全套招聘實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

招聘制度第一章面試程序一、面試程序（3）基本素質(zhì)面試。本部分不占分，達(dá)到良好及以上才能進(jìn)入下一輪面試。（5）總分統(tǒng)計(jì)。權(quán)限由審批者在《職位申請(qǐng)表》上加注錄用意見，并給出級(jí)別與待遇建議。（8）辦理入職手續(xù)。面試，以決定是否錄用。CC二、面試流程圖第二章面試過程組織細(xì)則一、電話通知候選人初試規(guī)范用語11張（2）電話規(guī)范用語（可以）。書。有關(guān)文件都要帶原件及復(fù)印件，我們將進(jìn)行核驗(yàn)。11至答：與應(yīng)聘職位有關(guān)的專業(yè)試題。二、通知落選者規(guī)范用語三、通知錄用者電話規(guī)范用語四、第一次面試前的準(zhǔn)備工作五、第一次面試過程及組織細(xì)則（1）面試歡迎詞“首先，非常歡迎大家應(yīng)聘公司的職位。我先自我介紹一下，我是……，如果有什么問題，大家可以找我或者找組織招聘的同事咨詢?！奔s兩周。不知大家是否有任何問題？”六、第二次面試前的準(zhǔn)備工作七、面試評(píng)價(jià)委員會(huì)組織細(xì)則輪面試。所有應(yīng)聘者面試后，總結(jié)匯總面試評(píng)價(jià)，并將落選名單和錄用名單給主持人。第三章人才招聘的基本原則與要求一、人才招聘的基本原則二、人才招聘的基本要求GG（地區(qū)公司）批準(zhǔn)。LL4、聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應(yīng)按照錄用審批權(quán)限進(jìn)行審批。第四章人才招聘基本素質(zhì)要求序號(hào)基本緯度描述1敬業(yè)精神工作積極主動(dòng)，富有熱情和朝氣；勇于承擔(dān)責(zé)任；責(zé)任心強(qiáng)；吃苦耐勞；。2合作意識(shí)3學(xué)習(xí)能力附聘人員篩選表。二、資格評(píng)審2、細(xì)致性與情緒穩(wěn)定性測(cè)評(píng)7資格分類等級(jí)分值實(shí)際得分學(xué)歷（5分）本科2雙學(xué)位3碩士4博士5工作年限（5分）2年2年3年410年以上5英語水平（5分）四級(jí)3六級(jí)4八級(jí)5職稱（5分）初級(jí)職稱2中級(jí)職稱3高級(jí)職稱52年2年355其它加分項(xiàng)具有知名公司工作經(jīng)驗(yàn)2-3重點(diǎn)院校畢業(yè)2-3同一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)2專業(yè)資格（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）1-2總計(jì)分?jǐn)?shù)（2）個(gè)性測(cè)試答卷及評(píng)價(jià)表應(yīng)聘人員個(gè)性測(cè)試評(píng)價(jià)表（1）答題卡（應(yīng)聘者填寫）ababababababab12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970 E I S N T F J P（2）、個(gè)性測(cè)試結(jié)果分析表個(gè)性類型個(gè)性測(cè)試分析結(jié)果與申請(qǐng)職位個(gè)性匹配程度簽名：用每長(zhǎng)恨歌白居易55年1月14為9 年3月月月年月年6月1月1月175 年4月11月1356B5320×0甲公司有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提及轉(zhuǎn)回等資料如下（單位：萬元）：項(xiàng)目年初余額本年增加數(shù)本年轉(zhuǎn)回?cái)?shù)年末余額短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備12006060長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備150010001600固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備03000300無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備01500150年月一、單項(xiàng)選擇題1．D2．A3．C4．C5．A二、多項(xiàng)選擇題三、判斷題年月或：（120+1500）×15％+291．6+（-60+100+300+150）×33％=243+291.6+161.7=696.3（萬元）借：所得稅1358.4遞延稅款453.3貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交所得稅1811.7或：借：遞延稅款291.6貸：所得稅291.6借：所得稅1650遞延稅款：161．71811．7考查緯度結(jié)構(gòu)化面試問題考查要點(diǎn)評(píng)價(jià)敬業(yè)精神合作意識(shí)1、合作性2、集體主義3、知識(shí)和信息分享4、沖突處理5、組織能力學(xué)習(xí)能力1、學(xué)習(xí)欲望2、學(xué)習(xí)持續(xù)性綜合印象衣著、談吐、神態(tài)、外表、氣質(zhì)、親和力、溝通能力等方面初試意見：簽名：日期：考查緯度結(jié)構(gòu)化面試問題考查要點(diǎn)評(píng)分21111數(shù)有兩個(gè)黑色和白色布袋，分別裝有黑球和白球，現(xiàn)在從白色袋字NN敏個(gè)球放在白色的袋子里，請(qǐng)問，最后，白色的袋子里黑球多，數(shù)字的敏感感還是黑色袋子里白球多？為什么？程度，數(shù)字間的邏輯關(guān)系。性在一分中內(nèi)計(jì)算以下數(shù)據(jù)：（面試人員在一分中內(nèi)，均速地分268.9+565+1368.5+26*4+86.3+539.4分行為定你如何看待這件事情？你如何處理？性格開朗，原則性強(qiáng)，保密意位分如果一個(gè)營(yíng)銷副總裁要求你在半小時(shí)后提供一份該季度的現(xiàn)金識(shí)強(qiáng)流量表，你會(huì)如何處理和安排？總計(jì)主考官簽名考查緯度結(jié)構(gòu)化面試問題評(píng)分分年5年3分合理避稅20解分總計(jì)：簽名：日期：面試評(píng)價(jià)綜合表性別年齡學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)復(fù)試日期一、資格審查結(jié)果（30）簽名：二、個(gè)性測(cè)試結(jié)果簽名：簽名：四、面試評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)結(jié)果（30）五、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果簽名：的2．適用范圍本制度適用于所有處于試用期或見習(xí)期的新員工及其指導(dǎo)人。3．名詞解釋3．1試用（見習(xí)）期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時(shí)間一般為一至三個(gè)月。3．1．1試用期主要針對(duì)從社會(huì)招聘的新員工。3．1．2見習(xí)期主要針對(duì)從大專院校招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。3．1．3集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工試用期為一個(gè)月。4．指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核4．1公司對(duì)新員工實(shí)行指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的管理辦法。4．2指導(dǎo)人確定原則：4．2．1指導(dǎo)人應(yīng)是部門經(jīng)理、組長(zhǎng)或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。24．3指導(dǎo)內(nèi)容：4．3．1引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。4．4．2考核內(nèi)容：指導(dǎo)人的直接上級(jí)從不同方面對(duì)指導(dǎo)人的指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行考察。4．4．2．1是否給與新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。4．4．2．2是否堅(jiān)持與新員工進(jìn)行階段性的面談。4．4．2．3是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。4．4．2．4新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。4．4．3考核等級(jí)：4．4．3．1良好：各項(xiàng)指導(dǎo)工作大部分很到位，表現(xiàn)良好。4．4．3．1一般：基本上進(jìn)行了指導(dǎo)工作。4．4．3．1有待提高：指導(dǎo)工作有待改進(jìn)與提高。4．4．4考核結(jié)果：4．4．4．1指導(dǎo)結(jié)束后,指導(dǎo)人直接上級(jí)應(yīng)在新員工轉(zhuǎn)正表中填寫對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。5．新員工考核5．1考核項(xiàng)目：5．1．1企業(yè)文化要求5．1．1．1責(zé)任心(10分)：對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。5．1．1．2主動(dòng)性（10分）：積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難。5．1．1．4客戶意識(shí)（10分）：積極關(guān)注客戶需求，主動(dòng)為客戶解決問題。5．1．2．2工作效率（10分）：在規(guī)定時(shí)間能否完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)。5．1．2．3工作質(zhì)量（10分）：完成的工作是否符合要求、達(dá)到預(yù)期效果。5．2考核方法：5．2．1指導(dǎo)人根據(jù)新員工在本崗位的表現(xiàn)情況和工作完成情況，對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)打分。5．2．2對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)分值相加匯總。5．3考核結(jié)果：5．3．1指導(dǎo)人考核完畢后填寫《新員工試用（見習(xí)）期考核表》(參見附件一)。5．3．2考核結(jié)果將直接與新員工的轉(zhuǎn)正工資掛鉤。C5．4指導(dǎo)人可根據(jù)部門和崗位的實(shí)際情況，對(duì)以上考核項(xiàng)目和對(duì)應(yīng)分值予以調(diào)整。6．新員工轉(zhuǎn)正報(bào)批流程6．1．1《試用期工作總結(jié)》（附件二，由新員工填寫）6．1．2《××集團(tuán)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正表》（附件三，新員工與指導(dǎo)人共同填寫）6．2以上材料填寫完畢后，統(tǒng)一由部門人力資源專崗交部門總經(jīng)理（或授權(quán)人）審核認(rèn)可。6．3部門總經(jīng)理簽字后，由部門人力資源專崗在新員工試用期結(jié)束后一周內(nèi)報(bào)送人力資源部。6．4人力資源部對(duì)其材料進(jìn)行審核匯總（附件五），通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。6．5其他情況：1至36．5．2．2部門決定對(duì)新員工停止試用時(shí)，需按照公司離崗管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。7．責(zé)任權(quán)限7．1．1制定公司級(jí)新員工指導(dǎo)與考核業(yè)務(wù)方面的制度，并對(duì)各部門提供技術(shù)支持。7．2用人部門：7．2．1可以根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的實(shí)施細(xì)則。7．2．2有權(quán)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。7．2．3有責(zé)任及時(shí)向人力資源部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整、正確性。7．3指導(dǎo)人與新員工：7．3．1指導(dǎo)人有責(zé)任對(duì)新員工實(shí)施指導(dǎo)，并按時(shí)填寫轉(zhuǎn)正材料。7．3．2新員工有責(zé)任按時(shí)填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。8．解釋權(quán)限：本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。9．監(jiān)督崗位：本規(guī)定由人事主管監(jiān)督實(shí)施。10．施行時(shí)間：新員工轉(zhuǎn)正報(bào)批材料的簡(jiǎn)化。附件一:新員工試用（見習(xí)）期考核表一被考核人姓名部門崗位指導(dǎo)人姓名部門崗位二評(píng)價(jià)指標(biāo)描述分值指導(dǎo)人評(píng)分企業(yè)文化要求責(zé)任心對(duì)自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。10主動(dòng)性積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難。10團(tuán)隊(duì)意識(shí)10客戶意識(shí)積極關(guān)注客戶需求，主動(dòng)為客戶解決問題。10學(xué)習(xí)領(lǐng)悟10崗位要求適崗程度相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。20工作效率在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)。10工作質(zhì)量完成的工作是否符合要求、達(dá)到預(yù)期效果。10培訓(xùn)狀況參加入職培訓(xùn)的表現(xiàn)和成績(jī)?！?分）、B-（2—4分）、C（0—2分）10總分---------------------------100對(duì)應(yīng)等級(jí)B+(70--85分)B(50-70分)B-(30--50分)C(0--30分)附件二：新員工試用(見習(xí))期工作總結(jié)姓名：試用（見習(xí)）部門及崗位：附件三：××集團(tuán)試用（見習(xí)）人員轉(zhuǎn)正表年 月 日(以下欄目由新員工填寫)姓名性別年齡戶口所在地最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)原工作單位招聘來源應(yīng)屆生/社會(huì)人員/內(nèi)調(diào)試用部門及崗位崗試用時(shí)間年月日至年月日(以下欄目由指導(dǎo)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫)試用期工作安排試用期考核成績(jī)指導(dǎo)人總結(jié)（包括對(duì)新員工以及自身指導(dǎo)的評(píng)述）：簽字年月日指導(dǎo)人直接上級(jí)對(duì)指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：簽字年月日部門總經(jīng)理意見：簽字年月日指導(dǎo)人簽字：年月日部門總經(jīng)理意見：總經(jīng)理簽字指導(dǎo)人簽字：年月日部門總經(jīng)理意見：總經(jīng)理簽字年月日部門主管副總裁意見：副總裁簽字年月日人力資源部意見：相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字：年月日某知名制造企業(yè)招聘成本控制管理規(guī)定人力資源招聘成本管理規(guī)定公司空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級(jí)子公司（不含蕪湖公司）。