下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
中級經(jīng)濟師考試《人力資源》精華筆記:職業(yè)生涯管理
一、職業(yè)生涯管理概述
(一)職業(yè)生涯內(nèi)涵:
狹義:職業(yè)生涯是個體在她、她整個工作過程中選取從事工作一種總行為過程。
廣義:職業(yè)生涯是貫穿個體畢生系列活動,涉及有薪,無薪,上限從零歲人生開始。
職業(yè)生涯規(guī)劃焦點是放在個人n的與現(xiàn)實可行機會配合上。
職業(yè)生涯管理是指組織和員工個人共同對員工職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和
反饋綜合性過程。
涉及:組織積極實行生涯管理和個人積極實行生涯管理
(二)職業(yè)生涯管理目
對組織重要性:
1.使員工和組織共同發(fā)展,以適應組織發(fā)展與變革;
2.為組織培養(yǎng)后備人才,特別是高檔管理人才,和高檔技術人才;
3.從組織內(nèi)部培養(yǎng)員工在組織適應性方面比從外面招聘強;
4.滿足員工發(fā)展需要,增強員工對組織承諾。
對個人重要性:
1.通過參加職業(yè)生涯活動,員工能更好結(jié)識自己,為發(fā)揮自己潛力奠定了基本;
2.可在組織中學到各種可用知識,鍛煉能力,增長員工自身競爭力;
3.滿足員工高層次需要。
二、職業(yè)生涯管理辦法(掌握)
(一)職業(yè)生涯管理模式
索南費爾特等人提出劃分組織職業(yè)生涯管理模式兩個維度:一是組織中人力資源對外部
勞動力市場開放性,二是組織內(nèi)部員工晉升競爭激烈限度。由此可將組織員工職業(yè)生涯管理
模式劃分為四個類型:
1.城堡型。對外部勞動力市場開放限度高,而內(nèi)部晉升競爭限度低,員工就業(yè)安全重要
威脅來自外部黨爭。
2.棒球隊型。對外部勞動力市場開放限度高,內(nèi)部晉升競爭限度也高,員工就業(yè)安全和
職業(yè)前程受到來自外部競爭和內(nèi)部競爭雙重威脅,。
3.俱樂部型。對外部勞動力市場開放限度低,內(nèi)部晉升競爭限度也低,員工就業(yè)安全受
到威脅很小。
4.學院型。對外部勞動力市場開放限度低,但是內(nèi)部晉升競爭限度高,員工就業(yè)安全和
職業(yè)前程重要取決于其在組織中體現(xiàn)。
(二)職業(yè)生涯管理辦法(熟悉)
1.組織層次職業(yè)生涯管理辦法
(1)提供內(nèi)部勞動力市場信息
A.發(fā)布職位空缺信息
B.簡介組織內(nèi)職業(yè)生涯通道
職業(yè)生涯通道,也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路,是指個體在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷
一系列崗位和層級所形成鏈條,是個體畢生職業(yè)生涯軌跡。涉及三種類型,1)橫向通道。
員工在同一種管理層級或同一種技術、技能級別上不同崗位或不同工種之間變動途徑;2)
縱向通道。員工在不同管理層級、技術級別、技能級別上下之間變動途徑;3)雙通道。同
步承擔管理工作和技術工作。
C.建立職業(yè)生涯信息中心
(2)成立潛能評價中心
用于專業(yè)人員、管理人員、技術人員提高也許性評價。
慣用辦法:①評價中心;②心理測驗;③替代或繼任規(guī)劃。
(3)實行培訓與發(fā)展項目
詳細涉及:①工作輪換;②運用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項目對員工進行培訓;③參加
組織內(nèi)部或外部專項研討會;④專門對管理者進行培訓或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設計。
2.個人層次職業(yè)生涯管理辦法
(1)給個人提供自我評估工具和機會
詳細辦法:①職業(yè)生涯討論會;②提供職業(yè)生涯手冊;③退休前討論會。
(2)職業(yè)生涯指引與征詢
實行職業(yè)生涯指引與征詢?nèi)藛T重要來自三面:一是人力資源部專業(yè)人員或詳細負責人;
一是員工直接主管;三是組織外專業(yè)指引師或征詢師。
【例題?單選題】對外部勞動力市場開發(fā)限度高,而內(nèi)部晉升競爭限度低,員工就業(yè)安
全重要威脅來自外部競爭。具備這種特點職業(yè)生涯管理模式是()<.
A.城堡型組織B.棒球隊型組織
C.俱樂部型組織I).學院型組織
「對的答案」A
三、職業(yè)生涯管理效果評估
可以用如下四個方面原則來衡量:
1.與否達到個人或組織目的及限度
2.詳細活動完畢狀況
3.績效指數(shù)變化
4.態(tài)度或知覺到心理變化
四、職業(yè)生涯管理注意事項
應注意:
(-)職業(yè)生涯管理活動要與組織人力戰(zhàn)略、招聘、績效評估等人力資源管理環(huán)節(jié)互相
配合,統(tǒng)籌考慮。
(二)得到組織高層支持,特別是在政策、經(jīng)費等方面。
(三)勉勵直線經(jīng)埋參加職業(yè)生涯發(fā)展活動。
(四)要充分考慮員工個體差別。
員工個體差別重點包括:
1.職業(yè)興趣(掌握)
心理學家霍蘭德提出職業(yè)興趣類型理論。其原則是:(1)大多數(shù)人職業(yè)興趣可以被分為
現(xiàn)實型、研究型、藝術型、社會型、公司型和常規(guī)型等6種。(2)職業(yè)環(huán)境也可以被分為現(xiàn)
實、研究、藝術、社會、公司和常規(guī)等6種。(3)個體職業(yè)生涯選取是其職業(yè)興趣和職業(yè)環(huán)
境互相作用成果。
常規(guī)型
企業(yè)型
2.職業(yè)牛.涯發(fā)展階段及重要任務
表10-2職業(yè)生涯發(fā)展階段及重要任務
摸索期建立期維持期衰退期
擬定興趣、能晉升、成長、退休籌劃;
發(fā)展維持成就感;
力,讓自我與工作安全感:生涯類型變化工作與非工
任務更新技能
匹配發(fā)展作之間平衡
協(xié)助、學習、訓練、協(xié)助、
活動獨自做出貢獻退出工作
遵循方向政策制定
身份學徒同事導師顧問
年齡30歲如下30?45歲45?60歲60歲以上
專業(yè)
2年如下2?多于多于
資歷
3.職業(yè)生涯錨
這是美國知名職業(yè)生涯管理專家埃德加?施恩專家提出。職業(yè)生涯錨是指一種人不得不
做出選取時候,她/她無論如何都不會放棄職業(yè)生涯中那種至關重要東西或價值觀。
職業(yè)生錨內(nèi)容涉及:
(1)自省才干與能力
(2)自省動機與需要
(3)自省態(tài)度與價值觀。
職業(yè)生涯錨具備如下四個特點:
(1)產(chǎn)生于初期職業(yè)生涯階段,以個體習得工作經(jīng)驗為基本。
(2)強調(diào)個人能力、動機和價值觀三方面互相作用與整合。
(3)不也許依照各種測試提邁進行預測。
(4)并不是完全固定不變。
職業(yè)生涯錨具備5種基本類型:(掌握)
(D技術/職能能力型
(2)管理能力型
(3)安全穩(wěn)定型
(4
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全員B證考試題庫及答案
- 2024年視窗防護屏項目合作計劃書
- 2024年固定照明設備項目合作計劃書
- 2024年高性能橡塑密封件項目發(fā)展計劃
- 北京市國電系統(tǒng)-2023年《變電安規(guī)》科目 單選題+多選題+判斷題+簡答題真題拔高卷下半年A卷
- 安徽省國家電網(wǎng)-2024年《通信安規(guī)》科目 單選題+多選題+判斷題+簡答題真題沖刺卷上半年A卷
- 《文化產(chǎn)業(yè)法案例專題》-課程教學大綱
- 《會議與宴會管理》-課程教學大綱
- 2024年苔蘚景觀項目發(fā)展計劃
- 2024年血液凈化耗材項目建議書
- 2024年重慶市消防操作員《中級技能-監(jiān)控方向》科目真題沖刺卷3月份B卷
- 六年級 第一課 走進神奇的GOC世界(教學設計)六年級下冊信息技術粵教版(B版)
- 專題02地球的運動(專項練習)(原卷版+解析)
- 2024-2025 學年度武漢市部分學校高三九月調(diào)研考試 英語試卷(含答案)
- 期中測試卷(1-4單元)(試題)-2024-2025學年六年級上冊數(shù)學
- 2023-2024學年北京市朝陽外國語學校九年級(上)期中數(shù)學試卷【含解析】
- 裝配式混凝土建筑預制構件駐廠監(jiān)造管理規(guī)程(征求意見稿)
- 中國郵政社招筆試題庫
- 中醫(yī)學導論智慧樹知到答案2024年天津中醫(yī)藥大學
- 2024年典型事故案例警示教育手冊15例
- 員工賠償金保密協(xié)議書
評論
0/150
提交評論