加強施工質(zhì)量管理措施

加強施工質(zhì)量管理措施加強施工質(zhì)量管理措施篇一1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。2)對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工;對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。3)施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。4)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。6)種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。7)配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。8)進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。9)測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。加強施工質(zhì)量管理措施篇二一)提高質(zhì)量觀念意識水利水電工程建設(shè)投資大、工期長、涉及面廣，工程質(zhì)量是直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全的重大社會問題，是水利水電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也直接關(guān)系到設(shè)計、施工、業(yè)主的效益和形象。水利水電工程建設(shè)過程就是質(zhì)量的實現(xiàn)過程，質(zhì)量管理“沒有最好，只有更好”。因此，應樹立“大質(zhì)量”觀念，即工程質(zhì)量既包括內(nèi)在質(zhì)量(講求“內(nèi)實”)，也包括外在的質(zhì)量(講求“外光”);既包括工程的實體質(zhì)量，也包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。同時，廣泛開展“質(zhì)量教育”，提高全員質(zhì)量意識，使每個崗位真正地認識到“質(zhì)量是建設(shè)工程永恒的主題99、116質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”，企業(yè)良好質(zhì)量信譽、合理的質(zhì)量成本依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，使員工明確崗位質(zhì)量工作特點、范圍，使員工具有團結(jié)協(xié)作的精神，維護企業(yè)質(zhì)量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業(yè)員工對施工質(zhì)量必須達標、創(chuàng)優(yōu)形成共識。二)完善質(zhì)量管理體系要做好質(zhì)量管理與控制，管理體系是基礎(chǔ)。有了體系，就有了程序，要有管理的措施、內(nèi)容，還有管理的部門和管理的責任人。一是要健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)。首先，業(yè)主單位要設(shè)置管理工程質(zhì)量的分管領(lǐng)導和具體管理工程質(zhì)量的部門，分別給予他們管理工程質(zhì)量、處理質(zhì)量事故的權(quán)力和職責。監(jiān)理單位應設(shè)立專職質(zhì)量副總監(jiān)和質(zhì)量技術(shù)保證部，分別確定相應的職責和要求。施工單位從班組到施工隊到項目部要形成“三檢”組織機構(gòu)，約定各自的職責，形成施工單位的質(zhì)保體系。三方并舉，相互制約、相互監(jiān)督。二是要完善質(zhì)量管理制度體系。首先，要制定質(zhì)量管理辦法，從總體上約定參建各方在質(zhì)量管理與控制方面的職責、權(quán)限和義務(wù)。其次，要制定工程質(zhì)量管理實施細則，對施工單位的施工工藝、工序、環(huán)節(jié)，以及抽檢結(jié)果、外觀質(zhì)量等各個細節(jié)作出獎罰的規(guī)定，通過獎懲激勵措施確保工程質(zhì)量，營造良好的施工質(zhì)量管理氛圍。同時，還應制定設(shè)計考核管理辦法、監(jiān)理考核辦法或細則、驗收管理辦法和達標投產(chǎn)考核辦法，并在一個單元工程完成后，及時進行評定，及時整改，為后續(xù)單元工程質(zhì)量的提高指明方向。三是要有各建設(shè)階段的質(zhì)量控制大綱。即抓住相應階段的質(zhì)量控制點，制定出工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制重點和關(guān)鍵點，明確工程質(zhì)量管理的重點和方向。三)嚴格質(zhì)量控制過程嚴格質(zhì)量控制過程，就是要嚴格抓好事前、事中和事后控制。從第一道工序起抓質(zhì)量，做到質(zhì)量不留后患，工程不留遺憾。一是要細化事前控制，做到預警防范、準備到位。包括建立預警制度，并結(jié)合工程特征對重點復雜部位及重點工序制定相應的施工導則;嚴格控制檢查施工用原材料，從采購、進貨、貯存等環(huán)節(jié)進行層層抽樣檢查，嚴格把關(guān);建立“明白卡制度”，結(jié)合各自的專業(yè)特點及實際情況，將主要的工藝要求及相關(guān)解決措施進行編寫，保證現(xiàn)場施工人員人手一卡，以提高操作人員發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力;召開技術(shù)交底會。工程開工前對作業(yè)人員進行技術(shù)交底。二是要強化事中控制，做到規(guī)范糾偏、責任到位。包括嚴格實行“三檢”制度，即施工隊技術(shù)員進行“初檢”，專業(yè)施工隊質(zhì)檢員負責“復檢”，質(zhì)量辦專職質(zhì)檢工程師負責“終檢”，并向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄;推行“無縫交接”制度，堅持工序傳遞卡及節(jié)點工序會簽，保證施工工序問傳遞時不留質(zhì)量問題;推行“樣板單元”工程制度，通過“典型引路”，帶動其他員工、其他部位的進步和提高;實行重點工序質(zhì)檢員旁站監(jiān)督制度、施工過程獎罰制度等。三是要重視事后控制，做到督促檢查，落實到位。包括嚴格執(zhí)行檢查制度，及時檢查處理已發(fā)現(xiàn)或懷疑可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少后期處理難度;堅持分析制度，定期召開質(zhì)量月例會，分析施工中存在的問題，提出預防措施或限期整改，并在其后的施工中督促檢查、落實;堅持考核制度，實施質(zhì)量“季考核、年評比”，施工質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤，并對重點質(zhì)量工程實施質(zhì)量特別獎，保證施工質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)。加強施工質(zhì)量管理措施篇三一、土木工程施工項目管理的重要性土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進建筑工程的發(fā)展。二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應科學引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預警體系。應依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實施科學規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主方進行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設(shè)標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。2、加強人才的培養(yǎng)當前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高?？梢酝ㄟ^科學的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點，確保土木工程的施工質(zhì)量。3、對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。重點工作是對設(shè)計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設(shè)計，應該檢查設(shè)計方案的合理性，設(shè)計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費預算上的可行性，工藝上的先進，結(jié)構(gòu)的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。（1）建筑材料第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。（2）施工進度首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二，經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關(guān)的因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現(xiàn)實際的施工進度同計劃的進度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。（3）施工安全在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關(guān)的措施來進行責任管理。5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗設(shè)計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。加強施工質(zhì)量管理措施篇四1、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理特點分析1.1復雜性特點作為一項密集型工程，電力工程建設(shè)過程中對人力、物力及其它資源依賴程度高，其所面臨的施工環(huán)境復雜，客觀地加大了工程建設(shè)質(zhì)量管理難度，影響著項目施工進度、施工效益及施工質(zhì)量。因此，電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中應加強其復雜性特點分析。具體表現(xiàn)在：（1）加強施工環(huán)境狀況分析，了解施工區(qū)域氣候特點，確保項目作業(yè)計劃得以安全實施；（2）結(jié)合電力工程建設(shè)的實際情況，應不斷優(yōu)化其質(zhì)量管理流程，落實好相應的工作；（3）加強施工工藝、施工材料等方面的質(zhì)量管理，處理好復雜的施工問題。1.2規(guī)范性特點電力工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的不斷提升，需要管理人員強化規(guī)范化管理意識，注重實踐過程中管理行為的規(guī)范性。在落實工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的過程中，應加強其規(guī)范性特點分析。具體表現(xiàn)在：（1）項目施工全過程應進行規(guī)范化管理；（2）項目質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)應進行規(guī)范化控制；（3）施工人員急管理人員應規(guī)范自身的操作行為，了解電力工程項目施工流程，并進行科學分解，實現(xiàn)其規(guī)范化管理。1.3特殊性特點電力工程建設(shè)中包含著豐富的施工內(nèi)容，各施工環(huán)節(jié)對于施工工藝、設(shè)備等有著不同的要求?？陀^地決定了電力工程質(zhì)量管理中重視其特殊性特點分析的必要性。具體表現(xiàn)在：（1）根據(jù)不同施工計劃實施要求，選擇有效的施工工藝、設(shè)備等；（2）安裝環(huán)節(jié)中了解不同的接口，并在行業(yè)技術(shù)規(guī)范指導下確保安裝作業(yè)順利完成；（3）了解不同施工工藝要求，確保項目作業(yè)計劃實施有效性。2、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問題分析2.1缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系電力工程建設(shè)中注重施工質(zhì)量保證體系的建立與完善，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量管理工資效率，減少施工問題發(fā)生。但是，當前部分電力工程建設(shè)中由于缺乏完善的項目施工質(zhì)量保證體系，導致工程建設(shè)質(zhì)量管理水平下降，給工程施工質(zhì)量帶來了潛在威脅。具體表現(xiàn)在：（1）既有的項目施工質(zhì)量管理機制較為落后，與電力工程建設(shè)的實際概況不相符，影響著項目作業(yè)計劃深入推進；（2）項目施工中的責任制落實不到位，施工質(zhì)量管理工作未能及時開展，致使電力工程施工計劃實施缺乏科學指導；（3）工程施工中缺乏全過程監(jiān)督，導致符合電力工程建設(shè)所需的質(zhì)量保證體系并未形成。2.2項目質(zhì)量管理意識薄弱，質(zhì)量管理機制缺乏創(chuàng)新性電力工程建設(shè)質(zhì)量管理作業(yè)計劃的實施及管理工作水平的提升，需要項目質(zhì)量管理人員能夠明確自身的職責范圍，將各項管理工作落到實處，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量管理有效性。但是，當前某些電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中由于部分人員項目質(zhì)量管理意識薄弱，實踐過程中缺乏責任感，導致工程建設(shè)質(zhì)量管理工作未能及時落實，間接地加大了項目施工風險。同時，由于一些電力工程建設(shè)質(zhì)量管理機制缺乏創(chuàng)新性，未能根據(jù)當前的形勢變化更新項目質(zhì)量管理機制，影響著電力工程建設(shè)質(zhì)量可靠性，管理工作水平有待提升。2.3質(zhì)量管理中信息技術(shù)利用效率低，管理舉措不全面結(jié)合信息化時代的整體形勢，可知信息技術(shù)的合理運用，有利于提高電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作效率，并優(yōu)化其管理方式，提高其質(zhì)量管理中存在問題處理效率。而目前部分電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在著信息技術(shù)利用效率低、管理舉措不全面的問題，給工程建設(shè)質(zhì)量管理造成了負面影響。具體表現(xiàn)在：（1）管理人員信息化意識不強，對于工程建設(shè)管理所需的信息技術(shù)掌握不充分，致使其中存在問題未能快速處理；（2）受到信息技術(shù)利用效率低的影響，使得電力工程建設(shè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)未能應用于實踐過程，影響著項目質(zhì)量管理效果；（3）在制定與實施電力工程建設(shè)質(zhì)量管理舉措過程中，實際的考慮不全面，影響著管理舉措實際作用發(fā)揮。3、處理電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問題的相關(guān)措施3.1完善質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量可靠性為了給予電力工程施工質(zhì)量必