溫室蔬菜棚鋼結構施工組織設計

1編制人：審核人：審批人：有限公司2 3 4 7 8 第十一章確保文明施工的技術組織措施及保護環(huán)境 3本施工組織設計體現了本工程施工的總體構思和部署，遵照技術管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織設計確定的原則，編制詳細的單項工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準依照、建設部《工程建設標準強制性條文》4位于河北承德市豐寧滿族自治縣內，施工現場“三通一平”及規(guī)劃紅本工程上部為輕鋼架結構，抗震設防裂度為七度，建筑抗震類別為丙5鋼材應有良好的可焊性和合格的沖擊韌性絲和焊劑，應與主體金屬的強度相匹配。焊絲應符合現行標準《熔化焊用獨立基礎施工完成后，應及時回填土，獨立基礎周邊土及首層地面下6土層（填土）應分層夯實?；A施工時要結合電施圖紙的避雷設計在指定施工特點：本工程質量要求高，工期要求緊，必須精心組織施工，著第三節(jié)工程施工特點及重點7和環(huán)保部門申請施工噪聲許可證，對鋼構件、鋼筋、模板等在夜間不能施工的，我們采取場外制作加工，安裝時集中人力搶白天的方法，按時完成充分發(fā)揮我公司的管理和技術優(yōu)勢，全面施行項目法施工，強化各項管理，科學地組織好鋼結構、土建、安裝工程的施工，嚴格履行施工合同確保工程總工期在個日歷天內完成所有施工任務。我公司8認真貫徹執(zhí)行建設部《建設工程施工現場管理規(guī)定》創(chuàng)建“文明優(yōu)良本工程按項目法施工管理方式組織施工，選派一批有技術、經驗豐富的施工現場管理人員，組成項目管理班子，成立項目經理部由項目經理對工程項目的質量、工期、安全、技術、文明施工、物資供應進行高效率有計劃的組織協調和管理，公司對工程質量、安全生產進行定期和不定期的9在全公司范圍內，優(yōu)選技術素質高、思想素質好的生產工人，根據施管理施工順序為：基礎工程→主體鋼結構工程→屋面及墻面工程→室外工平整場地→基礎放線→土方開挖→基坑圍護→澆筑基礎墊層→支立模按設計進行室外各項施工，修補、測試及場地清理工作，室內認真整做好施工前的各項準備工作，對于保證工程質量、保證施工工期、保入場后，我們將立即著手現場的規(guī)劃處理，實行封閉式管理，清除障礙物、修筑臨時施工道路，進行道路、場地硬化，嚴格按優(yōu)良達標現場的供電、排水的走向。本《施工組織設計》暫布置內部水電系統(tǒng)走向，待入開工前，根據施工圖預算編制好各種材料的進場計劃，并嚴格按計劃本工程工期緊，質量要求高，做好前期各項技術準備工作十分必要，而且只有做好各項技術準備工作，才能確保質量與工期，施工前的技術準實行分級交底制度，直至責任工長和施工作業(yè)班組。技術交底的內容建筑機械的配備是建筑施工的重要保證條件，為此我們將對垂直運輸設備和鋼筋加工設備、模板加工設備、砼工程設備及運輸設備進行認真準根據本工程的實際情況，我們將挑選責任心強、技術素質高、能打硬第四節(jié)施工用水、電設置本工程施工用水由業(yè)主在現場提供的接水口接入?，F場設置臨時配電房，施工電源由業(yè)主在現場附近提供，架空引至總配電柜，總配電柜內裝表計量，施工現場電采用三相五線制電纜，架空引至各分配電箱，再由各第五節(jié)施工協調管理求。根據設計意圖和圖紙要求，編寫我們的施工實施方案并向建設單位提應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理方按照總進擇優(yōu)錄用，使所選擇的分包單位（含供應廠家）無論在資質、管理、經驗按照總承包商制定的現場標準化施工的文明管理制度，做好施工現場的標款來檢查落實分包單位的責任、義務，盡量減少推諉扯皮現象而貽誤工期對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業(yè)主負責，使點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期根據業(yè)主要求及全套施工圖紙，及現場實際情況，我們計劃施工進度調度，確保工期目標實現，制定月、周計劃，采用計劃控制的方法實行計第一節(jié)施工現場平面布置根據工程特點及現場場地條件，本著節(jié)約的原則，我們擬對現場進行科學、合理規(guī)劃、分區(qū)管理，處理好各區(qū)之間的關系，做到在資源和空間上合理共享。以達到提高工效、減少材料的場內二次運輸、節(jié)約成本的目根據業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和要求以及施工現場條件，在施工現場搭設辦公在施工現場入口處設置汽車沖洗槽，防止運輸車輛進出施工現場把污泥帶第二節(jié)施工總平面管理施工現場的水準點，軸線控制點等設置醒目的標志，并加以保護，現本工程采用直角坐標法進行施工測量放線。以建設單位提供的坐標原位置建立水準點，形成高程控制網，以此引測到基礎及主體結構上，再用建立室外測量控制網，確定室外標高基點，對管溝的位置進行平面放為了保證工程質量，防止因測量放線的差錯造成損失，必須在整個施工的各階段和各主要部位做好復查（驗線）工作，由專門設立的復檢測量起測點位（如紅線樁、水準點）及已知數據（如坐標、標高）應為原始資第二節(jié)獨立基礎工程根據業(yè)主提供的資料結合現場實際情況，在保證施工安全的前提下，為節(jié)約造價，在基坑內設置排水溝和集水井，用排污泵將積水排出基坑外降水工作。四項工作的配合好壞至關重要。所以，我們將嚴格按照進度要左右，采用振動打夯機夯實。施工過程中，嚴格執(zhí)行環(huán)刀法取土實驗，夯實度及含水量滿足設計要求后，方可進行上層土方的回填，否則應從新夯原材料進場，必須有出廠質量合格證明書，并按規(guī)定分批抽樣做機械值、彎鉤增加長度等確定下料長度，并填寫鋼筋配料單。還需按每一編號的鋼筋制作料牌，作為加工依據，鋼筋的級別、鋼號、直徑應按設計要求采用。鋼筋翻樣時要按照抗震設防的要求，配料單經審核后下料制作，鋼彎曲后平面應沒有翹曲不平現象，鋼筋彎曲點處不得有裂縫，對于Ⅱ級鋼在施工過程中出現鋼筋代換時，必須經設計部門、監(jiān)理及業(yè)主代表認引下線用的豎向鋼筋必須保證焊縫符合要求，并有明確標志，不得混淆，棚根據翻樣進行配制加工，并明確標注所用鋼筋的基礎型號規(guī)格，分門別尺寸，同時預制好水泥砂漿墊塊。綁扎時采取將配好的鋼筋按規(guī)格運至基基礎模在其砼終凝后強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損后方可或加大間距，且注意木枋要立放，對拉螺栓用的鋼筋要經過檢驗，合格后預檢合格。原材料及外加劑符合要求，攪拌站擬下配比通知單。本工程砼澆灌量大，為減小澆筑強度，采用斜面分層澆筑法，砼初凝時間以2h計，2、砼澆筑采取獨立的方式，循序漸進，一次到頂的澆筑方法，砼自然筑時，每隔半小時，爭取在左初凝時間內，對已澆筑的砼進行一次重復振搗，以排除砼因泌水在粗骨料、水平筋下部生成的水分和空隙，提高砼與鋼筋之間的握裹力，增強密實度，提高抗裂性。澆筑成型后的砼表面水泥砂漿較厚，應按設計標高用刮尺刮平，在初凝前用木抹子抹平、壓實，以5、砼在澆筑完成后3小時內，在砼上面蓋草帶淋水，進行保濕保溫養(yǎng)第三節(jié)鋼結構工程①根據施工詳圖及技術要求，把鋼材制成運輸、安裝單元構件，檢查①根據鋼結構工程的要求，提出機械、齊備、工具、材料計劃，并在⑦負責鋼結構安裝運輸起吊、定位、校正、緊固螺栓、焊接安裝焊縫⑧提出鋼結構安裝的各項技術資料，參加鋼結構安裝的竣工驗收工①根據鋼結構安裝工程施工總平面圖的要求，做好場地清理壓實工作，使鋼構件堆放場、拼裝場、機械行駛道路的路基、現場交通道路平整⑤提供鋼結構安裝用的大型臨時設施，如材料倉庫、工具間、臨時辦安裝高度和鋼結構的平面尺寸，選用輪胎式起重機，雙機抬吊桁架，小構鋼柱吊裝分為二個施工段。安裝時均從每段中間有滿堂支撐的一間開始，往兩邊順序安裝。這樣做有兩個優(yōu)點，一是兩榀鋼屋架有滿堂支撐連接后，可使結構很快形成穩(wěn)定的整體，二是可使安裝積累偏差減少一半，先安裝兩側的主桁架構件，并與柱連接成一個穩(wěn)定的整體，然后從軸測量工作開始前，先要核對鋼尺。土建單位、構件造成廠和安裝單位三方必須使用經同一標準核對過的鋼尺，并規(guī)定鋼尺的拉力。經緯儀、水可以用測量角度（圓心角及圓內接多邊形夾角）及計算弦長的方法找出桁置。校正工具除經緯儀和水平儀外，再用一些鋼絲繩、倒鏈、花籃螺絲和放射形，支撐布置在圓的弦線上，因此校正工作必須做得很仔細，才能保②屋架安裝時，每裝一個單元桁架，都要校正，先標高，后下弦，再校正上弦，每個單元件都必須校正準確。決不能因為螺孔能穿入螺栓而隨意安裝，否則會造成不能按原設計孔距繼續(xù)安裝的局面。校正屋架的工具程完工后要全面檢查定位軸線、標高、垂直偏差，要測量桁架、屋架各節(jié)點在自重階段的撓度值和滿載階段的撓度值。為科研、設計、安裝積累有綜合設施鋼結構工程采用電焊連接和螺栓連接兩種方法，單個構件桿焊接工作應編出焊接工藝卡，采取保證焊縫質量要求，且使產生的內。以方便取用。上下重疊堆放構件時，墊木要結實，并墊在同一垂線上，防的人員要明確分工，利用班前會，小結會并結合現場具體情況，提出保證現違章作業(yè)時，要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者，應立即停止其于4Ω。第一節(jié)總體施工工期控制本工程項目將運用微機進行施工網絡計劃控制，建立預警系統(tǒng)，確保資金資撥、技術準備滿足計劃周期內的需要，跟蹤、檢查計劃的制定——執(zhí)行——跟蹤——反饋——修訂——執(zhí)行，來有效地控制網絡計劃執(zhí)行，第二節(jié)確保工期的技術組織措施本工程量大，工作面大，工期特別緊。為保證按計劃完成工作量，人建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由總經理作為本工程項目指揮長，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工程之間的施工、協調、調度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋以便提出改進4、在管理制度上合理施工進度計劃，緊緊抓住質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現的進度，質量等問題，為下信譽良好，素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基礎條件之一，本單位擬選擇具有一定資質、信譽好的勞動隊伍進行本工程的施工，并由模板采用厚木竹膠合板。具有重量較輕、剛度大、整體性強、周轉次數高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強、砼成型質量好、整裝整支撐系統(tǒng)采用風管腳手架支撐體系，在梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當砼達到一定流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進間，實現均衡流水施工。本單位在以往的許多制和管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控4、采用成熟的建筑業(yè)新技術，向科學技術要速度、要質及半成品按計劃分批分量加工進場?？v向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊第一節(jié)施工準備過程質量控制貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準和公司有關管理嚴格控制進場的原材料的質量，對鋼材、水泥等材料必須有出廠合格采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙虻诙?jié)施工過程中的質量控制加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進，合理和相對穩(wěn)定以減少和堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于施工質量薄弱點和容易產生質量通病或對做好隱蔽預檢記錄，專業(yè)質檢員做好復檢工作，然后再請業(yè)主、監(jiān)理做好各工序的成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護砼、砂漿的配合比應符合要求，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方可使用，砼在澆灌過程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理歸檔，為整個工程積堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門要編制有針對性的組織設計，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個分部工程，每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組和的技術交底，班長對作業(yè)班組的技術交底，各級交底以施工中，實行并堅持自檢、互檢、交接檢查制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術負責人、工長、質量檢查員、班組長檢查，并做不合格的分部、分項工程必須進行返工，不合格品采取必要的糾正措應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并盡量避免破壞和質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡，各類現場記錄及材料試驗記錄，質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接處的工程竣工后，首先由公司按國家有關標準規(guī)范進行質量等級評定，然工程竣工后，主動做好用戶回訪工作，按照建設部有關規(guī)定實行工程第四節(jié)質量管理機構圖及檢驗程序合格六關：施工方案關、材料進場關、技術交底關、檢測計量關、工序交五不：無施工方案不施工、材料不合格不施工、不交底不施工、對檢根據工程施工所需配齊所有計量器具，并按國家強制規(guī)定對計量器具進行定期檢查，同時做好平時的抽檢工作。計量過程中必須使用檢查合格的計量器具，無檢定合格證、檢定不合格超過檢定周期的計量器具，嚴禁三、防雨防風物資和器材的準備工作砼工程：澆筑前要周密計劃、合理安排、集中力量、突擊完成。采取檢查漏電保護裝置是否靈敏、有效，雨期使用移動電氣設備及手持電動工具時，應采用雙重保護措施：一是有漏電保護裝置，二是要使用防觸電的勞動護具，同時還要注意絕緣是否良好，接頭是否包好，特別是拖地的膠皮線電纜，地埋線掛好明顯標志和警示牌，電機線要經常檢查，發(fā)現有燒3、雨期到來之時，要做好機械防雷接地，且電阻＜4Ω,并定期檢查。第一節(jié)安全生產管理體系項目經理部成立由項目經理、總工程師及分管副經理、安全科各成員和各專業(yè)工程師組成的安全領導小組，將各工程處負責人、安全員、作業(yè)工長（兼職安全員）列為安全生產責任人，形成完善生產責任人、完善的在安全保證體系運行過程中，明確每一成員的職責，進行具體分工，發(fā)揮各自在安全生產管理中的作用，使安全保證體系有效運行，安全生產得到項目經理是本項目安全生產的第一責任人，全面負責施工現場的安全管理工作，項目副經理直接對安全負責監(jiān)督，安排各項安全措施的落實，項目工程師是安全技術負責人，審定各項安全生產技術措施，并負責項目安全負責人，督促施工全過程的安全生產，制定一般作業(yè)安全技術措施并送總工程師審定后組織實施，糾正違章作業(yè)，對工程處進行安全教育，開展一系列安全生產活動，傳達宣傳國家或上級有關安全生產的文各專業(yè)工程師監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全生產，善于發(fā)現安全隱患，經建立健全各級安全生產責任制，制定安全生產獎懲辦法，把安全指標成立以項目經理為首的安全生產領導小組，建立健全各級安全生產責項目經理為本工程項目安全生產第一責任人，現場配備專具體負責日常的安全生產工作。各專業(yè)班組設兼職安全員，具體負責各項安全措施落實。各職能部門在各自相應的業(yè)務范圍內，對安全生產負責，使安全生產在縱向上從項目經理到作業(yè)班組、生產工人，在橫向上從各項目部到各職能部門都來參與安全生產管理工作，使施工生產得以安全順利第二節(jié)安全生產的主要措施堅持管生產必須管安全的原則，貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項在組織工程項目業(yè)務承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務人員時，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據工程特點，項目可設立安全組或專職安全員，安全員及特殊認真做好內部專業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中組織施工現場定期的安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定不打折扣地落實好安全技術措施經費，落實各項安全防護措施，實現發(fā)生事故后，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審主持技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措工程項目應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現設施、設備的不正常情況應及參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整領導組搞好安全活動日，組織班組學習安全技術操作規(guī)程、工藝安全經常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)有權拒絕不科學、不安全的生產指令和自檢發(fā)現的隱患要認真及時消全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經入場和上崗安全教育后方準根據上級的交底，向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天直接執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所轄班組的安全生產負直接領導認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，對規(guī)程、交底要求執(zhí)行情況經常經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行技術交底，落實安全技術措施，對分管工程項目應用新材料、新技術、新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制嚴格執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合堅持班前安全活動，經常組織人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員經常檢查班組作業(yè)現場安全生產情況，發(fā)現問題及時解決，并上報有嚴格執(zhí)行國家及地方政府各項安全生產法規(guī)與標準，嚴格按《建筑安天氣時，應斷電停止作業(yè)，所有用電現場須有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工加強防火工作，有易燃品堆放處、倉庫、生活臨建區(qū)設置滅火器材和各項工程實施前，實行“二級”交底，即項目技術負責人對各專業(yè)工長進行安全技術交底，專業(yè)工長對生產班組工人進行安全生產實施措施交底，保證安全防護超前于施工生產。班組生產中嚴格執(zhí)行班前、班中、班按照有關規(guī)定設置符合標準的臨時配電箱，安裝漏電保護開關，堅持全可靠。沿墻或電桿敷時用絕緣子固定，不能用金屬裸線作綁扎，接頭要牢固可靠。主要機具設置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經安各種機械設備使用前調試運轉正常，并經動力和安全部門驗收合格后危險區(qū)域、配電箱等處設置相應的安全標志牌。機械在修理、停電時主要機具設置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經安全驗收施工用電嚴禁使用塑料線，所用絕緣導線型號及截面必須符合臨時用電設計要求，電氣設備所用的保險絲，禁止用其它金屬絲代替，并且與設現場出入車輛材料及時登記，材料外出需及時向項目