企業(yè)戰(zhàn)略管理個(gè)人專(zhuān)題論文格式

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4、人才缺乏。人才問(wèn)題可能是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國(guó)際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜，而中國(guó)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)和法律經(jīng)驗(yàn)，更缺少這方面的專(zhuān)業(yè)人才，往往過(guò)于依賴(lài)國(guó)外的銀行、律師和一些國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，這不僅影響到中國(guó)企業(yè)的正確、及時(shí)、科學(xué)的決策，有時(shí)候還會(huì)因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。如今在國(guó)內(nèi)擅長(zhǎng)國(guó)際法律、金融的專(zhuān)業(yè)的人才并不多，這就很難實(shí)施企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，還增加了企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有高素質(zhì)的管理人才作為載體和實(shí)踐者，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案最終都會(huì)以失敗告終。三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)---海爾改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)積極投身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展對(duì)外貿(mào)易，發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度不斷提高。在確立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，最成功的當(dāng)屬海爾公司。海爾的發(fā)展戰(zhàn)略分為四個(gè)階段。發(fā)展初期，海爾的情況艱難，主要體現(xiàn)在管理狀況混亂和沒(méi)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上。為了克服這一時(shí)期的管理弊端，海爾制定了名牌發(fā)展戰(zhàn)略，先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，做大做強(qiáng)，然后再考慮國(guó)際化的問(wèn)題。1990年以來(lái)，它先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，建立信譽(yù)、創(chuàng)出品牌，再以不可擋的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，取得了顯著成效。經(jīng)過(guò)努力，海爾通過(guò)了質(zhì)保體系國(guó)際認(rèn)證、產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證、檢測(cè)水平國(guó)際認(rèn)可等等。海爾從引進(jìn)、消化、吸收到通過(guò)合資引致，使各類(lèi)產(chǎn)品保持了與國(guó)際同步。第二階段，海爾采取了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，從單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電冰箱擴(kuò)展到電視機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)等一系列家電設(shè)備領(lǐng)域，形成46個(gè)系列，8600多個(gè)品種規(guī)格的多元化產(chǎn)品群，使海爾實(shí)現(xiàn)了全面占領(lǐng)市場(chǎng)的目標(biāo)。海爾在二次創(chuàng)業(yè)、多元化發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)立足市場(chǎng)來(lái)發(fā)展名牌，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)鞏固名牌，通過(guò)聯(lián)合艦隊(duì)來(lái)延伸名牌，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新確立海爾品牌地位。第三階段，海爾采用了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，主要是三個(gè)方面：質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)。質(zhì)量要達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)的運(yùn)行指標(biāo)、運(yùn)行規(guī)則應(yīng)該和西方財(cái)務(wù)制度一致起來(lái)；營(yíng)銷(xiāo)觀念、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。第四階段，海爾采取了全球化品牌戰(zhàn)略階段，海爾以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的“三個(gè)分之一”的目標(biāo)正在加快實(shí)施與進(jìn)展。海爾從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國(guó)企業(yè)第一品牌，產(chǎn)品包括86大門(mén)類(lèi)13000多個(gè)規(guī)格品種，冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、電熱水器、吸塵器等產(chǎn)品市場(chǎng)占有率均居全國(guó)首位，企業(yè)銷(xiāo)售收入以平均每年78%的速度穩(wěn)定增長(zhǎng)。2002年海爾集團(tuán)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)711億元，其中海外營(yíng)業(yè)額10億美元。2005年8月，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略選擇靈活的改變，如今的海爾不僅在國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，也可以在海外市場(chǎng)進(jìn)行融資。海爾打好國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)再向國(guó)際發(fā)展的模式為我國(guó)其它企業(yè)走出國(guó)門(mén)提供了良好經(jīng)驗(yàn)。四、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的對(duì)策與建議（一）應(yīng)以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心

國(guó)際化戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)就是要通過(guò)不斷的創(chuàng)新提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的需要，其核心是培育別人所沒(méi)有或別人具有但力所不及的能力，也就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種能力可以使企業(yè)不斷對(duì)各種資源、要素進(jìn)行優(yōu)化配置、組合，從而使企業(yè)獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)或更高的投資回報(bào)。要培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.要堅(jiān)持進(jìn)行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。制度創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)體系的基礎(chǔ)。它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)力需要主客體聯(lián)動(dòng)，建立能給企業(yè)造成動(dòng)力和壓力的體制和機(jī)制，使企業(yè)有一個(gè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件和成長(zhǎng)環(huán)境?；谶@一點(diǎn)，就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，就是要制度創(chuàng)新，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度變革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)動(dòng)力。

2.要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力取決于多方面的因素，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品，要具備強(qiáng)大的自主開(kāi)發(fā)能力，是要形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。

3.要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求?？梢哉f(shuō)，文化競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終集中表現(xiàn)在文化競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)層面上來(lái)。

4.要大力推進(jìn)人才戰(zhàn)略。在加快引進(jìn)國(guó)外資金、先進(jìn)的技術(shù)、管理的同時(shí)，要強(qiáng)化人才的引進(jìn)和本土人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略包括目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)入方式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，中國(guó)企業(yè)必須從這三個(gè)方面精心策劃才能達(dá)到國(guó)際化發(fā)展的目的。

1.做好海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇工作。中國(guó)的一些企業(yè)如海爾、TCL等等都為國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展提供了可行的方案，中國(guó)的其它企業(yè)可以采取那種漸近型的方法，由小做大，再進(jìn)入更大的市場(chǎng)空間發(fā)展。

2.市場(chǎng)進(jìn)入方式可以采用灑水式，逐一占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)與外國(guó)本土企業(yè)相比，在資源、信息上都不具有優(yōu)勢(shì)，大規(guī)模地一次性進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)，吃虧很大，甚至可能一出去就受到巨大的挫折。逐一進(jìn)入的方法雖然耗時(shí)較長(zhǎng)，但是當(dāng)中國(guó)企業(yè)在某一個(gè)海外市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，就不僅僅是市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，還可以向其它海外市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁氋F的經(jīng)驗(yàn)與資金支持，這可謂是一種行而有效的方式。

3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略借鑒外國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要考慮的因素有很多，如本企業(yè)的實(shí)力、進(jìn)入國(guó)市場(chǎng)各種因素搭配狀況等等。在這方面可以借鑒外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，如麥當(dāng)勞選擇特許經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)，就是充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外各種因素的結(jié)果。中國(guó)企業(yè)在選擇自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的時(shí)候也必須把潛在的風(fēng)險(xiǎn)和利益都考慮到，綜合地做出戰(zhàn)略選擇。（三）組織行業(yè)集團(tuán)，培育中國(guó)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司

在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，單個(gè)企業(yè)的力量都比較薄弱，對(duì)于我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，后發(fā)劣勢(shì)非常明顯。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間可以結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟，充分利用企業(yè)外部的“共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，形成一種新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前一個(gè)可行的方案就是由非政府組織出面，在政府部門(mén)的指導(dǎo)下，組織中國(guó)同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，組建行業(yè)集團(tuán)，盡快培育出幾十家具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)規(guī)模的本土跨國(guó)公司。同時(shí)，由民間組織出面組建行業(yè)集團(tuán)具有很強(qiáng)的靈活機(jī)動(dòng)性，有利于從分散的公司向大企業(yè)集團(tuán)逐步平穩(wěn)過(guò)渡。參考文獻(xiàn)：1、王欽.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略[EB/OL].中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略策劃網(wǎng),2004-12-21.2、蘇源泉.中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J].陜西行政學(xué)院學(xué)報(bào),2007(8).3、劉松柏.國(guó)際管理[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2003.4、中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局.2006統(tǒng)計(jì)年鑒[M].中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社,2006.5、張瑞敏.海爾的市場(chǎng)整合力就是競(jìng)爭(zhēng)力，中外管理，1999.6、孫健..海爾的人力資源管理.2002年版.北京:企業(yè)管理出2002.157-248備注：如果報(bào)告內(nèi)容較多，可繼續(xù)附頁(yè)2010年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的：書(shū)是人類(lèi)的朋友，書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀