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文檔簡介
安全預(yù)警單位合同履約考評評分細(xì)則
第一章總則
第一條為加快推進(jìn)XX軌道交通建設(shè),規(guī)范安全預(yù)警單位合同履約
行為,強(qiáng)化對安全預(yù)警單位的管理,獎優(yōu)罰劣,提高工程建設(shè)過程中
安全風(fēng)險的預(yù)警能力和監(jiān)控咨詢服務(wù)水平,確保地鐵工程安全目標(biāo)的
實(shí)現(xiàn),特制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則評分以合同標(biāo)段(項(xiàng)目部)為單元,考核評定以安
全預(yù)警合同的乙方單位為對象。若一個單位參與多個合同標(biāo)段,則取
其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分;若有聯(lián)合體的標(biāo)段,按聯(lián)合體
考核評分分別計(jì)入各單位得分,仍取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終
得分。
第二章考評管理
第三條在啟動考評工作前,由審計(jì)風(fēng)控部擬定當(dāng)期合同履約考評
方案,主要內(nèi)容包括考評方式和時間安排,報公司總經(jīng)理辦公會通過
后實(shí)施。
第四條對安全預(yù)警單位履約情況實(shí)施綜合評分管理,滿分為100
分。具體分配如下:
(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、咨詢服務(wù)專家和各專業(yè)工程師到崗情
況(滿分20分)
L項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到崗情況
(1)預(yù)警單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的,得3分;
更換項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全監(jiān)察部書面批準(zhǔn)的,得2分;更換項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人沒有獲得書面批準(zhǔn)的,得。分。
(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上時,得2分;出勤率75%以下
時,得。分。
2?技術(shù)負(fù)責(zé)人到崗情況
(1)預(yù)警單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的,得3
分;更換技術(shù)負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全監(jiān)察部書面批準(zhǔn)的,得2分;更換
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有獲得書面批準(zhǔn)的,得0分。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上時,得2分;出勤率在75%
以下時,得。分。
3.專業(yè)管理人員到崗情況
(1)預(yù)警單位的專業(yè)管理人員與投標(biāo)文件相符、沒有更換的,得3
分;更換專業(yè)管理人員在40%及以內(nèi)的,獲得質(zhì)量安全監(jiān)察部書面批準(zhǔn)的,
得2分;更換專業(yè)管理人員在40%及以上或沒有獲得批準(zhǔn)的,得。分。
(2)專業(yè)管理人員出勤率90%以上時,得2分;出勤率不足90%,
得0分。
4.配備不少于2名正高級職稱專家現(xiàn)場實(shí)地咨詢服務(wù),出勤率達(dá)到50%
以上的,得5分;不滿足的得0分。
(-=.)管理制度建立和安全預(yù)警方案的編制情況(滿分10分)
1.預(yù)警單位管理制度完善,預(yù)警方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的,得7-10
分。
2.有完善的管理制度,但預(yù)警方案編制不盡合理的,得3-6分。
3.管理制度不完善,且預(yù)警方案編制不合理的,得。分。
4.所預(yù)警項(xiàng)目出現(xiàn)安全隱患或險情等,地鐵集團(tuán)發(fā)函給其上級管理單
位要求加強(qiáng)管理的,每發(fā)一次函,扣罰2分,扣滿10分為止。
(三)預(yù)警單位儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況(滿分10分)
預(yù)警單位按合同要求,配備儀器設(shè)備、辦公設(shè)施一應(yīng)到位的,得10分;
有缺項(xiàng)的,得4-8分。
(四)針對軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測警情、工程事故的分析、風(fēng)險提示、預(yù)警
及咨詢處理建議,每周定期編制安全預(yù)警周報及安全巡查周報(滿分30
分)
1.針對工點(diǎn)監(jiān)測警情、工程事故進(jìn)行分析,及時進(jìn)行風(fēng)險提示、預(yù)警、
提出咨詢處理意見,并及時在安全預(yù)警軟件平臺上反映,滿足合同和工程
施工需要的,得10分;反映不及時或不能滿足合同和工程施工需要的,得
3-7分。
2.針對工地較大安全風(fēng)險隱患、險情等,能夠及時預(yù)警并提出咨詢處
理意見,并書面上報監(jiān)理、業(yè)主的,得15分;反應(yīng)不及時或未及時上報監(jiān)
理、業(yè)主的,得5-10分。
3.每周定期編制安全預(yù)警周報及安全巡查周報,質(zhì)量較高得5分;質(zhì)
量不高得2-3分;未及時編制得0分。
4.遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常,未及時分析上傳數(shù)據(jù)、未主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通,
預(yù)警不及時,出現(xiàn)較大安全風(fēng)險隱患或險情等,每出現(xiàn)一次扣罰10分,扣
滿30分為止。造成工程事故的,一次性扣30分。
(五)督促軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳審核以及與監(jiān)理、業(yè)
主溝通情況(滿分20分)
1.督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳,并及時與業(yè)主進(jìn)行溝通的,得10分;
未督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳分析,又未及時與業(yè)主進(jìn)行上報溝通的,得3-7
分。
2.遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常,在及時分析上傳的前提下,主動與監(jiān)理、業(yè)主取
得溝通的,得10分;未督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳、或未對監(jiān)測數(shù)據(jù)及時進(jìn)行
分析,或未及時主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的,得3-7分。
(六)廉政協(xié)議執(zhí)行情況(滿分10分)
L遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議,沒有違法違紀(jì)行為的,得10分;
2.有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的,得0分。(事實(shí)認(rèn)定
以審計(jì)風(fēng)控部提供的書面資料為準(zhǔn))。
考評所需資料由安全預(yù)警單位提供。
第五條安全預(yù)警單位履約考評每年開展一次,由審計(jì)風(fēng)控部聘請
第三方考評機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評或由審計(jì)風(fēng)控部組織集團(tuán)公司相關(guān)責(zé)任管理
部門進(jìn)行考評??荚u結(jié)束后,由審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)匯總考評結(jié)果,報公
司總經(jīng)理辦公會通過后確定。
第六條考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,85分
(含)以上為優(yōu)秀,85-75分(含)為良好,75-65分(含)為合格,
低于65分的為不合格。
第七條獎懲辦法
1.獎勵
評分結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位經(jīng)過其申請可為其提供在xx地鐵集團(tuán)
有限公司良好業(yè)績證明,并納入當(dāng)期集團(tuán)公司組織的“先進(jìn)單位”、“優(yōu)
秀單位”等評比活動的參考范圍中。
2.處罰
評分結(jié)果為“不合格”的單位,根據(jù)《XX地鐵集團(tuán)招標(biāo)采購及合
同參與方負(fù)面清單管理辦法(試行)》,納入“不良行為”,記錄影響期
1年。在影響期內(nèi),集團(tuán)公司將充分參考考評結(jié)果,謹(jǐn)慎使用,并不得
參與集團(tuán)公司組織的任何“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀單位”等評比活動。
評分結(jié)果連續(xù)兩年排名最末位的單位,根據(jù)《XX地鐵集團(tuán)招標(biāo)采
購及合同參與方負(fù)面清單管理辦法(試行)》,納入“嚴(yán)重不良行為”,
記錄影響期3年。在影響期內(nèi),集團(tuán)公
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