【《中小企業(yè)人力資源績效管理優(yōu)化路徑研究》開題報(bào)告1600字】

選題來源一、選題依據(jù)目前，社會(huì)上大多數(shù)企業(yè)都開始使用了績效考核制度，但是通過觀察與比面存在著一些不足，績效考核的使用過程和結(jié)果也不令人滿意。所以，企業(yè)一定要重視績效考核問題，深刻認(rèn)識(shí)到績效考核管理水平低將嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。一定要在日常經(jīng)營中重視績效考核制度，努力去提高企業(yè)自身績效考核管理水平。在這樣的情況下，本文內(nèi)容以云南振邊建筑工程有限公司為例，對公司的績效考核情況展開討論和分析。二、研究(設(shè)計(jì))的學(xué)術(shù)或現(xiàn)實(shí)意義、主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)(一)研究意義通過對云南振邊建筑工程有限公司績效考核實(shí)踐的研究以及對公司的深(二)研究內(nèi)容前言(一)績效管理的定義(二)績效管理的主要內(nèi)容(三)人力資源績效管理的重要性二、中小企業(yè)人力資源績效管理分析一以云南振邊建筑工程有限公司為例(一)公司簡介(二)公司人力資源績效管理的現(xiàn)狀分析三、云南振邊建筑工程有限公司人力資源績效管理存在的問題(一)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊，指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)(二)人為因素較多，難以做到公平公正(三)考核過于形式，缺乏過程控制四、云南振邊建筑工程有限公司人力資源績效管理優(yōu)化對策(一)完善績效管理體系及管理機(jī)構(gòu)(二)更新觀念及認(rèn)知，增加重視程度(三)完善反饋及溝通申訴制度結(jié)論(三)創(chuàng)新點(diǎn)核中出現(xiàn)的實(shí)際問題，介紹了提高企業(yè)績效考核的三、研究(設(shè)計(jì))的技術(shù)路線及預(yù)期目標(biāo)(一)設(shè)計(jì)路線(二)預(yù)期目標(biāo)四、工作進(jìn)度安排第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報(bào)告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文的寫作大綱的指定；第3周：在圖書館搜集相關(guān)的信息和資料；第4周：圍繞論文論點(diǎn)在圖書館等處查找相關(guān)外文資料；第11-14周：針對中期檢查表的問題進(jìn)行論文修改，提交論文終第二，系統(tǒng)的資料文獻(xiàn)的收集為本題目的撰寫提供了較好的基礎(chǔ)條件；第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)最新的相關(guān)理論，為創(chuàng)新研究奠定了理論基礎(chǔ)。牌營銷，2022(15):119-121.[2]王浩.數(shù)字化時(shí)代的中小企業(yè)績效管理創(chuàng)新策略[J].商場現(xiàn)代化，2022(13):69-71.[3]鄧元元.中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2022(03):23-25.[4]陳飛.淺析數(shù)字化時(shí)代背景下中小企業(yè)績效管理創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2022(01):98-100.東方企業(yè)文化，2021(S1):70-71.[6]諶燕.中小企業(yè)JTX公司績效管理優(yōu)化研究[D].中原工學(xué)院，2021.[7]赫連夏潤.新時(shí)期中小企業(yè)人力資源管理機(jī)制構(gòu)建濟(jì)，2020(11):107-108.[9]王文賢.提升中小企業(yè)人力資源績效管理的措施分析[J].長江叢刊，2019(26):75-76.[10]熊建紅.提升中小企業(yè)人力資源績效管理的措施探究[J].今日財(cái)富，2019(06):74-75.七、指導(dǎo)教師意見(需明確是否同意開題)指導(dǎo)教師(簽字):年月日八、開題審核綜合意見(需明確“同意開題”、“不同意開題”或“修改后開題”)審核負(fù)責(zé)人(簽字):