線及車輛回轉(zhuǎn)區(qū)域確定●各專業(yè)分包提前穿插施工，合理安排工序，提前插入●確定合理安排樁基施工順序，塔吊提前安裝；工序合理●車庫頂板回填土與園林施工制約關(guān)系，合理安排工序●各專業(yè)分包提前穿插施工，合理安排工序運用BIM技術(shù)對施工工序進行預先模擬，對各工序快速穿插進行提前布置，以確保在施工過程中避免各施工主體之間的沖突，有效的節(jié)省了大量的工期的同時保障了施工質(zhì)量。勞務管理為了確保勞動力可以穩(wěn)定的滿足現(xiàn)場施工需要，項目選取集團優(yōu)質(zhì)勞務公司，并建立進場工人電子數(shù)據(jù)庫，配合現(xiàn)場人臉識別系統(tǒng)，管理工人考勤及上崗情況，據(jù)實編制考勤表，并每月按時發(fā)放工資。屬地平臺監(jiān)管屬地平臺實名制上傳農(nóng)民工工資代發(fā)專用賬戶工資代發(fā)屬地支持勞動合同簽訂勞務花名冊勞務考勤表農(nóng)民工工資發(fā)放表營地CI建設1、施工區(qū)CI建設項目大門樓面形象九牌一圖休息亭配電室防護棚

在我司進場后，馬上根據(jù)我公司營地建設要求及CI要求，陸續(xù)完成生活區(qū)，辦公區(qū)和施工區(qū)的營地建設工作。三區(qū)分離的形式，確保各區(qū)域獨立且滿足使用功能。營地CI建設2、辦公區(qū)CI建設辦公區(qū)中國質(zhì)量獎先鋒文化企業(yè)文化墻辦公區(qū)大門黨的歷程黨員活動室會議室

項目辦公區(qū)，也同樣設計的美觀大方，科學合理，設有先鋒文化墻，黨員活動室等，提高管理人員辦公和學習條件。營地CI建設3、生活區(qū)CI建設健身房餐廳勞動園地籃球場洗手間宿舍走廊文化墻晾衣棚

生活區(qū)設置了良好的管理人員宿舍、餐廳，晾衣棚等，滿足我公司人員各類住宿基本條件；并設置籃球場、健身房，以及勞動原地，豐富了員工的項目生活；項目經(jīng)理李善普商務經(jīng)理付云楠商務設計專員任尊豪項目總工設計總監(jiān)邱勇建筑設計王鑫結(jié)構(gòu)設計王世博生產(chǎn)經(jīng)理呂金龍工程部經(jīng)理劉金亮EPC管理1.EPC設計體系本項目為EPC工程，項目單獨成立EPC設計管理小組，由項目經(jīng)理負責，項目總工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設計管理工作，配備專職設計人員處理相關(guān)設計問題。EPC管理設計管理部技術(shù)管理部設計進度管理設計協(xié)調(diào)管理設計優(yōu)化管理深化設計管理報批報建管理圖紙變更管理配合招采管理設計資料管理技術(shù)總工/設計總監(jiān)EPC管理2.EPC設計優(yōu)化平面布置策劃會園林、景觀策劃會人防連廊設計策劃會雙T板設計優(yōu)化會精裝修做法策劃會塑窗設計策劃會本項目為EPC工程，項目單獨成立EPC設計管理小組，由項目經(jīng)理負責，項目總工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設計管理工作，配備專職設計人員處理相關(guān)設計問題。EPC管理3.EPC圖紙管理

依照現(xiàn)場施工進度，針對各道工序，對施工圖紙進行圖紙預審和圖紙會審，會審完成后將會審內(nèi)容進行交底，使項目員工明確設計目的及施工難點，提前做好預控。設計圖紙預審會圖紙會審交底質(zhì)量管理1、質(zhì)量制度的建立“三檢”制度質(zhì)量例會制度質(zhì)量獎罰制度實測實量制度樣板引路制度對管理人員質(zhì)量責任履行情況以及勞務隊質(zhì)量進行評比獎罰。在工程開展之前，要先做出樣板，為工程大規(guī)模的順利展開打好基礎。堅持三檢制，全員參與質(zhì)量管理。每周組織質(zhì)量例會，總結(jié)項目質(zhì)量管理工作。真實反映工程施工質(zhì)量，為改進提高提供可靠數(shù)據(jù)。質(zhì)量管理2、樣板先行制度

項目強化樣板先行制度的落地實施，進場后第一時間編制現(xiàn)場質(zhì)量樣板區(qū)策劃實施方案，采用可視化和實體樣板結(jié)合的方式，從材料加工到各工序的工藝體現(xiàn)，均在現(xiàn)場質(zhì)量樣板區(qū)進行樣板實施。3、質(zhì)量大比武每月組織一次勞務間的質(zhì)量大比武，并邀請代建單位、監(jiān)理單位對實體質(zhì)量點評。質(zhì)量管理質(zhì)量管理4、質(zhì)量提升行動

項目根據(jù)施工階段的不同，相繼舉辦各類專題質(zhì)量月活動，如地下施工階段舉辦“防滲漏主題”質(zhì)量月，進入地上施工階段后，舉辦“鋼筋”“混凝土”主題質(zhì)量月，每次的質(zhì)量月活動均包括宣貫、培訓、過程實施、結(jié)果總結(jié)，最終達到質(zhì)量管控的目的。質(zhì)量提升行動宣貫現(xiàn)場使用暖風炮保證越冬維護溫度降水管線保溫混凝土測溫保溫被覆蓋地下室頂板保溫安全管理1、安全培訓教育工人進場：提前三天報告用工來源地→提交防疫一人一檔和勞務合同→完成三級安全教育+體驗式教育→培訓合格后發(fā)放安全帽及反光馬甲→辦理閘機實名制人臉識別→方可進入施工現(xiàn)場全員安全教育勞務班組長教育一對一培訓教育室VR體驗設備實體體驗式教育項目級安全警示教育安全管理現(xiàn)場南側(cè)設置的安全教育體驗區(qū)，體驗區(qū)內(nèi)設備完善、功能多樣，可以對工人進行全方位的體驗式教育。安全體驗區(qū)整體形象安全急救體驗安全防護用品展示安全帶使用體驗綜合用電體驗鋼絲繩演示體驗洞口墜落體驗爬梯安全體驗安全帽撞擊體驗起重機械傷害體驗搬運重物體驗平衡木體驗2、體驗式安全教育安全管理3、現(xiàn)場安全措施架子工生命繩高處作業(yè)安全帶機械式自動升降車電梯井口預制防護籠洞口預埋防護網(wǎng)塔司防墜器根據(jù)作業(yè)環(huán)境為施工人員采取相應的臨邊洞口防護措施，避免高處墜落事故發(fā)生?？梢钥吹剑覀兪褂玫木侵剖匠善贩雷o欄桿，對于結(jié)構(gòu)洞口，預制塔型鋼筋籠，滿足施工過程中的洞口封堵，更便于進行周轉(zhuǎn)。安全管理3、現(xiàn)場安全措施項目現(xiàn)場采用標準化防護措施，塑造安全文明的施工環(huán)境，展現(xiàn)高端化的項目形象。安全管理4、安全活動

項目通過積極開展行為安全之星活動，提高安全自我防范意識，促進良好安全氛圍。安全管理5、消防管理

建立完善的標準化消防體系，采取永臨結(jié)合的方式，做到成本節(jié)約的同時，配備充足完善的消防設備，做好消防準備工作，有備無患。安全管理6、應急演練為更好的處理現(xiàn)場突發(fā)火災事件，項目積極開展各類事故應急演練，強化項目人員突發(fā)事件應急處置能力，為項目安全運營提供全面保障。安全管理7、數(shù)據(jù)化監(jiān)督管理

項目結(jié)合手機APP，云筑互聯(lián)，智慧安全平臺等科技，對項目安全監(jiān)控、危大工程、塔式起重機等進行科技化整理，做到實時監(jiān)控，科學使用，及時更新，充分利用科技手段協(xié)助施工安全管理。綠色施工1、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材

項目通過場區(qū)內(nèi)的雨水回收沉淀系統(tǒng)，將收集的雨水經(jīng)過沉淀后通過圍擋噴淋系統(tǒng)及洗輪機再次利用，

達到環(huán)保降塵及節(jié)水效果。項目安裝了地源熱泵、太陽能路燈、LED燈帶、時控照明系統(tǒng)等節(jié)能設備，大大降低了能源消耗量，降低成本，節(jié)約能源。

項目應用BIM建模合理排布臨設，最大限度的提高了土地使用率，達到節(jié)地效果。策劃了一系列可周轉(zhuǎn)設施，包括可周轉(zhuǎn)鋼板路、定型防護、定型化安全通、定型化鋼筋后臺加工棚等，充分達到了節(jié)材效果。綠色施工2、環(huán)境保護空氣污染防治：項目設置了封閉式洗輪機、道路降塵噴灑車、可移動霧炮機、肥槽霧炮、封閉式分類垃圾站、焊煙收集器、封閉式砂漿罐、外架防護鋼板網(wǎng)等防控硬件設施；并且對現(xiàn)場道路、加工廠等區(qū)域100%硬化，對于肥槽回填土等裸露土方使用防塵網(wǎng)全面覆蓋并定期檢查維護。噪聲污染防治：項目設置2.5m以上高度封閉式圍擋，封閉式木工棚等防噪設施，并在大門口設置噪聲監(jiān)測儀器及手持式噪聲檢測儀。對噪聲進行階段性檢測，避免擾民，可管控。光污染防治：室外照明采取防護罩措施，減少光污染風險。疫情防控制定疫情防控方案、應急預案成立中建一局應對新型冠狀病毒引發(fā)肺炎疫情防控工作管理小組持續(xù)推進落實疫情防控常態(tài)化工作，組織項目人員成立排查小組，每日上班前由10名管理人員對工人進場進行排查登記，14天累計排查5000余人次。自黑龍江區(qū)域疫情以來，累計組織集體核酸檢測90余次，檢測人數(shù)達33000余人次。定期進行防疫應急演練并形成記錄1、防疫體系防疫物資采購、領用臺賬防疫檢查承諾書簽字疫情防控2、防疫措施日常消殺通風