《以身作則共啟愿景-激勵人心使眾人行-卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》

藍草咨詢，快樂培訓(xùn)！上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司以身作則共啟愿景激勵人心使眾人行——卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉課程背景：本課程管理干部和骨干員工為核心，從學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力、組織力、感召力六個方面，全方位提升學(xué)員們的領(lǐng)導(dǎo)力水平。讓學(xué)員在日常工作中調(diào)心態(tài)、學(xué)知識、練技能、促執(zhí)行…以期提高個人工作領(lǐng)導(dǎo)力，提高整個團隊的凝聚力，進而提升企業(yè)績效水平！課程收益：意識：使學(xué)員意識到領(lǐng)導(dǎo)力提升與影響力修煉的根本在于向內(nèi)求，完善自我，以身作則知識：讓學(xué)員找到自己的學(xué)習(xí)方法、進行有效的決策、用于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、進而達成團隊目標技能：提升學(xué)員自身和團隊執(zhí)行力、用行動學(xué)習(xí)提升團隊教導(dǎo)力，增強團隊組織力感召力理念：一課四訓(xùn)的教學(xué)理念（預(yù)訓(xùn)+正訓(xùn)+自訓(xùn)+復(fù)訓(xùn)）讓學(xué)員牢固掌握，學(xué)以致用落地：531落地實施計劃（5個收獲點、3個行動項、1項立刻去做的事）助力落地實施課程時間：2天，6小時/天授課對象：授課方式：課程模型：課程大綱：第一講：領(lǐng)導(dǎo)力概述一、領(lǐng)導(dǎo)力定義與要素1領(lǐng)導(dǎo)的定義2管理的定義3領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心1以身作則2共啟愿景3挑戰(zhàn)現(xiàn)狀4使眾人行5激勵人心案例討論：《死亡爬行》三、領(lǐng)導(dǎo)者面臨挑戰(zhàn)1創(chuàng)新發(fā)展2與時俱進3人盡其才4物盡其用5復(fù)雜關(guān)系6運營挑戰(zhàn)四、領(lǐng)導(dǎo)者“贏”字能力模型與養(yǎng)成良好工作習(xí)慣1“亡”：執(zhí)行力與復(fù)盤總結(jié)的習(xí)慣2“口”：演講表達和溝通能力3“月”：目標計劃管理和時間管理4“貝”：嚴格律己的領(lǐng)導(dǎo)力修煉5“凡”：陽光樂觀的心理和情緒壓力管理6“員”：團隊建設(shè)與集思廣益、合作共贏的習(xí)慣第二講：以學(xué)習(xí)力提升領(lǐng)導(dǎo)力一、行動學(xué)習(xí)：1國學(xué)的智慧：博學(xué)之審問之慎思之明辨之篤行之2行動學(xué)習(xí)公式結(jié)構(gòu)化知識+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行=行動學(xué)習(xí)二、整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)1知識的結(jié)構(gòu)2學(xué)習(xí)成長與領(lǐng)導(dǎo)力三部曲三、趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢1創(chuàng)新：通過科學(xué)技術(shù)進步和市場要素重組創(chuàng)造新的社會價值2跨界：找榜樣、找?guī)煾?）向宗教學(xué)習(xí)企業(yè)文化2）向軍隊學(xué)習(xí)執(zhí)行力3）向奧運學(xué)習(xí)訓(xùn)練問題四、反思式學(xué)習(xí)：實現(xiàn)自我超越1復(fù)盤ORID2PDCA循環(huán)五、研制式學(xué)習(xí)，運用管理工具1把經(jīng)驗總結(jié)成工具，用工具解決問題2溝通模型：編碼、解碼、渠道3表達模型：結(jié)構(gòu)化表達第三講：以決策力提升領(lǐng)導(dǎo)力一、高明決策的三要素1眼界決定世界——既要重局部更要重全局2格局決定結(jié)局——既要多謀更要善斷3態(tài)度決定高度——既要利弊更要是非二、決策者的四種類型1公牛型2老鷹型3獵犬型4蜜蜂型三、決策者的思維智慧1大事難事看擔(dān)當(dāng)2順境逆境看襟度3臨喜臨怒看涵養(yǎng)4群行群止看識見四、決策者的空間智慧1跳出局外做決策2站得更高做決策三、決策者的時間智慧1一傳：情報到位2二傳：參謀到位3扣殺：決斷到位四、決策者的辯證智慧1負能量4倍于正能量：80人擁護（力量）=20人反對的（力量）2員工幸福指數(shù)：收入指數(shù)、公平指數(shù)、夢想指數(shù)第四講：以執(zhí)行力提高領(lǐng)導(dǎo)力一、執(zhí)行力是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的金標準1追求成果2追求符合質(zhì)量標準的成果3追求更優(yōu)的成果二、權(quán)利的六個要點1以動機導(dǎo)航2以權(quán)力制約3以制度規(guī)范4以文化調(diào)配5以效果檢驗6以需求激勵三、激發(fā)目標愿景與承諾1目標達成度：承諾50%、反饋25%、獎罰25%2行動學(xué)習(xí)法3目標誓師大會四、動態(tài)目標計劃管理1動態(tài)計劃2SMART原則3計劃流程五、復(fù)盤式總結(jié)推動持續(xù)改善1復(fù)盤式總結(jié)2ORID六、善用競賽管理導(dǎo)入PK文化1競賽設(shè)置的三個關(guān)鍵點1）賽規(guī)設(shè)置的公平性2）賽種設(shè)置的引導(dǎo)性3）賽后激勵的復(fù)合性2目標激勵1）起始目標：業(yè)績導(dǎo)向2）終極目標：更好更快更優(yōu)秀第五講：以組織力提升領(lǐng)導(dǎo)力一、管理者的角色轉(zhuǎn)換1經(jīng)營范圍：崗位——組織2業(yè)績標準：個人——團隊3核心能力：專業(yè)——用人4工作方式：努力——借力二、從選人用力提升組織力1從專業(yè)能力&團隊合作兩個維度選人用人1）重用“高人”：專業(yè)能力強，團隊合作強2）巧用“能人”：專業(yè)能力強，團隊合作弱3）任用“好人”：專業(yè)能力弱，團隊合作強4）棄用“庸人”：專業(yè)能力弱，團隊合作弱2人才選拔與組織建設(shè)方法1）大浪淘沙2）量才使用3）適量儲備4）多向流動5）相互搭配6）凝練團隊三、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的五種觀念1自我管理：反思的觀念2組織管理：分析的觀念3情景管理：練達的觀念4關(guān)系管理：合作的觀念5變化管理：行動的觀念第六講：以感召力提升領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)者的德法術(shù)1德：即德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者必須要品德過關(guān)，以德服人2法：即規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)者需有制定和執(zhí)行規(guī)章制度的能力3術(shù)：即領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者要有靈活應(yīng)變的能力，具體問題具體分析二、魅力領(lǐng)導(dǎo)的威望指數(shù)1品格指數(shù)：追求完美2相似指數(shù)：求同存異3互補指數(shù)：揚長補短4探求指數(shù)：傳播新知5愉悅指數(shù)：快樂領(lǐng)導(dǎo)三、感召力提升方法1以身作則是最低成本的管理2夢想引領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界3正直誠信是領(lǐng)導(dǎo)者感召力的源泉4責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是下屬追隨你的理由5學(xué)識和才能讓下屬產(chǎn)生依賴6寬容與風(fēng)度產(chǎn)生吸引的力量一、答疑與互動交流：Q&A時間二、一課四訓(xùn)教學(xué)理念：1預(yù)訓(xùn)：需求問卷、預(yù)先建群、案例收集、問題訪談2正訓(xùn)：精力集中、案例演示、現(xiàn)場互動、全情投入3自訓(xùn)：社群學(xué)習(xí)、微課補充、作業(yè)群覽、期限改變4復(fù)訓(xùn)：定期復(fù)訓(xùn)、復(fù)盤總結(jié)、持續(xù)跟蹤、不斷提升三、531落地實施計劃1學(xué)員課后寫出至少5個（多者不限）課程中的收獲點2列出3個指導(dǎo)實際工作的學(xué)以致用的行動項3聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟4以“PDCA”來督促培訓(xùn)成果的落地實施，做到有計劃、有實施、有查核、有總結(jié)5以1個月為期限（時間可根據(jù)情況調(diào)整）促使學(xué)員改變，督導(dǎo)者最終給出評估意見夏老師團隊建設(shè)與管理專家演講與公眾表達教練中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院特聘講師京城著名主持人、活動策劃人超過2000場的培訓(xùn)、主持與演講經(jīng)歷每天死磕自己必發(fā)一篇公眾號文章的“講師夏琳”現(xiàn)任：北京彤璽文化發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 曾任：世界500強AIG集團旗下友邦保險培訓(xùn)部經(jīng)理曾任：大型上市國企北京城建集團技術(shù)部長&項目經(jīng)理騰訊精品課特聘講師，《像喬布斯一樣演講》《非暴力解決職場沖突》等四門精品課均入圍熱播課十強，騰訊精品課網(wǎng)絡(luò)點擊排名第一。羅輯思維羅友霸王課特聘講師，《贏在執(zhí)行力》、《商務(wù)演講與路演實戰(zhàn)》、《職場正能量》等課程網(wǎng)絡(luò)點擊量超兩百萬。策劃主持第五屆全國培訓(xùn)行業(yè)趨勢論壇、中國銀行北京分行年會等上千場年會晚會、沙龍論壇活動。成為多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問，團隊建設(shè)與管理訓(xùn)練專家。美國友邦保險(AIA）北京分公司歷任培訓(xùn)專員、培訓(xùn)部經(jīng)理，授課范圍涉及培訓(xùn)體系建立、顧問式銷售、團隊管理、組織文化建設(shè)等多個領(lǐng)域，獲得友邦保險“金牌內(nèi)訓(xùn)講師”稱號。曾參與青銀高速、海爾立交橋、同三高速、北京三環(huán)改造等重大工程項目。從一線技術(shù)員出身逐步走向管理崗位，成為城建集團最年輕的技術(shù)部長、項目經(jīng)理。夏琳老師，致力于為企業(yè)建造一支良好心智、充滿正能量與出色技能的管理隊伍。其專業(yè)的主持功底、深厚的管理功底與經(jīng)驗，100%的傾情投入，極強的舞臺感染魅力，體現(xiàn)出充分的激情，有著強烈的感染力，加上詼諧、幽默的表現(xiàn)形式與手法，目前已為全國數(shù)百家企業(yè)提供團隊管理、思維訓(xùn)練、演講表達培訓(xùn)，深受學(xué)員好評，課程滿意率及返聘率極高。主講課程：團隊管理類：《領(lǐng)導(dǎo)力與影響力》《卓越團隊建設(shè)》《贏在執(zhí)行力》《高效溝通》《時間管理》《目標共創(chuàng)與計劃實施》《陽光心態(tài)與職場正能量》《高效能人士的七個習(xí)慣》《“贏”在職場——中層干部管理提升訓(xùn)練營》《全面提升步步為贏——MKASH綜合素質(zhì)訓(xùn)練營》思維演講類：《創(chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維》《金字塔原理與結(jié)構(gòu)性思維》《基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決》《商務(wù)演講與匯報技巧》《PPT邏輯、制作與呈現(xiàn)提升》《向TED學(xué)演講》《TTT初階——面向課堂呈現(xiàn)》《TTT中階——面向課程開發(fā)》《“贏”在演說力——總裁演講與公眾表達訓(xùn)練營》授課方式：以行動學(xué)習(xí)模式，啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時遵循原則、工作還原、行為修煉、實踐總結(jié)；及時反思、心靈感觸、付諸行動。授課風(fēng)格：培訓(xùn)現(xiàn)場互動性強，語言幽默生動，有激情和感染力；內(nèi)容嚴謹而專注，有完善的教學(xué)體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計；注重教、練結(jié)合，培訓(xùn)實用實際，接地氣能落地，好學(xué)管用；授課深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密，思路開闊。部分服務(wù)企業(yè)：銀行業(yè)：中國銀行北京市分行、中國工行銀行培訓(xùn)中心、平安保險及平安銀行、唐山農(nóng)信社、煙臺農(nóng)商行、平安銀行北京分行、工商銀行北京分行、中國銀行深圳支行、湖南省農(nóng)商行、交通銀行、中信銀行、中原銀行、濰坊光大銀行、煙臺匯豐銀行、平安銀行北京分行、工商銀行北京分行、工商銀行長沙分行、工商銀行十堰分行、農(nóng)業(yè)銀行蘭州分行、農(nóng)業(yè)銀行吉安分行、農(nóng)業(yè)銀行仙桃分行、興業(yè)銀行總行、興業(yè)銀行河北省行、浦發(fā)銀行青島分行、浦發(fā)銀行濟南分行、浦發(fā)銀行昆明分行、石家莊建設(shè)銀行、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、普安縣農(nóng)信聯(lián)社、唐山農(nóng)信社、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行等通信業(yè)：中國聯(lián)通河南分公司、中國電信、中國移動江蘇分公司、中國鐵通河南聯(lián)通、陜西移動、四川達州移動、山東煙臺移動、永州移動、惠州移動大型集團：順馳集團、北京城建集團、沿海建設(shè)集團、博洛尼集團、宏城鑫泰集團、沿海集團、北辰集團、中坤集團、北辰集團、宏城鑫泰集團、沈飛集團、中鐵第四設(shè)計院、中石化儀征化纖、聯(lián)合工程、三星電子、中車集團、深圳好博窗控、順景園林、合力集團、中儲糧集團、健康力（北京）醫(yī)療科技等保險行業(yè)：太平洋人壽新疆分公司五期輪訓(xùn)、人民人壽浙江分公司、平安人壽北京分公司、內(nèi)蒙古中支輪訓(xùn)、中國人壽山東省公司輪訓(xùn)、美國友邦保險有限公司、合眾人壽、平安保險、太平洋保險、永誠財產(chǎn)保險等機構(gòu)沙龍：中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院、玫瑰心情婚禮機構(gòu)、幸福起點教育培訓(xùn)機構(gòu)、紫琪爾國際美容機構(gòu)、宜師沙龍、理想國中心沙龍、西安高新人才服務(wù)中心等等網(wǎng)站頻道：騰訊精品課、羅友霸王課、優(yōu)酷教育頻道、優(yōu)米網(wǎng)、我愛學(xué)習(xí)俱樂部等其他行業(yè)：北京華英特機電有限公司、龍湖地產(chǎn)、博洛尼家居、北京稻香湖景酒店、健一公館、中國中小企業(yè)協(xié)會、國家天文臺、帝晶光電、博西家用電器等部分授課照片：農(nóng)信社唐山分行《職場溝通與高效執(zhí)行》第一期農(nóng)信社唐山分行《職場溝通與高效執(zhí)行》第一期農(nóng)信社唐山分行《高效執(zhí)行力》第二期農(nóng)信社唐山分行《高效執(zhí)行力》第二期匯豐銀行煙臺分行《跨部門溝通與協(xié)作》匯豐銀行煙臺分行《跨部門溝通與協(xié)作》煙臺農(nóng)商行《結(jié)構(gòu)性思維與跨部門溝通》第一期煙臺農(nóng)商行《結(jié)構(gòu)性思維與跨部門溝通》第一期煙臺農(nóng)商行《結(jié)構(gòu)性思維與跨部門溝通》第二期煙臺農(nóng)商行《結(jié)構(gòu)性思維與跨部門溝通》第二期煙臺農(nóng)商行《結(jié)構(gòu)性思維與跨部門溝通》第三期煙臺農(nóng)商行《結(jié)構(gòu)性思維與跨部門溝通》第三期光大銀行濰坊分行《溝通與跨部門協(xié)作》光大銀行濰坊分行《溝通與跨部門協(xié)作》廣發(fā)銀行鄭州分行《高效能人七個習(xí)慣》廣發(fā)銀行鄭州分行《高效能人七個習(xí)慣》中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行《情緒壓力管理與職場陽光心態(tài)》中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行《情緒壓力管理與職場陽光心態(tài)》沈飛集團《