當前影響煤礦職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及對策

影響員工隊伍穩(wěn)定的突出問題及對策王泰昌員工是煤炭生產(chǎn)的主體，員工中有采掘一線工作、工程技術人員、生產(chǎn)、安全管理人員，還有一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的服務性質的員工，他們從事于醫(yī)院、設備維修、運輸?shù)裙しN。目前企業(yè)是以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)，員工隊伍結構較復雜，從事工種種類也較多。

員工文化層次、思想素質、勞動技能等都是參差不齊，員工家庭收入也因所從事的工種不同所不同。在煤炭生產(chǎn)一線的員工大部分都是合同制工人和農(nóng)民籍輪換工，他們來礦下井主要目的比較明確，一是有一份比較穩(wěn)定的工作，保證家庭經(jīng)濟收入穩(wěn)定，這是合同制工人的普遍想法。二是農(nóng)民籍輪換工，他們能在家就近工作，有一份保障在農(nóng)村家庭生活的工作，盡管來礦工作三五年，也能使自己有較穩(wěn)定的收入。所以目前員工隊伍還是比較穩(wěn)定，但是隨著企業(yè)改制和用工制度改革的深入，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的市場變化以及企業(yè)生產(chǎn)的相關政策更新充實，造成員工隊伍不穩(wěn)定的因素越來越多，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：一、嚴峻的安全生產(chǎn)任務，使員工思想波動較大，員工深感心理壓力過大。企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利益的最大化，目前因市場經(jīng)濟的季節(jié)性，市場對煤炭需求也因季節(jié)性而出現(xiàn)供銷不平衡，所需的產(chǎn)品質量又是好中要好，而礦井生產(chǎn)的產(chǎn)品又是不能及時適應市場的變化，因此，只能利用減人增效，強化產(chǎn)品質量管理，調整產(chǎn)品結構，調配人力資源，降耗節(jié)支，強化人力成本管理等手段來提高企業(yè)的經(jīng)營效果，這無疑增大了生產(chǎn)的管理力度。高強度的安全生產(chǎn)就會帶來高強度的安全管理，嚴峻的安全生產(chǎn)任務和管理就落在員工的身上，特別是減人提效方面，原來的生產(chǎn)班組因人員多工作少而感到輕松，而現(xiàn)在的生產(chǎn)班組人員減少了，但生產(chǎn)任務沒減少，反而還要增加產(chǎn)品質量的全方位提高，安全監(jiān)管的全方位跟蹤，這給員工帶來了較大的心理工作壓力，因此，員工對新的工作任務的完成或多或少都有抵觸情緒，思想波動隨之產(chǎn)生，故而影響安全生產(chǎn)的健康開展，更影響企業(yè)的經(jīng)營效果，安全管理壓力更大。二、因企業(yè)經(jīng)濟效益隨市場的變化，員工收入的浮動，使員工隊伍不穩(wěn)定。隨著市場的變化，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營因季節(jié)性的變化而出現(xiàn)淡季，企業(yè)的經(jīng)營效益隨之下降，因此就要采取降耗節(jié)支等手段來維持企業(yè)經(jīng)營。調整人工成本就成為調整企業(yè)經(jīng)營的主要方式。員工收入就隨著調整而減少。這樣一來就影響到員工的家庭收入，生產(chǎn)任務重，安全風險高，產(chǎn)品質量考核嚴等，再加上減少員工收入，員工的思想問題就突顯出來了，很多的不良嘮叨怪話就會在工作的各方面不順暢中而產(chǎn)生。產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的主人翁作用和才干搞好生產(chǎn)經(jīng)營，達到企業(yè)進步，員工滿意的雙贏和諧發(fā)展目標。因此，本人認為從如下幾方面來做協(xié)調工作。一、認真細致做好員工的思想疏導工作，明確安全生產(chǎn)的目標和要求，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，全面為員工營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境，提高員工的自信心，盡力減輕員工的心理工作壓力。員工思想穩(wěn)定是員工隊伍穩(wěn)定的前提和基礎，煤炭生產(chǎn)企業(yè)要以安全生產(chǎn)要求為重點，全面做好員工的思想教育工作，使每位員工都明確安全生產(chǎn)的目標要求，利用作業(yè)規(guī)程，技術操作規(guī)程，安全管理規(guī)程等管理制度來規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，通過改善生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境，凝聚員工的工作責任心和責任感。作為企業(yè)的工會組織，是員工群眾合法權益的代表，教育員工認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)成效，是責無旁貸的工作。因此，深入員工當中，了解員工的思想動態(tài)，有的放矢地做員工的思想教育和疏導，引導員工樹立主人翁思想意識，積極參與到安全生產(chǎn)工作中來，充分調動員工的工作熱情和積極性，發(fā)揮每位員工的聰明才智，全身心地投入到企業(yè)的改革和發(fā)展工作中。形成“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀，讓員工與企業(yè)發(fā)展同命運，共呼吸，實現(xiàn)員工隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、安全良好循環(huán)、效益逐步增長的良好格局。因此，作為企業(yè)的工會組織，要通過有效的宣傳教育活動，幫教談心活動，建立員工小家活動，化解員工矛盾，開展幫扶互助活動，組織開展有益員工身心健康的娛樂活動等，凝聚人心，營造大家庭的氛圍，使工會成為員工信賴的“員工之家”，讓員工感覺到工會組織的溫暖所在。同時還要與企業(yè)行政做好溝通，深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)，督促改善生產(chǎn)安全環(huán)境，為他們說話辦事，提高員工的生產(chǎn)積極性，真心實意地關心關懷員工的切身利益。用豐富的情感，改觀的工作環(huán)境，有品味的生活設施及環(huán)境贏得員工的支持。二、協(xié)調做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)獻計獻策，提高企業(yè)的效益，逐步增加員工收入，確保員工隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，才能確保員工收入的穩(wěn)定，企業(yè)工會組織應該為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，當好安全生產(chǎn)的參謀，當好安全生產(chǎn)實施的監(jiān)督執(zhí)行者，充分發(fā)揮工會組織的群眾性作用，群謀群策，動員員工參與到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的管理中來，把企業(yè)的生存與發(fā)展當作每位員工的家庭幸福、生活美滿、人間和諧的自身追求來倡導，要求每位員工都積極走進營造和諧企業(yè)，高效企業(yè)的建設中去，發(fā)揮自身優(yōu)勢，共撐企業(yè)發(fā)展的藍天，就會使員工的工作生活同時進步，榮辱相依，才能全面構建和諧礦區(qū)，穩(wěn)定礦區(qū)。因此，工會組織要理直氣壯地做好員工與企業(yè)的生產(chǎn)生活協(xié)調工作，大膽為企業(yè)出謀劃策，當好配角，努力協(xié)調企業(yè)的各種勞動關系，使員工心平氣和地為企業(yè)提供強有力的勞動技能和生產(chǎn)智力，全面貫徹落實安全生產(chǎn)方針，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓人與生產(chǎn)安全和諧發(fā)展。三、維護員工的合法權益，全心全意為員工排憂解難，真心做員工的貼心人。工會組織的主要職責是維護員工的合法權益，保障員工的權力和義務，使員工在法律范圍內(nèi)得到享受應有的利益。工會組織首先要弄清員工的合法權益范圍，并對員工進行崗位教育工作，明晰員工特別是農(nóng)民籍輪換工的合法權益。因為在我們礦山中，井下一線的員工大部分是農(nóng)民籍輪換工，是礦井安全生產(chǎn)的主要組成部分，是構建礦區(qū)和諧的重要力量。在生產(chǎn)安全工作中，維護他們的同工同酬待遇，關注他們的生活要求，解決他們的必要困難，協(xié)調做好他們的勞動關系和社會利益關系，切實保障他們能夠享受礦區(qū)、發(fā)展改革成果，維護社會公平合理，調動廣大員工的建設礦區(qū)，安心礦山安全生產(chǎn)工作的積極性確實有較大的十分重要的現(xiàn)實意義。因此工會組織要切實按照“組織起來，切實維權”的工作方針，深入員工、深入生產(chǎn)一線，了解員工的權益執(zhí)行情況，對執(zhí)行不到位，維權不到點的，要及時糾正，要與相關部門制定相關措施，使維權工作做到有的放矢，目標明確，責任落實，具體到位。要關注員工熱點難點解決辦法，使員工的合法勞動經(jīng)濟利益、民主政治權利和精神文化需求得到了充分保障，充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)、礦區(qū)和諧建設的積極性和重要性。四、快速適應企業(yè)改制要求，強化員工隊伍的技術技能培訓，提高員工的生產(chǎn)安全技術水平，全面更新和改變員工隊伍的精神風貌，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的快速飛躍?，F(xiàn)代企業(yè)就要走快速發(fā)展的路子，員工隊伍素質的提高是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，強化員工隊伍的技術技能的培訓是提高員工隊伍素質的有效手段。在明確企業(yè)發(fā)展方向和目標后，對員工的崗位技能現(xiàn)場培訓就是首當其中，因此，工會組織要積極配合礦生產(chǎn)技術和安全技術部門，結合生產(chǎn)安全需要全面提升員工思想技術培訓，把員工隊伍打造成一流水平的隊伍，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)正常開展。為此，工會組織要對員工進行思想教育的培訓，讓每個員工牢固樹立安心礦山工作、安心生產(chǎn)安全工作的思想，要建立思想防線，防止思想不穩(wěn)定，技術不熟練，勞動技能不掌握的員工出現(xiàn)，把每位員工都培養(yǎng)成為思想合格、技術優(yōu)秀的勞動者，使員工隊伍成為勞動達標、技能達標、思想達標、全面實現(xiàn)干標準活，做標準事，紀律嚴明，步調一致創(chuàng)業(yè)績的新型勞務人才。總之，工會組織在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中是維護員工的隊伍穩(wěn)定的排頭兵，工會組織要切實了解員工隊伍的不穩(wěn)定因素，對