公路工程管理知識題庫

151、馬路施工組織設(shè)計的任務(wù)是什么？答：〔1〕確定開工前的各項打算工作；〔2〕計算工程數(shù)量、合理部署施工力氣，確定勞動力、機(jī)械臺班、各種材料構(gòu)件等的須要和供應(yīng)方案；〔3〕確定施工方案，選擇施工機(jī)具；支配施工依次，編制施工進(jìn)度方案；〔4〕確定工地現(xiàn)場的設(shè)備、材料、倉庫、辦公等場地的布置；〔5〕制定確保工程質(zhì)量、工期、平安的措施。152、劃分施工段時應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素？答：〔1〕各施工段上所消耗的勞動量大致相等；〔2〕施工段的分界限與構(gòu)造界限〔溫度縫、沉降縫和單元尺寸〕獲得一樣；〔3〕每段要有足夠的工作面；〔4〕施工段的段數(shù)應(yīng)當(dāng)考慮機(jī)械運(yùn)用效能、工人的勞動組合、材料供應(yīng)狀況、施工規(guī)模大小等因素。153、施工組織方案的主要內(nèi)容有哪些？答：〔1〕說明；〔2〕工程進(jìn)度圖；〔3〕主要材料方案表；〔4〕主要施工機(jī)具方案表；〔5〕臨時工程表；〔6〕重點工程施工場地布置圖；〔7〕重點工程施工進(jìn)度圖。154、簡述施工組織設(shè)計的編制程序。答：〔1〕分析設(shè)計資料，調(diào)查探討；〔2〕計算工程數(shù)量；〔3〕選擇施工方案，確定施工方法；〔4〕編制工程進(jìn)度圖；〔5〕計算人、材、機(jī)須要量，制訂供應(yīng)方案；〔6〕制訂臨時工程、水、電、熱、氣方案；〔7〕工地運(yùn)輸組織；〔8〕布置施工平面圖；〔9〕編制技術(shù)措施方案，計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；〔10〕確定施工組織管理機(jī)構(gòu)；〔11〕編制保證質(zhì)量、平安、環(huán)境疼惜和文明施工措施方案。155、在編制施工組織設(shè)計時須要調(diào)查搜集的資料有哪些？答：施工單位和施工組織方式；氣象資料；水文地質(zhì)資料；技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；運(yùn)輸狀況；水、電、通信狀況；生活供應(yīng)狀況。156、與橫道圖方案方法相比，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的特點有哪些？答：〔1〕從工程整體動身，統(tǒng)籌兼顧，全面支配；〔2〕明確反映了工序之間的邏輯關(guān)系，將方案變成了一個有機(jī)的整體；〔3〕突出了應(yīng)抓住的關(guān)鍵工序，也顯示了其他非關(guān)鍵工序的時差，從而使管理人員心中有數(shù)；〔4〕能便利地進(jìn)展方案的調(diào)整和優(yōu)化，使方案的施行更加有效；〔5〕可以協(xié)調(diào)方案，協(xié)作行動，具有反響、限制、調(diào)整功能；〔6〕可以有效地運(yùn)用計算機(jī)，實現(xiàn)最優(yōu)化。157、建立工程工程的全壽命周期包括工程的哪四個階段？答：工程決策階段；工程組織、方案、設(shè)計階段；工程施行階段；工程試消費(fèi)、開工驗收階段〕158、什么是信息？建立工程工程信息按內(nèi)容屬性分類的信息有哪些？答：〔1〕信息指的是有口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸?shù)膶W(xué)問、新聞，或牢靠的或不行靠的情報。〔2〕信息類型：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息。159、馬路工程工程主要特點有哪些？答：〔1〕馬路工程工程一般屬于線形工程；〔2〕馬路工程工程構(gòu)成困難；〔3〕馬路工程工程形體浩大，施工過程多，工作面有限，確定了其工期長；〔4〕馬路工程工程建立投資大；160、施工技術(shù)管理中的“四新〞試驗制度是指哪些試驗？答：新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)試驗161、工程工程管理的組織形式主要有哪些？答：職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造162、建立工程工程施工質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)重點檢查的施工質(zhì)量保證資料包括哪些？答：施工全過程技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核、功能性測驗資料為重點檢查內(nèi)容。163、根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)損害事故有哪些？答？物體打擊、車輛損害、機(jī)械損害、起重?fù)p害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他損害等十二種。164、施工工程管理系統(tǒng)的根本任務(wù)是什么？答：這個系統(tǒng)通常分為假設(shè)干子系統(tǒng)：〔1〕方案及資源管理系統(tǒng)。根本任務(wù)是確定施工方案，做好施工打算；〔2〕施工管理系統(tǒng)。根本任務(wù)是編制施工進(jìn)度方案，在施工過程中檢查執(zhí)行狀況，并剛好進(jìn)展必要的調(diào)整，以確保工程按期開工；〔3〕造價管理系統(tǒng)。根本任務(wù)是投標(biāo)報價，簽訂合同，結(jié)算工程款，限制本錢，保證效益；165、工程經(jīng)理應(yīng)具備的根本素養(yǎng)有哪些答：良好的職業(yè)道德；指導(dǎo)素養(yǎng)；學(xué)問素養(yǎng)；工程綜合管理與決策實力；理論閱歷；身體素養(yǎng)。166、請談?wù)剬嵭泄こ探?jīng)理部負(fù)責(zé)制的工程經(jīng)理的工作要求。答：〔1〕工程經(jīng)理應(yīng)閱歷豐富，熟識專業(yè)；〔2〕工程經(jīng)理應(yīng)對工程作出明確的實在可行的書面方案，并剛好公布此方案；〔3〕團(tuán)結(jié)工程管理班子成員，保持人員相對穩(wěn)定；〔4〕指導(dǎo)班子成員協(xié)作默契，在遇到爭議通過協(xié)調(diào)，很快獲得一樣意見；〔5〕工程經(jīng)理應(yīng)抓全盤工作，而不是偏執(zhí)某一方面；〔6〕工程一旦變動，工程經(jīng)理應(yīng)立即實行措施妥當(dāng)解決存在的問題，不作任何不必要的變動，并把變動限制在最底限度內(nèi)；〔7〕工程經(jīng)理要能預(yù)見隱患，并剛好實行防范措施；〔8〕剛好召開關(guān)鍵會議，并使會議卓有成效；〔9〕把信息全面剛好地反映給公司指導(dǎo)和建立單位；〔10〕工程經(jīng)理要參與全部關(guān)鍵性決策，并出如今關(guān)鍵性地點。167、“百大計，質(zhì)量第一和預(yù)防為主〞是質(zhì)量管理的方針，請闡述質(zhì)量管理的要求。答：〔1〕樹立為運(yùn)輸效勞的思想，要好中求好、求快、求省、始終把質(zhì)量放在首位；把質(zhì)量管理貫徹到企業(yè)管理工作的各個部門各個環(huán)節(jié)中去，以質(zhì)量管理為中心，施行全面管理；〔2〕加強(qiáng)質(zhì)量管理各項根底工作，如試驗工作、測量工作、質(zhì)量情報工作、量責(zé)任制、質(zhì)量教化工作等；〔3〕建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮其指導(dǎo)和監(jiān)視作用。168、施工現(xiàn)場技術(shù)管理必需加強(qiáng)，請談?wù)勈┕ぜ夹g(shù)管理的主要內(nèi)容有哪些？答：主要內(nèi)容有：〔1〕搞好圖紙會審，堅持按圖施工?！?〕編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括施工技術(shù)組織、降低本錢措施、合理化建議等?！?〕剛好檢查施工進(jìn)度和方案執(zhí)行狀況，并根據(jù)實際狀況變更有效地調(diào)整資源運(yùn)用方案，確保工程按期完成?！?〕細(xì)致做好施工記錄和隱藏工程記錄。〔5〕做好施工技術(shù)資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度保持同步。 169、平安檢查的內(nèi)容和形式分別是什么？答：平安檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。平安檢查的形式有定期平安檢查、突出性平安檢查、特別檢查。170、平安檢查如何組織？答：建立平安檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實；成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參與的平安檢查組織；平安檢查必需做到有方案，有目的，有打算，有總結(jié)，有處理。171、簡述機(jī)械化施工組織設(shè)計的意義。答：〔1〕有利于降低工程本錢；〔2〕可以大大縮短工程工期；〔3〕可以進(jìn)步工程質(zhì)量；〔4〕可以優(yōu)化社會資源，節(jié)約社會勞動；〔5〕可以使馬路工程設(shè)計空間更為拓展，施工更創(chuàng)新。172、簡要說明馬路工程可行性探討的主要內(nèi)容有哪些？答：〔1〕建立根據(jù)及歷史背景；〔2〕交通現(xiàn)狀及新建馬路的作用和地位；〔3〕原有馬路的技術(shù)狀況；〔4〕所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況及交通量意料；〔5〕建立工程的地理位置、地形、地質(zhì)、水文等；〔6〕評價工程對環(huán)境的影響；〔7〕測算主要工程量及資金籌措方式提出設(shè)計和施工支配。173、說明工程承發(fā)包的概念。答：建筑企業(yè)〔承包商〕作為承包人〔稱乙方〕、建立單位〔業(yè)主〕作為發(fā)包人〔稱甲方〕、由甲方把建筑安裝工程任務(wù)托付給乙方、且雙方在同等互利的根底上簽訂工程合同、明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)、以保證工程任務(wù)在合同造價內(nèi)按質(zhì)按量的全面完成。174、國際工程承包中的施工管理費(fèi)包括哪些內(nèi)容？答：在國際工程承包中的施工管理費(fèi)一般包括工作人員費(fèi)、消費(fèi)工人扶植工資、工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、文件宣揚(yáng)費(fèi)、固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、國外生活設(shè)施運(yùn)用費(fèi)、工具用具運(yùn)用費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)以及其他費(fèi)用等內(nèi)容。175、請說明不平衡報價法。答：在不影響總標(biāo)價程度的前提下、某些工程的單價可以定得比正常程度高些、而另外一些工程的單價則可以比正常程度低些、其目的是承包商可盡早收回墊支工程中的資金周轉(zhuǎn)、另一方面是為了隱藏報價規(guī)律的報價方法。176、什么是施工索賠？答：施工合同的一方當(dāng)事人、對在施工合同履行過程中發(fā)生的并非由于自己責(zé)任的額外工作、額外支出或損失、根據(jù)合同和法律的規(guī)定要求對方當(dāng)事人賜予費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)暮贤芾硇袨椤?77、請說明定金、代理、留置的概念。答：〔1〕定金是指當(dāng)事人雙方為了擔(dān)保債務(wù)的履行、約定由當(dāng)事人一方先行支付給對方確定數(shù)額的貨幣作為擔(dān)保?！?〕代理是指代理人在代理權(quán)限內(nèi)、以被代理人的名義施行的、其民事責(zé)任由被代理人擔(dān)當(dāng)?shù)姆尚袨??！?〕留置是指債權(quán)人根據(jù)合同約定占有對方〔債務(wù)人〕的財產(chǎn)、當(dāng)債務(wù)人不能根據(jù)合同約定期限履行債務(wù)時、債權(quán)人有權(quán)根據(jù)法律規(guī)定留置該財產(chǎn)并享有處置該財產(chǎn)得到優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。178、說明建筑工程施工合同及建筑工程物資選購 合同。答：〔1〕建筑工程施工合同是發(fā)包人與承包人就完成詳細(xì)工程工程的建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作內(nèi)容、確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！?〕建筑工程物資選購 合同是指同等主體的自然人、法人、其他組織之間、為實現(xiàn)建立工程物資買賣、設(shè)立、變更、終止互相權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。179、請說明風(fēng)險管理的概念。答：風(fēng)險管理是人們對潛在的意外損失進(jìn)展識別評估并根據(jù)詳細(xì)狀況實行相應(yīng)預(yù)防措施，以防患于未然，或在風(fēng)險無從防止時尋務(wù)實在可行的補(bǔ)救措施，使意外損失降低到最小程度。180、施工合同的特點有哪些？答：〔1〕合同標(biāo)的的特別性；〔2〕合同履行期限的長期性；〔3〕合同內(nèi)容的多樣性和困難性；〔4〕合同監(jiān)視的嚴(yán)格性。181、建立工程交易中心的運(yùn)行原則有哪些？答：〔1〕信息公開原則；〔2〕依法管理原則；〔3〕公允競爭原則；〔4〕屬地進(jìn)入原則；〔5〕辦事公正原則。182、建立工程招投標(biāo)的特點有哪些？答：〔1〕招投標(biāo)是在國家宏觀方案指導(dǎo)和政府監(jiān)視下的競爭；〔2〕投標(biāo)是在同等互利的根底上的競爭；〔3〕競爭的目的是互相促進(jìn)、共同進(jìn)步；〔4〕對投標(biāo)人的資格審查防止了不合格的承包商參與承包。183、建立工程合同簽訂和施行的根本原則答：〔1〕合同第一性原則；〔2〕合同同等、自愿原則；〔3〕合同的法律原則；〔4〕醇厚信譽(yù)原則；〔5〕公允合理原則。184、建立工程施工合同的作用有哪些？答：〔1〕施工合同明確了在施工階段承包人和發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)；〔2〕施工合同是施工階段實行監(jiān)理的根據(jù)；〔3〕疼惜建立工程施工過程中發(fā)包人和承包人權(quán)益的根據(jù)。185、不行抗力的范圍包括哪些方面？答：因斗爭、動亂、空中飛行物墜落或其他非發(fā)包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、供水、地震等自然災(zāi)難。186、工程師公正合理的處理索賠事項、必需遵循哪些原則？答：〔1〕公正原則；〔2〕剛好原則；〔3〕其他原則〔協(xié)商一樣、醇厚信譽(yù)等〕187、訂立施工合同應(yīng)具備哪些條件？答：〔1〕初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；〔2〕工程工程已列入度建立方案；〔3〕有可以滿意施工須要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；〔4〕建立資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實；〔5〕實行招標(biāo)投標(biāo)的工程、中標(biāo)通知書已經(jīng)下發(fā)。188、施工合同文件的組成及說明依次是什么？答：〔1〕施工合同協(xié)議書〔2〕中標(biāo)通知書〔3〕投標(biāo)書及其附件〔4〕施工合同專用條款〔5〕施工合同通用條款〔6〕標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件〔7〕圖紙〔8〕工程量清單〔9〕工程報價單或預(yù)算書。189、變更價款的確定程序是什么？答：設(shè)計變更后、承包人在工程設(shè)計變更確定后14天內(nèi)、提出變更工程價款的報告、經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。承包人在確定變更后14天內(nèi)不向工程師、提出變更工程價款報告時、視為該設(shè)計變更不涉及合同價款的變更。190、建立市場的功能是什么？答：〔1〕交換功能；〔2〕調(diào)整功能；〔3〕信息導(dǎo)向功能；〔4〕資源配置功能；〔5〕經(jīng)濟(jì)聯(lián)動功能。191、FIDIC系列合同條件有什么特點？答：〔1〕國際性，廣泛的適用性，權(quán)威性(2〕公正合理(3〕程序嚴(yán)謹(jǐn)易于操作(4〕強(qiáng)化了工程師的作用192、簡述合同變更中應(yīng)留意哪些問題答：(1〕業(yè)主或工程師的口頭變更指令。(2〕業(yè)主和工程師的認(rèn)可權(quán)必需限制。(3〕工程變更不能免去承包商的合同責(zé)任。(4〕工程便更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。(5〕應(yīng)留意工程變更的施行，價格會談和業(yè)主批準(zhǔn)三者之間在理論上的沖突性。(6〕合同內(nèi)容的任何變更都必需經(jīng)過合同管理人員或由他們提出、再商討變更，簽訂變更協(xié)議過程中，承包商必需提出變更補(bǔ)償問題。193、工程經(jīng)理的權(quán)利有哪些答：消費(fèi)指揮權(quán)；用人決策權(quán)；財務(wù)決策權(quán)；精度方案限制權(quán)；設(shè)備、物資、材料的選購 權(quán)和限制權(quán)；技術(shù)決策權(quán)。194、工程工程風(fēng)險的特點有哪些？答：〔1〕客觀性和必定性；〔2〕不確定性；〔3〕工程風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性；〔4〕損失形式的可替代性。195、施工過程質(zhì)量管理限制的環(huán)節(jié)有哪些？答：〔1〕加強(qiáng)工藝管理；〔2〕強(qiáng)化檢驗工作；〔3〕文明施工；〔4〕駕馭質(zhì)量動態(tài)；〔5〕加強(qiáng)不合格工程限制；〔6〕驗證狀態(tài)限制；〔7〕健全工序質(zhì)量限制點。196、簡述工程工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則。答：〔1〕目的性原則〔2〕精干高效原則〔3〕管理跨度和分層統(tǒng)一的原則〔4〕業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則〔5〕彈性和流淌性原則197、擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任的方式有哪些？答：接著履行、實行補(bǔ)救措施、賠償損失、支付違約金、定金罰則198、建立工程合同具有什么特征？答：