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文檔簡介
第三章安全及文明施工管理方案
3.1安全管理方案
3.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證體系
3.1.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)
杜絕傷亡事故,輕傷事故發(fā)生率控制在3%。以內(nèi);
確保上海市安全文明工地;
其中一個地塊爭創(chuàng)上海市觀摩工地。
3.1.1.2安全生產(chǎn)保證體系
本工程安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)如圖3.1.1-1所示。
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圖3.1.1-1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
1、配備具備國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格且經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目
安全總監(jiān)崗位。
2、設(shè)置獨(dú)立的安全監(jiān)督管理部門,專職履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。
3、嚴(yán)格按照國家要求,配備配足安全監(jiān)管隊(duì)伍人員。
4、單獨(dú)配備專職機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)管員和臨時專職用電安全監(jiān)管員。
5、將分包單位安全監(jiān)管隊(duì)伍統(tǒng)一納入總包管理,安全監(jiān)管隊(duì)伍統(tǒng)一集中辦
公。
6、現(xiàn)場設(shè)置24小時的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,全程實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位電腦
與手機(jī)實(shí)時動態(tài)的網(wǎng)格化安全管理。
7、全過程施工中,嚴(yán)格執(zhí)行中建八局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到崗位安全
職責(zé)、安全設(shè)施、安全管理活動三方面標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.1.1.3項(xiàng)目各部門、人員安全管理職責(zé)
我單位將結(jié)合《上海市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施辦法》、《上海市
建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理暫行規(guī)定》、《上海市建設(shè)工程平安工
地考評標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求,保證安全投入,強(qiáng)化安全管理,確保安全生產(chǎn)。
項(xiàng)目主要崗位及部門的安全管理職責(zé)見表3.1.1-E
表3.1.1-1主要崗位及部門的安全管理職責(zé)一覽表
序號崗位/部門安全管理職責(zé)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任
制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
1項(xiàng)目經(jīng)理(2)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場的
安全,組織施工過程的策劃,組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃和管理方
案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)等。
(1)參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃,落實(shí)責(zé)任
并組織實(shí)施;組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技
能培訓(xùn)。
(2)貫徹安全生產(chǎn)方針政策,執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目(3)協(xié)助項(xiàng)目總指揮制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。
2
總工程師(4)組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實(shí),解
決施工過程中不安全的技術(shù)問題。
(5)組織安全技術(shù)交底,組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
(6)參加每周一次的安全檢查,對不安全因素定時、定人、定措施予以解決,
并落實(shí)、檢查。
3項(xiàng)目專業(yè)副經(jīng)理直接對專業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),督促專業(yè)項(xiàng)目施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違
序號崗位/部門安全管理職責(zé)
章,配合有關(guān)部門排除施工不安全因素,安排項(xiàng)目經(jīng)理部安全活動及安全教育
的開展,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用,并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。
(1)對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。
(2)貫徹執(zhí)行國家及上海市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。
參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。
4安全總監(jiān)
(3)落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定,對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn),強(qiáng)化
職工的安全意識和消防觀念。
(4)組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查,出現(xiàn)問題及時處理。
(1)在項(xiàng)目安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,參加每周一次的安全大檢查,并做好檢查記錄。
對查出的問題,負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單,并親自監(jiān)督整改。
(2)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。
安全環(huán)境
5(3)發(fā)生安全事故時,首先采取應(yīng)急措施,保護(hù)好現(xiàn)場,并立即報(bào)告,按照“四
管理部
不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。
(4)負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料?,及時向上級安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目經(jīng)理部安全
狀況,填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表,項(xiàng)目竣工后及時整理上報(bào)本項(xiàng)目的安全管理資料。
(1)根據(jù)勞動防護(hù)用品計(jì)劃及時供貨。
(2)購置的勞動防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢
證),不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換,嚴(yán)禁發(fā)放使用。
物資設(shè)備
6(3)按要求做好材料堆放及儲存,防止坍塌,倉庫配備滅火器材。
管理部
(4)組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。
(5)對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理,保
證設(shè)備的安全運(yùn)行。
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,合理安排工作,對所管轄消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施,并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。
(3)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)
定,指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。
(4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決,
其它
7對重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合
專業(yè)工程師
安全消防要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度,落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)
督執(zhí)行。
(5)做好新工人的崗位教育,負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo),
制止違章,以身作則,遵章守紀(jì),確保安全檢查生產(chǎn)。
(6)及時消除各級檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,不留隱患。
3.1.1.4安全管理制度
本工程中制定和實(shí)施的安全生產(chǎn)管理制度見表3.1.1-20
表3.1.1-2安全生產(chǎn)管理制度一覽表
序號制度名稱主要內(nèi)容
1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。
區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包方對
2班前檢查制
安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。
大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制,凡不經(jīng)驗(yàn)收的,一律不得投入使用。需政府
大中型設(shè)備安全驗(yàn)
3部門驗(yàn)收的,在自檢合格后,由總包單位報(bào)驗(yàn)。同時在大中型機(jī)械設(shè)備作
收制
業(yè)時需要跟蹤檢查。
項(xiàng)目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在
4周一安全活動制的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底,使廣大工
人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。
一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情,立即停止有關(guān)作業(yè),立即報(bào)告有關(guān)
5危急情況停工制
部門,及時采取措施排除險(xiǎn)情。
發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告,及時搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場,按“四
6事故報(bào)告制
不放過”原則對事故進(jìn)行處理。
對每次檢查中位于前兩名的單位給予1000-3000元獎勵,對最后兩名給予
7安全生產(chǎn)獎罰制
1000-3000元罰款或停工整頓。
進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要有工作證,特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證
8持證上崗制
操作。
對腳手架、物料平臺等臨時設(shè)施在搭設(shè)過程中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整
9防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度
改,搭設(shè)完畢應(yīng)組織驗(yàn)收,確保安全。
施工現(xiàn)場動用明火前,必須采取可靠的防火措施,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理
10動用明火管理制度
人員確認(rèn)無隱患后簽發(fā)“用火證”后方可實(shí)施。
3.1.1.5安全生產(chǎn)管理流程
安全生產(chǎn)管理流程圖見圖3.1.1-20
成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
編制組織管理體系組織機(jī)構(gòu)圖
管理要素
編制安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制
崗位責(zé)任制考核記錄
管理職責(zé)編制:安全環(huán)境管理部批準(zhǔn):項(xiàng)目經(jīng)理
安全生產(chǎn)管理要素列表
編制項(xiàng)目安全管理策劃
管理要素項(xiàng)目安全管理策劃、
安全生產(chǎn)管理制度與臺帳安全管理制度與臺帳
管理職責(zé)編制:安全環(huán)境管理部批準(zhǔn):項(xiàng)目經(jīng)理
.
辦理保險(xiǎn)
管理要素辦理工程意外傷害保險(xiǎn)工程意外傷害保險(xiǎn)單
及保險(xiǎn)合同
管理職責(zé)編制:安全環(huán)境部批準(zhǔn):項(xiàng)目經(jīng)理
安全教育
教育記錄及交底記錄
管理要素進(jìn)行安全管理策劃交底、安全教育
管理職責(zé)編制:安全管理經(jīng)理批準(zhǔn):項(xiàng)目經(jīng)理
編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施
專項(xiàng)安全技術(shù)方案、
管理要素各分項(xiàng)工程技術(shù)措施、安全專項(xiàng)方案及交底
措施、交底記錄
管理職責(zé)編制:安全管理經(jīng)理批準(zhǔn):項(xiàng)目總工程師
安全技術(shù)交底
輸出內(nèi)容
管理要素對各分項(xiàng)工程、專項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底記錄
管理職責(zé)編制:安全管理經(jīng)理批準(zhǔn):項(xiàng)目總工程師
愉出內(nèi)容
管理要素發(fā)現(xiàn)安全隱患,督促整改,檢查落實(shí)隱患整改通知單、整改
報(bào)告、獎罰款通知單
管理職責(zé)編制:安全管理經(jīng)理批準(zhǔn):項(xiàng)目經(jīng)理
圖3.1.1-2安全生產(chǎn)管理流程
3.1.2安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
本工程具有極高的施工難度,具有施工體量大、工期長,結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工交
叉工序多;鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工難度大、施工機(jī)械投入多等特點(diǎn)。結(jié)合工程特點(diǎn)和企
業(yè)以往承建超高層項(xiàng)目、保護(hù)周邊建筑類似項(xiàng)目的豐富管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真分析施工
現(xiàn)場潛在的各種安全事故隱患,確定本工程的安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)見表3.1.2-1o
表3.1.2-1安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
序號重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
本工程鋼結(jié)構(gòu)具有“豎向超高、漸變、單件吊重大”的特點(diǎn),鋼結(jié)構(gòu)型式變化多、
高空鋼結(jié)構(gòu)
1構(gòu)件復(fù)雜,鋼柱單節(jié)吊重大,且鋼管柱、型鋼梁的吊裝焊接均處于上下交叉的作
作業(yè)防護(hù)
業(yè)環(huán)境,必須采取措施防范高空墜落和物體打擊。
“四口”及現(xiàn)場面積大,基坑深,臨邊、洞口多,立體交叉作業(yè)多,防護(hù)措施必須到位,不
2
臨邊防護(hù)留死角。
(1)本工程地下結(jié)構(gòu)施工時布置12臺平臂式塔吊,地上結(jié)構(gòu)施工時布2臺動臂式
塔吊及12臺塔吊,工作量大、難度高,且需高空拆除;先后投用的各臺塔吊間
存在工作范圍相互交叉覆蓋,這些因素都要求在施工中必須采取嚴(yán)密的安全保障
大型機(jī)械設(shè)
措施。
3備的安拆及
(2)施工期間采用多種施工電梯,同時在后期在投入正式電梯,超高施工電梯如
使用
何進(jìn)行安全管理,確保使用期間的安全是必須采取的重要措施。
(3)本工程T1塔樓混凝土泵送采用3臺HBT90CII-2135D型超高壓混凝土輸送泵,
最大泵送高度達(dá)300m,超高泵送設(shè)備必須采取防爆管、堵管措施。
工程參建人員多、專業(yè)復(fù)雜、專業(yè)施工隊(duì)伍多,且存在大量的立體交叉作業(yè),如
安全教育
4何提高參建人員的安全意識和安全防范能力,確?!安粋ψ约?、不傷害別人、
及培訓(xùn)
不被別人傷害”,安全教育和培訓(xùn)是關(guān)鍵。
工程生產(chǎn)、生活用電設(shè)備多、功率大、臨電線路長,極易發(fā)生觸電事故,安全用
5安全用電
電管理不能有絲毫疏忽。
超高層建筑的塔吊、玻璃幕墻等使地表的電場分布發(fā)生嚴(yán)重的畸變,其電場強(qiáng)度
防大風(fēng)、防雷
6比一般建筑物大得多,容易構(gòu)成雷電發(fā)展條件,加上離放電云層近,極易遭受雷
電
擊。在超高層施工中必須做好大風(fēng)預(yù)警及塔吊、幕墻等大型設(shè)備、建筑物的防雷。
本工程為最大高度300m的超高層建筑,鋼結(jié)構(gòu)、幕墻及機(jī)電安裝施工動火作業(yè)
7預(yù)防火災(zāi)多,極易發(fā)生火災(zāi)事故;超高層建筑物消防管理困難,一旦發(fā)生火災(zāi)事故,影響
與損失巨大。必須加強(qiáng)消防管理與控制,防患于未燃。
3.1.3主要危險(xiǎn)源分析及控制方式
根據(jù)對工程作業(yè)活動的分析,工程現(xiàn)場存在的主要危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)等級及主要
管理與控制方式見表3.1.3-1。
表3.1.3-1施工作業(yè)活動主要危險(xiǎn)源分析及控制方式
序可能造成風(fēng)險(xiǎn)管理/控制
作業(yè)活動危險(xiǎn)源
號的后果等級方式
專業(yè)施工隊(duì)施工,
1圍護(hù)施工大型機(jī)械操作不規(guī)范物體打擊2
做好施工交底
基坑支護(hù)與土方開挖步驟不按要基坑支護(hù)、土石方、支撐
2土方開挖坍塌3
求拆除施工方案
基坑支護(hù)
3已施工完成的空孔樁未按要求做人員墜落2相關(guān)樁基施工方案
序可能造成風(fēng)險(xiǎn)管理/控制
作業(yè)活動危險(xiǎn)源
號的后果等級方式
防護(hù)
4安裝、拆除、使用時,無防護(hù)高處墜落3塔吊安拆方案
塔吊、施工安裝、拆除或施工時未嚴(yán)格按操作
5電梯說明書、方案或安全交底內(nèi)容要求坍塌3塔吊安拆方案
作業(yè)
加強(qiáng)泵管質(zhì)量要求與檢
超高混凝泵送管強(qiáng)度不夠爆管傷人3
6查
土泵送
泵送管加固支架不穩(wěn)固泵管倒塌3加強(qiáng)泵管架體加固
7垂直下方未設(shè)安全平網(wǎng)物體打擊3層間防護(hù)
制定鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)吊裝方
8鋼結(jié)構(gòu)鋼構(gòu)件吊裝方式不對、吊裝不規(guī)范高處墜落2
案
9高空焊接時,防護(hù)不到位火災(zāi)2施工消防策劃
制定頂模專項(xiàng)方案、加強(qiáng)
10架體附著點(diǎn)不牢固、支撐不夠坍塌2
頂模施工計(jì)算與復(fù)核
11架體周邊防護(hù)不嚴(yán)密高處墜落2加強(qiáng)爬模周邊防護(hù)
模板安拆方案,
模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)不符合要求、未
12坍塌2超高模板方案進(jìn)行專家
模板工程按方案組織驗(yàn)收
論證
13高空支拆模板不系安全帶高處墜落3模板安拆方案
14鋼筋工程高空臨邊綁扎鋼筋未系安全帶高處墜落3安全文明施工策劃書
壓型鋼板
15周邊防護(hù)不牢固高處墜落3核心筒外防護(hù)方案
安裝
16腳手架搭設(shè)及拆除未系安全帶高處墜落3腳手架塔拆方案
腳手架搭設(shè)、使用及拆除未按要求
17坍塌2腳手架塔拆方案
腳手架設(shè)置或逐步拆除附著
腳手架搭設(shè)及拆除向下丟擲拆下
18物體打擊3腳手架塔拆方案
架料
金屬外殼施工機(jī)具使用未安裝漏
19施工機(jī)具觸電3
電保護(hù)器和保護(hù)接零
安全施工策劃書
20沒有安全防護(hù)措施進(jìn)行高空作業(yè)高處墜落2
高處作業(yè)
21洞口、臨邊未做防護(hù)高處墜落2
22施工現(xiàn)場動火作業(yè)火災(zāi)事故2施工消防專項(xiàng)方案、應(yīng)急
施工消防
23生活區(qū)食堂、宿舍火災(zāi)事故2預(yù)案演練
3.1.4安全管理措施
3.1.4.1安全教育及培訓(xùn)
1)安全教育培訓(xùn)的形式
我單位擬采取專家集中授課、張掛宣傳圖片等形式,如圖3.1.4-1所示。
實(shí)行上崗前的三級安全教育、變換工種時進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上
崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等;使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別
人傷害”的安全防范能力。
①集中授課②張貼宣傳畫報(bào)
圖3.1.4T安全教育培訓(xùn)的形式
2)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容
安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工安全小常識、
用電安全知識、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等,如圖3.1.4-2所示。
①安全檢查標(biāo)準(zhǔn)②建筑施工安全小常識③用電安全知識
K
:
??.
>?二
⑤現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)
圖3.1.4-2安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容
3.1.4.2安全技術(shù)交底
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法,編寫針對性、可操作性的
分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底,形成書面材料,由交底人與被交底人雙方履行簽字手
續(xù)。
分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底如圖3.1.4-3o
圖3.1.4-3安全技術(shù)交底
3.1.4.3安全標(biāo)志及標(biāo)牌
按照“上海市安全文明工地”、“上海建設(shè)工程平安工地”的創(chuàng)建要求,在現(xiàn)
場入口處張掛“八牌二圖”(八牌:駐地工程提示牌、組織機(jī)構(gòu)框圖、工地黨組
織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標(biāo)一
體''(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)職責(zé)分配表、管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目管理
方針和管理目標(biāo);二圖:施工平面圖、工程形象進(jìn)度圖),在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡
事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈,
場內(nèi)設(shè)立足夠的安全宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、火警、匪警和急救電話提示牌等,
提醒廣大職工時刻注意預(yù)防安全事故,如圖3.1.4-4和圖3.1.4-5所示。
00?
困S
瓜瓜限瓜
AA色
圖3.1.4-4安全標(biāo)志牌
圖3.1.4-5夜間紅燈示警
3.1.4.4班前安全活動
施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細(xì)記錄,活動內(nèi)容是:
學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施;了解將進(jìn)行作業(yè)環(huán)境和危險(xiǎn)度;熟悉操作規(guī)程;
檢查勞保用品是否完好并正確使用。
班前安全活動如圖3.1.4-6所示。
圖3.1.4-6班前安全活動
3.1.4.5安全檢查
項(xiàng)目安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄,對檢查出的隱患
定人、定時間、定措施落實(shí)整改;企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安
全檢查,指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障?,F(xiàn)場安全檢查如圖
3.1.4-7所示。
圖3.1.4-7現(xiàn)場安全檢查
3.1.4.6各專業(yè)分包安全管理措施
根據(jù)招標(biāo)文件,本項(xiàng)目分包單位主要分為三大類:
(1)專業(yè)工程的分包單位:基坑圍護(hù)工程;外墻玻璃幕墻工程;綜合機(jī)電工
程;電梯安裝工程;消防工程;弱電工程;泛光照明工程;園林綠化工程;室內(nèi)
外標(biāo)志工程;幕墻擦窗機(jī);LED屏幕工程;機(jī)械停車位工程。
(2)獨(dú)立工程分包單位:樁基檢測工程;主體結(jié)構(gòu)沉降觀測及基坑變形監(jiān)測;
電梯供應(yīng);第三方鋼結(jié)構(gòu)檢測;市政供水工程;燃?xì)?、高壓電力裝置及配電等系
工程;精裝修潔具、燈具供應(yīng)單位;垃圾處理;交通標(biāo)示等。
(3)業(yè)主指定供應(yīng)工程分包單位;
各分包單位安全管理措施主要見表3.1.4-5。
表3.1.4-5各分包單位安全管理措施
序號項(xiàng)目內(nèi)容
分包單位進(jìn)場前須將企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、中標(biāo)通知書、安全生產(chǎn)合
同、項(xiàng)目經(jīng)理證書、項(xiàng)目經(jīng)理安全員證書(B證)、安全員(C證)復(fù)印件報(bào)總承包
審核。
分包單位進(jìn)場后1個星期內(nèi)將安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、義務(wù)消防隊(duì)員花名冊、安
分包單位全管理方案、應(yīng)急救援預(yù)案、消防安全方案和臨電方案報(bào)總包審核。
1
進(jìn)場管理進(jìn)場后的分包單位和總包簽訂安全生產(chǎn)、文明施工及消防安全管理責(zé)任狀。
分包單位在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場,自行編制施工組織設(shè)計(jì),并制定有針對性的
安全技術(shù)措施計(jì)劃,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工。
分包單位應(yīng)對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)入場教育,提高職工的安全生產(chǎn)意識和自
我保護(hù)的能力,督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律和制度。
分包單位項(xiàng)目經(jīng)理須對承包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防及文明施工管理負(fù)總責(zé),同
分包單位時進(jìn)入總包安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,參與重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)的決策;分包單位必須嚴(yán)
2
11常管理格遵守、執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)、消防及文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)章及制度。
分包單位每年必須組織工人進(jìn)行不少于3次的消防安全培訓(xùn)教育。
序號項(xiàng)目內(nèi)容
按總包要求參加每日、每周、每月的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全及用電安全
檢查、巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
總包負(fù)責(zé)協(xié)助分包單位搞好安全生產(chǎn)、消防及文明施工管理工作。對于查出的隱
患,分包單位必須限期整改??偘袡?quán)對違反安全規(guī)定、違章作業(yè)的人員及分包
單位進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目生產(chǎn)施工所需的機(jī)械設(shè)備、個人防護(hù)用品等由各分包單位自理。生產(chǎn)施工過
3協(xié)調(diào)管理
程中嚴(yán)格執(zhí)行“誰施工誰負(fù)責(zé)”的安全原則。
分包單位在施工中遇到影響工程施工安全的情況時(如需要拆除部分安全防護(hù)或
安全警示標(biāo)志等情況),及時與總包單位聯(lián)系,雙方協(xié)調(diào)解決,妥善處理當(dāng)前問
題,嚴(yán)禁擅自行動。
提供在工地內(nèi)現(xiàn)有的爬梯、腳手架等給共同使用。
提供各專業(yè)分包施工所需以保障場地安全之圍網(wǎng)、圍板等。
4服務(wù)配合
對工地作全面的看管以防盜竊和破壞。
為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要臨時消防和緊急疏散設(shè)施。
3.1.5安全防護(hù)措施
3.1.5.1人員的安全防護(hù)
我單位將嚴(yán)格執(zhí)行《上海市建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理暫行
規(guī)定》,保障安全投入,足量配置個人防護(hù)及勞保用品。
本工程中投入使用的個人防護(hù)用品主要有:安全帽、安全帶、絕緣手套、絕
緣鞋、面罩、護(hù)目鏡、耳塞、工作
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