全員參與與決策制度

全員參加與決策制度第一章總則第一條目的和意義為了充分發(fā)揮企業(yè)員工的智慧和創(chuàng)造力，建立一種全員參加和決策的企業(yè)管理制度，促進(jìn)員工的樂(lè)觀性和凝集力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新本領(lǐng)。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“公司”）全體員工，包含正式員工、臨時(shí)員工和合同工。第三條原則全員參加：鼓舞全體員工樂(lè)觀參加公司的決策過(guò)程，共享本身的觀點(diǎn)和看法。平等公正：對(duì)待每一位員工的建議和看法，敬重每個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。信息公開(kāi)：及時(shí)準(zhǔn)確地向員工轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)決策信息，確保員工了解公司的發(fā)展方向和決策原因。經(jīng)過(guò)協(xié)商：緊要決策事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的協(xié)商和討論，形成共識(shí)。責(zé)任落實(shí)：明確各級(jí)管理崗位對(duì)于決策執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)，確保決策能夠有效實(shí)施。第二章全員參加的形式和途徑第四條參加形式全員參加可以通過(guò)以下形式進(jìn)行：1.員工代表：設(shè)立員工代表會(huì)議，選舉代表共同參加緊要決策的討論與訂立。2.團(tuán)隊(duì)會(huì)議：每個(gè)部門、項(xiàng)目組設(shè)立定期會(huì)議，討論工作問(wèn)題和提出改進(jìn)建議。3.在線溝通平臺(tái)：建立內(nèi)部在線溝通平臺(tái)，員工可以通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行看法溝通和建議提交。4.問(wèn)卷調(diào)查：定期開(kāi)展員工滿意度、看法征集等調(diào)查活動(dòng)，了解員工的想法和需求。第五條決策途徑自上而下：公司高層對(duì)于公司整體發(fā)展和重點(diǎn)決策負(fù)有最終決策權(quán)，但會(huì)充分聽(tīng)取員工的建議和看法。自下而上：?jiǎn)T工可以通過(guò)公司內(nèi)部渠道將本身的建議和看法提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并參加到?jīng)Q策的討論和訂立中。同級(jí)協(xié)商：在部門內(nèi)或跨部門之間，員工可以自行組織協(xié)商會(huì)議，針對(duì)共同的問(wèn)題進(jìn)行討論和決策。第三章決策程序和責(zé)任界定第六條決策程序提出建議：?jiǎn)T工可以通過(guò)各種途徑向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門提出本身的建議和看法。討論與協(xié)商：相關(guān)部門收到建議后，會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和協(xié)商，形成初步的決策方案。決策執(zhí)行：經(jīng)過(guò)討論和協(xié)商后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行決策，并向員工及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)決策內(nèi)容和原因。評(píng)估與調(diào)整：決策執(zhí)行后，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，如有必需可以進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第七條責(zé)任界定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)引導(dǎo)員工參加決策，聽(tīng)取員工看法，最終做出決策。部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織員工討論和協(xié)商，形成初步?jīng)Q策方案，并負(fù)責(zé)決策的執(zhí)行和評(píng)估。員工代表：負(fù)責(zé)代表員工看法，參加決策的討論和訂立。全體員工：負(fù)責(zé)樂(lè)觀參加決策過(guò)程，提出建議和看法，并支持公司的決策執(zhí)行。第四章嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)機(jī)制第八條嘉獎(jiǎng)制度公司將建立嘉獎(jiǎng)制度，針對(duì)參加決策和提出優(yōu)秀建議的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，包含但不限于以下形式：精神嘉獎(jiǎng)：公開(kāi)稱贊和感謝員工的樂(lè)觀參加和貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)：依據(jù)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值予以相應(yīng)的獎(jiǎng)金或薪酬提升。榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)：設(shè)立決策突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)等，予以獲獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)杯、證書等榮譽(yù)稱呼。第九條激勵(lì)機(jī)制公司將通過(guò)以下方式激勵(lì)員工參加決策：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)本領(lǐng)和決策水平。職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：依據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，予以晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。參加決策崗位：適當(dāng)提拔和任命員工擔(dān)負(fù)決策相關(guān)的崗位，參加公司緊要決策的討論和訂立。第五章法律責(zé)任和違規(guī)處理第十條法律責(zé)任對(duì)于違反公司制度、職責(zé)和法律法規(guī)的行為，將依法予以追究相應(yīng)的法律責(zé)任。第十一條違規(guī)處理對(duì)于違反全員參加與決策制度的員工，將依照公司相關(guān)制度進(jìn)行違規(guī)處理，包含但不限于以下形式：口頭警告：對(duì)于細(xì)小違規(guī)的員工，可以進(jìn)行口頭警告，并進(jìn)行相關(guān)的教育和引導(dǎo)。書面警告：對(duì)于違法、違紀(jì)情況較為嚴(yán)重的員工，可以進(jìn)行書面警告，記錄并通報(bào)到員工檔案中。約談和調(diào)崗：對(duì)于嚴(yán)重違法、違紀(jì)情況的員工，可以約談并進(jìn)行調(diào)崗處理。停止勞動(dòng)合同：對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、影響公司正常運(yùn)營(yíng)的員工，可以依法解除勞動(dòng)合同。第六章附則第十二條解釋權(quán)本制度由公司負(fù)責(zé)解釋，并依據(jù)需要進(jìn)行修訂和增補(bǔ)。第