弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(范本)

1 4二、施工組織架構(gòu) 2.2施工管理班子的組建原則 62.3本項目的施工組織機構(gòu) 7三、施工進(jìn)度計劃 3.1施工進(jìn)度計劃編制說明 3.2施工進(jìn)度計劃 3.3施工組織計劃安排 3.5技術(shù)組織實施計劃 3.6施工界面劃分 四、質(zhì)量控制管理體系及保障措施 4.1工程質(zhì)量目標(biāo)分解 4.2質(zhì)量管理流程圖 4.3質(zhì)量保證體系 4.4施工質(zhì)量保證措施 五、成本控制管理及保證體系 5.1合理利用資金 5.2建立工程資金使用制度 六、主要施工方法及工藝 6.1主要施工工序 七、安全管理及文明施工 八、工程竣工驗收 8.1驗收方式 8.2驗收規(guī)范 8.3驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序 九、售后服務(wù)承諾及技術(shù)培訓(xùn) 5.2質(zhì)保期及保修條款 5.3售后服務(wù)承諾和服務(wù)機構(gòu)設(shè)置 2施工組織設(shè)計項目小組針對本工程實際情況，結(jié)合以往的工法，先進(jìn)的工程管理理念，在編制過程中，標(biāo)程招標(biāo)文件、圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，并結(jié)合現(xiàn)以往弱電智能化系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，降單位、裝修單位、設(shè)備安裝公司、監(jiān)理單位、任到人，實行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保生產(chǎn)?？傊?，我司愿以自身雄厚的技術(shù)力量和化弱電系統(tǒng)工程實施單位的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)3《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》構(gòu)成、質(zhì)保體系及措施、施工進(jìn)度計劃及保證45住施工技術(shù)關(guān)鍵。通過我司對初步設(shè)計及有關(guān)同時還涉及到弱電安裝工程與裝飾工程的協(xié)調(diào)專業(yè)如通風(fēng)空調(diào)、給排水、電氣、電梯等的協(xié)直接影響到樓內(nèi)人員的健康，同時，6對本工程的施工，我們將組織在大型工程施工保衛(wèi)等職能管理人員，負(fù)責(zé)從深化設(shè)計、施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)督、7定將該項目列為我司重點工程項目，選派優(yōu)秀管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子，工程總承包部項目副經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)質(zhì)監(jiān)部材料員預(yù)算員施工員質(zhì)量員安全員89地主管及專業(yè)工程管理人員一起，深入現(xiàn)場，按工程施工階段投入勞動力(人）工種級別工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算普工工程師安全員質(zhì)檢員注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人根據(jù)施工現(xiàn)場特點和對裝修單位及業(yè)主的配合行綜合安排施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。在施工過程施工進(jìn)度計劃見“任務(wù)名稱施工準(zhǔn)備材料采購室外管道、配管安裝線纜敷設(shè)設(shè)備采購、檢測、檢驗綜合布線系統(tǒng)的安裝、調(diào)試計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試機房工程的安裝、調(diào)試公共廣播及背景音響系統(tǒng)的安裝、調(diào)試有線電視系統(tǒng)的安裝、調(diào)試電視電話會議系統(tǒng)的安裝、調(diào)試綜合安全防范系統(tǒng)的安裝、調(diào)試動力、照明和UPS配電的安裝、調(diào)試樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試?????系統(tǒng)集成系統(tǒng)調(diào)試，竣工驗收123456789...施工過程依照先高后低：先隱蔽后明設(shè)；先主劃將說明計劃開工日期和各分項工程各階段待檢材料區(qū)設(shè)備管理區(qū)倉材料退庫區(qū)材料臨時堆場材料臨時堆場材料臨時加工場項目辦公室設(shè)備材料倉庫臨時加工場地安裝區(qū)衛(wèi)生區(qū)用水用電面積（平方米）按實際要求，服從業(yè)主按實際要求服從業(yè)主管理服從業(yè)主管理位置或范圍工地現(xiàn)場管理區(qū)工地現(xiàn)場管理區(qū)工地現(xiàn)場工地現(xiàn)場按土建布置按土建布置開工到竣工開工到竣工施工過程中施工過程開工到竣工開工到竣工在敷設(shè)前還需進(jìn)行通斷測試，合格后方可使用分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應(yīng)在穿入分支管線時，管口要加護口，并嚴(yán)禁發(fā)及施工圖紙核對所用設(shè)備是否正確。能夠單機求等。確保質(zhì)量無誤后方可進(jìn)行安裝。施工實系統(tǒng)的一次性開通具有相當(dāng)重要的意義。若線時間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人分成二個組進(jìn)行施工。各組工種人員組成如下表:工種名稱工種名稱備的安裝工作，計劃分成二個組進(jìn)行施工,各組工種人員組成如下表:工種名稱工種名稱所示人員組成:工種名稱工種名稱工種名稱3”只只只支臺把臺115221111111施工界面的劃分是弱電系統(tǒng)工程施工重要的一個環(huán)節(jié)往工程施工中有與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府等證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理辦公室工程技術(shù)部質(zhì)量安全部工程資料部物資設(shè)備部財務(wù)部施工班組程的總進(jìn)度計劃和各區(qū)域總進(jìn)度計劃的實施。根進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控目標(biāo)目標(biāo)度目標(biāo)采措取施采措取施糾偏析影原響因N實施實施分及析影采措取施糾偏原計劃實施?Y是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差?原響因YN匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師和各級主管人員參也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中作風(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求